最新實施員工關懷的方案

1、實施員工關懷的方案1*實施員工關懷的方案2目目 錄錄 1 員工關懷的核心意義 2 員工關懷的對象 3 員工關懷的需求分析4 員工關懷的實施方法 5 費用預算3實施員工關懷的方案什么是員工關懷？什么是員工關懷？員工關懷是集團“以人為本”核心理念的集中體現，是員工健康成長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障。為什么要關懷員工？為什么要關懷員工？培養(yǎng)出更加陽光愉悅的員工心態(tài)；營造出更加和諧融洽的團隊氛圍；提升團隊的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。把員工當作家人一樣來關懷. .1. 員工關懷的核心意義4實施員工關懷的方案員工關懷要達到的效果是什么？員工關懷要達到的效果是什么？員工敬業(yè)，客戶滿意，企

2、業(yè)發(fā)展。 關懷員工四大原則：關懷員工四大原則：大處著眼，小處著手； 積極主動，創(chuàng)造滿意； 用心用情，融入點滴； 承諾必行，忌走形式。1. 員工關懷的核心意義實施員工關懷的方案5目目 錄錄 1 員工關懷的意義 2 員工關懷的對象 3 員工關懷的需求分析4 員工關懷的實施方法 5 費用預算6實施員工關懷的方案2. 員工關懷的重點對象 員工關懷的對象涵蓋企業(yè)內所有員工，按照員工成長歷程和工作性質等要求，將員工分為四部分，配合戰(zhàn)略績效實現的要求，分階段、分層次地對員工實施具有針對性和差異性的人文系列關懷。新新員員工工普普通通員員工工入司不足入司不足1 1年年長期在外長期在外管理干部、高管理干部、高級專

3、業(yè)人才級專業(yè)人才核核心心人人才才入司超過入司超過1 1年年長期長期出差出差 及及外派外派員工員工7實施員工關懷的方案1.1.入司培訓。入司培訓。企業(yè)要組織專門的新員工培訓，但對于三類不同的新員工，培訓的側重點有所不同。2.2.員工座談。員工座談。領導要定期與新員工進行面對面的溝通交流，前三個月內最好每兩周溝通一次，三個月至一年內最好每月溝通一次，可以采取集體座談、分類座談或者個別座談的形式，深入了解新員工的思想動態(tài)和需求。3. “3. “結對子結對子”。給每個新員工指定安排一名工作職責相近、認真負責的老員工作為“結對子”的“伙伴”，隨時可給予新員工必要的協(xié)助和指點；而被選上做“伙伴”也是企業(yè)對

4、優(yōu)秀員工的一種認可和榮譽，企業(yè)也給予一定的獎勵。4.4.在生活上，在生活上，也要給與新員工足夠的關懷，比如食宿、交通、購物等方面，協(xié)助新員工逐漸適應新的生活，讓新員工感到親切和溫暖。新員工新員工新加入公司、司齡不足一年的員工。包括新入司的應屆大學生、新入職的已工作人員和來自并購企業(yè)的新員工。關注要點關注要點1.1.角色轉變角色轉變。新入司的應屆大學生的首要任務是從學生到員工的角色轉變問題，也是一個心態(tài)轉變問題，企業(yè)要派工作經驗豐富、工作業(yè)績突出、與大學生有共同語言的員工來幫助他們完成轉變，最好是司齡不長的優(yōu)秀大學生代表。2.2.文化融合：文化融合：新入職的已工作人員的首要任務是文化融合，企業(yè)要

5、派司齡較長、了解企業(yè)文化較深、貢獻較大的員工來幫助他們完成文化融合。來自并購企業(yè)的新員工要重點進行整體的文化融合，讓他們盡快認同企業(yè)的核心價值觀和文化理念。關懷措施關懷措施2.1 員工關懷的重點對象新員工對于新員工來說，最常見的問題莫過于“水土不服”，不能夠順利地適應新的環(huán)境和融入新的團隊，造成情緒低迷，狀態(tài)不佳，效率不高。8實施員工關懷的方案長期出差及長期出差及外派員工外派員工主要包括長期出差在外的業(yè)務人員、長期外派的管理干部等群體關注要點關注要點 對于長期出差及外派員工來說，最大的問題在于由于工作性質約束，不能經?；丶遥彝ヘ摀容^多，這在很大程度上會影響員工的工作積極性、家庭負擔加重，最

