當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)行政管理面臨的問(wèn)題及其對(duì)策研究(2)

1、目錄目錄 1摘要 1關(guān)鍵詞 1一、引言 2二、當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)行政管理面臨的問(wèn)題分析 2（一）缺乏正確的管理理念 2（二）行政管理模式選擇不當(dāng) 2（三）缺乏完善的行政管理體系 3（四）行政管理職能設(shè)置脫離部門(mén)實(shí)際 3（五）行政管理工作執(zhí)行力度不夠 3（六）行政管理人員素質(zhì)有待提升 4三、導(dǎo)致我國(guó)銀行業(yè)行政管理存在問(wèn)題的原因淺析 4四、有關(guān)如何提升我國(guó)銀行業(yè)行政管理水平的對(duì)策建議 5（一）構(gòu)建正確的行政管理意識(shí) 5（二）選擇適合銀行業(yè)自身的行政管理模式 5（三）完善銀行業(yè)行政管理體系建設(shè) 6（四）重視聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作 7（五）加大銀行業(yè)行政管理力度 7（六）強(qiáng)化行政管理隊(duì)伍素質(zhì)的提升 7五、結(jié)束語(yǔ)

2、 8參考文獻(xiàn) 8當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)行政管理面臨的問(wèn)題及其對(duì)策研究摘要：銀行行政管理對(duì)于我國(guó)銀行業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的影響和作用，也是關(guān)乎 我國(guó)銀行業(yè)在世界金融市場(chǎng)能夠更好立足的根本保障，所以，正確認(rèn)識(shí)并糾正銀行行政管理中的存在的問(wèn)題與不足是非常關(guān)鍵的。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)行政管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行了全 面系統(tǒng)的分析，簡(jiǎn)要剖析了導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)行政管理存在諸多問(wèn)題的原因，并探討研究了有關(guān)如何提升我國(guó)銀行業(yè)行政管理水平的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：銀行業(yè)行政管理問(wèn)題對(duì)策一、引言所謂銀行行政管理，就是銀行的行政機(jī)構(gòu)根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)銀行日常行為進(jìn)行管理和調(diào)控的行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 勞動(dòng)

3、分工的日益明確。 對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)有效的行政管理保障銀行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)銀行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。本文即針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)銀行行政管理的現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)我國(guó)銀行行政管理的措施。二、當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)行政管理面臨的問(wèn)題分析（一）缺乏正確的管理理念就當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)銀行業(yè)行政管理工作中存在的一個(gè)普遍性的問(wèn)題就是缺乏正確的管理理念，銀行管理領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有正確的管理意識(shí)，普通管理人員也沒(méi)有這種意識(shí)，最直接的表現(xiàn)就是很多銀行的行政管理人員對(duì)自己所在單位的工作業(yè)務(wù)的具體情況根本就不了解 或者不熟悉，結(jié)果就是銀行實(shí)施的各種發(fā)展戰(zhàn)略使得銀行行政管理和銀行實(shí)際發(fā)展方向和規(guī) 劃之間的背離，導(dǎo)致無(wú)法

4、保障各項(xiàng)行政管理舉措的有效施行。大多數(shù)情況下，特別是在一些規(guī)模較小的地方基層銀行中， 銀行行政管理機(jī)構(gòu)部門(mén)沒(méi)有能夠?yàn)椴煌毮懿块T(mén)搭建起有效地 聯(lián)系與溝通的橋梁，不同部門(mén)之間相互獨(dú)立， 缺乏必要的交流與溝通， 工作過(guò)程中各自為政， 造成很多需要不同部門(mén)共同完成的工作無(wú)法得到高效的開(kāi)展與推進(jìn)，這種在管理意識(shí)與理念方面的缺失，對(duì)于銀行業(yè)的快速健康發(fā)展有著很大的阻礙影響。（二）行政管理模式選擇不當(dāng)銀行作為一直以來(lái)傳統(tǒng)的國(guó)有單位，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)慣性思維依舊存在很多機(jī)關(guān)習(xí)模式的影響，使得當(dāng)前我國(guó)很多銀行單位的行政管理實(shí)際操作過(guò)程中,氣、機(jī)關(guān)作風(fēng)比較嚴(yán)重的行政管理干部和領(lǐng)導(dǎo)人員，這部分人

