2018房地產(chǎn)工程部工作總結范文

1、2018 房地產(chǎn)工程部工作總結范文XX 房地產(chǎn)工程部工作總結范文【一】第一部分 :工作綜述XX 年度工作已經(jīng)結束，在這一年的工作中，我部得到了地產(chǎn) 公司、物業(yè)公司、管理處各級領導的大力支持和指導，管理處其他部 門的大力協(xié)助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下基 本完成了管理處制定的年度工作目標。在 XX 年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了管理處制定的年度工作 目標和工作計劃，合理安排并認真進行組織實施，在竣工圖紙、資料 不齊全、人員缺少的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。基 本實現(xiàn)了設備設施正常運行的工作目標，在完成各項日常維修服務工 作的同時，為大廈客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，提供了硬

2、件方面基礎 性的保障工作。第二部分 :主要工作事項及任務目標完成情況一、工程部自行對設備工程的工作根據(jù)工程部的工作性質，制定了一套設備年度維修工程工作 計劃，在分析和總結設備運行規(guī)律以及在前兩年維保工作的基礎上， 有計劃、有重點，合理地安排了全年的工程計劃，將設備設施按系統(tǒng)進行了分類，對各系統(tǒng)及各階段的主要工作在全年的計劃中進行了合 理配置，將各系統(tǒng)設備的工程工作細化到月度維保工作計劃中，根據(jù) 每月的維保計劃安排技工進行落實和完成。1、本年度維保計劃共制定 73 項，主要有公共區(qū)域照明巡視 檢修、擦窗機的檢修維護、電磁防火門的檢修維護、防火卷簾門的檢 修維護、樓宇自控的檢修維護、空調(diào)機組的檢修

3、維護、循環(huán)泵檢修維 護等。根據(jù)各專業(yè)的分工，將各專項維保工作落實到人，按照計劃進 行維護工程，工程中發(fā)現(xiàn)異常情況報專業(yè)主管，由主管組織人員進行 緊急處理，遇到重大問題或暫時無法解決的問題，我部上報管理處領 導，等待進一步的解決落實。各項維保工作我部已按計劃落實完成。2、為對客服務的順利進行，保證客戶的最大利益，我部安排 電氣組全體員工放棄節(jié)日休息，利用“十 .一”節(jié)日長假期間，樓內(nèi)大 部分客戶放假休息，對大廈電氣系統(tǒng)進行了檢修維護工作。按年度總 體工程計劃對電氣系統(tǒng)進行了停電檢修和設備清掃維護工作，對配電 室的高壓設備進行了預防性試驗，對低壓配電設備的主要開關進行了 清掃維護和檢測試驗，對 1

4、00 多路出線開關進行了清掃、檢查和緊 固。針對部分客戶的加班情況，采取了分區(qū)分時停電的措施，對電氣 豎井的配電設備進行了清掃、維護，保證了客戶單元的正常供電。在 最大限度減少對客戶造成影響的前提下，順利完成了上述工作。3、在 4 月份、 10 月份，供冷季、供暖季來臨之前，電氣組、 設備組在保證對客服務的同時，抽調(diào)部分技工按年度計劃對冷水機 組、冷水泵、冷卻塔、鍋爐、采暖泵等供暖、供冷系統(tǒng)進行了清掃、 檢修工作，對現(xiàn)場設備進行逐項測試，并進行了點動和傳動實驗，使 設備達到了正常運行的要求，為供冷、供暖工作提供了保證。對計劃工作的完成情況及時進行了記錄檢查和總結，使專業(yè) 設備的維修工程工作有計

5、劃、有落實地得以順利完成，保證設備是處 于一種良性循環(huán)狀況。二、設備外包工程工作我部共有九個項目采取了外包維保的方式，各外包公司能夠 按照雙方的約定，很好的履行了合同的相關內(nèi)容，現(xiàn)就外包維保工作 做簡要匯報 :1、鍋爐維保工作由北京中京豪緯公司負責工程， 5 臺鍋爐在 豪緯公司的維護工程下，設備運轉正常。2、冷凍機維保工作由 xxxx 設備技術服務有限公司負責工 程， xx 公司負責三臺冷水機組、兩臺風冷機組的工程工作。 3 號冷水 機組主板現(xiàn)存在故障已無法正常使用，其它四臺機組運轉正常。3、冷卻塔維保工作由北京吉隆盛世制冷有限責任公司負責工程，三臺冷卻塔在 xxxx 公司的維保工程下運轉正常