6、終造成人才的流失關懷措施關懷措施2.2 員工關懷的重點對象長期出差及外派員工1.1.家庭關懷。家庭關懷。長期出差及外派員工不能經?；丶?，家里的老人孩子等家庭關系可能會成為員工牽掛的重點。2.2.工作關懷：工作關懷：因為孤身在外的緣故，工作上的困惑、生活上的困難很少會有機會傾訴，因此，其直接領導、工會、人力資源部都應給予適當的關懷，讓其感受到組織的關懷。1. .工作關懷。工作關懷。要求其直接領導每月主動與其溝通一次，了解工作情況、生活困難，讓員工感到親切和溫暖，提高員工的忠誠度。2.2.家庭關懷。家庭關懷。根據信息調查與統(tǒng)計，有選擇地對員工家里的老人、孩子、夫妻等，在其生日、特殊節(jié)日的時候，公司

7、給予相應的關懷和關注；同時對其家庭存在的困難，如孩子上學、老人健康等方面，由公司利用社會關系盡量給予解決，以此來幫助員工穩(wěn)定家庭關系，感受到企業(yè)的關懷。3.3.持續(xù)關注。持續(xù)關注。三必訪、節(jié)日關懷等關懷方式要持續(xù)開展，讓員工始終能感受到公司對自己的關注，從而保持對公司的感情和忠誠度。9實施員工關懷的方案核心人才核心人才是指對企業(yè)發(fā)展具有明顯影響作用并在某方面“不可代替”的員工。關注要點關注要點企業(yè)要注意培養(yǎng)核心員工的成就感和忠誠度，讓他們的價值能夠充分體現，作用能夠充分發(fā)揮，價值共建，價值共享，這是核心員工與企業(yè)互利雙贏的關鍵。關懷措施關懷措施2.2 員工關懷的重點對象核心人才1.1.工作關懷

8、。工作關懷。要求其直接領導每月主動與其溝通一次，了解工作情況、生活困難，讓員工感到親切和溫暖，提高員工的忠誠度。2.2.健康關懷。健康關懷。處于此層面的員工一般工作壓力較大，在自身身體健康上投入的精力不是很多，因此公司的主管領導、人力資源部等都可將其作為關注點，組織體檢、體育活動等。3.3.家庭關懷：家庭關懷：主要針對子女、老人的關注，可由公司組織子女相關活動、為老人安排體檢，以及將員工在公司的優(yōu)秀表現等信息反饋給其家人，增強其家人的榮譽感。10實施員工關懷的方案1.1.培訓輔導。培訓輔導。對于知識和技能不足的員工，企業(yè)可以通過培訓來彌補，并通過勞動競賽來激勵他們的學習熱情。2.2.工作激勵。

9、工作激勵。通過其工作績效，要求直接主管及時對其進行反饋績效結果，予以表揚或工作輔導，使其感受到組織對其成長的關注，從而提升工作積極性、團隊凝聚力。3.3.日常關懷。日常關懷。三必訪、節(jié)日關懷等關懷方式要持續(xù)開展，讓員工始終能感受到公司對自己的關注，從而保持對公司的感情和忠誠度普通員工普通員工指入司滿一年，分散在各部門各個專業(yè)崗位上的員工關注要點關注要點關懷措施關懷措施2.2 員工關懷的重點對象普通員工此層面的員工普遍為專業(yè)性工作崗位，一般穩(wěn)定性較好，因此，員工關懷的聚焦點在于通過關懷的活動增強其團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)其在普通崗位上不斷提升績效、提高專業(yè)水平的目標。實施員工

