IT軟件項目生命周期

1、IT軟件項目生命周期演講人：樓成紅演講人：樓成紅班級：班級：10信管信管2班班IT軟件項目生命周期概述nIT軟件項目生命周期的劃分nIT軟件項目生命周期中nIT軟件項目生命周期中的重要概念nIT軟件項目管理里程碑IT軟件項目生命周期的劃分n生命周期都包括識別、設(shè)計、實施和評估4個階段:圖3.1 典型軟件項目開發(fā)的生命周期初步需求子系統(tǒng)需求分析概念設(shè)計邏輯設(shè)計開發(fā)概念原型第一次開發(fā)風(fēng)險分析開發(fā)結(jié)果評估識別設(shè)計實施評估系統(tǒng)配置、運行、產(chǎn)品成型系統(tǒng)需求分析物理設(shè)計第二次開發(fā)開發(fā)結(jié)果評估整體需求最終設(shè)計最終開發(fā)測試 IT軟件項目生命周期的劃分n1 瀑布模型n2 原型模型n3 螺旋模型1 瀑布模型 瀑布

2、模型: 是美國Winston Royce向IEEE WESCON（Royce, Winston 1970）提交的一篇名為管理大規(guī)模軟件系統(tǒng)的開發(fā)的論文中首次提出的。由于這種方法是從一個階段成瀑布流入下一個階段，所以這個模型就稱為“瀑布模型”。瀑布模型有很多的變化，包括以下的階段：需求分析與定義，系統(tǒng)設(shè)計與軟件設(shè)計，系統(tǒng)實施與單元測試，系統(tǒng)集成與系統(tǒng)測試，系統(tǒng)運行與系統(tǒng)維護。2 原型模型n原型(Prototype)法的基本過程：用戶提出系統(tǒng)需求識別并歸納用戶需求快速開發(fā)一個模型確定模型后的處理系統(tǒng)運行、維護重新設(shè)計或選擇模型滿意模型不滿意圖3.4 原型法的基本過程評價模型模型不可行修改模型原型法

3、的特點是：l 直觀、形象，更多地遵循了人們認(rèn)識事物的規(guī)律，因而更容易被人們接受。l 采用模擬的手段，縮短了用戶和系統(tǒng)分析、設(shè)計人員之間的距離。l 在整個系統(tǒng)開發(fā)過程中反饋是及時的，標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，可及時地暴露問題，確保系統(tǒng)實現(xiàn)的正確性。l 充分利用了新一代的軟件工具，使得系統(tǒng)開發(fā)和運行的效率都大大提高。 原型法的應(yīng)用要以一定的軟件環(huán)境為支撐，主要包括：n要有一個方便靈活的關(guān)系數(shù)據(jù)系統(tǒng)。n要有一套完整的程序生成軟件。n要有一個與數(shù)據(jù)庫對應(yīng)的、靈活方便的數(shù)據(jù)字典。n有一個可以快速抽象或者能夠容易提煉的原型。3 螺旋模型 風(fēng)險分析風(fēng)險分析風(fēng)險分析風(fēng)險分析原型1原型2原型3可用原型建模模擬評價軟件需求需

4、求確認(rèn)操作概念需求計劃開發(fā)計劃軟件產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計確認(rèn)與驗證集成與測試計劃詳細設(shè)計編碼單元測試集成測試接收測試實現(xiàn)成本評審制訂下階段計劃確定下階段目標(biāo)和約束條件風(fēng)險分析、構(gòu)造原型開發(fā)、驗證階段軟件產(chǎn)品過程迭代圖3.5 螺旋模型 IT軟件項目生命周期中各階段任務(wù)根據(jù)前面對IT軟件項目各個主要模型生命周期的分析，可以將一般的軟件項目開發(fā)過程詳細劃分為如圖3.6所示的6個主要階段，即n項目開發(fā)準(zhǔn)備階段、n調(diào)查研究階段、n項目分析階段、n項目設(shè)計階段、n項目實施階段、n維護與評價階段。供決策參考 提出可行性分析 修改意見項目咨詢?nèi)藛T項目開發(fā)準(zhǔn)備階段調(diào)查研究階段項目分析階段項目設(shè)計階段項目實施階段維護與評價

5、階段項目咨詢?nèi)藛T項目專業(yè)管理人員項目專業(yè)管理人員軟件設(shè)計人員軟件設(shè)計人員操作人員 操作人員新的項目準(zhǔn)備 圖3.6 軟件項目的開發(fā)階段IT軟件項目生命周期中的重要概念在IT軟件項目生命周期中有3個與時間相關(guān)的重要概念：n 檢查點(Check Point)、n 里程碑(Mile Stone) 、n 基線(Base Line)IT軟件項目管理里程碑 在IT軟件項目的整個生命周期，通常有3種類型的檢查點：n主里程碑、n小里程碑n狀態(tài)評估。IT軟件項目管理里程碑n1 主里程碑n2 小里程碑n3 定期狀態(tài)評估1 主里程碑表表3.5 IT軟件項目的主里程碑軟件項目的主里程碑主里程碑所處階段目 標(biāo)下一階段目標(biāo)

6、里程碑識 別 階 段末期向所有項目干系人提供一份如何開展項目的建議書，包括項目計劃、成本和進度表以及期望的利潤和效益等設(shè)計設(shè)計里程碑設(shè) 計 階 段末期向所有項目干系人提供一個經(jīng)過論證的可執(zhí)行的設(shè)計方案開發(fā)開發(fā)里程碑開 發(fā) 階 段末期評估軟件的可讀性和可用性，以便軟件產(chǎn)品開始向客戶/用戶的轉(zhuǎn)換測試產(chǎn)品版本里程碑評 估 階 段末期評價軟件的完整性和軟件對其所支持組織的轉(zhuǎn)換 2 小里程碑 小里程碑需要通過項目的內(nèi)容及周期長度來確定。設(shè)置它的主要目的是為了合理分配工作，細化管理的“粒度”。 當(dāng)使用小里程碑時，應(yīng)該遵循如下原則：n在項目早期建立小里程碑。 n讓開發(fā)者建立自己的小里程碑。n保持小里程碑的小型化特征。n保持里程碑的二分性。n制定一系列完整的里程碑。n在短期計劃(而不是長期計劃)中應(yīng)用小里程碑。3 定期狀態(tài)評估表表3.6 狀態(tài)評估的主要內(nèi)容狀態(tài)評估的主要內(nèi)容主 題內(nèi) 容職員比較職員的計劃人數(shù)和職員目前的人數(shù)(減少或增加)支出將支出計劃與過去、現(xiàn)在、未來主里程碑中的支出計劃進行對比風(fēng)險事件和危險程度解決計劃風(fēng)險的量化(成本、時間、質(zhì)