6、。4、冷卻水水處理工作由 xxx 世制冷有限責任公司負責，冷卻 水系統(tǒng)在 xx 世公司的精心調(diào)整下指標正常。5、自動門維保工作由北京金曉智工貿(mào)有限公司負責工程，一 臺自動旋轉門、十臺電動門在 xxx 公司的維護下，運行基本正常，雖 然故障率較高，但金曉智公司的服務態(tài)度較好，及時率較好，能用最 短的時間處理好發(fā)生的故障。6、電梯維保工作由 xx 電梯有限公司負責工程，十一部電梯 在 xx 公司的維護工程下運轉正常，在年檢中得到了技術監(jiān)督局檢查員 的認可。7、扶梯維保工作由蒂森電梯有限公司負責工程，一部電梯、 四部扶梯在 xx 公司的維護工程下運轉正常。8、消防報警系統(tǒng)維保工作由北京華祺洋消防公司

7、負責工程，大廈的消防報警系統(tǒng)在ZZZ公司的工程下功能正常，在12月22日的消 防聯(lián)動檢測中效果良好，充分的體現(xiàn)了華祺洋公司優(yōu)秀的專業(yè)水平。9、停車場維保工作由 xxx 公司負責工程，停車場收費系統(tǒng)故障率較高，管理處多次組織興中昊公司，參加由我部牽頭的設備故障分析和研究落實整改措施的專題會，并責成設備維保單位分析故障原 因，制定和落實整改方案，通過整改近日故障率已有大幅的下降。在每次維保工作中我部各專業(yè)都安派技工全程跟進維保情 況，相關專業(yè)主管進行抽查工作，保證設備始終處于最佳狀態(tài)，并促 使了維保單位的工作的質量得到了改善和提高。三、能源管理1、為了提倡節(jié)約能源、降低能耗這一原則，我部對大廈外立

8、 面燈帶、空中花園照明、室外景觀照明、水景水幕的啟閉時間制定嚴 格的計劃，并安排專人負責檢查、巡視，確保各項工作能夠按計劃進 行實施。以上工作的落實，達到了節(jié)約能源并降低維修成本的目的。2、在空調(diào)系統(tǒng)的冷熱轉換工作中，前期準備充分，對每一項準備都是按照時間的節(jié)點，明確分工，落實到每一個人，使大家都能按計劃來完成工作，確保了大廈能按時供冷、供熱。在供冷、供熱季節(jié)中，根據(jù)天氣的變化及時調(diào)整供冷、供熱的溫度，對大廈內(nèi)不同的區(qū)域進行了及時的調(diào)節(jié)，盡最大的努力避免了樓內(nèi)冷熱不均的現(xiàn)象。從而減少了冷機、鍋爐、水泵、冷卻塔開啟的數(shù)量，節(jié)省了用電及天 然氣，直接的為公司節(jié)約了資金。3、能源消耗統(tǒng)計XX年電費共

9、計交費為XXXX元，其中客戶交費XXX元，物業(yè) 自用實際交費XXX元;20xx年電費為XXX元，其中客戶交費XXXX元，物 業(yè)自用實際交費XXXX元。20XX年大廈自用電費用在總體用電負荷增加 的基礎上相比20xx年全年略增了 xxxx元，與20xx年比20xx年增加的 用電費用大幅降低。主樓20xx年用水37143噸，費用為xxxx元;20xx年用水xxx 噸，費用為xxx元;今年比去年用水費用增加xxxx噸，費用為xxx元。配樓20xx年交費xxx元，其中包括20xx年4月16日補交配 樓20xx年、20xx年用水xxx噸，費用xxxx元。XX年鍋爐供暖共用天然氣xxxx立方米，費用為xx

10、x元;在總 結前一年供暖工作的前提下，我部對 17年年供暖進行了調(diào)整，20xx年 鍋爐供暖共用天然氣xxx立方米，費用為xxx;XX年比XX年少用天然 氣xxxx立方米，共節(jié)省費用為xxxx元。四、二裝管理本年度共裝修 23戶，審圖 54次，竣工 20戶，未竣工 3戶。消防二裝改造18戶，收取改造費xxxx元;空調(diào)二裝改造10 戶，收取改造費xxxx元;兩項共計收取xxxx元。截止到 12月 31 日，累計樓內(nèi)已租售面積為 95.90%，入住面積為 93.70%，我部雖然面臨的二次裝修工作較多，在保證對大廈設備 運行維護及對現(xiàn)有客戶服務的同時，加緊了對二裝圖紙的審核工作， 縮短了圖紙的審核時間

