項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南題庫(kù)

1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南題庫(kù)1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK®指南）第5版為_(kāi)提供指導(dǎo)A、管理單個(gè)項(xiàng)目B、管理大型復(fù)合項(xiàng)目C、各類項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目的“臨時(shí)性”是指：A、項(xiàng)目是臨時(shí)開(kāi)始的B、項(xiàng)目不是固定的模式執(zhí)行C、項(xiàng)目以臨時(shí)指揮所形式體現(xiàn)D、項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)3、關(guān)于項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)，下列哪項(xiàng)描述是正確的？A、項(xiàng)目受到有限資源的約束，而運(yùn)作沒(méi)有這樣的約束B(niǎo)、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)主要區(qū)別是運(yùn)營(yíng)是重復(fù)的，項(xiàng)目是臨時(shí)的。C、由于項(xiàng)目所要達(dá)到特定目標(biāo)不同，所以項(xiàng)目是獨(dú)特的。而運(yùn)作是重復(fù)的D、運(yùn)作工作不能被定義為項(xiàng)目4、對(duì)于項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目之間的關(guān)系，描述正確的是：A、項(xiàng)目組合是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組

2、合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作的集合；B、項(xiàng)目組合包含在項(xiàng)目集中；C、項(xiàng)目集自身包含需協(xié)調(diào)管理的子項(xiàng)目集、項(xiàng)目或其他工作，與項(xiàng)目組合為并列關(guān)系；5、單個(gè)項(xiàng)目可以不屬于項(xiàng)目集，但是屬于項(xiàng)目組合的組成部分，這句話描述是：A、正確；B、錯(cuò)誤；6、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組？A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、監(jiān)控D、技術(shù)7、“一個(gè)項(xiàng)目可能屬于某個(gè)項(xiàng)目集，也可能不屬于任何一個(gè)項(xiàng)目集，但任何一個(gè)項(xiàng)目集中都一定包含項(xiàng)目”這句話描述A、正確B、錯(cuò)誤8、PMO是什么的縮寫？A、執(zhí)行組織B、項(xiàng)目整合管理C、項(xiàng)目管理辦公室D、項(xiàng)目管理過(guò)程組9、哪種類型的PMO對(duì)項(xiàng)目控制程度高？A、支持性B、指令型C、控制型1

3、0、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目的特點(diǎn)？A、被有限的資源約束B(niǎo)、需要規(guī)劃，執(zhí)行和控制C、創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)D、是持續(xù)的重復(fù)的11、項(xiàng)目間的聯(lián)系僅限于共享顧主、供應(yīng)商、技術(shù)或資源，這些項(xiàng)目應(yīng)作為一個(gè) 而非 來(lái)管理。？A、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集B、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合12、下圖表示組織的類型：A、職能型組織B、項(xiàng)目型組織C、矩陣型組織13、在持續(xù)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的項(xiàng)目管理技術(shù)被稱做：_A、項(xiàng)目組合管理B、按項(xiàng)目管理C、目標(biāo)化管理D、例外管理14、干系人是指能影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體或組織，以及會(huì)受或自認(rèn)為會(huì)受項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、群體或組織。這句話：A、正確B、錯(cuò)誤15、項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)之一就是管理

4、干系人的期望。項(xiàng)目經(jīng)理的另一項(xiàng)職責(zé)就是平衡干系人的不同利益：A、正確B、錯(cuò)誤16、以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色：A、項(xiàng)目管理人員B、支持專家C、用戶或客戶代表D、全部都是432117、下圖為通用項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)中典型的成本與人力投入水平，其中第三個(gè)區(qū)域?yàn)椋篈、啟動(dòng)項(xiàng)目； B、組織與準(zhǔn)備； C、執(zhí)行項(xiàng)目工作； D、結(jié)束項(xiàng)目。 18、以下哪項(xiàng)不是通用的生命周期結(jié)構(gòu)具有的特征： A、成本與人力投入在開(kāi)始時(shí)較低，在工作執(zhí)行期間達(dá)到最高，并在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)迅速回落。B、成本和人力投入的典型走勢(shì)適用于所有項(xiàng)目。C、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最大，并在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中隨著決策的制定與可交付成果的驗(yàn)收而逐步

