公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)

1、公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 篇一：公司發(fā)展情況(簡介) 浙江萬品實業(yè)投資有限公司 發(fā)展情況（簡介） 浙江萬品實業(yè)投資有限公司（前身是杭州長都實業(yè)有限公司）是一家致力于商貿(mào)投資運(yùn)營管理的大型企業(yè)?？偛课挥诤贾萁?jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司現(xiàn)有員工數(shù)百人、大多具有本科學(xué)歷，其中包含具有豐富市場管理經(jīng)驗的高級人才數(shù)十人。 經(jīng)過多年的發(fā)展，公司旗下業(yè)態(tài)趨于豐富，已擁有商業(yè)地產(chǎn)、大型購物商場、高級商務(wù)會所、餐飲等多家企業(yè)，包括浙江萬品國際汽配商貿(mào)城、杭州彩肴餐飲管理有限公司及下屬江南迷撈等，曾參與開發(fā)運(yùn)營的大型市場包括義烏小商品城銀沙國際精品博覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業(yè)中心、杭州瀾桂舫貴族商務(wù)會所等，建筑面積總開

2、發(fā)量達(dá)150萬平方米。 2021年公司經(jīng)過充分調(diào)研論證，認(rèn)為杭州汽配行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅顿Y近十個億打造浙江萬品國際汽配城，市場占地面積250畝，建筑面積達(dá)33萬平方米。萬品汽配城以汽車配件及汽車用品為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、物流、倉儲線上線下O2O相結(jié)合為支撐，力爭成為最具規(guī)?；?、智能化、集約化、專業(yè)化的國際汽配用品商貿(mào)物流城。萬品汽配城地處杭州市九喬市場區(qū)中心，地理位置優(yōu)越，交通便利，也是倉儲、物流配載的集聚區(qū)，周圍聚集了20多個專業(yè)市場，包括長城機(jī)電市場、紅星美凱龍、中國五金裝飾城、銀沙國際精品城、恒大建材等，為萬品帶來了無限財富和廣闊的發(fā)展空間。 目前，萬品汽配城已入住線下實體商鋪1500家，

3、預(yù)計2021年10月份開業(yè)，線上電商運(yùn)營服務(wù)商50家。萬品汽配城開業(yè)后，預(yù)計銷售額達(dá)到100億，實現(xiàn)利稅5個億以上，創(chuàng)造就業(yè)崗位上萬個。 篇二：關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況的匯報 關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況的匯報 尊敬的政府： 我公司是 公司。 我公司經(jīng)過8年努力，快速發(fā)展成為香河家具城里唯一一家以經(jīng)營高檔酒店家具為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，經(jīng)營規(guī)?？焖侔l(fā)展，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，人員規(guī)模逐步擴(kuò)大，繳稅數(shù)額每年穩(wěn)步增長。 現(xiàn)就我們企業(yè)情況和近3年發(fā)展設(shè)想向政府匯報如下。 一 企業(yè)基本情況 1.人員構(gòu)成（管理人員 人，技術(shù)人員人， 質(zhì)量控制人員人，高級操作工人 人，財務(wù)人員人，市場經(jīng)營人員 人。） 公司成立了以法人結(jié)構(gòu)為主體的法人

4、治理結(jié)構(gòu)，公司設(shè)立有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、部、質(zhì)量控制部、人力資源部、市場經(jīng)營部、財務(wù)部等圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各職能部門。各職能部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)市場需求，努力開拓市場，服務(wù)客戶，為酒店家具業(yè)提供了良好的品牌家具產(chǎn)品，同時也為企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營提升了發(fā)展空間。 2.企業(yè)是專業(yè)制作經(jīng)營酒店業(yè)高端家具的公司。公司經(jīng)營狀況非常好，從 年成立至今，每年均以40%的速度快速增長，2021年經(jīng)營收入為萬元，2021年經(jīng)營收入為 萬元。每年繳稅不低于萬元。 3.目前，香河家具城內(nèi)只有我們一家公司在經(jīng)營酒店高端家具，無論從數(shù)量上，還是質(zhì)量上，經(jīng)營規(guī)模上，我們公司均占據(jù)第一。 4.公司秉承客戶至上信念，全