5、在實(shí)際工作過(guò)程中很少考慮到銀行發(fā)展的實(shí)際需要以及銀行行政管理工作的特點(diǎn)與影響，而是簡(jiǎn)單的選擇全盤(pán)照搬使用黨政機(jī)關(guān)單位的行政管理模式，這種模式最大的特點(diǎn)就是做表面文章、搞形式主義，工作處理過(guò)程中講究按部就班和繁文縟節(jié)，條條框框和清規(guī)戒律設(shè)置的較多，官樣文本和文牘主義比較嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)干部人員往往都是頤指氣使、高高在上的樣子，行政管理工作脫離實(shí)際需求， 實(shí)效方面大打折扣，這種行政管理模式不但浪費(fèi)大量的精力和時(shí)間，也是對(duì)人力和物力的一種浪費(fèi)，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)對(duì)行政管理整體效率以及行政管理隊(duì)伍普通成員的工作士氣與積極性都 是一種負(fù)面的影響，最終對(duì)銀行的整體經(jīng)營(yíng)效益狀況造成消極的制約。（三）缺乏完善的行政管理體系

6、當(dāng)前我國(guó)大部分銀行單位的行政管理工作重點(diǎn)依舊集中在銀行行政活動(dòng)的具體事務(wù)中，比如總務(wù)后勤管理、文書(shū)檔案管理、辦公室管理等等。這種思維和管理形式顯然帶有著計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)色彩，再者為了盡可能的配合國(guó)家政府機(jī)關(guān)的相關(guān)工作計(jì)劃和安排，大部分銀行都設(shè)立了對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理部門(mén)， 銀行行政管理工作的主要精力也就放在了這部分內(nèi)容上，這就將銀行的行政管理工作重點(diǎn)放到了事務(wù)性的活動(dòng)范圍中，相關(guān)研究工作的重點(diǎn)也都集中于行政事務(wù)活動(dòng)如何開(kāi)展實(shí)施的技術(shù)革新以及銀行行政管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)與能力提升方面，也正是由于這一特點(diǎn)，導(dǎo)致目前我國(guó)銀行業(yè)行政管理在體系上存在漏洞和不足，甚至可以說(shuō)是一種行政管理體系的缺失，嚴(yán)重影響銀行行政管理

7、工作整體實(shí)效性的改善與提升。（四）行政管理職能設(shè)置脫離部門(mén)實(shí)際在銀行實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，很多銀行行政管理人員存在自身工作職能和實(shí)際所在部門(mén)的工作互相背離脫節(jié)現(xiàn)象，制定和實(shí)施的一些規(guī)定和制度往往都還沒(méi)有得到正常有效的推 行和實(shí)施，就已經(jīng)引起銀行內(nèi)部其他有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的反對(duì)和質(zhì)疑，再有一方面，銀行行政管理工作部門(mén)在實(shí)際工作過(guò)程中和其他部門(mén)的工作接觸交流顯得過(guò)少，導(dǎo)致對(duì)銀行的實(shí)際和具體的發(fā)展情況了解的不夠深入和全面，相關(guān)行政管理工作就會(huì)與實(shí)際情況相脫離，倘若行政管理工作與實(shí)際工作情況脫離越嚴(yán)重，就越會(huì)導(dǎo)致不同部門(mén)間的協(xié)調(diào)不一致，進(jìn)而造成銀行整體發(fā)展步伐的滯后，阻礙銀行業(yè)的健康快速發(fā)展和進(jìn)步。（五）行