11、，由此減少了二次裝修的施工周期，可以用最 短的時間完成客戶的入住。針對各客戶所請的裝修公司的施工經(jīng)驗參 差不齊，我部人員嚴把質量關，在入場前針對可能發(fā)生的問題提前知 會施工方，令其在施工中引起注意，確?？蛻裟苡幸粋€裝修較好的辦 公環(huán)境。因為大多數(shù)租戶、業(yè)主對裝修方面的知識了解很少，或是根 本不懂。這就需要我們多了解這方面的專業(yè)知識，盡可能的為業(yè)主、 租戶提供多一些的服務。給業(yè)主、租戶留下良好的印象，為今后物業(yè) 管理處物業(yè)費更好的收取工作打下良好的基礎。五、員工的培訓考核工作1、我部針對大廈各系統(tǒng)、各設備的不同，修改并細化了作業(yè) 指導書的內(nèi)容，此次主要有高壓開關柜操作及巡檢作業(yè)指導書，卷簾 門工

12、程作業(yè)指導書，擦窗機操作作業(yè)指導書等 20 篇。在完成作業(yè)指導 書修改后，我部按專業(yè)的不同對員工進行了作業(yè)指導書的培訓工作， 培訓后我部對員工進行了兩次理論知識的考核工作，在作業(yè)指導書考 核中使員工加深了對設備的了解，提高了員工的責任心，增加了團隊 的凝聚力，為今后設備正常運轉及報修服務工作奠定了良好的基礎。2、我部與維保公司聯(lián)系并組織技工學習了相關設備的特點及操作程序，通過專業(yè)人員細致的講解，技工對設備的性能有了更深的 了解，培訓后技工普遍反映效果較好。在培訓后我部針對各班組、各 專業(yè)的不同，對技工們進行了考核工作，經(jīng)考核效果較好。今年外請 維保公司培訓共 5 次，分別是直飲水機組、鍋爐、消

13、防報警系統(tǒng)、樓 宇自控、冷水機組。通過培訓達到了預期的效果，不但檢驗了員工的 真實水平，也增加了員工對 xx 大廈設備的了解，為更好的完成設備運 行工程工作打好了堅實基礎。促使維保單位的工作的質量得到了改善 和提高。3、安排員工參加了國貿(mào)公司組織的培訓和管理處的相關培訓 工作，主要有消防應急預案、入室維修服務、禮儀禮貌等培訓。通過 加強對員工的培訓能夠在遇到突發(fā)事件時，可以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認 識，有計劃、有步驟的安排工作并能用最短的時間完成所發(fā)生的事 件。六、配合開發(fā)公司的工作我部配合開發(fā)公司工程部陸續(xù)對結構加固、停車場設備、玻 璃隔間墻、燃氣報警系統(tǒng)、隔柵燈、配電箱、電纜橋架、玻璃幕墻工 程、

14、鋁合金窗、鋼結構工程、電線電纜、動態(tài)平衡調(diào)節(jié)閥、鍋爐、金 屬軟管、換熱器、水電安裝工程、消防應急電源、方磚步道工程、石 材、風機盤管、熱風幕、燈箱廣告、母線差接箱、石材安裝工程、水泵的尾款支付進行了檢查、確認。此次尾款支付會簽工作的意義深 遠，我部人員在對上述工作的落實時，又對大廈內(nèi)系統(tǒng)設備有了更深 的了解，為今后各系統(tǒng)設備的正常運行及維護創(chuàng)造了有利條件。七、大廈設備設施的查驗工作我部根據(jù)公司及管理處的安排配合技術支持部對大廈設備設 施進行了全面的復驗工作，在復驗的工作中，我部在保證對客服務工 作的同時，克服了各專業(yè)人員缺乏的問題，比較圓滿的完成了設備設 施的查驗工作 （消防聯(lián)動設備不在其中

15、）。在此次查驗中共有 166 條問 題，我部需要整改的約有 101 條，為此公司組織了專題會，討論整改 問題，會后我部根據(jù)討論精神，擬定了一份整改方案，報請公司批 復，在公司未進行批復的同時，我部已先行對一些常識性的問題進行 了整改工作。12月份，根據(jù)公司要求對大廈消防系統(tǒng)進行了整體的測試、 評估工作，此項工作由我部牽頭，在大廈消防報警系統(tǒng)維保公司、安 保部、客服部等相關部門的大力配合下，組織內(nèi)部人員和維保公司研 究制定了大廈消防報警系統(tǒng)聯(lián)動測試的實施方案。我部安排電氣專 業(yè)、設備專業(yè)人員及時跟進報警設備的檢查、試驗工作，并于12月 22日，順利完成了本次消防聯(lián)動測試工作，為公司下一步進行的消