5、降低。 D、在不顯著影響成本的前提下，改變項(xiàng)目產(chǎn)品最終特性的能力在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最大，并隨項(xiàng)目進(jìn)展而減弱。19、在項(xiàng)目充分了解擬交付的產(chǎn)品，有厚實(shí)的行業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)，或者整批一次性交付產(chǎn)品有利于干系人是有先選擇哪種生命周期？ A、迭代和增量型生命周期B、預(yù)測(cè)型生命周期C、適應(yīng)型生命周期 20、下圖為過(guò)程組在項(xiàng)目或階段中的相互作用圖，其中4號(hào)線代表哪個(gè)過(guò)程組？ 21534A、啟動(dòng)過(guò)程組B、規(guī)劃過(guò)程組C、執(zhí)行過(guò)程組 D、監(jiān)控過(guò)程組E、收尾過(guò)程組21、整合由誰(shuí)來(lái)完成：A、項(xiàng)目經(jīng)理B、團(tuán)隊(duì)C、出資人D、干系人22、人力資源部經(jīng)理計(jì)劃從公司內(nèi)部招聘項(xiàng)目經(jīng)理，可供選擇的人員有以下幾位：候選人A有很好的管理知識(shí)；候

6、選人B具有很好的項(xiàng)目管理知識(shí)；候選人C有扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)；候選人D 具有常規(guī)管理知識(shí)、項(xiàng)目管理和技術(shù)技能。誰(shuí)是最合適的候選人？ A、A B、B C、C D、D 23、你是某個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人正在為項(xiàng)目招聘項(xiàng)目經(jīng)理?？衫玫馁Y源有：Mary具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，Dave工作非常努力，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)了如指掌，Jason具有良好的人際關(guān)系，Tom非常熱心此項(xiàng)目而且如果需要可以加班工作。你會(huì)選擇誰(shuí)作為項(xiàng)目經(jīng)理？A、 MaryB、 DaveC、 JasonD、 Tom24、最成功的項(xiàng)目經(jīng)理通常：A、從項(xiàng)目辦公室中的助理做起到項(xiàng)目經(jīng)理，用正式的教育補(bǔ)充實(shí)際經(jīng)驗(yàn)B、從哈佛MBA畢業(yè)，直接管理很大的項(xiàng)目C、在他們的領(lǐng)域中被

7、認(rèn)為是技術(shù)專家D、作為職能經(jīng)理具有可觀的經(jīng)驗(yàn)并在以后成為項(xiàng)目經(jīng)理25、當(dāng)制定項(xiàng)目章程時(shí)，每種組織的企業(yè)環(huán)境因素必須考慮。這可能包括下面的各項(xiàng)，除了_A、公司信譽(yù)B、人員管理程序，包括培訓(xùn)記錄C、現(xiàn)有設(shè)施和固定設(shè)備D、項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)容忍度26、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)？A、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目開(kāi)始最高B、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品最終的影響能力隨著項(xiàng)目繼續(xù)與日俱增C、項(xiàng)目生命期定義確定了項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束所包括的轉(zhuǎn)移活動(dòng)，這樣，項(xiàng)目生命期通過(guò)定義可以和執(zhí)行組織的持續(xù)運(yùn)營(yíng)鏈接起來(lái)D、成本和資源投入層次在項(xiàng)目開(kāi)始低，逐步增加在項(xiàng)目結(jié)束前迅速下降27、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？A、 一個(gè)不希望項(xiàng)目完成的人B、

