步行街銷售策略報告要點

1、第一部分 銷售階目標(biāo)及階段劃分一、 重要時間節(jié)點設(shè)計：1、主力商家簽約 2004 年 8 月 18 日2、商鋪vip 卡認(rèn)購 2004 年 9 月 4 日3、正式公開發(fā)售（解籌時間） 2004 年 10 月 30日4、招商成果發(fā)布會 2004 年 10 月 30日5、商鋪正式進入尾盤銷售階段 2005 年 12 月以上重要時間節(jié)點的設(shè)計主要基于以下幾方面因素的綜合考慮：8 月底商業(yè)部分主體工程全面封頂， 11 月可竣工驗收，工程進度可配合以上時間節(jié)點的要求8月底或9月初商業(yè)主力商家可正式引進，招商對銷售起到一定促進作用萬科城住宅部分在7月31日正式認(rèn)籌，9月底正式公開發(fā)售,商業(yè)部分既不會搶住宅

2、風(fēng)光,又可借住宅勢頭萬科地產(chǎn)商業(yè)部分整體項目2004年財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，2004年底要完成5000萬元回款計劃'時 間 內(nèi)容銷售準(zhǔn)備期（2004 年 8 月）認(rèn)籌階段（2004 年 9 月-10 月）銷售目標(biāo)1、 完成認(rèn)籌號350個2、 保證解籌成功率達 30%以上，認(rèn)購套數(shù)達100套左右3、 實現(xiàn)70%銷售率4、 完成銷售面積達7000平方米以上重點工作內(nèi)容1、 確定銷售模式、營銷策略及營銷推廣計劃；2、 銷售宣傳物料設(shè)計、印刷及制作；3、 銷售法律文件的完備；1、 銷售中心及現(xiàn)場包裝設(shè)計；2、 目標(biāo)客戶的有效啟動；3、 全面開展認(rèn)籌工作；4、 媒體資源的有效利用；11二、銷售階段劃分及

3、目標(biāo)分解4、 認(rèn)籌地點選擇及相關(guān)工作準(zhǔn)備5、 第三方資源的整合（媒體、協(xié)會、旅行社等）；6、銷售顧問的培訓(xùn)。5、 戶外廣告到位;重要營銷策略1、媒體宣傳：1本階段在主流媒體的軟文報道相應(yīng)增加；弁適當(dāng)投放少量平面廣告1、 媒體宣傳：本階段以項目的信息滲透為主，8月份以新聞報道 的形式結(jié)合招商進度在主 流媒體上報道整個項目的 建設(shè)信息；在萬科內(nèi)部媒體上結(jié)合招 商進度做預(yù)告性介紹，積 累認(rèn)籌客戶，同時有效啟動萬客會投資客戶；2、 銷售工作：本階段主要進行銷售前的 準(zhǔn)備工作本階段住宅正式發(fā)售，在住宅 推廣中可以發(fā)布認(rèn)籌信息； 在萬科內(nèi)部刊物詳細介紹商 業(yè)部分的定位及認(rèn)籌信息；2、 銷售工作：重點突破萬

4、客會投資客戶； 啟動合和創(chuàng)富俱樂部近萬名 投資客戶；充分啟動萬科客戶資源；通過客戶的信息發(fā)饋為銷售 策略進一步完善提供市場依 據(jù)；3、 活動營銷：萬科商業(yè)地產(chǎn)暨龍-坂商業(yè)發(fā)展研討會萬科開啟“新城市商業(yè)地產(chǎn)新模式”新聞發(fā)布會配合住宅參加2004年秋交會第二部分、整體核心營銷策略一、目標(biāo)客戶群定位（一）自營型客戶：約占 20%-30% ，面積約 2000 平方米對于自營型客戶， 我們根據(jù)其自營的業(yè)態(tài)不同， 進行以下分類，并對經(jīng)營不同業(yè)態(tài)的自營客戶進行相應(yīng)的分析。1、餐飲類： （約有 10% 左右餐飲鋪存在自營的可能性，即約有800 平方米左右）主要以面積較小的中小型餐飲商家， 如快餐類、 風(fēng)味小吃