16、防系 統(tǒng)整體評估工作提供了真實數(shù)據(jù)。八、報修、巡修的處理工作XX 年 1月 1日至 12月 31日，累計報修 2111起，已全部落 實完成。 20xx 年累計報修 2518起，在入住率增加的情況下，今年比去 年維修量減少 407 起，這主要的原因是我部總結了去年存在的問題， 做出的整改，按相關專業(yè)劃分了責任區(qū)，加強了巡修工作，減少了公 共區(qū)域的報修工作，并可以為其他部門減少了一些工作，并且相應的 提高了物業(yè)服務水平。第三部分 :工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以 及取得的經(jīng)驗體會1、內(nèi)部管理方面A、在大廈工程設備設施的核查過程中，涉及到我部管理的問 題約有 101 項，通過本次設備核

17、查工作，充分暴露了我部在管理過程 中存在的深層次的問題，各專業(yè)內(nèi)部維保工作質量不高，維保人員存 在拖、瞞等原因，這些問題我部將會在 XX 年的工作中重點解決，尤 其是規(guī)范設備設施的管理工作將是今后不斷加強改進和完善的重點工 作。B、機房、豎井的巡查、清掃頻次與力度不夠，針對這些問題 經(jīng)理及主管將不定期的對機房、豎井進行了檢查，從更高的眼光來檢 查設備運行情況及環(huán)境衛(wèi)生的保持情況，以保證設備的正常運轉。C、在實際工作中發(fā)現(xiàn)我部部分人員的理論水平及實際操作能力有待提高，針對以上問題我部在今年已著手進行了，發(fā)現(xiàn)培訓力度仍然不夠，今后會加強技術業(yè)務的學習和培訓工作，進一步提高人員 素質和業(yè)務水平，使全

18、體人員都能達到相對的水平，為更好的維護工 程工作盡職盡則。2、設備方面A、安防監(jiān)控設備因相關方面原因造成部分設備一直以來未處于正常的工作狀態(tài)，設備故障率較高，維修及時率較差，我部將重點 跟進，努力抓好落實解決這些方面的工作，力爭在一段時間內(nèi)使設備 存在問題得到有效的處理和完善，保證設備的正常運轉。B、機房內(nèi)的基礎工作有待提高，主要體現(xiàn)在標牌、標識的制作粘貼工作及機房環(huán)境的整改工作，力爭在近期完成。C、大廈工程設備設施核查工作完成后，發(fā)現(xiàn)部分設備設施需 要整改，我部將按照公司的指示進行相關方面的整改工作。 第四部分 : 新年度（20xx年）的工作設想經(jīng)過對過去一年工作的回顧，我部明年會大力提倡團

19、結、合作、主動、求實的工作作風，提高對客服務意識及理論和實際動手能力的培訓。在日常工作中做到，計劃周全、布置細致、安排合理、增強凝聚力，踏踏實實地做好每一項工作，使我部的工作上一個新的臺 階。以下是我部的一些想法 :1、按照公司的要求建立一套科學有效的設備工程計劃，用規(guī) 范化管理代替經(jīng)驗管理，保證設備設施的完好率。2、完善內(nèi)部分工，明確各負其則的規(guī)章制度，并有效的進行 組織落實。3、將節(jié)能減排工作的意識深化到每名員工心中，來為企業(yè)帶 來良好的經(jīng)濟效益。4、招聘時嚴把引進人員的工作經(jīng)驗，技術水平和專業(yè)資質的 審核，有效提高專業(yè)人員的整體素質。5、通過培訓提高現(xiàn)有人員的自身素質和職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好

20、 形象。第四部分 :對公司（或部門 ）管理的意見或建議為能夠更好的為客戶提供周到、細致服務的同時，我部聽取了部門基層員工反映的一些情況，有以下問題請公司參考 :1、建議公司協(xié)調(diào)開發(fā)公司將工程各專業(yè)系統(tǒng)的竣工資料加以 完善，為部門內(nèi)部的設備管理工作創(chuàng)造有力條件。2、建議公司對本市同等寫字樓的薪資標準進行調(diào)研，已確保技術工人的穩(wěn)定。3、建議公司協(xié)調(diào) B2 餐廳非辦公時間的飯菜質量、價格問 題。4、專業(yè)證書的考核、年檢、報銷工作公司應有相應的措施。XX 房地產(chǎn)工程部工作總結范文【二】20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、 限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄 GDP 考核的計量，放棄單