8、 將使用項(xiàng)目產(chǎn)品的裝配線上的工人C、 工程設(shè)計(jì)部門的職能經(jīng)理D、一個(gè)可能因?yàn)轫?xiàng)目而失去在公司中職位的人28、組織文化：A、通常是相似并難以形容的B、通常是獨(dú)一無(wú)二并難以形容的C、對(duì)清楚定義的項(xiàng)目沒(méi)有影響D、通常對(duì)項(xiàng)目有直接的影響29、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)自你公司所有部門。一些來(lái)自于財(cái)務(wù)部，一些來(lái)自運(yùn)營(yíng)部，還有些來(lái)自銷售和市場(chǎng)部。盡管他們向你匯報(bào)項(xiàng)目的問(wèn)題，他們?nèi)匀恍枰獮樽约骸凹摇辈块T的工作花費(fèi)40%的時(shí)間。你在你的項(xiàng)目中使用的是什么類型的組織？A、集中辦公B、項(xiàng)目型C、矩陣D、職能型30、項(xiàng)目經(jīng)理剛得到團(tuán)隊(duì)成員的通報(bào)，項(xiàng)目系統(tǒng)的速度和設(shè)計(jì)的或最初計(jì)劃的速度有偏差。項(xiàng)目經(jīng)理很驚訝，因?yàn)檫@個(gè)績(jī)效衡量沒(méi)有

9、在規(guī)劃中識(shí)別。如果項(xiàng)目經(jīng)理稍后評(píng)估是否這個(gè)偏差需要反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理是在哪個(gè)管理過(guò)程中？A、啟動(dòng)B、執(zhí)行C、監(jiān)控D、收尾31、在結(jié)尾，收尾過(guò)程組：A、去核實(shí)定義的所有過(guò)程組的過(guò)程被完成，來(lái)結(jié)束項(xiàng)目階段B、來(lái)確定項(xiàng)目的產(chǎn)品被滿意的完成C、項(xiàng)目管理計(jì)劃被項(xiàng)目出資人取消D、新的變更請(qǐng)求被啟動(dòng)32、執(zhí)行過(guò)程組：A、獲得項(xiàng)目或項(xiàng)目階段啟動(dòng)的認(rèn)可B、協(xié)調(diào)人和其他資源完成項(xiàng)目計(jì)劃C、設(shè)計(jì)和維持可使用的方法來(lái)完成項(xiàng)目最初所預(yù)期的商業(yè)需要D、通過(guò)監(jiān)視與控制過(guò)程確保項(xiàng)目的目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)33、實(shí)施采購(gòu)屬于下列哪個(gè)過(guò)程組？A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、監(jiān)控34、你最近指定了某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)你組織的關(guān)鍵項(xiàng)目，

10、你想給項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限去應(yīng)用組織資源到項(xiàng)目活動(dòng)上。你應(yīng)該使用哪個(gè)文檔？A、資源授權(quán)文檔B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目章程D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)35、以下關(guān)于項(xiàng)目章程描述錯(cuò)誤的是：A、項(xiàng)目章程在項(xiàng)目執(zhí)行組織與需求組織之間建立起等級(jí)關(guān)系B、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程意味著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)C、在項(xiàng)目中，應(yīng)盡早確認(rèn)并任命項(xiàng)目經(jīng)理，最好在制定項(xiàng)目章程時(shí)就任命，最晚也必須在規(guī)劃開(kāi)始之前。D、項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目36、在項(xiàng)目生命周期的 階段，發(fā)起組織對(duì)商業(yè)論證的定期審核，有助于確認(rèn)項(xiàng)目仍然與商業(yè)論證保持一致。A、早期B、執(zhí)行期C、中期D、收尾期37、以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃范疇？A、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、里程碑清單C、干系

11、人管理計(jì)劃D、干系人登記冊(cè)38、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？A、采購(gòu)管理計(jì)劃B、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃C、進(jìn)度基準(zhǔn)D、資源需求計(jì)劃39、以下哪項(xiàng)不是會(huì)議通常的分類？ A、交換信息 B、頭腦風(fēng)暴、方案評(píng)估或方案設(shè)計(jì)C、制定決策D、一對(duì)一談心40、你在管理一個(gè)項(xiàng)目， 由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定， 你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)目范圍。 對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。 你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。 你的下一步是A、正式通知干系人B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C、從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告41、你的項(xiàng)目班子剛完成某項(xiàng)目。盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)，但顧客希望在最后驗(yàn)收前做

