職工個(gè)人述職報(bào)告范文兩篇

1、職工個(gè)人述職報(bào)告范文兩篇職工個(gè)人述職報(bào)告范文（一）本人自去年 XX月進(jìn)入 xxx 公司以來，經(jīng)過近半年時(shí)間的了解，已 全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作， 本著在其位謀其政的態(tài) 度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到 xxx 一廠，因?yàn)閺S情的不同，大 部分的工作方法都必須做出改變， 有效管理量化考核方法在 xxx 推行 要有一段時(shí)間過渡。 如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問題， 弄不好會(huì)適得其反， 所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù) （ 銀碳、綠 油、車啤 ） 工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次 規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用

2、ZUI 良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對(duì)現(xiàn)在 的工作，只要我努力，一定會(huì)在 xxx 公司做出成績(jī)。xxx 公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在： . 人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。 . 基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。 . 職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。 . 機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。 . 生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就 會(huì)失去技術(shù)力量。 . 環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影 響凸顯生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) pcb 的優(yōu)勢(shì)， 但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、 新舊兩個(gè)廠之間資源共享， 才能 快速有

3、效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸” ，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使 xxx 公 司成為 pcb 行業(yè)的佼佼者。管理方法的認(rèn)知和理解： . 首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力 督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn) ; . 看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和 交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率 ; .將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集， 并用 e-mall 的 形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管 ; . 注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和 員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈 ;入職半年來的工作成績(jī)： 1. 以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了 xxx 生

4、產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)， 并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化， 在生產(chǎn)的崗位上真正 體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用， 形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳 下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制 ;2. 通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn) 制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善 ;3. 與其它部門，如工程、 qa 和 pmc 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn) 中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決 ;4. 通過不斷巡拉， 有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì) 律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。5. 經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“ 5s”活動(dòng)，有效保障了 生產(chǎn)環(huán)境良好，

5、維持了廠房所應(yīng)有的新形象 ;6. 在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn)， 并即時(shí)將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理 和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善 ;7. 剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范， 在我強(qiáng)烈的反映和制訂 了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。8 、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很 大程度的改善。工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)： 1.巡拉不力!3 月 23日 銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工 作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任 ;2. 協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高， 對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均 沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。以后工作的初步計(jì)劃： 1、應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要

6、求，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組 長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)， 目前培訓(xùn)教材我已初步完成， 下一步送呈相關(guān)經(jīng)理 審核，我會(huì)盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作 ;2 、工作中努力學(xué)習(xí) pcb 生產(chǎn)制程技術(shù) ;3 、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可 采用，將盡力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn) ;4 、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的 pcb 板操作規(guī)范的 方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。5 、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污 等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。6 、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定 的各項(xiàng)指標(biāo)。讓 xxx 電路板廠

7、在安靜與詳和中迎來新的一頁， 并祝愿 xxx 電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jī)。職工個(gè)人述職報(bào)告范文（二） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了年底，回顧 這一年的工作，感覺收獲有頗豐。 20xx 年，對(duì)于我來說，是不平凡 的一年。在這一年里，我脫掉了初入社會(huì)時(shí)滿臉的稚氣，也丟掉了以 前對(duì)煤礦上辛苦作業(yè)的偏見，讓自己在生產(chǎn)基層單位得以充分的鍛 煉，迅速成長(zhǎng)。按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職， 勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的 各項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)在已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面， 在 ZUI 短時(shí)間內(nèi)出色地完成 領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，也可以獨(dú)自帶班作業(yè)，

8、 合理地安排師傅們完成活計(jì)， 確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 提高洗煤生產(chǎn)效率效率。 現(xiàn)在將一年我思想的進(jìn) 步，分管的工作，業(yè)務(wù)水平等方面的成就向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：一、思想政治學(xué)習(xí)方面中國共產(chǎn)黨組織是光榮的組織， 在政治學(xué)習(xí) 方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng) 了黨性，提高了自己政治洞察力， 牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的 宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平時(shí)的工作中，也始終以 一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的一言一行， 一舉一動(dòng)， 向黨表決 我想加入黨的光榮的組織的堅(jiān)定決心。 十月份，終于被黨組織吸收為 積極分子，加以培養(yǎng)。對(duì)此，我特別高興，也充滿信心與自豪感，這 將督