8、政管理工作執(zhí)行力度不夠我國(guó)銀行業(yè)很多單位在行政管理的執(zhí)行力度上還不夠強(qiáng)，整體上缺乏剛性，進(jìn)而給銀行發(fā)展帶來(lái)了巨大的阻礙和制約， 具體來(lái)講表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： 第一，銀行系統(tǒng)內(nèi)部的行 政管理工作紀(jì)律比較松弛， 缺乏嚴(yán)格性，銀行整體也缺乏較為嚴(yán)格規(guī)范的制度控制。 銀行內(nèi) 部的分工不夠明確，很多人浮于事以及職責(zé)不清的問(wèn)題依舊存在， 再有就是相當(dāng)一部分的干部和領(lǐng)導(dǎo)人員都在不思進(jìn)取的現(xiàn)象，工作上總是得過(guò)且過(guò)，即使是面對(duì)工作業(yè)績(jī)不斷下滑的情況往往也是選擇隨波逐流的態(tài)度加以對(duì)待，第二，銀行財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)格，很多財(cái)務(wù)賬目處理的夠不夠明確清晰和規(guī)范，財(cái)務(wù)賬目和財(cái)務(wù)管理工作上的混亂直接導(dǎo)致銀行整體服務(wù)質(zhì)量和效

9、果的下降， 不但對(duì)銀行自身信譽(yù)總成不利的影響，同時(shí)對(duì)于銀行自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也是一種負(fù)面的削弱， 銀行利潤(rùn)受到直接的制約下滑， 特別實(shí)在財(cái)務(wù)管理方面的混亂帶來(lái) 了很多的呆賬和壞賬，導(dǎo)致銀行運(yùn)行成本急劇增長(zhǎng)，阻礙了銀行的更好更快發(fā)展與進(jìn)步。（六）行政管理人員素質(zhì)有待提升銀行行政工作人員知識(shí)能力、業(yè)務(wù)水平不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，管理時(shí)常脫離各部門(mén)實(shí)際，發(fā)布的規(guī)定無(wú)法推行或根本不宜推行，引起其它部門(mén)的反感和排斥。無(wú)責(zé)任感、無(wú)積極性、 無(wú)創(chuàng)造熱。銀行行政管理工作干頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，涉及到銀行內(nèi)部上上下下、左左右右、 里里外外的溝通和協(xié)調(diào)；銀行各部門(mén)和環(huán)節(jié)過(guò)多。銀行員工無(wú)全局觀念，認(rèn)為行政工作只是 行政管理部

10、門(mén)的事， 技術(shù)工作就是技術(shù)部門(mén)的事，運(yùn)營(yíng)工作就是運(yùn)營(yíng)部門(mén)的事。 由此在銀行系統(tǒng)內(nèi)，眾多的分支機(jī)構(gòu)就順理成章地成立單獨(dú)的部門(mén)。作風(fēng)疲塌、得過(guò)且過(guò)，直接影響著行政效率的提高。部門(mén)或下屬單位站在自己的立場(chǎng)說(shuō)話和思考問(wèn)題，使行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，使得整個(gè)銀行內(nèi)部不同部門(mén)的協(xié)調(diào)困難，無(wú)法起到行政管理應(yīng)有的作用。三、導(dǎo)致我國(guó)銀行業(yè)行政管理存在問(wèn)題的原因淺析造成我國(guó)銀行業(yè)行政管理存在上述諸多問(wèn)題的原因有很多，但是歸納起來(lái)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，這里由于篇幅限制，只給出簡(jiǎn)要的歸納總結(jié)：第一，行政機(jī)構(gòu)龐大臃腫。 我國(guó)大部分的銀行都存在行政機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大臃腫的問(wèn)題，幾度精簡(jiǎn)，收益甚微， 結(jié)果是“精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)

