監(jiān)理技術(shù)交底(正式)

1、福州至泉州高速公路福州段擴建工程房建工程監(jiān)理交底資料編 制： 審 核： 審 批：廈門中平工程監(jiān)理咨詢有限公司 2009年8月30日目 錄1. 工程概況(1)2. 監(jiān)理工作制度 (2)3.各級監(jiān)理人員工作內(nèi)容 (4)4.監(jiān)理工作程序 (8)5.工程質(zhì)量控制點的設(shè)置(28)6.施工階段監(jiān)理工作的基本表式(28) 本監(jiān)理交底資料是針對本工程建設(shè)項目而編寫的，主要使承包單位了解項目監(jiān)理部的監(jiān)理思路、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施，以更好實現(xiàn)建設(shè)單位投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，使實際投資不超過計劃投資值、實際工期不超過計劃工期、實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。1、工程概況本工程為福州至泉州高速公路福州段擴建工程房建工

2、程，由福建省交通規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，總建筑面積11692平方米，施工合同質(zhì)量等級為合格工程。本工程包括福清收費站、大往服務(wù)區(qū)、漁溪收費站。福清收費站建筑面積6332平方米，包括生產(chǎn)管理樓（2層）、宿舍樓（3層）、養(yǎng)護(hù)中隊綜合樓（2層）、路政中隊綜合樓（2層）、配電房（1層）、收費棚（1層）等，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)；內(nèi)墻裝飾為乳膠漆、面磚等，樓地面裝飾為花崗巖、釉面磚、玻化磚等，外墻裝飾為面磚、噴涂等。大往服務(wù)區(qū)建筑面積2490平方米，包括服務(wù)樓（2層）、配電房（1層）、汽修（1層）等，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)；內(nèi)墻裝飾水泥漆、瓷磚等，樓地面裝飾為花崗巖、?；u等

3、，外墻裝飾為花崗巖、面磚、噴涂等。漁溪收費站建筑面積2870平方米，包括1#宿舍樓（3層）、2#宿舍樓（3層）、配電房（1層）、收費棚（1層）等，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)；內(nèi)墻裝飾為乳膠漆、瓷磚等，樓地面裝飾為花崗巖、?；u等，外墻裝飾為氟碳漆、鋁塑板等。2、監(jiān)理工作制度1)設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，會同建設(shè)單位、承包單位及設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，避免圖紙中的差錯、遺漏。2)技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交設(shè)計、承包單

4、位執(zhí)行，并督促承包單位對各班組進(jìn)行技術(shù)交底。3)施工組織設(shè)計審核制度開工前監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要求技術(shù)方案優(yōu)、措施可行、針對性強、可操作性強，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過總監(jiān)理工程師審定后方可實施。對于重要、難度大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程要求編制專項作業(yè)設(shè)計，報監(jiān)理工程師審查。4）開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，各項手續(xù)齊全時，承包單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報項目監(jiān)理部審批。5）材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)查驗進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理合格證；對于有疑問的主要

5、材料進(jìn)行復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。6）見證制度對于混凝土、砂漿等現(xiàn)場成型材料，鋼材、水泥等重要材料，樁基檢測，以及其它規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)規(guī)定實行現(xiàn)場見證，見證、取樣、試驗、檢驗人員必須持證上崗，見證員應(yīng)監(jiān)督樣本的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)和試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。7）設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三方會簽同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)工程變更單。8）隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收以前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)將需檢查的

6、隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。9）工程質(zhì)量驗收制度（1）監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有檢驗的權(quán)力和責(zé)任；（2）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正；（3）如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，報建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報項目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令；（4）分部分項工程、單項工程或分段全

7、部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書；（5）承包單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”；（6）監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促承包單位執(zhí)行。10）工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求，或者超出施工驗收規(guī)范的允許偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即報送建設(shè)單位；（3）凡對工程質(zhì)量事故隱

8、瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價；（4）承包單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故執(zhí)行一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。11）施工進(jìn)度監(jiān)督

