人力資源管理自測2

1、自測題的解答題沒有正確答案，以下的答案都是我挨著搜出來比較靠譜 的，經(jīng)供參考！試題1正確得分5.00/5.00分標(biāo)記試題試題正文通常制約人們 士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目標(biāo)實現(xiàn)程度的組織氣候?qū)儆谀姆N環(huán)境類 型？()選擇一項:a.物質(zhì)環(huán)境b.組織外部環(huán)境c.組織內(nèi)部環(huán)境d. 人文環(huán)境反饋太棒了，您答對了!正確答案是:組織內(nèi)部環(huán)境試題2正確得分5.00/5.00分標(biāo)記試題試題正文預(yù)測由未來工 作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資 源規(guī)劃時哪一個步驟？()選擇一項:a.預(yù)測未來的戰(zhàn)略人力資源 供給b預(yù)測未來的人力資源需求c.供給與需求的平衡d.制定能滿足 人力資源需求的戰(zhàn)略政

2、策和措施反饋正確答案是:預(yù)測未來的人力資 源需求試題3正確得分5.00/5.00分標(biāo)記試題試題正文制定利益相關(guān) 者(包括股東、管理層、員工、監(jiān)管機構(gòu)、客戶等)、財務(wù)增長標(biāo)準(zhǔn)、 市場增長標(biāo)準(zhǔn)、品牌增長標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)體系、方法和工具。這是制定人力 資源管理戰(zhàn)略哪個步驟?()選擇一項:a.戰(zhàn)略衡量b.戰(zhàn)略分析c.戰(zhàn)略選擇d.戰(zhàn)略實施反饋正確答案是:戰(zhàn)略衡量試題信息標(biāo)記試 題信息文本思考題 試題4完成滿分17.00標(biāo)記試題試題正文如何理解組織戰(zhàn)略與人人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要的一部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局lhj和長遠(yuǎn)的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能

3、，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決 定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。人力資源管理是預(yù)測組織人力資源需求并作 出人力需求計劃,招聘選擇人員并進行有效組織,考核績效支付報酬并 進行有效激勵結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績 效的全過程。反饋答案參考教材 試題5完成 滿分17.00標(biāo)記試題 試題正文哪些因素促使人力資源 管理從事務(wù)角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變?如果是單純從理論角度講，可以有兩大類因素：一是外部因素一從 人力資源管理工作的外部環(huán)境來看，有三大因素：1.企業(yè)戰(zhàn)略的因素。核心競爭力的構(gòu)建需要企業(yè)將人才提升到戰(zhàn)略層面來思考；2.客戶的 因素?？蛻魸M意度的提升需要企業(yè)價值鏈管理的提升，而價值鏈基本

4、活 動的增值必須通過對人才的管理來實現(xiàn)，越來越多的公司已經(jīng)認(rèn)識到只 有滿意的員工，才有滿意的客戶；3.法律法規(guī)的因素。勞資關(guān)系需要 人力資源從業(yè)者從公司全局的角度出發(fā)思考企業(yè)的發(fā)展。4.二是內(nèi)部 因素一從人力資源管理工作本身來看，有以下因素1-人力資源從業(yè) 者能力和地位的提升。企業(yè)對人力資源管理的重視程度與人力資源從業(yè) 者的能力和貢獻呈正相關(guān)，部分企業(yè)的人力資源從業(yè)者給公司帶來更多 的貢獻，讓企業(yè)以及總經(jīng)理的觀念發(fā)生了根本性的變化，主動提升人力 資源管理的角色。2.人力資源管理的邊界更廣。一直以來，人力資源 管理一直不被企業(yè)重視或僅僅是企業(yè)組織內(nèi)部的一項管理活動，有其獨ii立的工作范疇。近年來

5、，隨著業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等各種形 式的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)和發(fā)展，人力資源的管理邊界已經(jīng)跨越組織的 邊界，不再僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理事務(wù)，而是面向于更為廣闊的管 理空間。反饋答案參考教材 試題6完成 滿分17.00標(biāo)記試題 試題正文如何制定人力資源管理戰(zhàn)略？第一,公司戰(zhàn)略澄清o戰(zhàn)略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚 公司未來的行業(yè)定位，經(jīng)營策略，經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)值目標(biāo)等。什么的行業(yè) 定位決定了選擇什么樣的人才，經(jīng)營策略決定了選擇什么類型的人才,經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值目標(biāo)決定了人才的成本。只有在公司戰(zhàn)略清晰的前提 下，人力資源規(guī)劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。第二、內(nèi)部ii人力斐源現(xiàn)狀分析。在對