5、類客戶等2、零售類： （預(yù)計約有近1200 平方米左右面積）（ 1）零售客戶分類：解決家人就業(yè)問題居住在項目附近 （包括萬科城小區(qū)住宅購買者， 周邊華為基地、新天下集團員工、崗頭村及馬蹄山村村民） ，主要目的是為了解決其家人就業(yè)問題。 由于大多客戶可能是初次開店， 所以肯定沒什么經(jīng)驗， 大多會采用連鎖加盟方式， 加盟一些品牌連鎖企業(yè)進行經(jīng)營。認(rèn)為租鋪不如買鋪入行時間較長， 有部分積蓄， 并對自己經(jīng)營的行業(yè)非常有信 心，希望自己長期經(jīng)營（ 2）經(jīng)營業(yè)態(tài)模擬干洗中心美容美發(fā)中心藥店沖洗店書店等等3、支付能力模擬分析對于自營客戶， 不但要承擔(dān)購買鋪位所需的所有費用， 還會要求有相當(dāng)部分的資金來支付加

6、盟費用、 裝修費用及后期經(jīng)營管理的費用， 所以自營客戶一般資金實力較為雄厚， 根據(jù)本項目的特點，我們對其的支付能力進行以下分析：以單鋪面積50 平方米、均價15000 元/平方米為例，鋪位總價為 75 萬元來推算：首期款 40%： 30 萬元月供款（六成十年按揭） ： 4400 元其它費用 :普通加盟費用 5-10 （以中間值7.5 萬元計算） ，裝修費用2.5萬元（以500元/平方米計算），流動資金2-3萬元計算通過以上分析，我們可以看出，自營型客戶至少一次性要支付40萬元以上，同時每月供款在 4400元以上；可見自營客戶 的資金實力一般相對比較雄厚。（二）投資型客戶：約占 70%-80%比

7、例，面積約8000平方米對于商業(yè)地產(chǎn)來說，投資客戶才是真正購鋪的主流，而針對本項目，又有哪些類型的投資客戶，他們投資的心態(tài)是怎么的呢？1、客戶類型匯總分析萬科品牌忠實跟隨者（主要以萬客會會員為主）有一定資金實力的地產(chǎn)專業(yè)人士政府公務(wù)員、事業(yè)單位員工華為基地、新天下集團等同邊高新技術(shù)企業(yè)高收入群體坂田村、和堪村、崗頭村及龍華本地其它有投資能力的村民個體經(jīng)營戶合和地產(chǎn)創(chuàng)富俱樂部成員2、投資心態(tài)分析較為熟悉坂雪崗周邊環(huán)境較注重投資風(fēng)險，看重萬科品牌實力之前可能投資萬科開發(fā)物業(yè)（如四季花城住宅、商鋪、特區(qū)內(nèi)萬科其它物業(yè)），從中獲得較大投資收益看好片區(qū)整體升值潛力對本項目商業(yè)的整體規(guī)劃非常認(rèn)同3、支付能

8、力分析同樣以單鋪面積50平方米、均價20000元/平方米（以實收 15000元/平方米，加上返租款，計算實行返租單位單價）為例， 鋪位總價為100萬元來推算：實際首期款16% （以40%首期，3年，平均8%的返租率）：16萬元月供款（以六成十年按揭）：6500元/平方米二、商業(yè)銷售模式設(shè)計（一）商業(yè)銷售模式設(shè)計重點思考問題1、是否采用返租銷售模式：萬科出于整體業(yè)態(tài)規(guī)劃，后期整體經(jīng)營管理的考慮，必須至 少擁有所有單位2-3年時間的使用權(quán)由于項目對銷售價格的要求較高，整體要達到 15000元/平 方米的銷售均價，故前期給購買者了解的租金水平不宜太低， 故 前三年的租金水平最好不要讓購買者知道。目前