12、若干小的改動(dòng)。令雙方滿意地解決這一問(wèn)題的最佳方式是：A、 利用項(xiàng)目備用金來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和修改B、 向顧客強(qiáng)調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項(xiàng)目C、 請(qǐng)顧客提交涉及范圍外的項(xiàng)目變更申請(qǐng)D、 進(jìn)行磋商，說(shuō)服顧客實(shí)際上無(wú)需變更42、在項(xiàng)目收尾時(shí)最后應(yīng)該做的是：A、完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)B、提供給客戶所有相關(guān)的文檔C、更新檔案D、解散團(tuán)隊(duì)43、下列哪個(gè)因素對(duì)客戶滿意影響最大？A、有吸引力的項(xiàng)目?jī)r(jià)格，低運(yùn)營(yíng)成本的產(chǎn)品B、友好的項(xiàng)目經(jīng)理和有效的項(xiàng)目后服務(wù)C、項(xiàng)目效率，項(xiàng)目經(jīng)理的能力D、與項(xiàng)目需求一致，成果適用44、項(xiàng)目需求必須在哪個(gè)過(guò)程確定？A、項(xiàng)目審核B、范圍控制C、創(chuàng)建WBSD、收集需求45、下列哪個(gè)最好的描述了頭腦風(fēng)暴會(huì)

13、的特點(diǎn)？A、在會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員的主意會(huì)根據(jù)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅來(lái)組織B、在沒(méi)有討論和批判的情況下想法和念頭得到收集。這些想法只有在會(huì)議結(jié)束才過(guò)濾和組織C、團(tuán)隊(duì)成員戴不同色彩的帽子，每個(gè)代表一種思考方式，他們從自己的觀點(diǎn)來(lái)討論某個(gè)主題D、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議期間要根除偏離的主題和概念，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)都將遵循項(xiàng)目經(jīng)理的原則46、在你的項(xiàng)目?jī)?nèi)，你使用產(chǎn)品分析技術(shù)來(lái)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目目標(biāo)為切實(shí)的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用于產(chǎn)品分析中除了：A、價(jià)值工程B、價(jià)值分析C、產(chǎn)品分解D、利益/成本分析47、在項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在功能方面增加了四個(gè)區(qū)域；在執(zhí)行方面增加三個(gè)區(qū)域。客戶對(duì)項(xiàng)目感覺(jué)很滿意。從項(xiàng)目是否成

14、功的角度，這意味著什么？A、項(xiàng)目是不合格的B、項(xiàng)目是不成功的因?yàn)榘l(fā)生了鍍金C、項(xiàng)目是不成功的因?yàn)榭蛻舾吲d是因?yàn)闆](méi)有為工作支付更多費(fèi)用D、項(xiàng)目是成功的因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)功能方面新的領(lǐng)域，而且客戶滿意48、某個(gè)項(xiàng)目干系人找到項(xiàng)目經(jīng)理討論他們想增加一些范圍到項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理要求書(shū)面的更多細(xì)節(jié)描述并執(zhí)行控制范圍過(guò)程。在完成請(qǐng)求的范圍評(píng)估后下一步項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、問(wèn)干系人是否還有更多變更B、完成整體變更控制C、確保干系人理解變更的影響D、找出這些范圍為什么沒(méi)有在規(guī)劃期間發(fā)現(xiàn)的根本原因49、下列哪個(gè)說(shuō)法是不正確的？A、產(chǎn)品分析是定義范圍過(guò)程的工具和技術(shù)B、分解是創(chuàng)建WBS所使用的工具和技術(shù)C、配置管

