年度計劃集錦八篇

1、年度計劃集錦八篇 時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是幫大家整理的年度計劃8篇，歡迎大家分享。 年度計劃 篇1 一、指導(dǎo)思想新一輪課程改革明確提出：“實行國家、地方、學(xué)校三級課程管理”。這就需要地方課程具有鮮明的地方性、靈活多樣性和實用性。鄉(xiāng)土教材是開發(fā)地方課程的首選目標(biāo)。通過鄉(xiāng)土教材的實踐和探索，關(guān)注了學(xué)生的心理需求，又激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情;在培養(yǎng)學(xué)生的社會實際能力和團(tuán)隊精神中，鍛煉了學(xué)生的批判性思維和創(chuàng)新思維。二、學(xué)生基本情況分析二年級二班共有學(xué)生33名，經(jīng)過一學(xué)年的訓(xùn)練，大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)

2、慣和行為習(xí)慣有了較大的進(jìn)步，上課能懂得怎樣聽講，知道按老師的要求完成作業(yè)，能上課積極舉手回答問題，同學(xué)之間能互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相團(tuán)結(jié)。大部分學(xué)生成績較好，出錯的學(xué)生有個別的是知識的掌握較差，大部分學(xué)生是由于粗心，有些學(xué)生現(xiàn)在還是不會小組合作，注意力不集中，理解能力較差，因此，在今后的教學(xué)中，要注意學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)等。三、教學(xué)目標(biāo)(參照每課時的目標(biāo))1、依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)，把握學(xué)習(xí)目標(biāo)。在準(zhǔn)確把握各個內(nèi)容模塊的要求基礎(chǔ)上，制定適合本校、本班學(xué)生實際的學(xué)習(xí)目標(biāo)。絕大部分學(xué)習(xí)內(nèi)容都是作為實施課程標(biāo)準(zhǔn)的“話題”或“引子”，不必將其作為識記的“知識”，更不必要求“掌握”，要把課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)視作達(dá)成課程目

3、標(biāo)的過程。2、運用多種手段，突出學(xué)習(xí)效果?；顒又幸煞职l(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主體作用，了解學(xué)生的已有知識與經(jīng)驗，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。地方課程的內(nèi)容看似多而雜，要求較高，但許多內(nèi)容都是學(xué)生日常生活中所觸及的，或是通過其他信息渠道已有所了解的。因此，組織教學(xué)時，要充分利用學(xué)生已有的知識、經(jīng)驗、體驗等因素服務(wù)于活動。3、發(fā)揮課程資源，拓展教育功能。充分利用對地方課程事實具有支持性的人力、物力資源，如師資、活動場所、自然環(huán)境、社區(qū)文化生活設(shè)施、各種公益活動、網(wǎng)絡(luò)資源等，根據(jù)學(xué)校的地域文化特點和學(xué)生實際對地方課程的內(nèi)容進(jìn)行增刪，發(fā)揮教師的專業(yè)特長，突出地方特色。四、教學(xué)重點、難點本課程遵循少年兒童的認(rèn)知規(guī)律，

4、培養(yǎng)愛國主義感情、社會主義道德品質(zhì)，逐步形成積極的人生態(tài)度和正確的價值觀，不斷提高自己的文化品位，不斷豐富自己的精神世界。五、活動時間安排根據(jù)現(xiàn)行教學(xué)計劃的規(guī)定，一般情況下，建議每一活動內(nèi)容為1課時，教師可以根據(jù)學(xué)生實際及實踐活動的需要作出靈活的調(diào)整，提倡地方課程與內(nèi)容相關(guān)度很大的學(xué)科整合，提高活動效率。本課程二年級每周學(xué)習(xí)時間為1課時。 年度計劃 篇2 為保障公司的安全生產(chǎn)，切實落實政府部門下達(dá)的安全生產(chǎn)政策。我公司從確保員工生產(chǎn)安全和生活健康出發(fā)，以避免意外事故為目的，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)能力，不斷增強員工個人安全保護(hù)意識。為達(dá)到以上安全生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)，我公司預(yù)計投入資金 10 萬元

5、作為安全生產(chǎn)的運作動力，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 安全生產(chǎn)經(jīng)費用途為保障年度安全生產(chǎn)工作的順利開展，我公司根據(jù)上級部門相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合自身具體情況，安全生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下：1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出等占40%。1）危險部位的防護(hù)、防滑設(shè)施，漏電保護(hù)器。2）安全警示、警告標(biāo)示、標(biāo)牌及安全宣傳欄等購買、制作、安裝及維修、維護(hù)。3）安全防護(hù)設(shè)施、檢測設(shè)施、設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)。2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出，占20%。1）各種應(yīng)急救援設(shè)備及器材，急救藥箱及器材。2）手套、口罩等現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品。3）其他專門為應(yīng)急救援所需而準(zhǔn)備的物資、專用設(shè)備