9、商鋪購買者大多為投資客， 低門檻對他們來說是選擇投 資最重要的因素之一，對于本項目來說，要在較短的時間實現(xiàn)爆 炸式的銷售，勢必在這方面盡可能滿足投資者的投資需求。綜合以上三方面因素分析，合和認(rèn)為，本項目有必要采用返 租銷售模式。2、進行返租銷售模式設(shè)計時，如何解決以下幾個問題：(1)租賃合同期限與返租期不同，返租期滿商家如何續(xù)簽合同(2)多鋪一店(部分大鋪劃小后)，租賃期滿合同及業(yè)態(tài)如何控制買賣合同中增設(shè)條款說明如租賃期滿各業(yè)主如發(fā)生租金水平、業(yè)態(tài)范圍糾紛時，必須執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)原則；在后期銷售時，對此類鋪位盡可能賣給一些團購群體或親朋好友一起購買的客戶，減少產(chǎn)生糾紛的可能性(3)返租期滿業(yè)態(tài)

10、的控制問題在經(jīng)營管理公約及買賣合同中必須注明：業(yè)主必須服從商業(yè)經(jīng)營管理公司對整體商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃(4)針對不同業(yè)態(tài)如餐飲類、零售類，因為其租賃合同年限不同，如何設(shè)置有區(qū)別性返租年期及返租率。餐飲類一般租賃合同年限為 5 年， 所以盡可能返租年限定在5 年左右零售類一般租賃合同年限為 2-3 年， 所以返租年限就可定在3 年左右（ 5 ）返租期內(nèi)，關(guān)于租賃而引起的相關(guān)稅金如何解決在買賣合同的補充條款中應(yīng)注明，租金（返還款）已包含稅金部分，業(yè)主需自行申報納稅，如不及時申報納稅，則由此引起的相關(guān)法律責(zé)任全部由小業(yè)主自行負(fù)責(zé)。（二）商業(yè)模式設(shè)計1、投資型客戶根據(jù)不同業(yè)態(tài)， 我們對其返租年限、 返租率及返

11、租款的抵扣進行區(qū)分：內(nèi)容業(yè)態(tài)一般合同租賃年限返租年期返租率餐飲類鋪位大商家10年左右中小商家5年左右建議實行5年的返租期第1-3年返租件第4-5年返租件零售類鋪位根據(jù)詳細業(yè)態(tài)不同會有所區(qū)別，正常在2-3年之間建議實行3年的返租期整體返租率可8%附表：返租款的返還方式幾年返租款一次性從首期款中扣除第一年返租款從首期款中直接扣除，其它部分每年返還不從首期款中扣除，直接在后期每年定期返還根據(jù)目前市場通行的做法，大多發(fā)展商會選擇所有返租款一次性在首期款中抵扣，以降低投資門檻，吸引大量投資客戶。2、自營型客戶：根據(jù)我司對此部分客戶特征的分析，認(rèn)為減輕他們首期一次性支付款項太壓力相當(dāng)重要，所以建議發(fā)展商提

12、供：鋪款15噓1業(yè)基金備注： 該創(chuàng)業(yè)基金由萬科地產(chǎn)在客戶正式簽署買賣合同時一次 性支付。三、總體銷控策略為了保證整個營銷過程中有足夠的優(yōu)質(zhì)鋪位，保證整過程的營銷氣氛， 這就要求項目在銷售過程中有適當(dāng)?shù)匿N控策略，針對本項目制定了三大銷控原則：原則一：認(rèn)籌期間限量推出鋪位（如只推 80 套） ，解籌當(dāng)日引起客戶的搶鋪火爆場面，再根據(jù)認(rèn)籌情況加推部分鋪位，原則二：預(yù)留足夠的優(yōu)質(zhì)鋪位，分批推出。在公開發(fā)售前預(yù)留充分的優(yōu)質(zhì)鋪位，公開發(fā)售后分批推出，確保每次活動均有優(yōu)質(zhì)鋪位放出時分批放出，每次放號均會制造一輪搶鋪高潮原則三：按“金角銀邊”原則，預(yù)留幾套鋪皇之皇，采用特殊的銷售方式銷售，如拍賣。原則四：發(fā)展

