及時(shí)化生產(chǎn)「JUSTINTIME」或稱同期化生產(chǎn)(2)

1、及時(shí)化生產(chǎn) JUST IN TIME 或稱同期化生產(chǎn)制制作：作：講講師：師：日期：日期：07年年04月月27日日0小游戲：折飛機(jī)游戲規(guī)劃： 1、參賽人員8人，每人分工不同 2、游戲分兩階段進(jìn)行，第一階段每次領(lǐng)5張紙（原材料），第二階段每次領(lǐng)1張。 3、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（10分鐘）看哪種方式生產(chǎn)出合格的飛機(jī)架數(shù)最多。1生產(chǎn)管理的定義n為了在規(guī)定的日期之前，最經(jīng)濟(jì)地完成規(guī)定的品質(zhì)、價(jià)格及數(shù)量的產(chǎn)品，根據(jù)管理系統(tǒng)（組織、制度、手續(xù)、管理技術(shù)）和物的系統(tǒng)（作業(yè)方法、搬運(yùn)方法、布置等）的整合及純熟運(yùn)用，而有效活用人員、材料及設(shè)備的管理活動(dòng)。2因生產(chǎn)管理不完善而招致機(jī)會(huì)損失的種類與原因：n營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)量損失：

2、 1、計(jì)劃不完整、生產(chǎn)能力不足（機(jī)械設(shè)備、人員） 2、設(shè)備稼動(dòng)率及操作員作業(yè)效率下降 3、存貨不足而發(fā)生斷料 4、交期延誤n邊際利益損失 1、產(chǎn)品混合計(jì)劃不完整 2、內(nèi)外制計(jì)劃不完整 3、因邊際利益高的產(chǎn)品生產(chǎn)延誤而發(fā)生的銷售失敗3因生產(chǎn)管理不完善而招致機(jī)會(huì)損失的種類與原因：n材料費(fèi)用損失： 1、因設(shè)計(jì)階段的研究不足導(dǎo)致材料費(fèi)用增加或產(chǎn)量下降 2、因采購(gòu)方法及技術(shù)等不完善而買進(jìn)單價(jià)較高的材料 3、材料不良發(fā)生 4、加工不良發(fā)生和效率下降 5、盤存損耗的發(fā)生4流程化生產(chǎn)的八項(xiàng)條件：n1、單件制造（one piece flow)n2、依作業(yè)順序排列設(shè)備n3、同期化（各工程之間）n4、一人多機(jī)/工程

3、n5、多能工n6、站立作業(yè)n7、設(shè)備小型化n8、U型生產(chǎn)線5認(rèn)清幾個(gè)概念nT/T（客戶需求速度）=稼動(dòng)時(shí)間/每日必要數(shù)。nC/T、C/Tn可動(dòng)率=扯后腿工程時(shí)間*良品數(shù)/生產(chǎn)總投入時(shí)間*100%n 注：扯后腿工程時(shí)間=瓶頸工程時(shí)間n設(shè)備能力：指每日或每小時(shí)的最大產(chǎn)量，單位是PCS/H，或PCS/日。n生產(chǎn)性：即每人每小時(shí)生產(chǎn)出之?dāng)?shù)量。6生產(chǎn)方式對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，就像人的雙眼，但可惜的是國(guó)人對(duì)此一制造業(yè)產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)、信息的領(lǐng)域中，最漠視的即是生產(chǎn)管理，即所謂之制造技術(shù)，如同眼盲者漫于叢林中，漫無(wú)章法實(shí)為可惜，為此整理有關(guān)生產(chǎn)型態(tài)，敘述其內(nèi)容與利弊，與諸君分享。把顧客的需求，什么產(chǎn)品？在什么時(shí)