9、及報告制度（1）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，項目監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及對比和形象進(jìn)度情況；（2）審查承包單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。12）會議制度（1）監(jiān)理例會每周召開一次，由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，必要時邀請有關(guān)人員參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持；（3）總監(jiān)理工程師和信息員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會；3、各級監(jiān)理人員工作內(nèi)容1）總監(jiān)理工程師工作內(nèi)容（1）以本監(jiān)理公司在本工程項目的代表身份，與建設(shè)單位、承包單位、政府部門和其他有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題；（2）確定監(jiān)理工作人員的分工

10、和崗位職責(zé)；（3）確定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序；（4）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；（6）對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（7）審核并確認(rèn)分包單位；（8）主持協(xié)調(diào)建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；（9）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并形成圖紙自審紀(jì)要，參加設(shè)計交底與圖紙會審會議，并對會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；（10）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（11）定期和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；（12）審定承包單位提交的工程開工/復(fù)工報審表、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)

11、度計劃；（13）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（14）審核和處理工程變更；（15）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（16）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；（17）處理索賠、審批工程延期；（18）根據(jù)需要簽發(fā)工程暫停令；（19）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；（20）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，簽發(fā)承包單位的工程竣工報驗單，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收；（21）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（22）定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。2）總監(jiān)理工程師代表工作內(nèi)容（1）與建設(shè)單位、承包單位、政府部門和其他有關(guān)單位協(xié)

12、調(diào)溝通有關(guān)方面的問題；（2）確定監(jiān)理工作人員的分工和崗位職責(zé)；（3）確定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序；（4）負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；（5）對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)；（6）審核并確認(rèn)分包單位；（7）協(xié)助建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)信息溝通工作；（8）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并形成圖紙自審紀(jì)要，參加設(shè)計交底與圖紙會審會議，并對會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；（9）主持監(jiān)理工作會議；（10）定期和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；（11）審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（12）審核簽署承包單位的申請；（13）審核和處理工程變更；（14）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（15）組織

13、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；（16）審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收；（17）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（18）定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；（19）總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；（5）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方

14、案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（6）參加有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（8）對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；（9）及時、準(zhǔn)確做好本專業(yè)的信息管理工作；（10）定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（11）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（12）參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；（13）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對其進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；（14）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的

15、數(shù)據(jù)和原始憑證；（15）參與工程預(yù)驗收及竣工驗收；（16）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（17）協(xié)助總監(jiān)理工程師審查工程變更，確定工程變更項目的工程量和單價(或總價)；（18）協(xié)助審查分包單位資質(zhì)。4）監(jiān)理員工作內(nèi)容（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）協(xié)助檢查材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；（3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)配及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（4）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（5）按設(shè)計圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（6）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出

16、并向監(jiān)理工程師報告；（7）檢查承包單位是否按進(jìn)度計劃施工；（8）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理紀(jì)錄；（9）負(fù)責(zé)信息管理的監(jiān)理人員尚應(yīng)做好信息、檔案管理，做好收發(fā)文登記等。4、監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則 監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審?fù)顿Y控制審核工程量；審核預(yù)算；審核簽發(fā)工程付款單；處理索賠第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核；原材料預(yù)控；構(gòu)配件預(yù)控；設(shè)備預(yù)控；分項分部單位工程質(zhì)量控制及驗收；參加質(zhì)量事故及分析；監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行。檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)

17、衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)量控制實施監(jiān)督與管理；督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算組織竣工驗收進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計劃；審核年、季、月施工進(jìn)度計劃；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比風(fēng)析簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié) 圖1 施工階段監(jiān)理工作主程序承包單位填報：“建筑材料報驗單” “進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師檢查質(zhì)保資料對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽認(rèn)：“建筑材料報驗單” “進(jìn)場設(shè)備報驗單” 不同意 同意原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)場原材料、購配件及設(shè)備不得進(jìn)場監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單