13、商以大戶名義按區(qū)購買，制造熱銷氣氛。 在營銷過程中，鼓勵大戶購買，拒絕散戶、小戶將是 項目營銷的一個重要手段，在適當(dāng)?shù)臅r候釋放大戶購 買意向，配合發(fā)展商大面積預(yù)留，制造大戶搶鋪的熱銷氣氛。四、價格策略1.價格定位及付款方式設(shè)計（1）、銷售均價確定根據(jù)萬科對本項目營利目標(biāo)的要求，整體銷售均價要求在 15000元/平方米左右，我司綜合參考項目本身及片區(qū)發(fā)展?jié)摿?因素，認(rèn)為項目的整體銷售均價可制定為：合同成交價：18500元/平米萬科整體實收均價：15000元/平米 闡釋：a、p1-銷售價格（合同成交價格）18500元/平方米b、p2一萬科實收價格投資客戶:8000根據(jù)我司建議返租面積、返租年限、返

14、租率計算：實行返租單位（主要針對投資型客戶）的面積大約為:平方米：其中：餐飲類：5000平方米；零售類：3000平方米p2=8000*18500-18500* (3*8%+2*6% *5000-18500* (3*8%)*3000+ (60*80%*12*5*5000+60*80%*12*3*3000 ) /8000=15120元/平方米自營客戶：發(fā)展商提供15%勺創(chuàng)業(yè)基金：按此計算萬科實收價格為：p2=18500* (1-15%) =15170 元 / 平方米備注：以上未考慮返租款計入銷售收入而增加的相關(guān)稅金返租期內(nèi)租金以整體出租率 80% 平均月租金水平60元/平方米計算如果考慮實收與合同

15、收入差異而增加的稅金，則本項目大約實收均價可達到：5000元/平方米2 ) 、項目差異性定價原則根據(jù)我司多年的市場經(jīng)驗，我司認(rèn)為“差異性定價法”是一種最符合市場需求的定價法。本項目差異性因素主要包括：樓層差異性因素按商業(yè)房地產(chǎn)價值原則， 一樓臨街價值最大。 在本項目中，大部分均為臨街街鋪，可以實現(xiàn)銷售利潤的最大化，部分二樓商鋪建議在一樓價格基礎(chǔ)上定價為一樓的60%左右人流因素在商業(yè)地產(chǎn)中，人流即財流，人流的因素直接決定其商業(yè)價值，在本項目中，臨廣場和超市部分將是人流最集中的地方，商業(yè)價值也將實現(xiàn)最大化，在定價中應(yīng)充分考慮這點。景觀差異性因素在本項目中，中心人工湖景將是整個項目景觀最好的區(qū)域，而

16、且此處將是美食街最為核心的地方，在定價中也應(yīng)充分考慮此差異性。面積、業(yè)態(tài)因素在商業(yè)投資中，合適的面積和價位是投資者考慮的重要因素，面積過大，金額過高，有效接受客戶有限。同時不同的業(yè)態(tài)，租金承受能力不同，租金的高低直接決定投資回報的高低，本項目有幾種不同的業(yè)態(tài)分布，其租金有差異，相應(yīng)的價格必然有差異，在定價中，這是必須考慮的因素。開間、進深比及層高根據(jù)我司的多年經(jīng)驗，一般鋪位的開間進深比在1： 3左右較為合適，正常來說，開間進深比越大，鋪位價值越高，反之就越??；層高越高鋪位的價值相應(yīng)也就越高，所以根據(jù)不同鋪位的開間進深情況及層高的不同，在定價時就要不所區(qū)別。其它因素本項目商業(yè)中，特別是c區(qū)1棟、

17、4棟的一層鋪位面前有較大面積的平臺，相對于其整體定位于休閑餐飲業(yè)態(tài)來說，平臺的價值不可估量，所以在定價過程中，有平臺鋪位與沒有平臺的鋪位之間要較大的價格差異。3 ） 、付款方式設(shè)計a:返租型（ 1）返租模式投資模式一3 年返租，年回報率為8%， 3 年24%租金在首期中一次性返回。投資模式二5 年返租，年回報率為6-8%， 前3 年 24%租金在首期中一次性返回；后兩年租金分次返還備注詳細內(nèi)容可參考投資模式設(shè)計部分。（ 2）付款方式3 年返租一次性付款，照定價94 折；按揭付款，照定價96 折，辦理 6 成 10 年按揭貸款。5 年返租一次性付款，照定價照 96 折；按揭付款，照定價98 折，