11、，有增無(wú)減”，沒(méi)有必要設(shè)立的行政機(jī)構(gòu)大量出現(xiàn)。第二，權(quán)力集中缺乏制約。權(quán)力過(guò)分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致一些銀行工作人員，尤其是銀行領(lǐng)導(dǎo)干部人員的官僚主義嚴(yán)重，家長(zhǎng)制、人身依附等封建主義的影響依然存在，嚴(yán)重影響著決策民主化、 管理科學(xué)化的進(jìn)程， 在很大程度上挫傷銀行普通 員工的積極性，使銀行行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。第三，行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下也是重要原因。由于部門(mén)和環(huán)節(jié)過(guò)多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈， 往往因扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下。 主要表現(xiàn)有：解決問(wèn)題的 客觀條件己經(jīng)具備， 只因少數(shù)人反對(duì)，而長(zhǎng)期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個(gè)部

12、門(mén)、單位的利益，這個(gè)單位和個(gè)人就找借口拒不執(zhí)行。當(dāng)然除了上述原因之外，還有很多其他方面的眾多主客觀因素都是造成當(dāng)前銀行業(yè)存在問(wèn)題的原因所在，我們必須深刻全面的認(rèn)識(shí)到這些原因，并切實(shí)制定針對(duì)性的改革措施，才 能不斷推進(jìn)銀行業(yè)行政管理水平的不斷提升。四、有關(guān)如何提升我國(guó)銀行業(yè)行政管理水平的對(duì)策建議（一）構(gòu)建正確的行政管理意識(shí)第一，要強(qiáng)化銀行單位領(lǐng)導(dǎo)干部層人員的行政管理意識(shí)，銀行領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分正確的認(rèn)識(shí)到行政管理工作的有效落實(shí)對(duì)于整個(gè)銀行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性，進(jìn)而切實(shí)將銀行行政管理工作放到一個(gè)重要的位置予以對(duì)待，這樣做也有助于更好地提升銀行適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，推動(dòng)銀行更好地穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。第二

13、，喲啊強(qiáng)化普通銀行行政管理隊(duì)伍成員的行政管理意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中， 要切實(shí)認(rèn)清行政管理工作的重要性，將銀行行政管理工作實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處，避免出現(xiàn)相關(guān)工作流于形式的問(wèn)題，逐步構(gòu)建起銀行行政管理工作的有效落實(shí)機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)銀行業(yè)的快速健康發(fā)展與進(jìn)步。（二）選擇適合銀行業(yè)自身的行政管理模式為了改善當(dāng)前我國(guó)銀行行政管理模式選擇不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，我們非常有必要通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)實(shí)際情況和實(shí)際需要的全面分析，以及對(duì)銀行行政管理工作特點(diǎn)進(jìn)行充分了解與掌握的基礎(chǔ)之上為我國(guó)銀行業(yè)選取制定合適的行政管理模式。具體來(lái)講，首先，銀行的行政管理工作一定要時(shí)刻著眼在為銀行爭(zhēng)取最大利益的基礎(chǔ)上，這就要求銀

14、行行政管理機(jī)構(gòu)要甘愿承擔(dān)幕后的角色，銀行行政管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將自己當(dāng)做一臺(tái)自動(dòng)化程度非常高的機(jī)械設(shè)備，任務(wù)從這頭放進(jìn)去，結(jié)果就可以從那頭出來(lái)， 過(guò)程中的各種曲折和程序， 都在行政管理系統(tǒng)內(nèi) 部得到消化，行政管理機(jī)構(gòu)切忌不要給自身評(píng)功擺好，到處張揚(yáng)，尤其是不能將自己變?yōu)殚T(mén)難入、臉難看、事難做的衙門(mén)官府形式。此外，還要強(qiáng)化行政管理在銀行管理工作的職能范 圍，社會(huì)上很多銀行都設(shè)立了管理部，但是相當(dāng)一部分銀行管理職能都還僅僅是停留在行政管理機(jī)構(gòu)，行政部門(mén)和銀行管理部門(mén)的只能通常都出現(xiàn)沖突與重疊。在這種情況下，很多銀行的管理部門(mén)往往只起到與法規(guī)處類(lèi)似的作用，并沒(méi)有具備在制度執(zhí)行方面的權(quán)威作用，而行政管理機(jī)構(gòu)