5、心忠誠為客戶服務(wù)，在為客戶提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時，提供企業(yè)的精誠服務(wù)。公司設(shè)計生產(chǎn)的家具不斷創(chuàng)新，滿足了客戶新穎、高端、質(zhì)好的產(chǎn)品需求，公司已完全可以根據(jù)客戶需要并及時提供全部訂單家具。 5.公司目前已經(jīng)擁有各項質(zhì)量認(rèn)證證書、質(zhì)量保障證書等。 二 企業(yè)經(jīng)營情況 公司經(jīng)過8年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了以香河為市場主 體的銷售網(wǎng)絡(luò)，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區(qū)建立了廣泛的銷售渠道，酒店高端家具已經(jīng)在華北地區(qū)、東北地區(qū)享有很好的聲譽(yù)，占有較好的市場。酒店高端家具在香河家具市場已經(jīng)形成獨(dú)占一方的格局，形成唯一、獨(dú)大的局面。 2021年銷售總家具 套；銷往全國 個??；配套家具銷售套。酒店高端家具已

6、經(jīng)在北方市場上有了較好的名氣。 公司嚴(yán)把家具生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，對全部家具實現(xiàn)了全程質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量把關(guān)、一票否決制度。公司重視家具的原材 料進(jìn)口管理，從原材料抓起。生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由于家具質(zhì)量好，得到用戶的贊譽(yù)，客戶積累逐年增多。 三 企業(yè)發(fā)展方向 1. 由于公司目前正處于良好的高速發(fā)展階段，又有了可 靠的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)制定了3年發(fā)展目標(biāo) -爭取在3年內(nèi)實現(xiàn)“新3板”上市的目標(biāo)，把公司做大做強(qiáng)，使公司成為北方最大的智能化酒店家具供應(yīng)商，在北方地區(qū)享有較高聲譽(yù)。市場占有率達(dá)到北方酒店高端家具業(yè)的90%，銷售額超過 億元，人員超過1000人，生產(chǎn)規(guī)模超出現(xiàn)在的5倍。形成在香

7、河地區(qū)酒店高端家具的龍頭老大的地位。 2. 公司將實現(xiàn)全面質(zhì)量控制，得到國家級別的ISO9001 全面質(zhì)量認(rèn)證，得到國家家具行業(yè)協(xié)會的質(zhì)量認(rèn)可，形成質(zhì)量信得過的、客戶認(rèn)可的酒店高端家具生產(chǎn)大商。 3.在酒店高端家具生產(chǎn)量上，完成每年生產(chǎn)1萬套的 生產(chǎn)能力，提供家具日期從現(xiàn)在的30天內(nèi)，到達(dá)20天內(nèi)。 4. 根據(jù)公司發(fā)展引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，加快生產(chǎn)周期。 5. 拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產(chǎn)的家具出 口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國家。 6. 加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)。完成生產(chǎn)線工人的增 加，為地區(qū)解決就業(yè)人口。 7. 建立自己的酒店高端家具設(shè)計人才，建立自己的設(shè)計 隊伍，同時輸出高端酒店家具設(shè)計。

8、為實現(xiàn)這一目標(biāo)公司將進(jìn)行不懈的努力。 四 公司實現(xiàn)上述目標(biāo)的良好基礎(chǔ)和可能 公司完全有可能實現(xiàn)上述目標(biāo)。因為公司目前已經(jīng)有了如下的良好基礎(chǔ)。 1. 有著優(yōu)良的人才和管理團(tuán)隊。 公司總經(jīng)理是 ，他有著豐富的管理經(jīng)驗，懂得企業(yè) 的經(jīng)營管理，多年從事酒店高端家具行業(yè)的銷售和生產(chǎn)，熟悉行業(yè)情況，他團(tuán)結(jié)公司的員工，重視員工的生產(chǎn)積極性和生活。生產(chǎn)團(tuán)隊有著豐富的家具生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。市場銷售團(tuán)隊有著豐富的市場銷售經(jīng)驗。 2. 公司有著經(jīng)營管理的各項管理制度，各項制度健全。 比如財務(wù)管理制度、質(zhì)量控制制度、生產(chǎn)管理制度、人員管理制度等。各項制度有效的保障了公司的各項工作的正常開展，保質(zhì)保量的順利完成各項生

9、產(chǎn)任務(wù)。 3. 公司有著其他公司所沒有的核心競爭力。 公司正準(zhǔn)備開發(fā)生產(chǎn)智能型酒店高端家具。該智能酒店 家具目前就我們所了解的市場情況是，還沒有設(shè)計者，沒有生產(chǎn)者，也沒有經(jīng)營者。但是，市場需求巨大。我們將根據(jù)市場需求加大設(shè)計力度，加大生產(chǎn)力度，加大市場推廣力度，力爭在很短時間內(nèi)迅速發(fā)展起來，使智能型酒店家具更快更好的為消費(fèi)者服務(wù)，為使用者服務(wù)。 與此同時，公司也會提升自身的經(jīng)營能力，加快公司發(fā)展，為.貢獻(xiàn)自己的力量。 篇三：企業(yè)現(xiàn)狀分析 企業(yè)現(xiàn)狀分析報告 研究目的 通過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題，提