18、位在指定部位使用圖2 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)“工程部分暫停指令”承包單位根據(jù)指令進(jìn)行整改承包單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查承包單位整改情況總監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”圖3 工程停工、復(fù)工程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審查、核定征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位意見修改 否總監(jiān)理工程師簽章、行文外發(fā)圖4 協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖工序施工完畢返 修承包單位“三檢” 不合格通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師 合格試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查 合格？ 不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序圖5 工序交接檢驗程序

19、圖建設(shè)單位或承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不予變更 不同意 同意建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷編制設(shè)計變更文件總監(jiān)理工程師對工程的費用和工期作出評估項目監(jiān)理部了解實際情況和收集有關(guān)資料總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位實施變更圖6 設(shè)計變更監(jiān)理工作程序有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查承包單位驗收后提出驗收申請監(jiān)理初檢，建設(shè)單位、承包單位參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理審查申請 合格施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收承包單位

20、整理好全部技術(shù)資料送核驗技術(shù)資料、驗收單、承包單位自評結(jié)果報質(zhì)量監(jiān)督站總體驗收監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入保修階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站驗收備案圖7 竣工驗收監(jiān)理工作程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)理工程師主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師自審紀(jì)要報建設(shè)單位形成自審紀(jì)要 需要參加圖紙會審會議并形成圖紙會審紀(jì)要總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)單位人員簽認(rèn)圖紙會審紀(jì)要總監(jiān)理工程師、與有關(guān)單位人員圖8 圖紙會審程序施工組織設(shè)計申報向承包單位詢問和落實主要問題承包單位 修改補充初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部會審

21、項目總監(jiān)理工程師主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批提出修改意見項目總監(jiān)理工程師 將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施圖9 施工組織設(shè)計（方案）審批程序承包單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報（工程報驗單）并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求施工現(xiàn)場檢查驗收 不合格監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 合格整改后再次申請隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位監(jiān)理工程師再次檢查驗收承包單位進(jìn)入一道工序施工承包單位 合格監(jiān)理工程師 不合格下達(dá)不合格項目整改通知監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收 合格監(jiān)理工程師 不合格建議總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，進(jìn)行整改監(jiān)理工程師

22、圖10 隱蔽工程質(zhì)量控制程序復(fù)查軸線及標(biāo)高監(jiān)理工程師承包單位重新放樣復(fù)查結(jié)果 不合格發(fā)監(jiān)理通知合格承包單位根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料地基處理施工存在問題填報地基處理竣工報驗單承包單位現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位返工檢查結(jié)果不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)基礎(chǔ)工程施工承包單位根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料發(fā)監(jiān)理通知存在問題填報基礎(chǔ)分項工程竣工報驗單承包單位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果承包單位返工不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)圖11 地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機具、施工人員、原材料、砼配合比等準(zhǔn)備、檢驗?zāi)０?/p>

23、、鋼筋等施工承包單位、監(jiān)理工程師承包單位模板、鋼筋等隱蔽工程驗收申請砼澆搗令承包單位 合格承包單位、監(jiān)理工程師 合格 不合格整 改承包單位簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師澆筑 旁站監(jiān)理承包單位 監(jiān)理員制作試塊養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工程師承包單位承包單位拆模申請承包單位拆 模承包單位混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師有無缺陷提出缺陷修補方案有承包單位 簽署檢驗證明 無審查修補方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序施工混凝土缺陷修補承包單位承包單位單位 圖12 混凝土工程質(zhì)量控制程序承包單位基層處理、材料準(zhǔn)備測設(shè)軸線、標(biāo)高、放樣并復(fù)核承包單位軸線、標(biāo)高驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果 不合格 合格支撐、模板的安裝、校正及自檢承包