6、、工具。3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出占5%。1）日常安全生產(chǎn)檢查、評估2）聘請專家參與安全檢查和評價4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出占10%。對重大危險源、重大事故隱患進(jìn)行辯別、評估、整改、監(jiān)控。5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出占10%。1）“三類人員”和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。2）內(nèi)部組織的安全技術(shù)、知識培訓(xùn)教育。3）組織應(yīng)急救援演練。6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出占15%。1）員工進(jìn)行體檢、辦理工傷保險所需費用。2）召開安全生產(chǎn)專題會議等相關(guān)活動。3）舉辦安全生產(chǎn)為主題的知識競賽、技能比賽等活動。4）安全經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩。5）購置安全生產(chǎn)書籍、刊物、影相

7、資料等。6）安全生產(chǎn)獎勵費用：發(fā)給專職安全員工資以外的安全目標(biāo)考核獎勵，安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人、集體的獎勵。 年度計劃 篇3 在將近2個的時間中，經(jīng)過我們團(tuán)隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：下面是我們新聘團(tuán)隊近半年的銷售情況：從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在湘潭市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽。平安。由于比較早

8、的進(jìn)入xx市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題：1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團(tuán)隊是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個，總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

9、3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。市場分析現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽。平安。新華等。公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永

10、遠(yuǎn)沒有機會在做九華這個市場。20xx下半年工作計劃在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的'老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總

11、結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。4）銷售目標(biāo)下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進(jìn)帳。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團(tuán)隊我認(rèn)為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊

12、和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我對xx年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。 年度計劃 篇4 市防汛指揮部：根據(jù)防汛工作會議精神和各級氣象部門對我區(qū)天氣形勢的分析，結(jié)合我處汛前檢查的實際情況及往年度汛工作經(jīng)驗，特制定20xx年練江河度汛計劃。一、克服麻痹僥幸心理，進(jìn)一步提高防洪意識我處在汛前集中時間，學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于防汛工作的講話、指示及防汛工作常識，使全處人員都能認(rèn)識到“防汛工作事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局”，進(jìn)一步提高防洪意識，克服麻痹僥幸心理，一絲不茍地做好今年防汛準(zhǔn)備工作，確保安全度汛。二、認(rèn)真做好汛前檢查汛期將至，我處于20x

13、x年3月1日3月10日，組織技術(shù)力量對橡膠壩，翻板閘主體工程及機電設(shè)備、輸電線路、救生器材、防汛物資進(jìn)行了全面檢查統(tǒng)計，并對六支渠和*河河道進(jìn)行了一次徒步拉網(wǎng)式檢查。三、嚴(yán)格落實行政首長責(zé)任制我處成立了由白主任任組長、劉主任、張主任同志為副組長，各科負(fù)責(zé)人為組員的防汛指揮小組，認(rèn)真落實行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項防汛責(zé)任制，做到思想到位、指揮到位、投入到位、責(zé)任清楚、任務(wù)明確。在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好今年的防汛工作。四、確保安全度汛的主要措施1、橡膠壩度汛的安全措施橡膠壩自1997年投入使用以來，在歷年的防洪抗旱、工業(yè)供水等方面，發(fā)揮了重要作用。依據(jù)往年的度汛工作經(jīng)驗結(jié)合今年的防汛工作重

14、點，汛期應(yīng)加強以下工作：（1）設(shè)專職技術(shù)人員值班，落實24小時值班制度，嚴(yán)格按調(diào)度命令運行，時刻注意水位和水情變化，認(rèn)真做好各項數(shù)據(jù)和各種資料的收集整理工作。（2）加強汛期檢查，每次洪峰過后、組織技術(shù)力量對工程及設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程安全。（3）成立壩袋搶修小組、機電設(shè)備維修小組、河道清障小組，及時快速排除一切事故隱患。做到責(zé)任到人、任務(wù)明確，確保各項工作順利進(jìn)行。（4）注意尾水?dāng)r截。洪水過后及時與上游水文站取得聯(lián)系，掌握流量，尾水在3050立方米/秒時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，升壩攔水，確保防洪、生產(chǎn)兩不誤。2、五里河水庫、六支渠及練江河道度汛措施（1）五里河水庫汛前騰庫容，降水