10、出針對性的應(yīng)對策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。 研究方式 本分析報告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時兼顧馬斯洛需要層次理論的運(yùn)用以及其他管理學(xué)、組織行為學(xué)研究分析等。 研究過程 1. 背景分析 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在此過程中，建筑建材行業(yè)對原材料的需求也隨之上漲。同時，能源、采礦、重工更是帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，建筑機(jī)電電器行業(yè)具有廣闊的市場；從行業(yè)性質(zhì)來看，配電箱及成套設(shè)備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級換代周期長，存量需求并不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。但是

11、，從目前市場上看，由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無核心技術(shù)及核心競爭力；市場競爭主要以價格、質(zhì)量、服務(wù)競爭為主；同時，更大一部分銷售依靠關(guān)系營銷、連帶營銷等中國式營銷渠道。針對中小型企業(yè)，營銷渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷售量來源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營銷為主，專業(yè)市場流通為輔，僅僅局限于當(dāng)前兩種渠道。總而言之，雖市場增量需求大量存在，但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當(dāng)企業(yè)在分享整個市場需求時，單個企業(yè)所分得的市場并不樂觀，加之行業(yè)內(nèi)競爭劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競爭力、品牌競爭力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。 2. 本企業(yè)現(xiàn)狀分析 2.

12、1. SWOT分析 S：（Strengths 優(yōu)勢：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點(diǎn)）：從當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢；其原因在于：第一，企 業(yè)無清晰的組織結(jié)構(gòu)，整個公司組織結(jié)構(gòu)混亂，形成以老板為中心的射線式管理梯級，沒有明確的各部門和部門職責(zé)；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應(yīng)對激烈的市場競爭時缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。 W：（Weakness 劣勢：企業(yè)本身所存在的問題）：就公司目前狀況，諸多劣勢影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢如下： 1) 組織結(jié)構(gòu)不明確，無完整的組織結(jié)構(gòu)體制，部門職權(quán)模糊； 2) 缺乏一套完整的規(guī)范的企業(yè)管理制度、科學(xué)

13、的管理方法，其原因在于組織結(jié)構(gòu) 的不明確； 3) 企業(yè)無愿景，無使命，企業(yè)文化建設(shè)欠缺； 4) 管理跨度大，多為集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，未發(fā)揮中層管理的作用； 5) 整個企業(yè)類似于資本主義萌芽時期的作坊，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)； 6) 無功能性的科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)未來發(fā)展不明確； 7) 對員工建議、反響以及其他信息溝通的反應(yīng)速度較慢，無法較快、較準(zhǔn)的解決 員工當(dāng)前需求，這是造成員工流失的主要原因； 以上劣勢將直接影響員工忠誠度，使員工看不到企業(yè)和自身的發(fā)展前景。 8) 既定制度規(guī)則根深蒂固，新的制度員工難以接受； 9) 車間員工多為農(nóng)民工，對企業(yè)文化及制度的不理解和不認(rèn)同； 10) 車間員工始終停留于馬斯洛

14、需要層次的最底層，對企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的 是關(guān)心自己的工資； 11) 人力資本存量缺乏，對技術(shù)員工的依賴性過強(qiáng)，若遇到員工流失，整個企業(yè)將 面臨生產(chǎn)運(yùn)營癱瘓； 12) 生產(chǎn)過程中分工模糊，團(tuán)隊協(xié)作欠缺； 13) 銷售渠道單一，流通性不強(qiáng)，營銷多依賴于關(guān)系； 14) 無品牌效益，市場對品牌的認(rèn)可度較低； 15) 產(chǎn)品無核心競爭力，缺乏USP（Unique Selling Points 獨(dú)特賣點(diǎn)），本企業(yè)所提供 的大部分屬于組裝服務(wù)，而自己獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品所占比例并不大； 16) 銷售量跟不上生產(chǎn)量，即：銷售量生產(chǎn)量，造成人員閑置，人資浪費(fèi)及營運(yùn) 成本增加； 17) 企業(yè)是否具備一定規(guī)模工程的招