18、辦理 6 成 10 年按揭貸款。b:自營型（提供15%勺創(chuàng)業(yè)基金，在總價中扣除）一次付款 照定價 94 折按揭付款 按揭付款，照定價96 折，辦理 6 成10年按揭貸款。首期分期付款，照定價98-99 折，辦理 6 成 10年按揭。2.折扣設(shè)置正常付款方式折扣（照定價）式付款折扣、一、一次性付款按揭付款返租3 年 24%94折97折5 年 36%96折99折自營（提供15%j業(yè)基金）94折97折經(jīng)理折扣：1%發(fā)展商折扣：1%提價折扣：3%3、優(yōu)惠策略：老客客戶介紹新客戶成交，老客戶可享受相當(dāng)于成交客戶成交金額0.5%的現(xiàn)金獎勵；新客戶享受 0.5%優(yōu)惠。購買兩套以上或超過 100平方米的客戶可

19、享受額外1%勺優(yōu)惠。萬客會及合和創(chuàng)富俱樂部積分獎勵。5、行之有效的倒計時提價策略：實行額外3%-2%-1喇計時提價策略五、產(chǎn)品及現(xiàn)場包裝策略（一）、銷售單位規(guī)劃1、租售面積劃分根據(jù)萬科地產(chǎn)商業(yè)項目整體資金回收的要求、整體業(yè)態(tài)控制及部分鋪位面積過大的原因，我們建議租售單位劃分如下圖：c區(qū)1#、4層平面?zhèn)渥ⅲ荷蠄D中，涂上綠色鋪位為只建議出租單位，原則上不進行銷售；沒有涂上色塊鋪位為建議出售單位根據(jù)我司初步統(tǒng)計，一期 2.2 萬平方米中，可售面積為：1 萬平方米左右，出租面積為： 1.2 萬平方米按我司重新分割后，可售鋪數(shù)為 140 間2、鋪位分割根據(jù)合和地產(chǎn)多年的商鋪銷售經(jīng)驗，我司認(rèn)為 50 平方

20、米左右以下的鋪位最受投資客戶追捧； 基于此鋪位割原則， 我司對本 項目商鋪進行重新劃分，詳細劃分情況見下表c區(qū)1#、4#地下一層鋪位分割不變，與萬科規(guī)劃時分割一 樣c區(qū)2#、3#、5#二層鋪位分割不變，與萬科規(guī)劃時分割一 樣c區(qū)2#、3#、5#三層鋪位分割不變，與萬科規(guī)劃時分割一 樣c區(qū)1#、4#一層鋪位中，對之前三個面積較大（200多 平方米）鋪位進行劃小，劃分后編號如下圖：c區(qū)2#、3#、5#一層鋪位中，對1個面積在100平方米以 上的鋪位進行了分割，分割后編號如下圖：c區(qū)1#、4#一層平面（分割后）備注：圖中出售單位中：用黑線條加粗鋪位為已進行分割的鋪位。（二）銷售中心的設(shè)置1、正式認(rèn)籌

21、地點的安排根據(jù)合和建議的時間進度，9月初就要開始進行正式內(nèi)部認(rèn)籌工作，而萬科正式的營銷中心至少要在9月中旬才可以啟用，所以前期認(rèn)籌的地點安排相關(guān)重要， 我們建議商鋪前期認(rèn)籌的地 點，可與萬科城住宅放在一起，形成住宅與商鋪銷售的互動，充 分利用住宅前期認(rèn)籌客戶。故建議認(rèn)籌地點：萬科城.四季花城營銷中心相關(guān)要求: 現(xiàn)場需擺放商業(yè)模型 現(xiàn)場需設(shè)置獨立銷售區(qū)域一商鋪銷售專區(qū)，弁進行相應(yīng)的包裝 現(xiàn)場必須有3-5名商鋪銷售人員，銷售人員的接待風(fēng)格可改 變?nèi)f科地產(chǎn)傳統(tǒng)接待方式，采取較為主動積極銷售2、營銷中心設(shè)置我司認(rèn)為本項目商業(yè)面積相當(dāng)大， 達 30000 平方米， 同時商鋪銷售與住宅銷售在營銷模式、接待