24、單位驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師整改驗收結(jié)果 不合格承包單位 合格簽署驗收意見監(jiān)理工程師圖13 模板工程質(zhì)量控制程序熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進(jìn)場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師鋼材退場換料檢驗結(jié)果承包單位 不合格合格進(jìn)場、掛牌堆放檢查焊工上崗證承包單位監(jiān)理工程師試焊并檢驗 承包單位、監(jiān)理工程師 鋼筋下料、加工承包單位檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師安裝前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線承包單位鋼筋安裝承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗焊接返工承包單位、監(jiān)理工程師試驗結(jié)果承包單位 不合格 合格鋼筋安裝、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞并自檢整改承 包 單 位承包單位 簽署隱蔽驗收記錄驗 收 不合格報驗申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承

25、包單位 合格圖14 鋼筋工程質(zhì)量控制程序申報施工方案進(jìn)場門窗自檢和申報承包單位承包單位 清退換材料審批施工方案核驗進(jìn)場門窗 修改 不合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 合格監(jiān)理巡視檢查門窗工程安裝 修整 自檢、填報分項工程報驗單 不合格承包單位 合格 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)下一道工序施工圖15 門窗工程質(zhì)量控制程序申報施工方案承包單位審批施工方案 不同意修改后重報監(jiān)理工程師 同意進(jìn)場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位 不合格清退另進(jìn) 合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求，分工序施工 修整按工序自檢、填報驗單 不合格承包單位 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 不合格 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)下一道工序施工圖16 裝

26、飾工程質(zhì)量控制程序申報施工方案承包單位 同意審批施工方案不同意，修改后重報監(jiān)理工程師應(yīng)附：材料質(zhì)量合格證、防偽標(biāo)志復(fù)試報告等原材料報驗 不合格清退另進(jìn)承包單位核驗監(jiān)理工程師 合格面層施工防水層施工保溫層施工其它找平層施工分工序自檢、報驗 不合格返修承包單位 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 不合格返修 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)進(jìn)行下一道工序施工圖17 屋面工程質(zhì)量控制程序申報樓面、地面施工方案 修改后承包單位監(jiān)理工程師審核 提出修改意見 同意基層施工 返修附：各項材料合格證各項材料復(fù)試報告自檢評定表自檢，填報基層報驗單承包單位 不合格監(jiān)理工程師檢驗 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)返修面層施工 附：各項材料合格證各項材料復(fù)

27、試報告自檢評定表自檢后，填報面層報驗單承包單位監(jiān)理工程師檢驗 不合格 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)評定樓面，地面分部工程質(zhì)量圖18 地面與樓面工程質(zhì)量控制程序熟悉和審查圖紙申報施工方案監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師審批修改建議 同意報工程材料報驗單承包單位 監(jiān)理工程師核驗不合格清退 合格材料進(jìn)場承包單位制作零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋件 承包單位返工現(xiàn)場驗收零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋 不合格監(jiān)理工程師合格監(jiān)理工程師簽認(rèn) 圖19 建筑設(shè)備安裝工程中隱蔽工程質(zhì)量控制程序圖紙會審和設(shè)計交底 監(jiān)理單位審批施工組織設(shè)計機械設(shè)備到場情況及質(zhì)量施工測量放線報驗原材料到場情況原材料質(zhì)量及檢驗報告監(jiān)理單位審查開工報告開 工承包

28、單位填寫每道工序質(zhì)量驗收申報表監(jiān)理單位檢查質(zhì)保資料和現(xiàn)場承包單位根據(jù)規(guī)范自檢后填寫并附質(zhì)量保證資料 檢查結(jié)果整改 不合格分部工程完成、承包單位申報核驗附質(zhì)量保證資料 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查整改 不合格 合格監(jiān)理單位組織竣工初驗竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證”圖20 施工階段質(zhì)量控制主程序工程項目計劃投資額（目標(biāo)值） 投資實際值與計劃值比較 實際值 收集投資實際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施偏 差 有工程進(jìn)展 無 人力、財力、物力、投入事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性 干擾決策：采取預(yù)防措施圖21 投資動態(tài)控制監(jiān)理工作程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程款支付申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書”現(xiàn)場計量監(jiān)理工程師審核工程量清單和“工程款支付申報表”總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程款支付證書報建設(shè)單位、承包單位圖22 工程量計量程序發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批 要求整改監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施 有