15、投標(biāo)資質(zhì)，是否有能力承接特大型工程。 綜上所述：本企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題是無完整的組織結(jié)構(gòu)，缺乏科學(xué)的管理方式和戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見，員工滿意度低，銷售渠道限制及銷量問題。 O （Opportunities 機(jī)遇：企業(yè)所面臨的一切有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇）： 1) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將帶來新的增量需求，但在眾多企業(yè)激烈競爭中，本企業(yè)是否 有能力在競爭中獲勝； 2) 老客戶的關(guān)系維持以及關(guān)聯(lián)營銷； 以上是當(dāng)前所有同行業(yè)企業(yè)都面臨的機(jī)遇，因此，雖機(jī)遇存在，但競爭相當(dāng)激烈。 T （Threats 挑戰(zhàn)：企業(yè)所面臨的一切外部不利因素）： 1) 行業(yè)競爭激烈； 2) 所有企業(yè)產(chǎn)品相似，客戶無法區(qū)分產(chǎn)品的USP和核心技

16、術(shù)； 3) 關(guān)系營銷中的關(guān)系危機(jī)，所在關(guān)系網(wǎng)中的需求飽和； 4) 關(guān)聯(lián)營銷中，新客戶對產(chǎn)品、服務(wù)等的懷疑心理； 5) 知名品牌，知名企業(yè)把大部分市場占有，而剩下為數(shù)不多的市場被眾多中小型 企業(yè)分享； 6) 客戶對產(chǎn)品的要求不斷提高，條件更加苛刻； 7) 原材料、生產(chǎn)成本、人力成本的增加。 綜上：通過SWOT分析，可以清晰的看到本企業(yè)所面臨的一系列問題。而當(dāng)前需要做的是建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職權(quán)，探索戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見，明確公司未來發(fā)展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，拓寬銷售渠道等等。 2.2. 波特五力模型分析 圖一：波特五力模型 供應(yīng)商的議價能力：供應(yīng)商主要通過提高投入

17、要素價格與降低單位價值質(zhì)量的方式影響企業(yè)的盈利能力和產(chǎn)品競爭力；即：供應(yīng)商在源頭上對企業(yè)進(jìn)行影響。當(dāng)供應(yīng)商提供的投入要素的價值占企業(yè)產(chǎn)品總成本的比重較大，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要或嚴(yán)重影響其產(chǎn)品質(zhì)量，那么，供應(yīng)商的能力將大大增加。 就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前，屬于自主生產(chǎn)的部分占整個企業(yè)成品的比重相當(dāng)小，更多的是依賴供應(yīng)商；僅小型配電箱（柜）體由自己生產(chǎn)，大型箱（柜）體仍然依靠供應(yīng)商；由此，企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，盈利能力大大降低并和很大程度上受供應(yīng)商控制盒影響，而這也直接的賦予了供應(yīng)商強(qiáng)大的議價能力；企業(yè)的生產(chǎn)成本被供應(yīng)商掌控；若與供應(yīng)商關(guān)系發(fā)生變化，那么企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營將面臨危機(jī)，整個企業(yè)的運(yùn)作也步履

18、維艱。 客戶的議價能力：客戶主要通過壓價和提高對產(chǎn)品/服務(wù)的要求，來影響企業(yè)的盈利能力。當(dāng)行業(yè)產(chǎn)品針對的客戶數(shù)量并不多，但單個客戶需求量大，行業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)烈時，購買者的議價能力大大提高；此外，行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，客戶可同時選擇多家企業(yè)購買，并且購買者有能力進(jìn)行后向一體化而企業(yè)卻無法實行前向一體化，即：客大欺主。 當(dāng)前行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)群立，品牌企業(yè)占據(jù)絕大部分市場，行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)向市場提供大量的產(chǎn)品，購買者的選擇也隨之增多；再加之建材機(jī)電電器行業(yè)的目標(biāo)市場主要是市政電力，地產(chǎn)、商業(yè)、采礦、隧道、工業(yè)；客戶主要是以企業(yè)（單位）客戶為主，正符合了產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)數(shù)量龐大，客戶選擇多，客戶數(shù)量少，單個客戶需求量大的特點(diǎn)；這便大大增加了客戶的議價能力，也必將導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的下降。 潛在的新進(jìn)入者：新進(jìn)入者的競爭主要是新進(jìn)者帶來的新技術(shù)和新資源。從整個行業(yè)也來看，除大型企業(yè)、財團(tuán)、政府等有足夠的資金支持的