15、庫水位高程至76米。（2）設(shè)專職人員24小時監(jiān)控，時刻注意水情、水位變化，利用泄洪閘調(diào)節(jié)水位。六支渠節(jié)制閘在汛期期間長期開啟，保證洪水及時順利地通過市區(qū)。××河河道作定期、不定期巡查，定期為每周巡查一次，不定期為每次洪水過后對河道巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。（3）搶險突擊隊是安全度汛的有力保障我單位成立了以本單位青年為主的防汛搶險突擊隊，以保證突發(fā)事件發(fā)生時，拉得出、搶得上、守得住，并在汛前針對性的進(jìn)行了抗洪搶險技術(shù)培訓(xùn)和演練。（4）加強對通訊設(shè)備的維護(hù)管理，確保通訊暢通。我單位現(xiàn)有防汛專用電話一部和市話一部，汛期期間設(shè)專人管護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保通訊暢通。（5）防

16、汛搶險物資到位情況我處按照抗大洪、搶大險的要求備全備足搶險物資，嚴(yán)格落實上級要求的儲備品種，數(shù)量及質(zhì)量，切實做好防汛物資儲備工作。我處現(xiàn)儲備編織袋1000條、石子50立方米、木樁700根、鐵絲400公斤、工具180把、水泵5套、救生快艇1艘、救生衣50套等。以上計劃認(rèn)真執(zhí)行，確保20xx年安全度汛。 年度計劃 篇5 對于新入園幼兒，每個幼兒必須持有體檢表及預(yù)防接種卡，并且體檢合格后才準(zhǔn)入園。本學(xué)期中要完成市領(lǐng)期十月份的檢查工作，以及11月份的在園幼兒的“齲齒”檢查工作一、做好晨檢工作1、做好五大官的檢查(包括皮膚、眼神)。2、詢問幼兒在家吃飯情況、睡眠、大小便有無異常。3、查幼兒是否攜帶不安全

17、物品來園4、做好藥物登記，了解班里傳染病情況。按時發(fā)藥、喂藥，并做好幼兒的全天觀察記錄。二、做好秋冬季節(jié)常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作做好秋季的消殺、滅蚊工作，消滅傳染病的傳染源、切斷傳播途徑，杜絕秋季傳染病在園內(nèi)的發(fā)生。三、開展幼兒心理健康教育，提高幼兒心理素質(zhì)開展幼兒安全教育，提高幼兒的安全意識，開學(xué)檢查大型玩具和各類有隱患的積木。安排科學(xué)、合理的一日生活、活動常規(guī)并執(zhí)行。四、合理安排飲食1、每周合理制定菜譜，必須每兩周有新花樣。2、和食堂人員也要經(jīng)常討論，研究出符合幼兒需要的菜譜。實行花樣化、多樣化，稀稠答配，根據(jù)季節(jié)、氣候特點對食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，3、做好膳管會記錄，平時把反饋的情況傳

18、給家長，提高菜譜的質(zhì)量。4、進(jìn)餐過程的氣氛應(yīng)是輕松、愉快，而不是令人緊張、壓抑的。5、糾正幼兒偏食、挑食、邊吃邊玩等問題，要注重以飽為先的正面教育。五、衛(wèi)生安全在衛(wèi)生保潔方面，從幼兒園廚房到熟食間、寢室、活動室、戶外場地、種植地、大廳等每一角落，我們都要制定了嚴(yán)格的清潔制度和消毒制度，并在日常工作中落實到處。工作中我們要求廚房內(nèi)炊事員加強自身衛(wèi)生，保育員做到每天的清潔工作。幼兒園的房舍、設(shè)備、大型器械等隱患處，發(fā)現(xiàn)及時上報，并做記錄和處理。各班級的衛(wèi)生，我們都落實到每位教師、保育員肩上，做到了一星期大掃除一次，每天小掃一次、消毒一次，保證了教室光線充足、空氣清新;認(rèn)真貫徹、落實每周二小檢、每月

19、一大檢的衛(wèi)生檢查制度。同時加強對常見病的預(yù)防工作，加大力度切斷一切傳染源，杜絕傳染病的傳入與流行。杜絕一切衛(wèi)生死角，做好教室內(nèi)每天的通風(fēng)工作，使幼兒有一個干凈、明朗、清爽的生活環(huán)境。六、對保育員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，實行踏實務(wù)勞的工作作風(fēng)，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)質(zhì)量，使全園同心協(xié)力把工作做得更好 年度計劃 篇6 為有效預(yù)防礦井水害，杜絕重大水災(zāi)事故發(fā)生，保障職工生命安全，保護(hù)國家和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，圓滿完成20xx年礦井各項方針目標(biāo)，根據(jù)煤礦安全規(guī)程和煤礦防治水規(guī)定要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，特制定下發(fā)礦井20xx年度礦井防治水工作計劃。 一、指導(dǎo)思想： 堅持“安全第一、預(yù)防為主、