22、流程等方面均有較大區(qū)別，故在進行正式的營銷中心的設(shè)置時， 一定要考慮設(shè)立獨立商鋪營銷中心； 鑒于萬科地產(chǎn)事先住宅與商業(yè)銷售中心的統(tǒng)一規(guī)劃， 我們建議在：位置建議：c 區(qū) 1 棟銷售專區(qū)中，劃出一部分做為商鋪獨立營銷售中心面積建議：150-200 平方米左右其它方面：營銷中心內(nèi)必須有專門導(dǎo)示區(qū)分住宅銷售專區(qū)及商業(yè)銷售專區(qū)（三）現(xiàn)場包裝1、整體導(dǎo)示系統(tǒng)（ 1 ）內(nèi)部導(dǎo)示系統(tǒng)：項目內(nèi)部及地盤周邊的導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)置如下：坂田村進入坂雪崗大道入口處華為基地進入項目入口本項目小區(qū)內(nèi)部主要入口處小區(qū)內(nèi)各區(qū)域通往營銷中心導(dǎo)示（ 2 ）外部導(dǎo)示系統(tǒng)：結(jié)合本項目目標(biāo)客戶群的區(qū)域，主要來自四大域，特區(qū)內(nèi)、龍華、布吉、觀

23、瀾，所以外部導(dǎo)示系統(tǒng)的設(shè)置要充分考慮這部分客戶車流流向的路線，進行相應(yīng)的導(dǎo)示：彩田路-梅林關(guān)口梅坂大道-吉華路-本項目沿線彩田路-梅觀高速華為出口-華為基地-本項目沿線龍華布龍與民治路口-坂田-本項目沿線布吉布龍公路坂田本項目沿線機荷高速布吉坂田的出、入口處：備注： 整體導(dǎo)示系統(tǒng)信息中， 商業(yè)信息可與住宅銷售信息進行相應(yīng)的組合。六、項目賣點挖掘及核心廣告訴求策略(一)項目賣點挖掘(項目核心價值分析)a) 中國房地產(chǎn)第一品牌萬科品牌具有的號召力和公信力b) 萬科十年造城計劃 - 坂田萬科城，新城市主義開發(fā)模式典范之作c) 中國社區(qū)商業(yè)開發(fā)樣板工程- 萬科吹響商業(yè)地產(chǎn)號角d) 龍-坂商業(yè)升級換代，

24、坂田萬科城北硅谷“新城市核心商業(yè)中心”誕生e) 坂田萬科城；三大社區(qū)四季花城、坂雪崗、華宇項目總計120 萬平方米，近4 萬人口的強勁消費需求f) 20 分鐘車程內(nèi)， 輻射龍華、觀瀾、 布吉、龍崗等200 萬人密集消費商圈g)美食.購物.休閑.文教一3萬m2浪漫風(fēng)情商業(yè)中心h) 深圳首個西班牙異域風(fēng)情商業(yè)街i) 深圳首個“會員制集約化經(jīng)營”國際美食坊j） “5年升值計劃”“城市化”和“地鐵效應(yīng)”掀起投資熱浪k）專業(yè)商業(yè)經(jīng)營管理公司，確保未來收益穩(wěn)定1）巨額共同推廣基金，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一推廣m）停車位充足，擁有3500多個停車位n） 12000平方米一一動感皇馬休閑廣場o）坐擁5000平

25、方米一一人口湖無敵景觀p） 100多米長的沿街面，商業(yè)展示性非常好q）（二）客戶投資抗性分析及應(yīng)對策略客戶投資抗性分析業(yè)態(tài)無法如預(yù)期規(guī)劃，很難經(jīng)營成功租金遞增速度可能太慢，無法達到預(yù)期水平核心商圈人流稀少，目前商業(yè)環(huán)境較為冷清。周邊（如坂田村）新增商業(yè)會對項目構(gòu)成極大威脅。從坂田村進入本項目中間路段商業(yè)缺乏，對本項目與坂田村消費人群的有效連接起到阻礙作用。目前租金水平較低，售價租金比明顯偏高應(yīng)對策略：引進品牌商業(yè)經(jīng)營管理公司，設(shè)立強大的共同推廣基金，進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一推廣提前確定重大經(jīng)營管理措施，增強商家及投資者信心在正式認(rèn)籌或解籌之前，確定主力商家，以增強投資客戶信心對項目投資前景