10、關懷的方案11目目 錄錄 1 員工關懷的意義 2 員工關懷的對象 3 員工關懷的需求分析4 員工關懷的實施方法 5 費用預算12實施員工關懷的方案3.員工關懷的兩大關鍵環(huán)節(jié)關懷實施關懷實施：選擇合適的方式方法，在恰當的時機，對團隊及特殊員工進行關注與關懷；并觀察狀態(tài)，自我反思，及時調整。需求分析需求分析：了解整個團隊士氣、氛圍和效率，分析員工心態(tài)與工作狀態(tài)，掌握員工關懷的需求狀況，確定整體改善的思路與關鍵點，制定針對性關懷方法。環(huán)節(jié)2：關懷實施環(huán)節(jié)1：需求分析13實施員工關懷的方案3.員工關懷需求分析員工溝通日員工溝通日日常觀察與反思日常觀察與反思員工座談員工座談q12調查調查網絡調查網絡調查

11、員工關懷需求調查員工關懷需求調查運用的工具方法運用的工具方法通過觀察與反思，通過觀察與反思，發(fā)現員工需求；發(fā)現員工需求；要透過現象看到要透過現象看到本質，深入了解本質，深入了解問題背后的問題，問題背后的問題，才能從根本上解才能從根本上解決問題。決問題。利用座談、頭腦風暴，利用座談、頭腦風暴，集中了解民意、抓住問集中了解民意、抓住問題重點題重點定期進行，制定定期進行，制定不同的主題和形不同的主題和形式，利用這種主式，利用這種主動型管理工具和動型管理工具和溝通渠道，發(fā)現溝通渠道，發(fā)現問題，尋求解決問題，尋求解決辦法。辦法。通過問卷調查，收集潛通過問卷調查，收集潛在需求，深入分析問題在需求，深入分析

12、問題根源根源實施員工關懷的方案14目目 錄錄 1 員工關懷的意義 2 員工關懷的對象 3 員工關懷的需求分析4 員工關懷的實施方法 5 費用預算15實施員工關懷的方案4.員工關懷實施計劃計劃實施原則計劃實施原則 分階段、有重點地實施；分階段、有重點地實施； 分層次、有步驟地實施；分層次、有步驟地實施； 量力而行，節(jié)約費用；量力而行，節(jié)約費用； 注重精神關懷，形成關懷文化；注重精神關懷，形成關懷文化；16實施員工關懷的方案4.員工關懷實施計劃員工關懷工具包17實施員工關懷的方案第第1 1階段階段 核心人才核心人才（20092009年）年）第第1 1階段階段 新員工新員工（正在實施）（正在實施）第

13、第2 2階段階段 普通員工普通員工（20102010年普及）年普及）形成企業(yè)的人文關懷文化形成企業(yè)的人文關懷文化第第1 1階段階段 長期出差及外派長期出差及外派員工員工（20092009年）年）4.員工關懷實施計劃分階段、有重點地實施實施員工關懷的方案18目目 錄錄 1 員工關懷的意義 2 員工關懷的對象 3 員工關懷的需求分析4 員工關懷的實施方法 5 費用預算19實施員工關懷的方案5. 費用預算人員分析人員分析：人員分析：其中：其中：部門副職以上人員部門副職以上人員40人，長期駐外核心人才約人，長期駐外核心人才約10人，長期出差業(yè)務人員約人，長期出差業(yè)務人員約72人，人，各成員企業(yè)班子成員

14、約各成員企業(yè)班子成員約26人人20實施員工關懷的方案5. 費用預算分解 與孩子一起看電影與孩子一起看電影/木偶劇、暑期參觀木偶劇、暑期參觀6月、月、8月：月： 通過組織員工與孩子一起看電影、木偶劇，參觀海洋世界等，讓無暇顧及家庭的員通過組織員工與孩子一起看電影、木偶劇，參觀海洋世界等，讓無暇顧及家庭的員工與孩子共同體會成長的快樂，將關懷文化深入家庭。工與孩子共同體會成長的快樂，將關懷文化深入家庭。 針對人群：廊坊地區(qū)管理干部、成員企業(yè)班子成員、長期駐外人員、長期出差業(yè)務針對人群：廊坊地區(qū)管理干部、成員企業(yè)班子成員、長期駐外人員、長期出差業(yè)務人員人員 人數預估：人數預估：30個家庭個家庭 費用標