20、綜合治理”方針、牢固樹立“安全高于一切、一切服從安全”的理念，以貫徹執(zhí)行煤礦防治水規(guī)定和政府關(guān)于切實加強當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定為契機，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則，堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。遵循“預(yù)測預(yù)報、超前探查、綜合治理、安全評估、驗收審批”的二十字防治水工作程序，構(gòu)建“管理、投入、科研、培訓(xùn)”并重的防治水安全保障體系。強化防治水系統(tǒng)建設(shè)，抓好防治水各項工作，完成防治水安全和科技項目。 二、工作目標(biāo) 1、杜絕水害傷亡事故及重大非傷亡事故。 2、礦井地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

21、達(dá)企業(yè)一級水平。 三、組織機構(gòu) 1、 成立礦井防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)礦井的防治水工作。礦長是礦井防治水工作的第一責(zé)任人，礦總工程師具體負(fù)責(zé)防治水的技術(shù)管理工作。 組長：礦長 副組長：總工程師及其它副礦級領(lǐng)導(dǎo) 成 員：地質(zhì)測量、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、通風(fēng)科、安全科、采掘區(qū)隊、綜合辦等單位負(fù)責(zé)人。 2、礦井防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井防治水辦公室。主任：地測副總成員：地質(zhì)測量、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、通風(fēng)科、安全科、采掘區(qū)隊、綜合辦等相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和地質(zhì)測量部相關(guān)人員組成。 四、防治水責(zé)任制防治水責(zé)任制防治水責(zé)任制防治水責(zé)任制1、防治水領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 負(fù)責(zé)本礦井防治水工作的組織、指揮、協(xié)

22、調(diào)。 負(fù)責(zé)本礦井防治水工作中的重大問題的決策和處理。 貫徹落實國家及上級部門關(guān)于礦井防治水方面的方針、政策、法規(guī)等。 2、防治水辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)本礦井防治水方面的日常管理工作，貫徹落實集團(tuán)公司防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組和本礦井防治水領(lǐng)導(dǎo)組的決定、決議，制定落實礦井防治水工作計劃和井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案等規(guī)章制度。 了解并掌握本礦井防治水工程進(jìn)展情況，督促、檢查和落實礦井防治水計劃和有關(guān)防治水安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)礦井防治水計劃、方案和措施等的審查工作，以及礦井防治水工作的檢查、考核、評比等工作。3、地質(zhì)測量部門 年初編制下發(fā)年度礦井防治水工作計劃，修編完善礦井防治水管理辦法等有關(guān)防治水方面的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)

23、日常水文地質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)水文地質(zhì)預(yù)報工作，提供礦井防治水相關(guān)技術(shù)資料。 負(fù)責(zé)編制井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案，參與災(zāi)害預(yù)防和事故處理計劃中水害事故部分的修訂工作，礦井發(fā)生水災(zāi)事故時協(xié)助制定搶險方案并進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制探放水設(shè)計。30000m3以下由礦總工程師批準(zhǔn)后實施；30000m3以上設(shè)計必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)并上報公司審批后實施。建立并完善礦井井上、下水文地質(zhì)觀測系統(tǒng)，并按規(guī)定進(jìn)行觀測。對探明的大中型導(dǎo)水?dāng)鄬印⑾萋渲鹊刭|(zhì)構(gòu)造，按規(guī)定留設(shè)防水煤巖柱。負(fù)責(zé)完成其它防治水相關(guān)工作。 4、調(diào)度室負(fù)責(zé)防治水相關(guān)工作的協(xié)調(diào)、指揮。 每年雨季前編制、下發(fā)“雨季三防”工作計劃，并牽頭落實。 負(fù)責(zé)在

24、礦井發(fā)生水災(zāi)水害事故時，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)搶險工作。根據(jù)礦搶險救災(zāi)指揮部指示啟動井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案，組織搶險救災(zāi)。 負(fù)責(zé)組織水災(zāi)事故搶險救災(zāi)隊伍并進(jìn)行搶險救災(zāi)演習(xí)。 負(fù)責(zé)在水災(zāi)事故中搶險救災(zāi)的其它協(xié)調(diào)工作。5、生產(chǎn)技術(shù)科 負(fù)責(zé)井下各排水責(zé)任區(qū)的劃分、移交、管理和考核工作。負(fù)責(zé)井下各地點的防治水工程部分的設(shè)計、審批、實施和驗收工作。 負(fù)責(zé)安排施工隊組在雨季前完成對井底車場水溝等主要水溝的清淤工作。 負(fù)責(zé)完成其它防治水相關(guān)工作。 6、安全科負(fù)責(zé)參與、監(jiān)督水災(zāi)事故搶救方案和安全技術(shù)措施的落實，組織和協(xié)調(diào)對事故的調(diào)查工作。 負(fù)責(zé)礦井防治水工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工單位防治水措施執(zhí)行情況