4、候？需要多少？并衡量各個(gè)制程的能力，轉(zhuǎn)換為各工程別生產(chǎn)日程計(jì)劃，此即一般各位所熟知的生產(chǎn)計(jì)劃表若還是能夠滿足少量、多樣，及時(shí)供給顧客所需，那就是及時(shí)化生產(chǎn)的內(nèi)涵。至于若還停留在營(yíng)銷接單、生管轉(zhuǎn)單、制造茫無(wú)頭緒的催料趕單，則距離上述之生管階段遠(yuǎn)唉！針對(duì)此狀況，及時(shí)化生產(chǎn)應(yīng)可解決此無(wú)管理之狀態(tài)。而及時(shí)化或同期化之境界即是：必要的產(chǎn)品在需要時(shí)僅生產(chǎn)被需要(被領(lǐng)取)的量，此境界遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫計(jì)劃生產(chǎn)的狀態(tài)！亦即今天要講解的重點(diǎn)。7v生產(chǎn)形態(tài)一般可區(qū)分如下：NO類型生產(chǎn)形態(tài)特征優(yōu)缺點(diǎn)1計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)全部的制程做個(gè)別的生產(chǎn)指示，又稱PUSH推式生產(chǎn)。優(yōu)：只比生管轉(zhuǎn)單為優(yōu)。缺： 只要有任何環(huán)節(jié)變動(dòng)，則全體計(jì)劃崩潰。

5、各有計(jì)劃，各吹各的調(diào)。2A后補(bǔ)充生產(chǎn)以KAN BAN為生產(chǎn)指示的道具，實(shí)施PULL 后補(bǔ)充生產(chǎn) ，適合大量持續(xù)生產(chǎn)。優(yōu)： 庫(kù)存一定，呈總量管制。 技術(shù)簡(jiǎn)易成熟。缺：B順序生產(chǎn)以KAN BAN為道具，實(shí)施順序、后補(bǔ)充生產(chǎn)，適應(yīng)少量受注生產(chǎn)。優(yōu)：兼具A類型之優(yōu)點(diǎn)。缺：技術(shù)等級(jí)高，不宜實(shí)行。C包含A、B二種類型的生產(chǎn)方式兼具A、B類型之特征，同時(shí)適用大量持續(xù)生產(chǎn)及少量受注生產(chǎn)。優(yōu)：同時(shí)運(yùn)用A、B類型技術(shù)，能應(yīng)對(duì)任何生產(chǎn)形態(tài)需求。缺：8 JITJIT的基本思想是的基本思想是: :只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的適質(zhì)的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、所需的

6、適質(zhì)的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式，以及后拉式生產(chǎn)?？窗迳a(chǎn)方式，以及后拉式生產(chǎn)。 JITJIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品附加價(jià)值的工作，所精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品附加價(jià)值的工作，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。Just In Time適品適品 適量適量 適時(shí)適時(shí)9以簡(jiǎn)單的圖形對(duì)各生產(chǎn)形態(tài)做一描述：一、 (A)計(jì)劃生產(chǎn)的物與信息流供應(yīng)商鍛造粗加工精加工包裝出貨一倉(cāng)庫(kù)()()()()客戶生管生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃信息流物流推式生產(chǎn)(PUSH )訂單10

7、(B)計(jì)劃生產(chǎn)的問(wèn)題點(diǎn) - 1：1)對(duì)于多層次的制程而言，計(jì)劃要達(dá)到一致性有相當(dāng)?shù)睦щy，例如：因構(gòu)成品組件的不同而有CT時(shí)間的差，造成產(chǎn)出時(shí)間不一致，再如：設(shè)備特性、機(jī)能的不同，有MCT瓶頸時(shí)間的限制不同等。若再考慮質(zhì)量因素，設(shè)備故障之停機(jī)、換模制約，則計(jì)劃之編制有其限制性。2)因各制程有各自的計(jì)劃表，容易隨著自身的能力高低而增加產(chǎn)量，短缺時(shí)固然是問(wèn)題，而進(jìn)度超前時(shí)，會(huì)向后制程堆積，形成一種推式生產(chǎn)，后制程需要者欠品，而制工程不需要者卻拚命生產(chǎn)的現(xiàn)象。3)只要有一個(gè)制程計(jì)劃變動(dòng)，全體計(jì)劃便會(huì)受到連動(dòng)而忙于修改計(jì)劃，形成不安的因素。11(B)計(jì)劃生產(chǎn)的問(wèn)題點(diǎn) - 2：4)計(jì)劃與實(shí)際落差大，生管人

