2018年某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃范文

1、2018 年某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃范文通過(guò)對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)情況的了解，以及公司現(xiàn)階段發(fā)展的要求，+公司將于20nn年底前做好市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)相關(guān)準(zhǔn)備工作，20nn年始，主要著力宣傳， + 公司商城，將商城、民俗商品 （含自主產(chǎn)品 ）"走 出去 "推向消費(fèi)者；通過(guò)大力舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，幫扶和協(xié)助創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng) 業(yè)軌道。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以貴陽(yáng)為中心，商品占據(jù)旅游商品銷售市場(chǎng)中不低 于。%的市場(chǎng)份額，形成一定的口碑和品牌，創(chuàng)立一套經(jīng)營(yíng)模式?，F(xiàn)將 20nn 年工作計(jì)劃具體安排如下。一、目前現(xiàn)狀：商城 20nn 年 1-11月稅后銷售總額為 .萬(wàn)元，平均 月銷售額為 .萬(wàn)元，毛利率為 .%，毛利為

2、 .萬(wàn)元/ 月；每月公司開支約為 . 萬(wàn)元（工資、租金、辦公費(fèi)用等 ），虧損 .萬(wàn)元。2、員工 30 名（其中財(cái)務(wù) 5 名），目前的方向感、主人翁意識(shí)較差； 銷售積極性不高，導(dǎo)購(gòu)能力不足；素質(zhì)不高、形象欠佳。3、員工待遇較低、獎(jiǎng)懲不當(dāng)。4、商城裝修檔次低、門頭小。5、商品的包裝檔次、產(chǎn)品質(zhì)量參差不全。6、沒(méi)有適當(dāng)有效的廣告投入和宣傳。二、工作目標(biāo)：銷售任務(wù)： （單位：萬(wàn)元 ）月份元月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11月 12 月合 計(jì)商城創(chuàng)業(yè)者總計(jì)注：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，月銷售達(dá)到 .萬(wàn)元時(shí)可達(dá)到保本點(diǎn)。2、毛利率： .%。3、全年毛利： .萬(wàn)元。4、創(chuàng)

3、業(yè)大賽：1）成立 100 家創(chuàng)業(yè)公司。2）。5、.。6、。7、。8、創(chuàng)立， + 公司經(jīng)營(yíng)模式。三、操作辦法： （略）確立企業(yè)文化：1）企業(yè)宗旨：弘揚(yáng)貴州多彩文化，推廣。2）企業(yè)內(nèi)涵：洋溢民族風(fēng)情、宣傳民俗商品，集生活氣息、老少皆 宜，綠色環(huán)保、產(chǎn)品豐富、服務(wù)熱情、富有人情味的民俗文化和現(xiàn)代 管理之大成。3）營(yíng)銷廣告詞：。2、12月 20 日前正式成立貴州。公司，性質(zhì)為文化發(fā)展有限公司 隸屬的子公司，擁有相對(duì)獨(dú)立的公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，接受總公司的全面3、在新領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，確立商貿(mào)公司內(nèi)部架構(gòu)和工作分工， 定員定崗，并制定各項(xiàng)管理制度和績(jī)效考核制度。4、12月 10 日前落實(shí)辦公場(chǎng)地及辦公設(shè)施。5

4、、1月 31日前完成 100家創(chuàng)業(yè)公司的注冊(cè)任務(wù)。6、12月 31 日前通過(guò)網(wǎng)上、人才市場(chǎng)、各高校、原名單、團(tuán)省 委、內(nèi)部員工等方式完成商務(wù)經(jīng)理 1名、銷售經(jīng)理 1-2 名、銷售內(nèi)勤 1 名、創(chuàng)業(yè)者 30-100名的招聘工作。7、組建團(tuán)隊(duì)：1）銷售部： 3-6 人，負(fù)責(zé)銷售管理，建立直銷網(wǎng)絡(luò)。2）采購(gòu)部： 2 人，負(fù)責(zé)商品采購(gòu)。3）商場(chǎng)部： 2*8=16 人，負(fù)責(zé)商城銷售。4）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)： 30-100人，負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)公司的銷售及運(yùn)作。5）共計(jì)： 50-124人。6）做好商貿(mào)公司后備力量的儲(chǔ)備工作：如 10個(gè)店長(zhǎng)、 10個(gè)區(qū)域經(jīng) 理的儲(chǔ)備。8、培訓(xùn)計(jì)劃：行政部配合。1）所有銷售人員：公司歷史及發(fā)展、

5、心態(tài)修煉、成才勵(lì)志、創(chuàng)業(yè)模 式、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)形勢(shì)、銷售技巧、儀容儀表。2）其中創(chuàng)業(yè)者：本著對(duì)創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將創(chuàng) 業(yè)者定位分為 4 個(gè)階段：宣傳員、銷售員、采購(gòu)員、管理員 （即創(chuàng)業(yè)公 司小老板 ）。每個(gè)階段制定詳細(xì)實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行的崗前培訓(xùn)，建議安排在外面的培訓(xùn)場(chǎng)地，暫定培 訓(xùn)期為 3-5 天。3）所有培訓(xùn)結(jié)束時(shí)均進(jìn)行考試。4）創(chuàng)業(yè)者考試合格即與總公司簽訂創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議書，但與創(chuàng)業(yè) 者事先約定：考核期 （3-5 個(gè)月 ）不合格時(shí)，即終止合作。9、市場(chǎng)調(diào)研：環(huán)境分析、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)劣勢(shì)、價(jià)格、政 策、建議、結(jié)論。每月做 1 次。10、裝飾裝修：門頭、商城布局 （9大區(qū)域 ）、辦公區(qū)域。11、產(chǎn)品調(diào)整：1）價(jià)格調(diào)整：參考同行及稅收政策，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)價(jià)。2）包裝調(diào)整：改善部分產(chǎn)品外包裝，提升附加值。3）采購(gòu)及補(bǔ)貨：按時(shí)令季節(jié)、按客戶需求，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商和商品進(jìn) 行梳理，讓商品從種類、檔次、包裝、質(zhì)量得以豐富