15、理系統(tǒng)是定義范圍過(guò)程所使用的工具和技術(shù)D、檢查是核實(shí)范圍所使用的工具和技術(shù)50、在開(kāi)始制造之前必須完成設(shè)計(jì)工作是個(gè)什么的例子：A、自由依賴B、外部依賴C、強(qiáng)制依賴D、范圍依賴51、你是項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司在為一個(gè)大藥廠架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。你計(jì)劃使用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表現(xiàn)活動(dòng)列表中活動(dòng)的依賴關(guān)系。下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的？A、PDM又被稱為AOA繪圖法B、PDM又被稱為AOD繪圖法C、PDM又被稱為AON繪圖法D、PDM又被稱為ADM繪圖法52、什么是虛活動(dòng)？A、出現(xiàn)在PDM中，是不必要的，如果時(shí)間超支就可以去掉B、箭頭出現(xiàn)在ADM中用來(lái)表示兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的依賴關(guān)系，并沒(méi)有真實(shí)活動(dòng)內(nèi)容C、活動(dòng)，可以由最低智商的成員完成

16、D、出現(xiàn)在PDM中不需要團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行53、一個(gè)項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)組成。A活動(dòng)歷時(shí)5周，B活動(dòng)歷時(shí)6周，C活動(dòng)歷時(shí)7周?；顒?dòng)排序?yàn)锳-B-C。但是，活動(dòng)B的資源分配要1周，C在B活動(dòng)開(kāi)始1周后開(kāi)始。則該項(xiàng)目最短工期是多少？A、12周B、13周C、14周D、16周54、一個(gè)工程師每天可以寫1個(gè)文件。5天可以寫5個(gè)文件。這里的估算方法是：A、專家判斷B、類比估算C、參數(shù)估算D、三點(diǎn)估算55、時(shí)差是活動(dòng)在沒(méi)有耽誤項(xiàng)目完工日期的前提下可以推遲的時(shí)間總和。又被稱為：A、時(shí)差B、總時(shí)差C、路徑時(shí)差D、關(guān)鍵路徑56、趕工描述了一種用來(lái)加速項(xiàng)目的技術(shù)，通過(guò)A、重新分配現(xiàn)有的資源或分配額外的資源到項(xiàng)目B、重疊活動(dòng)，這

17、些活動(dòng)本來(lái)計(jì)劃按順序進(jìn)行C、縮減產(chǎn)品特點(diǎn)數(shù)量從而減少開(kāi)發(fā)工作D、縮減活動(dòng)歷時(shí)估算來(lái)增加負(fù)責(zé)該工作職員的壓力57、在嘗試提前完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在考慮趕工每個(gè)活動(dòng)相關(guān)的成本。最好的趕工方式包括考慮：A、趕工每個(gè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)影響B(tài)、客戶對(duì)哪個(gè)活動(dòng)去趕工的意見(jiàn)C、老板對(duì)趕工哪個(gè)活動(dòng)和趕工什么順序的意見(jiàn)D、項(xiàng)目生命期階段中哪個(gè)活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)58、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理完成最初的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，非常重要的是得到誰(shuí)的認(rèn)可？A、項(xiàng)目出資人B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、職能經(jīng)理D、客戶59、項(xiàng)目經(jīng)理必須公布項(xiàng)目的進(jìn)度，活動(dòng)，開(kāi)始和結(jié)束日期和資源已經(jīng)被識(shí)別。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)需要做什么？A、根據(jù)溝通管理計(jì)劃發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度B、確認(rèn)可利用的資源C、根據(jù)更