8、員每日忙于修訂計(jì)劃、跟催物料，形成一種特殊的跟催、跑腿文化。5)更重要的是，當(dāng)欠品發(fā)生時(shí)，該由誰(shuí)負(fù)責(zé)，因復(fù)雜而變得很不明確！6)總之，計(jì)劃生產(chǎn)的問(wèn)題一言難盡，各位的工程內(nèi)有沒(méi)有這種現(xiàn)象呢？12 交 流 時(shí) 間 問(wèn)題： 1)我們公司的出貨達(dá)成率是多少？ 2)我們的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)經(jīng)常變更嗎？產(chǎn)生變更的原因有哪些？ 3)你最困擾的問(wèn)題是什么？13二、以KAN BAN為生產(chǎn)指示道具的圖例A.后補(bǔ)充生產(chǎn)的物和信息流程圖供應(yīng)商鍛造精加工包裝出貨客戶物的流動(dòng)方向生產(chǎn)指示、信息的流動(dòng)方向采購(gòu) 工 工 工 KAN BAN 出貨指示盒信息流 物流 看板14v后補(bǔ)充生產(chǎn)方式的特征 - 1：1)多層次所有工程都要依據(jù)自身

9、實(shí)力設(shè)置全制品店面(在制品放置區(qū))，并把這些區(qū)域的儲(chǔ)位庫(kù)量補(bǔ)滿，使具有隨時(shí)可被領(lǐng)取的能力。2)各店面已標(biāo)示每樣制品之最大收容(MAX)箱數(shù)及最小收容(MIN)箱數(shù)，并整理出僅能放置這些制品的空間(架位)。3)各個(gè)店面上的制品等同于超市展售柜上的商品，是各個(gè)工程做存貨管制及生產(chǎn)指示什么制品？要生產(chǎn)或銷售多少？在什么時(shí)候生產(chǎn)？很重要且是唯一的信息依據(jù)。15v后補(bǔ)充生產(chǎn)方式的特征 - 2：4)各個(gè)制程依據(jù)最大收容箱數(shù)，發(fā)行等量的標(biāo)簽，稱為KAN BAN，KAN BAN上記載著諸如品名、規(guī)格、收容數(shù)、儲(chǔ)位、流通范圍、循環(huán)周期等重要單元。5) 生產(chǎn)指示只對(duì)單一且是最終制程(包裝)下指令，當(dāng)出貨人員依據(jù)客

10、戶交期訂單向包裝店面領(lǐng)取必要制品，此時(shí)，包裝制程即刻依據(jù)被領(lǐng)取之KAN BAN向前制程領(lǐng)取等量材料，加以補(bǔ)充生產(chǎn)。6) 各個(gè)制程只能生產(chǎn)被取走之制品，并領(lǐng)取等量之必要部品材料，且當(dāng)沒(méi)KAN BAN時(shí)，絕對(duì)禁止生產(chǎn)！7)此種向前領(lǐng)取必要物品加以生產(chǎn)，補(bǔ)充被后制程取走制品的生產(chǎn)模式，稱為后補(bǔ)充生產(chǎn)，而向前領(lǐng)取則是平準(zhǔn)化生產(chǎn)的三個(gè)基本原則之一。如附件如附件 KAN BANKAN BAN樣式樣式 16附件 1.KAN BAN樣式工程內(nèi)生產(chǎn)指示看板工程內(nèi)生產(chǎn)指示看板 (正規(guī)、連續(xù)循環(huán)正規(guī)、連續(xù)循環(huán))工程內(nèi)生產(chǎn)指示看板工程內(nèi)生產(chǎn)指示看板 (臨時(shí)臨時(shí) .使用一次即回收使用一次即回收)客戶納入指示看板客戶納入