6、公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了澄清后，接下來人力資源 部應(yīng)對公司目前的人員質(zhì)量、數(shù)量做一個詳細(xì)的分析。具體程序包括: 詳細(xì)分析目前在職人員的學(xué)歷、能力特長、綜合素質(zhì)情況;對公司人員 進行歸類，分清哪些是績優(yōu)股、哪些是潛力股、哪些是大盤股、哪些是垃圾股等。第三、各部門崗位定編狀況和需求分析o結(jié)合公司的 人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門經(jīng)理對各部門的崗位定編情 況進行分析，以確定定崗情況和未來的需求，列出公司的崗位需求表，并和部門經(jīng)理、公司高層管理者一起進行確認(rèn)。 第四、制定公司1-3年人力資源規(guī)劃。根據(jù)上三個階段的綜合信息的整理，經(jīng)和公司上 層領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證后，整理成完整的人力資源規(guī)劃文檔，對公司未來的

7、人 力資源需求進行質(zhì)量、數(shù)量的明確規(guī)劃，同時大致說明具體的培訓(xùn)方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。第五、制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施。在通過公司的人力資源規(guī)劃體系后，接下來很重要的1!工作在于人力資源部要配合規(guī)劃的要求，制定相關(guān)"選、育、用、留" 的政策來滿足人力規(guī)劃的需要。人力瓷源規(guī)劃是否能落到實處，還需要 人力資源工作者如何更好的運用一些戰(zhàn)術(shù)策略，達(dá)到要求。反饋答案參考教材 試題7完成滿分17.00標(biāo)記試題試題正文在制定組織人力資源管 理戰(zhàn)略時管理人員應(yīng)怎樣正確分析組織的內(nèi)外環(huán)境及競爭對手?如果是單純從理論角度講，可以有兩大類因素：一是外部因素一從 人力資源管理工

8、作的外部環(huán)境來看，有三大因素：1.企業(yè)戰(zhàn)略的因素。核心競爭力的構(gòu)建需要企業(yè)將人才提升到戰(zhàn)略層面來思考；2.客戶的 因素?？蛻魸M意度的提升需要企業(yè)價值鏈管理的提升，而價值鏈基本活 動的增值必須通過對人才的管理來實現(xiàn)，越來越多的公司已經(jīng)認(rèn)識到只有滿意的員工，才有滿意的客戶；3.法律法規(guī)的因素。勞資關(guān)系需要 人力資源從業(yè)者從公司全局的角度出發(fā)思考企業(yè)的發(fā)展。4.二是內(nèi)部 因素一從人力資源管理工作本身來看，有以下因素1.人力資源從業(yè) 者能力和地位的提升。企業(yè)對人力資源管理的重視程度與人力資源從業(yè)者的能力和貢獻呈正相關(guān)，部分企業(yè)的人力資源從業(yè)者給公司帶來更多 的貢獻，讓企業(yè)以及總經(jīng)理的觀念發(fā)生了根本性的

9、變化，主動提升人力 資源管理的角色。2.人力資源管理的邊界更廣。一直以來，人力資源 管理一直不被企業(yè)重視或僅僅是企業(yè)組織內(nèi)部的一1 頁管理活動，有其獨立的工作范疇。近年來，隨著業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等各種形iiii式的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)和發(fā)展，人力資源的管理邊界已經(jīng)跨越組織的 邊界，不再僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理事務(wù)，而是面向于更為廣闊的管 理空間。反饋答案參考教材 試題8完成滿分17.00標(biāo)記試題試題正文戰(zhàn)略人力資源的開發(fā)對 我國的經(jīng)濟發(fā)展有何重要意義?1.宏觀認(rèn)識上:中共中央，國務(wù)院關(guān)于進一步加強人工工作的決定 中提出"人才問題是關(guān)系到黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題"，黨的十八 大又進一步移除了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。實施人才強國戰(zhàn)略是 實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。多次強調(diào)，要“把實施人才強國戰(zhàn)略作為黨 和國家的一項重大而緊迫的任務(wù)抓緊，抓好。"2.當(dāng)今世界的發(fā)展趨 勢來看:經(jīng)濟全球化不斷深入，科技進步日新月異，人力資源已成為一 個國家，一個地區(qū)最重要的戰(zhàn)略性資源，人才在綜合國力的競爭中越來 越具有決定性意義。3.我國發(fā)展的實踐上看：半世紀(jì)頭20年是我國全 面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要戰(zhàn)略機遇 期，小康大業(yè)，人才為本，適應(yīng)我國經(jīng)濟社