25、。 7、機電科 負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)和落實各施工隊組搶險救災(zāi)排水設(shè)備的儲備。 在每年雨季前牽頭組織對水泵、盤區(qū)水泵進(jìn)行一次聯(lián)合排水試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 根據(jù)盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設(shè)計及預(yù)測涌水量進(jìn)行排水系統(tǒng)的配套選型、安裝協(xié)調(diào)、調(diào)試運行、工程驗收移交工作。 負(fù)責(zé)主排水泵設(shè)備的性能測試及主水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作。 負(fù)責(zé)完成其它防治水相關(guān)工作。 8、通風(fēng)科 負(fù)責(zé)日常防治水及水災(zāi)事故搶險過程中的通風(fēng)管理工作。 負(fù)責(zé)按照盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設(shè)計要求在橫川密閉時留設(shè)泄水孔和返水溝等泄水設(shè)施。 9、綜合辦:負(fù)責(zé)排水物資和救災(zāi)物資的儲備、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)防治水工程項目資金計劃的審批和監(jiān)督實施工作。10、

26、采掘區(qū)隊負(fù)責(zé)防治水工程施工及防治水工作人員組織等工作。11、 探放隊 嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，對承壓區(qū)采掘工作面實施物探、鉆探和放水等工作。 根據(jù)煤礦防治水規(guī)定和探放水設(shè)計要求，編制施工安全技術(shù)措施，并組織實施井下探放水工作。 負(fù)責(zé)對井下采掘工作面實施坑透、直流電法、音頻電透等物探工程，對采掘工作面構(gòu)造及地層的賦、導(dǎo)水性進(jìn)行探測。 根據(jù)地面三維地震、電法勘探及井下采掘工作面坑透、直流電法、音頻電透等物探結(jié)果，對地質(zhì)異常區(qū)、富水區(qū)進(jìn)行鉆探驗證，并實施探放水工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督、落實各基層隊組嚴(yán)格執(zhí)行“先探后采、先探后掘”的探放水規(guī)定。 12、其它單位：負(fù)責(zé)

27、按礦井防治水管理辦法要求完成本職范圍內(nèi)工作。 五、防治水系統(tǒng)建設(shè) 1、地質(zhì)測量部門負(fù)責(zé)建立健全以下管理制度： 水害防治崗位責(zé)任制度； 水害防治技術(shù)管理制度； 水害預(yù)測預(yù)報制度； 水害隱患排查治理制度； 水害事故分析制度； 崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度； 儀器（設(shè)備、工具、材料）的使用和保管制度； 專業(yè)探放水制度； 水患停產(chǎn)撤人制度。此項工作于20xx年3月底完成。 2、地質(zhì)測量部門牽頭加強水害隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行“五步”閉合管理法。 每月定期召開由礦總工程師組織的月度水患排查會議。 年度計劃 篇7 20xx年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗、鋼廠資源信息、社會交流等等一切都是從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)，這一過程都

28、離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培，同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。工作中，從訂購合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫、催貨直到物料順利到達(dá)，要把工作完成感覺是很容易的，可實際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的員工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的

29、成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。 回顧即將過去的20xx年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對成本控制、質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購鋼廠的物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

30、一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則，做好合格的鋼廠組織發(fā)運業(yè)務(wù)員，做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行，并與各部門做好良好的交接工作。二、明確崗位職能，認(rèn)真

31、做好采購工作入司近兩年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)弱勢復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢下，鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放，而下游需求不溫不火，供需矛盾日益激化，行業(yè)盈利一度下

32、滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見，當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購合同32.65萬噸，其中管線鋼23萬噸，營銷9.6萬噸。雖然

33、同比去年合同量下降20個百分點，但整體執(zhí)行比例要比去年增長25.7%，這與我們部門每一個人的努力是分不開的，不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。三、存在問題和建議1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與鋼廠人員溝通，要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。四、2

34、0xx年工作思路及工作計劃明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。總結(jié)這一年得失，引導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)，開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。最后，我相信