2018年設備維護年終工作總結

1、2018 年設備維護年終工作總結延續(xù) XX ，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了 365天，安全順利。分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組 織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時， 分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng) ）管理：冬季供暖 2月底結束，四名操作工 全部取得操作合格證 （市局發(fā) ），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3 月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完 善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計 902小時，耗煤 210噸。（2）中央空調 （制冷系統(tǒng) ）管理

2、：夏季制冷空調自 6月底開始調 試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進 行了操作培訓 ;同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常 工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月 （XX 年 6 月 24日開啟至 XX 年 8 月 25 日 ），耗電 122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序， 運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。(4) 水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重 點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理 制度。水源泵 90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量 183952kwh, 與白

3、班制相比節(jié)約電費約 57000元。(5) 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備 了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資 收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用 審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資 (從三月份起 )期初庫存 83 萬元，總入庫 456萬元，領用總計 420萬元 (生產 211萬元，其它 209 萬元 )，期末庫存 119萬元。(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的 運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在 公司現有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：鋼材：采購量 7

4、725.779噸，資金量 3378萬元(截止 11 月);水泥：采購量 10574.91噸，資金量 360萬元(截止 11 月)。(7) 設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護 保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。(8) 幾項具體工作：(a組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。 共采購化驗室柜櫥、風機等 113220元，制樣設備等 150239元，貨梯 41500元，合計 304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。(b) 在國家節(jié)能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其

5、是井建用水泥的供應。(c) 在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠 家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。(9) 管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全 ;明確崗位職責 ; 強化工藝紀律、工作紀律的意識 ;(10) 設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性 ;有合理的備件 庫存。(11) 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動 ;對 無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。(12) 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位 ;生產用備件材料 計劃準確 ;采購及時 ;庫存合理。(13) 空調系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管

6、理，減少人力消耗;(14) 水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運行，同時，考慮大選廠 生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室 ;(15) 規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升 物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產成本 ;(16) 凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提 高員工的生活質量。(17) 合理安排有關崗位的人數，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。(18) 強化自身素質的提高，繼續(xù)學習不松懈。在一個陌生的崗位上通過技術業(yè)務知識的不斷學習，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎。同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治 素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的