9、促我以堅(jiān)定不移的步伐向黨組織靠攏。 我將已無限熱情投身到我 所從事的工作中， 時(shí)刻把政治理論和黨的方針政策作為一項(xiàng)重要的學(xué) 習(xí)內(nèi)容，除了積極參加黨組織學(xué)習(xí)會(huì)議， 還經(jīng)常通過報(bào)刊雜志以及網(wǎng) 絡(luò)來獲取新思想，新政策，不斷充實(shí)自己，提高思想認(rèn)知水平，讓自 己一步步成為一名正式的，優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨。二、業(yè)務(wù)水平方面針對(duì)于自己在所在崗位的工藝流程復(fù)雜性， 技術(shù) 含量高這一特點(diǎn)， 平時(shí)尤其注意理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。 而作為一名技術(shù)人 員，始終以業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)， 做好電氣技術(shù)員的本職工作， 翻閱了大量有關(guān)電氣自動(dòng)化和洗煤生產(chǎn) 及其技術(shù)檢查方面的書籍，認(rèn)真專研電氣知識(shí)，學(xué)習(xí)工藝流程

10、，保證 理論與實(shí)踐切實(shí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法， 從本質(zhì)上解決問題， 并找到問題 的根源，解決問題的原理方法，加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘豐富的網(wǎng) 絡(luò)資源，大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料更是我學(xué)習(xí)的法寶，遇到難題時(shí)，再三 推敲琢磨，向老師傅們請(qǐng)教，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源找出解決方案。由此在工 作中不斷摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力滿足工作需要。三、工作收獲簡(jiǎn)要 1、十一檢修期間， xx、xx 原煤機(jī)頭改造時(shí)，連續(xù) 六天時(shí)間我都堅(jiān)守在工作第一線， 為了趕工期， 有些老師傅連續(xù)三天 未回家，親自協(xié)調(diào)外委工程隊(duì)的工作，并以身作責(zé)。經(jīng)過幾天的檢修 工作，我的業(yè)務(wù)水平有了很大程度的提高，更可貴的是，老師傅們的 敬業(yè)精神更值得我們

11、學(xué)習(xí)。我時(shí)常告誡自己：珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 人人都是我學(xué)習(xí)的榜樣。從一點(diǎn)一滴做起，不怕臟，不怕累，沒有怨 言，才能適應(yīng)洗煤廠生產(chǎn)任務(wù)緊，檢修任務(wù)艱巨的特殊性，才能提高 自己的綜合業(yè)務(wù)能力，成為平凡人中不平凡的一員。2 、在一次洗煤生產(chǎn)時(shí)， 4 號(hào)變壓器突然掉電，導(dǎo)致主廠房設(shè)備全 部有過流顯示，調(diào)度室發(fā)不出警報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)起不了車，經(jīng)過仔細(xì)查驗(yàn)發(fā) 現(xiàn) 4 號(hào)變壓器到高壓的電纜老化， 未及時(shí)更換。 這次事故反映出我們 日常檢查工作不到位， 沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患， 在平時(shí)的巡視檢查工 作做的不夠徹底，需進(jìn)一步加強(qiáng)檢查工作的嚴(yán)密性，周全性，以免發(fā) 生類似情況。 以這次事故為教訓(xùn)， 強(qiáng)制檢修以及重點(diǎn)設(shè)備的定期

12、檢查 試驗(yàn)，必須落到實(shí)處，只有這樣，安全生產(chǎn)才能有保障。四、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)在年初，就對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工 作制定了完整的計(jì)劃， 按照計(jì)劃有序貫徹各工種的技術(shù)操作規(guī)程， 工 作標(biāo)準(zhǔn)及各崗位工作應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題， 通過每日一題和每季的規(guī)程 考試對(duì)每名員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)， 杜絕事故的發(fā)生， 提高工作效率。 針對(duì)工人師傅理論知識(shí)水平薄弱這一實(shí)際問題， 以解決實(shí)際問題為目 的進(jìn)行有針對(duì)性的理論和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作培訓(xùn)， 逐步拓展員工思 維方式和改善作業(yè)方法， 進(jìn)一步提高員工的實(shí)際操作水平， 以便更好 協(xié)調(diào)電氣技術(shù)工作。 在安全治理方面， 嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防為主” 的方針， 嚴(yán)格治理，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)， 沒有發(fā)生人身、 設(shè)備事故。 積極配合車間的工作， 與全廠技術(shù)人員一起攻克難關(guān)， 提前預(yù)知以及 解決安全隱患，從而保障洗煤工作能夠安全有序的進(jìn)行。五、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題， 我認(rèn)為 主要是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌 創(chuàng)新意識(shí)不夠 ; 對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時(shí)間較