26、進行充分剖析，預(yù)測項目5年后、10年后的租金水平尋找國內(nèi)可參考商業(yè)樣板項目，分析其租金增長速度，讓投資者看到可預(yù)期的將來進行返租銷售及設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，降低投資門檻與政府聯(lián)動，對坂田村沿坂雪崗大道進入本項目進行相應(yīng)改造，增設(shè)部分商業(yè)休閑設(shè)施，引導(dǎo)人流；使該路段成為坂田甚至布吉最集人氣的商業(yè)旺區(qū)（三）核心廣告訴求策略1 .萬科十年造城計劃 一坂田萬科城，新城市主義開發(fā)模式典范 之作2 .龍-坂商業(yè)升級換代，坂田萬科城一北硅谷“新城市核心商業(yè) 中心”誕生3中國社區(qū)商業(yè)開發(fā)樣板工程- 萬科吹響商業(yè)地產(chǎn)號角4汽車時代，“ 20+20”模式新城市主義商圈5深圳首個西班牙異域風(fēng)情商業(yè)街6深圳首創(chuàng)“體驗式國際美

27、食之都”7深圳首席livingmall8專業(yè)商業(yè)經(jīng)營管理公司；巨額共同推廣基金9 （ 12000 平方米）動感皇馬廣場街鋪王10坂雪崗地王締造深圳鋪王奇跡11 “5 年升值計劃” ， “城市化”和“地鐵效應(yīng)”掀起投資熱浪七、促銷策略以下僅是對項目促銷活動的部分構(gòu)思， 可根據(jù)實際營銷需要組合使用。1、 “龍 -坂商業(yè)升級之作；萬科打響進軍商業(yè)地產(chǎn)第一槍”新聞發(fā)布會推動新聞炒作，提升區(qū)域投資價值，引起投資者對本項目的關(guān)注利用媒體正面引導(dǎo)，向市場傳達萬科在領(lǐng)跑住宅的同時，意欲成為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，增強投資信心2、 “坂田萬科城 中國社區(qū)商業(yè)領(lǐng)跑樣板工程”研討會為提升片區(qū)價值做進一步的推進，通過本次研

28、討，加強客戶投資信心初步樹立萬科在社區(qū)商業(yè)開發(fā)模式領(lǐng)域的市場地位3、圍繞“異域風(fēng)情商業(yè)街”舉辦一系列的客戶互動參與性強的現(xiàn)場促銷活動，強化本商業(yè)街的核心價值異域美食品嘗，同時將美食街定位貫穿其中異域文化體驗， 通過舉辦美食文化節(jié)， 拉丁舞表演等形式，強化本項目的國際色彩等等。4、 “主力商家簽約儀式及商鋪正式vip 認(rèn)籌”活動配合主力商家正式簽約，增強商家及投資者信心，以此為切入點正式進行商鋪產(chǎn)權(quán)vip 認(rèn)籌5、飛揚 971 “美味美眉秀” 評選活動用本項目萬科城。國際美食坊冠名本次活動在本項目現(xiàn)場進行“美味美眉秀”頒獎大禮6創(chuàng)業(yè)連鎖加盟大會針對自營用途的商鋪購買者，聯(lián)合連鎖商家、創(chuàng)業(yè)者進行大

29、型活動，吸引大量創(chuàng)業(yè)者設(shè)立一定金額的創(chuàng)業(yè)基金，以資助創(chuàng)業(yè)投資者八、營銷通路策略合理的營銷通路策略是縮短營銷周期、加快資金回籠、降低交易成本的關(guān)鍵。 針對本項目的主力客戶群特點， 將拓展以下營銷通路：1第一通路：網(wǎng)絡(luò)營銷：網(wǎng)絡(luò)目前已成為人們生活中不可分割的一部分，在本項目住宅客戶群高級白領(lǐng)、 企業(yè)管理層將占一定的比列， 如何將商業(yè)和住宅形成聯(lián)動， 挖掘住宅客戶群中一定比列的商鋪投資者， 同時有效形成口碑效應(yīng)， 將成為商業(yè)營銷的一部分， 因此低成本的網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)加以善用，通過網(wǎng)絡(luò)廣告在住宅廣告中附加商業(yè)信息、針對經(jīng)常上網(wǎng)的高知識群體進行推廣； 同時， 本項目應(yīng)建立自己的網(wǎng)站，并需要進行經(jīng)常性地進行維