18、多實(shí)際成本信息對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D、公布橫道圖顯示時(shí)間線60、你的組織面臨管理項(xiàng)目的困難時(shí)期。你被要求幫助高層管理者理解這個(gè)情形，下列哪個(gè)類型的報(bào)告可以幫助向高層管理者提供摘要信息？A、詳細(xì)的成本估算B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、橫道圖D、里程碑報(bào)告61、你在軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，你在會(huì)見(jiàn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)收集項(xiàng)目狀態(tài)。你想向團(tuán)隊(duì)成員展示不同任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。哪個(gè)進(jìn)度工具可以用在此過(guò)程（選擇最好的答案）？A、里程碑B、流程圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、甘特圖62、識(shí)別并記載特定的被執(zhí)行的工作和識(shí)別工作包層面的工作都同樣重要，這是哪個(gè)過(guò)程的一部分：A、活動(dòng)定義B、分解C、定義范圍D、活動(dòng)排序63、項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮 對(duì)掌握

19、成本情況的要求A、項(xiàng)目經(jīng)理B、干系人C、項(xiàng)目工程師D、領(lǐng)導(dǎo)64、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于哪個(gè)類型的成本？A、直接成本B、NPVC、間接成本D、固定成本65、以下哪項(xiàng)最接近朱蘭的質(zhì)量理論：A、 需求一致性B、 適用性C、 持續(xù)改進(jìn)D、 客戶的關(guān)注66、質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的補(bǔ)充。它強(qiáng)調(diào)：A、使用額外的特點(diǎn)來(lái)符合或超過(guò)客戶的期望B、適合需求和適用性C、遞減項(xiàng)目總體擁有成本D、聯(lián)合外部資源降低風(fēng)險(xiǎn)67、誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)？A、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)B、質(zhì)量控制部門C、項(xiàng)目經(jīng)理D、團(tuán)隊(duì)成員68、下列哪個(gè)關(guān)于正確度和精確度的說(shuō)法是正確的？A、精確度是說(shuō)連續(xù)性；正確度是說(shuō)是否符合事實(shí)B、精確度是說(shuō)是否符合事實(shí)；正確度是說(shuō)連續(xù)性C

20、、精確度和正確度是一樣的D、精確度用來(lái)測(cè)量長(zhǎng)度；正確度用來(lái)測(cè)量你的時(shí)間69、下列關(guān)于質(zhì)量和等級(jí)的說(shuō)法哪個(gè)是正確的？A、低質(zhì)量可能被接受，可低等級(jí)永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題B、低質(zhì)量和低等級(jí)永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題C、低等級(jí)可能被接受，可低質(zhì)量永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題D、質(zhì)量和等級(jí)是相同的70、所有下列都是非一致成本的例子除了：A、返工B、質(zhì)量培訓(xùn)C、廢料D、保修成本71、控制圖幫助項(xiàng)目經(jīng)理：A、關(guān)注最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái)改進(jìn)質(zhì)量B、關(guān)注模擬思考C、研究最想要的未來(lái)的成功D、確定是否過(guò)程失控72、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)包括：A、 項(xiàng)目描述B、 主要項(xiàng)目可交付成果C、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D、全部都是73、一種統(tǒng)計(jì)方法用來(lái)幫助識(shí)別在生產(chǎn)或開(kāi)發(fā)中哪個(gè)因素可能影響特

21、定的變量？A、魚(yú)刺圖B、帕累托圖C、試驗(yàn)設(shè)計(jì)D、成本收益分析74、在質(zhì)量管理中如何使用流程圖？A、流程圖可以幫助識(shí)別不在崗位的人B、流程圖可以幫助預(yù)見(jiàn)問(wèn)題C、流程圖可以幫助確定職員的職責(zé)D、流程圖可以幫助稍后作出反應(yīng)75、質(zhì)量規(guī)劃之后，你創(chuàng)建了按條目的工具來(lái)檢查是否明確的步驟在測(cè)驗(yàn)?zāi)惝a(chǎn)品時(shí)被遵循。這個(gè)工具被稱為：A、檢查單B、運(yùn)營(yíng)定義C、質(zhì)量管理計(jì)劃D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)76、新的軟件安裝項(xiàng)目正在進(jìn)度中。項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量保證部門一起工作來(lái)改進(jìn)每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。下列哪個(gè)必須是他們開(kāi)始這個(gè)過(guò)程之前完成的？A、質(zhì)量問(wèn)題B、質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量控制衡量D、返工77、一個(gè)描述關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何執(zhí)行的