21、一土地 財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司 各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部 全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目 標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表 工程管理部做如下工作匯報：一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃xx世紀綜合樓項目按照20XX年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至 26層，截至 20XX 年 12月 12 日，辦公樓主體施工至 24層，公寓式酒店主體施工至 22層，至春節(jié) 前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。 XX 年 7月 21日項目被 xx 市

22、建筑工程管理局評為“ 市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè) 協(xié)會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā) 到中建八局。 8 月 16 日，通過 xx 省安全文明示范工地評審工作， 12 月 8 日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為 xx 市典型質量較好 工程予以全市表彰，也是 xx 區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時 XX 年 xx 世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū) 質量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯 定。20XX 年將是 xx 世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計 20XX 年 5 月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗

23、、外墻、幕墻、 電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內(nèi)精 裝修等也將全面展開施工。確保 XX 年 7 月 xx 世紀綜合樓項目竣工驗 收。高新區(qū)綜合服務中心項目按照 20XX 年公司制定的目標計劃 為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中 區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙 和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能 按計劃完成。 XX 年 4 月 26 日取得建筑工程施工許可證， 9 月 10 日完成 A 座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至 XX 年 12 月 12 日， A 座主樓幕墻施工完

24、成 2、 3 層，獨棟商務別墅 B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟 商務別墅基本完成至 70%。20XX 年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕 墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃 于 6 月 30 日全部完工交付使用。市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照 20XX 年公司制定的目標 計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。 20XX 年是本項目 前期工作全面展開的階段。 2#、 3#、 4# 地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照 圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方

25、施工綠色通道完成市質監(jiān)站 的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施 工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影 響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑 面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1 #地塊土地過戶問題、 2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗 渠， 2# 地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭 設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工 程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政 府協(xié)調(diào)會，確認 2#3#4# 地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專 家評審意見，辦理

26、臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施 工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦 理遷移 2# 地塊電線桿和有線電纜，研究 1# 地塊單體設計和戶型設計等 工作，做好了施工準備。20XX 年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編 制更為詳細的 2#3#4# 地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起 計劃 18 個月完成此項目單體驗收。解決好 1#地塊的遺留問題。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術支持 ;南京路熱力設施移 交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等 ;二、較好工作方式總結1、工程部人員較好分配工程部共 11人（含資料員 1名，借調(diào)裝飾部 1 人），老中青三

27、 代。綜合樓項目配備 6 人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師 ）。高新 區(qū)項目部配備 5 人（含莊工兼綜合樓給排水工程師 ）。延吉路“兩改”項 目部配備 1 人。2、堅持工程部例會制度每周三上午 8：15 的工程部例會，將工程部全體人員集合在 一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題 進行探討和總結。3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān) 理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理 意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理

28、 人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度 的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將 每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時 時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。4、堅持每周質量、安全大檢查制度針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午 9：00 對施 工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相 關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組 織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質量會，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜，并針對 多次出現(xiàn)的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一 思想，解決問題，達到了事半

29、功倍的效果。5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢 驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致 精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路， 指導施工。6、針對施工進度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采 取相關措施解決。超過 10 天提出警告，超過 20 天要求施工單位項目 部書面提交措施

30、追趕工期，超過 30 天約談所在企業(yè)領導，提供切實可 行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分 專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智 能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增 加的費用支出。

31、技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方 式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標 采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理， 經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而 又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗 等，能夠把好最后一道關。10、項目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供 工作效率。11、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭 議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對

32、做 到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中不足1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審 查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施 工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會，商討 會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能 較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時 間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作 加大等，不利于項目進展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作 的拖拉和滯后，對于時

33、間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決 問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式 的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都 非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問 題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多 工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作 被動。4、簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設 計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更 增加簽證發(fā)生。

34、5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在 20XX 年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理 人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文 件審批、簽字流程審核等進行了約定，在 XX 年實際運作效果不理 想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通 知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質 量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人 員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直 接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。7、工程部對工

35、程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期 的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話 筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自 己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工 程。四、工作中合理化建議1、招標技術配合討論制度工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是 xx 世紀綜合樓在 XX 年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有 目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓 涵蓋地源熱泵 +可回收新風機組 + 頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復 雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭 會極為重要。2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問 題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造 成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造 成工程在管理