30、護，一有新的銷售內(nèi)容，應(yīng)第一時間進行更新。2 第二通路：報紙媒體營銷：推動媒體進行炒作主要以特區(qū)報為主力媒體，以晶報、商報、南方都市報為輔助媒體。在本項目中，我們提出“龍- 坂新商圈”和“坂田萬科城”概念， 其本身就具有極強的新聞價值， 通過主流媒體系列的新聞炒作， 提升本區(qū)域的商業(yè)市場地位， 同時結(jié)合龍華城市化進程將本區(qū)域的投資價值提升到最大化。 萬科公司在本項目中打響進軍商業(yè)地產(chǎn)第一槍，提出“社區(qū)商業(yè)經(jīng)營新模式” ，在“龍 - 坂片區(qū)”建立 “新城市商業(yè)中心” ， 創(chuàng)造性的改寫片區(qū)消費模式， 依靠 “萬科”強大的品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新的社區(qū)商業(yè)新模式，打造“龍 - 坂商業(yè)”升級之作3第三通路：老客

31、戶介紹：客戶資源是地產(chǎn)營銷中最為重要的部分，可采用優(yōu)惠及現(xiàn)金獎勵方式同時獎勵老客戶及新客戶 , 來加大以老帶新的效果。 ， 同時增強客戶對企業(yè)品牌的忠誠度。4 第四通路：大型戶外廣告：本項目客戶群來源廣泛，相對集中于龍華、布吉和福田，同時有效覆蓋其他區(qū)域，可在梅林關(guān)、深南大道、梅觀高速、水官高速等核心區(qū)域樹立大型廣告牌5 第五通路：路過客戶：路牌廣告和現(xiàn)場包裝的完善和完美化，是強化該通路的關(guān)鍵。6 第六通路：直銷采用一對一重點直銷商鋪銷售中，客戶群體相對集中，采用一對一直銷，用最低的成本最有效的將信息傳達到目標(biāo)客戶。7 第七通路：有效利用“萬客會”雜志及網(wǎng)站在本項目中，萬客會客戶資源將必須善用

32、，該部分客戶對萬科品牌的認(rèn)可度和忠誠度都很高， 能有效的擴大客戶層面， 可以通過業(yè)主聯(lián)誼會等形式， 同時制定相應(yīng)的獎勵措施， 充分利用其自身的資源8 .第八通路：有效利用“合和創(chuàng)富俱樂部”萬名投資客戶資源合和公司在長期的商業(yè)經(jīng)營中，積累了上萬名忠誠投資客， 此部分資源得以有效利用， 將有效縮短項目的銷售周期， 節(jié)約營 銷成本，創(chuàng)造利潤最大化。9 .第九通路：充分利用萬科四季花城、金色家園、金域藍灣三大社區(qū)的商鋪資源利用三大社區(qū)前期積累的大量商鋪的客戶資源，進行萬科社 區(qū)型商業(yè)銷售推廣聯(lián)動九、總體廣告策略1 .總體推廣預(yù)算及媒體組合策略(1)推廣預(yù)算本項目將采用超常規(guī)的銷售通路組合，可望有效地降低廣告成本。預(yù)計本項目推廣費用將在物業(yè)總銷售金額的1.5%-左右(2)推廣費用包括工地現(xiàn)場包裝設(shè)計制作宣傳資料設(shè)計印刷各種媒體廣告設(shè)計、制作及發(fā)布促銷活動策劃、實施維維 寺寺°2 .重要媒體選擇建議本項目重點選擇以下媒體組合：主要媒體選擇理由及方式深圳特區(qū)報深圳發(fā)行量最大、廣告效果最好的報紙晶報/商報晶報/新崛起的白領(lǐng)主流媒體；商報 /深圳商界士必看主流媒體南方都市報華南地區(qū)發(fā)行量最