15、在管理職能方面則受到了削弱，變成了總務(wù)處。為了避免出現(xiàn)這種由于互相沖突和互相重疊而導(dǎo)致的職能削弱，銀行管理與行政管理兩者必須得到有機(jī)的統(tǒng)一整合，將通常意義下的銀行管理部門(mén)的相關(guān)職能歸入到行政管理部門(mén)，以更好的強(qiáng)化行政管理的銀行管理職能作用。再者，倘若僅僅是簡(jiǎn)單的要求行政管理機(jī)構(gòu)深入到銀行的各業(yè)務(wù)部門(mén)之總，強(qiáng)化隱含的一線服務(wù)觀念，克服老爺作風(fēng)和衙門(mén)習(xí)氣，恐怕很難取得實(shí)效。因?yàn)樾姓芾硖热粼跊](méi)有 找準(zhǔn)切入口的情況下就介入其他部門(mén)的日常工作，往往會(huì)因?yàn)閹煶鰺o(wú)名而顯得難以入手，倘若介入的太過(guò)生硬，還會(huì)使得各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作秩序受到干擾，進(jìn)而引發(fā)各部門(mén)的反感與質(zhì)疑。通過(guò)強(qiáng)化銀行行政管理職能， 可以讓銀行行

16、政管理部門(mén)介入其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作變得更加的順理成章和自然而然。 銀行行政管理機(jī)構(gòu)為了讓制定的各項(xiàng)管理制度規(guī)范更加的與實(shí)際情 況相符合， 為了對(duì)各部門(mén)的制度執(zhí)行情況加以可靠及時(shí)的考察了解， 為了讓各項(xiàng)管理工作的 開(kāi)展切實(shí)有助于各業(yè)務(wù)部門(mén)職能工作的更好開(kāi)展， 就一定要讓行政管理工作深入到各業(yè)務(wù)部 門(mén)當(dāng)中進(jìn)行落實(shí)推進(jìn)， 并時(shí)刻保持與各部門(mén)業(yè)務(wù)之間的和諧共處和協(xié)調(diào)合作。所以， 銀行行政管理在實(shí)現(xiàn)管理職能的強(qiáng)化， 并切實(shí)深入到各業(yè)務(wù)部門(mén)中之后， 就可以將行政管理工作做 得更好， 比如， 因?yàn)樯钊氲搅算y行各業(yè)務(wù)部門(mén)之中， 行政管理機(jī)構(gòu)可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)工作的 具體表現(xiàn)情況與能力狀況進(jìn)行更加深入、 更加全面的了

17、解， 從而非常有助于更好地完成人員 考核與任用等工作。 再比如， 銀行行政管理深入各業(yè)務(wù)部門(mén)工作后還可以參照企業(yè)管理的模 式為各業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作需要出謀劃策，做好銀行內(nèi)部和上下層之間的溝通與交流工作， 這可以解決一些憑借各業(yè)務(wù)部門(mén)自身無(wú)法獨(dú)自解決的問(wèn)題， 甚至可以起到一些銀行高層領(lǐng)導(dǎo) 人員都無(wú)法起到的實(shí)際作用。（三）完善銀行業(yè)行政管理體系建設(shè)1、建立健全銀行行政管理權(quán)利體系 完善銀行業(yè)行政管理權(quán)利體系建設(shè)就是健全銀行行政管理系統(tǒng)架構(gòu)，這里需要注意的 是，目前很多銀行行政管理工作缺乏一個(gè)完整全面的體系建設(shè)， 在銀行行政管理架構(gòu)的設(shè)置 必須要與時(shí)俱進(jìn)， 應(yīng)時(shí)而變， 這是整個(gè)銀行行政管理體系建設(shè)核