15、準：每個家庭費用標準：每個家庭2張票，單張票費用木偶劇張票，單張票費用木偶劇100元，車輛使用費元，車輛使用費1000元，共計元，共計7000元元 暑期參觀每個家庭限暑期參觀每個家庭限2張票，單張票費用張票，單張票費用120元，車輛使用費元，車輛使用費1500元，共計元，共計8700元元 司齡嘉獎司齡嘉獎7月、月、10月、月、1月月 通過分析人員流失規(guī)律，設定在員工入司通過分析人員流失規(guī)律，設定在員工入司1年、年、3年、年、5年、年、10年、年、15年進行司齡嘉獎。年進行司齡嘉獎。借助季度經營分析會，表彰功勛員工為公司作出的貢獻，以穩(wěn)定員工、強化員工對企業(yè)借助季度經營分析會，表彰功勛員工為公司

16、作出的貢獻，以穩(wěn)定員工、強化員工對企業(yè)的歸屬感。的歸屬感。 針對人群：管理干部、成員企業(yè)班子成員針對人群：管理干部、成員企業(yè)班子成員 人數預估：人數預估：30人人 費用標準：費用標準：300元每人，全年合計元每人，全年合計9000元元21實施員工關懷的方案p 司齡司齡1 1年的禮品：年的禮品：搜集員工工作照、生活照，上級、下級、同事的祝福、鼓勵的話等，制作成印有集團logo的冊子，附上一張感謝員工為公司作出的貢獻的卡片，作為紀念品。p 司齡司齡3 3年、年、5 5年、年、1010年、年、1515年、年、2020年的禮品：年的禮品：搜集員工的工作照、生活照，上下級及同事的錄像片段，對其的祝福、鼓

17、勵，以及其本人的成長歷程，所獲得的榮譽獎項等，制作成短片，刻錄成光盤，留作紀念。22實施員工關懷的方案5. 費用預算分解 家庭慰問家庭慰問八月十五、春節(jié)：八月十五、春節(jié)： 在八月十五團圓節(jié)、春節(jié)時，組織公司代表到員工家中進行家庭慰問，傳遞在八月十五團圓節(jié)、春節(jié)時，組織公司代表到員工家中進行家庭慰問，傳遞員工在公司良好表現的同時，表達對家屬工作支持的感激，從而體現公司對員工的員工在公司良好表現的同時，表達對家屬工作支持的感激，從而體現公司對員工的關懷。關懷。 針對人群：集團總部管理干部、成員企業(yè)班子成員、長期駐外人員、長期出針對人群：集團總部管理干部、成員企業(yè)班子成員、長期駐外人員、長期出差業(yè)務

18、人員，從中選取有代表性、業(yè)績優(yōu)秀的員工家庭差業(yè)務人員，從中選取有代表性、業(yè)績優(yōu)秀的員工家庭 人數預估：每次人數預估：每次3個家庭，共個家庭，共6個家庭個家庭 費用標準：每個家庭費用標準：每個家庭200元標準，合計元標準，合計1200元元 重陽節(jié)健康體檢重陽節(jié)健康體檢10月月 父母的健康是最讓員工牽掛的，利用重陽節(jié)的機會，借用博為的先進醫(yī)療設父母的健康是最讓員工牽掛的，利用重陽節(jié)的機會，借用博為的先進醫(yī)療設備，組織廊坊地區(qū)核心員工的父母進行健康檢查，幫助員工解決問題，真正激發(fā)員備，組織廊坊地區(qū)核心員工的父母進行健康檢查，幫助員工解決問題，真正激發(fā)員工感恩的心、培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠，同時在社會上形成良好的口碑。工感恩的心、培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠，同時在社會上形成良好的口碑。 針對人群：集團總部管理干部、成員企業(yè)班子成員、長期駐外人員、長期出差針對人群：集團總部管理干部、成員企業(yè)班子成員、長期駐外人員、長期出差業(yè)務人員業(yè)務人員 人數預估：人數預估：50人人 費用標準：車輛租賃費費用標準：車輛租賃費3000元元23實施員工關懷的方案5. 費用預算分解 生日祝福生日祝福 在員工生日時，送上一張直接領導親手簽名的賀卡，在員工生日時，送上一張直接領導親手簽名的賀卡，包含了對員工的祝福以及鼓勵和期望，同時也可通過電話、包含了對員工的祝福以及鼓勵和期望，同時也可通過電話、短信、郵件等傳遞領導對