11、指示看板協(xié)力廠納入指示看板協(xié)力廠納入指示看板17附件 2. 工程內(nèi)生產(chǎn)領(lǐng)取工程內(nèi)生產(chǎn)領(lǐng)取KAN BAN樣式倉(cāng)庫(kù)架位3-B5-01品番423111-10320-00收容數(shù)10廠商協(xié)人(正面正面) 生產(chǎn)指示看板生產(chǎn)指示看板(背面背面) 領(lǐng)取指示看板領(lǐng)取指示看板18動(dòng) 動(dòng) 腦n問(wèn)題：n 1)計(jì)劃生產(chǎn)與后補(bǔ)充生產(chǎn)有何根本的不同？ n 2)后補(bǔ)充生產(chǎn)有什么優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)？n 3)您認(rèn)為后補(bǔ)充生產(chǎn)能解決計(jì)劃生產(chǎn)的盲點(diǎn)嗎？ 交 流 討 論 時(shí) 間 19考考你？n一個(gè)人拿了100元錢到一家禮品店買禮品，所買的禮品成本是18元，售價(jià)是21元，付錢時(shí)店老板發(fā)現(xiàn)沒(méi)有零錢交，就拿著這100元到鄰居家去換了100元零錢，并

12、把零件找給了買主。結(jié)果鄰居發(fā)現(xiàn)100元是假幣，店老板沒(méi)辦法只好的找了一張真幣給了鄰居，鄰居把假幣還給了店老板。 請(qǐng)問(wèn)店老板損失了多少錢？請(qǐng)問(wèn)店老板損失了多少錢？20v以KAN BAN做后補(bǔ)充生產(chǎn)的價(jià)值點(diǎn) - 1：交期最短交期最短 、 速度最快！速度最快！誰(shuí)都能一目了然的生誰(shuí)都能一目了然的生產(chǎn)線構(gòu)筑！產(chǎn)線構(gòu)筑！ 可以不用可以不用盤盤點(diǎn)。點(diǎn)。 及時(shí)化又稱同期化生產(chǎn)實(shí)踐的可能客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品，在被需要時(shí)，僅生產(chǎn)必要的量目視化管理該有的機(jī)制，正在生產(chǎn)什么東西？該生產(chǎn)多少？現(xiàn)在為止已生產(chǎn)多少？進(jìn)度是快是慢？下批要做什么？庫(kù)存總量管制的狀態(tài)，生產(chǎn)進(jìn)度與存貨管制，此等隨時(shí)變動(dòng)中的狀態(tài)已被導(dǎo)引成為控制中的變動(dòng)狀

13、態(tài)。21v以KAN BAN做后補(bǔ)充生產(chǎn)的價(jià)值點(diǎn) - 2：從從此此傳統(tǒng)傳統(tǒng)的的生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃排計(jì)劃排程工作可以省略程工作可以省略 。自動(dòng)指示有領(lǐng)取才有生產(chǎn)活動(dòng)，被領(lǐng)取之量、種類、時(shí)機(jī)，會(huì)以KAN BAN為道具，向該工程做自動(dòng)生產(chǎn)指示。體體質(zhì)質(zhì)強(qiáng)化強(qiáng)化的的改改善善活活動(dòng)。動(dòng)。生產(chǎn)線的水平可以被量化，工程的被制約及在庫(kù)的多少可以反映生產(chǎn)線的實(shí)力，并做為階段活動(dòng)的依據(jù)。達(dá)達(dá)到到職職責(zé)責(zé)的的明確明確化化。責(zé)任明確化，當(dāng)欠品發(fā)生時(shí)可由遲延的店面看出，此店面工程該誰(shuí)負(fù)責(zé)。22v后補(bǔ)充生產(chǎn)的評(píng)價(jià)以生產(chǎn)形態(tài)而言 后補(bǔ)充生產(chǎn)又稱為A形態(tài)生產(chǎn) 適用性：適用于大量產(chǎn)品且每日生產(chǎn)之類型，但不適用于少量產(chǎn)品且長(zhǎng)時(shí)間間隔才生