22、，來(lái)自組織的關(guān)于質(zhì)量的指導(dǎo)（由高層發(fā)布）被稱為：A、運(yùn)營(yíng)定義B、質(zhì)量管理計(jì)劃C、檢查單D、質(zhì)量政策78、下列都不是質(zhì)量保證的例子（工具）除了：A、檢查B、過(guò)程分析C、帕累托圖D、魚(yú)刺圖79、關(guān)于質(zhì)量審計(jì)者重要的是：A、必須是內(nèi)部人B、必須是第三方職員C、必須得到審計(jì)委派D、必須得到合適的培訓(xùn)80、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在準(zhǔn)備你的質(zhì)量管理方法。你希望找到種方法可以顯示事件和它所帶來(lái)的結(jié)果之間的關(guān)系。你想使用這種方法描述事件對(duì)質(zhì)量引發(fā)的影響，下列哪個(gè)是幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最好選擇？A、柱狀圖B、帕累托圖C、魚(yú)骨圖D、控制圖81、根據(jù)80/20規(guī)則，80%的問(wèn)題可能是由20%的原因引起。為了找出哪些關(guān)鍵的問(wèn)題

23、，你將問(wèn)題進(jìn)行排序使用：A、統(tǒng)計(jì)抽樣B、控制圖C、帕累托圖D、檢查82、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目， 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。 自項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)， 在項(xiàng)目的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變。 一些團(tuán)隊(duì)成員中途離開(kāi)了， 也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來(lái)了， 還有幾個(gè)完成的工作包沒(méi)有得到必需的確認(rèn)。 一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為， 他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評(píng)估一些工作包， 至少提供一些輸入資料。 項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)， 這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5 周。 你好像還不知道該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)。 為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要:A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地

24、控制資源分配的控制程度C、同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣D、另設(shè)一個(gè)部門， 專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題。83、人力資源規(guī)劃過(guò)程你識(shí)別到你的團(tuán)隊(duì)成員不符合他們的任務(wù)要求，下列哪個(gè)是合適的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？A、降低投入的程度B、編寫培訓(xùn)計(jì)劃C、規(guī)劃質(zhì)量審計(jì)D、規(guī)劃質(zhì)量檢查84、由于此前職能經(jīng)理作出決策，讓你必須使用不足的資源，導(dǎo)致你的項(xiàng)目延期。下列哪個(gè)是你立刻使用的重要技能？A、規(guī)劃B、談判C、推動(dòng)D、記錄85、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在創(chuàng)建列表列出所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，他們的角色和溝通信息。這些信息必須放在_內(nèi)（選擇最佳答案）？A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目錄C、績(jī)效報(bào)告D、職責(zé)分配矩陣86、預(yù)分派可在下

25、列情況下發(fā)生：A、在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作；B、項(xiàng)目取決于特定人員的專有技能；C、項(xiàng)目章程中指定了某些人員的工作分派； D、全部都是87、在項(xiàng)目執(zhí)行期間你發(fā)現(xiàn)某個(gè)成員被其他成員所孤立。這種情形下哪個(gè)方式是錯(cuò)誤的？A、團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系是他們的私事，你不應(yīng)該干擾B、你應(yīng)該使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施來(lái)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的效力C、你應(yīng)該嘗試從被孤立的成員得到反饋，理解這種情形D、你應(yīng)該嘗試從其他團(tuán)隊(duì)成員得到反饋，理解這種情形88、有個(gè)正處在績(jī)效期的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)新成員剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)生什么？A、團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在績(jī)效期B、團(tuán)隊(duì)將到達(dá)形成期C、團(tuán)隊(duì)將到達(dá)振蕩期D、取決于這個(gè)新成員，如果他很具有合作精神，團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在績(jī)效期89、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：工具與技術(shù)包括：A、人