18、心與關(guān)鍵所在， 其涉及到銀 行組織的類(lèi)型、 概念、 組織結(jié)構(gòu)、 治理結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容與原理以及對(duì)于銀行組織力量行政 流程的整合與設(shè)計(jì)，還包含人事相合、崗位設(shè)置、職能分解等等。2、建立健全銀行行政管理技術(shù)體系 銀行行政管理工作的落實(shí)推進(jìn)需要多方面技術(shù)上的支撐，具體來(lái)講，銀行行政管理技 術(shù)體系的建設(shè)包含的內(nèi)容有銀行行政管理里的管理與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)， 這是關(guān)乎在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部行 政管理工作人員怎樣有效進(jìn)行管理與領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容， 再者，包含銀行行政管理工作中的協(xié)調(diào)與 溝通技術(shù)建設(shè)，最后，還包含著銀行行政管理工作中的監(jiān)督與控制體系建設(shè)。3、建立健全銀行行政管理事務(wù)體系 事務(wù)管理體系建設(shè)是整個(gè)銀行行政管理體系建設(shè)中的

19、重要組成內(nèi)容， 健全完善銀行行政 管理新體系無(wú)法脫離事務(wù)體系建設(shè)而單獨(dú)完成， 具體來(lái)講， 銀行行政管理事務(wù)體系建設(shè)包含 的內(nèi)容有文書(shū)檔案管理體系、 辦公室管理體系、 銀行行政信息系統(tǒng)管理體系、 總務(wù)后勤管理 體系、會(huì)議管理體系等多方面的建設(shè)工作內(nèi)容。（四）重視聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作銀行行政管理工作的開(kāi)展必須時(shí)刻保持并著眼與銀行的工作順利開(kāi)展和爭(zhēng)取各項(xiàng)利益方面而服務(wù)，要杜絕為了管理而進(jìn)行管理的思想，禁止任何形式主義的出現(xiàn)，各項(xiàng)工作的實(shí)施要追求實(shí)效性，同時(shí)要講求節(jié)約和勤儉的工作作風(fēng)，反對(duì)行政管理工作過(guò)程中大手大腳的問(wèn)題，要結(jié)合所在銀行的實(shí)際情況需要盡可能的采取適用靈活多變的工作方法和途徑，一切以單位的利

20、益作為最高行為準(zhǔn)則，反對(duì)因循守舊和泥古不化。再者，要結(jié)合實(shí)際情況強(qiáng)化文化建設(shè)，培養(yǎng)提升銀行行政管理工作人員的忠誠(chéng)感與責(zé)任意識(shí)，提升整個(gè)行政管理隊(duì)伍的綜合職業(yè)道德素質(zhì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部人員要帶頭以身作則，遵守銀行既定的各項(xiàng)制度規(guī)定，深入各業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)查了解實(shí)際情況，并制定出與實(shí)際需求相符合的管理制度，比如構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，以進(jìn)一步提升銀行行政管理工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力，此外還要結(jié)合日常工作實(shí)際的特征表現(xiàn)，選拔任用一批服務(wù)意識(shí)強(qiáng)且有足夠工作耐心的行政管理人員來(lái)充實(shí) 銀行行政管理隊(duì)伍。（五）加大銀行業(yè)行政管理力度為了加大銀行業(yè)行政管理工作力度，銀行應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為核心的行政管理機(jī)制，同時(shí)通過(guò)相關(guān)部門(mén)實(shí)施有效地行政監(jiān)督，不斷提升行政管理工作的執(zhí)行力度，使得銀行業(yè)行政管理工作實(shí)效得到強(qiáng)化。再者，要充分利用好現(xiàn)有各項(xiàng)資源，不斷提升各項(xiàng)銀行保障體系，突出重視銀行行政管理方案的執(zhí)行力度，逐步提升銀行行政管理工作的效率。再有一方面，作為銀行機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員， 應(yīng)當(dāng)切實(shí)處