14、產(chǎn)之類型。缺點(diǎn)：無(wú)優(yōu)點(diǎn)：技術(shù)等級(jí)低，容易移植copy！23B.順序生產(chǎn)(又稱受注生產(chǎn))方式的物流信息流營(yíng)業(yè)受注單供應(yīng)商鍛造精加工包裝出貨客戶順 采購(gòu) 生管出貨指示盒ABC生產(chǎn)的前置時(shí)間(L/T)管制主要特征生產(chǎn)的順序、進(jìn)度、總量制約管制信息流 物流 看板24v順序生產(chǎn)的特征：1)多層次所有工程皆依據(jù)前置時(shí)間(L/T)設(shè)置單一間口的順序店面，并把順序店面補(bǔ)滿，使具有可隨時(shí)被領(lǐng)取、販賣的能力。2)各順序店面上已依工程自身實(shí)力及生產(chǎn)前置時(shí)間設(shè)置收容總量管制。3)各制品同時(shí)依生產(chǎn)順序先后排放于順序店面上，因此，又稱順序生產(chǎn)、順序店面。4)各工程依總量管制發(fā)行KAN BAN，其樣式同前述 KAN BAN

15、。5)此種依據(jù)前工程供料順序或KAN BAN順序生產(chǎn)，而受席位多寡來(lái)管制進(jìn)度之生產(chǎn)模式，謂之順序后補(bǔ)充生產(chǎn)。6)各工程依順序指示KAN BAN實(shí)施領(lǐng)取、生產(chǎn)、入店等，一系列工作順序制約，具有不可變動(dòng)性。25v順序后補(bǔ)充生產(chǎn)的價(jià)值點(diǎn)有：26v順序后補(bǔ)充生產(chǎn)的評(píng)價(jià)缺點(diǎn)：技術(shù)等級(jí)高，移植copy困難！且不容許插單！以生產(chǎn)形態(tài)而言 順序生產(chǎn)又稱為B型態(tài)生產(chǎn) 優(yōu)點(diǎn)：可鍛煉公司體質(zhì)，設(shè)定目標(biāo)，分階段達(dá)成世界NO1的高效能、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線。適用性：適用于少量產(chǎn)品且長(zhǎng)時(shí)間間隔才生產(chǎn)及大體積或空間不足之產(chǎn)品類型。27C.后補(bǔ)充順序生產(chǎn)方式的物流與信息流KAN BAN 供應(yīng)商鍛造精加工包裝出貨客戶工 工 采購(gòu) 出貨指

16、示盒順 訂單后補(bǔ)充生產(chǎn)順序生產(chǎn)順序順序+后后補(bǔ)補(bǔ)充充信息流 物流 看板28v后補(bǔ)充順序生產(chǎn)方式的特征： 1)在多層次各工程間，依據(jù)制品類型及自身實(shí)力、生產(chǎn)前置時(shí)間，同時(shí)或各別設(shè)置指定席、自由席店面 2)生產(chǎn)系統(tǒng)中同時(shí)存在有2套生產(chǎn)指令，其一為后補(bǔ)充自動(dòng)指示系統(tǒng)，其二為受注后順序指示系統(tǒng)。3)后補(bǔ)充及順序各自具有獨(dú)立性，但當(dāng)2系統(tǒng)沖突時(shí)，生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)應(yīng)以順序生產(chǎn)為先，后補(bǔ)充次之。29v采用后補(bǔ)充順序生產(chǎn)的價(jià)值點(diǎn)有：1)同時(shí)擁有后補(bǔ)充生產(chǎn)及順序生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，具有采用的靈活性及選擇性，對(duì)于連續(xù)生產(chǎn)的維持與管理最為容易。2)能夠適用于任何類型的制品及生產(chǎn)型態(tài)，如大量制品、連續(xù)生產(chǎn)制品或少量制品、間斷生產(chǎn)制品及一次生產(chǎn)制品，均具有無(wú)可匹敵的實(shí)用性。30v后補(bǔ)充順序生產(chǎn)的評(píng)價(jià)以生產(chǎn)形態(tài)而言 后補(bǔ)充順序生產(chǎn)又稱為C型態(tài)生產(chǎn) 缺點(diǎn)：技術(shù)等級(jí)稍高，移植copy困難！優(yōu)點(diǎn)：可對(duì)各個(gè)工程加以評(píng)價(jià)分等，依工程難易度設(shè)定階段性目標(biāo)，做為持續(xù)改善的過(guò)程，實(shí)踐制造的本來(lái)職責(zé)快速提供市