【推薦】撰寫財務(wù)分析報告的關(guān)鍵問題

1、精品資料歡迎下載撰寫財務(wù)分析報告的關(guān)鍵問題要寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告并非易事；撰寫財務(wù)報告以下幾點值得留意：1. 要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告分析的范疇；報告閱讀對象不同,報告的寫作應(yīng)因人而異；比如,供應(yīng)應(yīng)財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些,而供應(yīng)應(yīng)其它部門領(lǐng)導(dǎo)特殊對本專業(yè)相當(dāng)生疏的領(lǐng)導(dǎo)的報告就要力求通俗一些; 同時供應(yīng)應(yīng)不同層次閱讀對象的分析報告,就要求分析人員在寫作時精確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次,以中意不同閱讀者的需要；再如,報告分析的范疇如是某一部門或二級公司,分析的內(nèi)容可以稍細、詳細一些; 而分析的對象如是整個集團公司,就文字的分析要力求精練,不能對全部問題面面俱到,集中性地抓

2、住幾個重點問題進行分析即可；2. 明白讀者對信息的需求,充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么；記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,他深有感受地談到：你們給我的財務(wù)分析報告,內(nèi)容很多,寫得也很長,應(yīng)當(dāng)說是花了不少心思的；遺憾的是我不需要的信息太多,而我想真正獲得的信息卻太少；寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通, 捕捉他們“真正明白的信息”；3. 報告寫作前,確定要有一個清楚的框架和分析思路；財務(wù)分析報告的框架詳細如下：報告目錄重要提示報告摘要詳細分析問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施；“報告目錄”告知閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼;EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEI

3、FKDNF精品資料歡迎下載“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明, 旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視; “報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮,確定要言簡意賅,點到為止；無論是“重要提示”,仍是“報告摘要”,都應(yīng)在其后標(biāo)明詳細分析所在頁碼,以便領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容；以上三部分特殊必要,其目的是,讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性熟識以及本期報告中將告知的重大事項； “問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情形的跟蹤匯報,同時對本期報告“詳細分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述,旨在將零散的分析集中化,再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象； “詳細

4、分析”部分,是報告分析的核心內(nèi)容；“詳細分析”部分的寫作如何,關(guān)鍵性地準(zhǔn)備了本報告的分析質(zhì)量和檔次；要想使這一部分寫得很杰出,首要的是要有一個好的分析思路；例如：某集團公司下設(shè)四個二級公司,且都為制造公司；財務(wù)報告的分析思路是：總體指標(biāo)分析集團總部情形分析各二級公司情形分析; 在每一部分里, 按本月分析本年累計分析開放 ; 再往下按盈利才能分析銷售情形分析成本把握情形分析開放；如此層層分解,環(huán)環(huán)相扣,各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系；4. 財務(wù)分析報告確定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景,切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題；財務(wù)人員在做分析報告時,由于不明白業(yè)務(wù),往

5、往閉門造車,并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面,得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非；因此,有必要強調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡潔拼湊和加總；每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著特殊生動的增減、費用的發(fā)生、負(fù)債的償仍等；財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的明白和明察,并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏捷性的職業(yè)判定,即可判定經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性,由此寫出EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)有用的決策信息；財務(wù)數(shù)據(jù)到底只是一個中介, 因而財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),報告的重要質(zhì)量特點“相關(guān)性”受挫,對決策的“有用性

6、”自然就難以談起；5. 要突出重點,忌泛泛而談財務(wù)狀況分析重在揭露問題,查找緣由,提出建議；所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期財務(wù)情形的重點,抓住問題的本質(zhì),找出影響當(dāng)期指標(biāo)變動的主要因素,重點剖析變化較大指標(biāo)的主、客觀緣由；這樣才能客觀、正確地評判、分析企業(yè)的當(dāng)期財務(wù)情形,推測企業(yè)進展走勢,從而有針對性的提出整改建議和措施；6. 要深化剖析,忌淺嘗輒止；我們知道,往往表面良好的指標(biāo)背后隱匿著個別嚴(yán)肅的缺點、漏洞和隱患,這就要求我們既不能被表面現(xiàn)象所困惑,又不能就事論事,而要善于深化調(diào)查爭論,善于捕捉事物進展變化過程中偶然現(xiàn)象中的必定規(guī)律,抱著實事求是的態(tài)度,克服“先入為主”的思想；通過對現(xiàn)有大量詳細資

7、料的反復(fù)推敲、印證,去粗取精,去偽存真,以得出對企業(yè)財務(wù)狀況客觀、公正的評判；如,僅指標(biāo)的對比口徑上,就要深化調(diào)查核實,換算其計價、標(biāo)準(zhǔn)、時間、構(gòu)成、內(nèi)容等是否具有可比性,沒有可比性的指標(biāo)之間的對比只能扭屈事物的原先面目,甚至?xí)`導(dǎo)報告使用者；7. 要堅持定期分析與日常分析相結(jié)合的原就年度、季度、月度分析當(dāng)然重要,但隨著財務(wù)決策對信息準(zhǔn)時性要求的不斷提高,要求企業(yè)能夠準(zhǔn)時地分析企業(yè)日常的財務(wù)狀況、獲利才能 續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容 、資產(chǎn)治理才能以及企業(yè)的將來進展趨勢,甚至要求對財務(wù)狀況進行實時分析,因此,在留意定期分析的同時,同樣也要重視日常分析；8. 要堅持報表分析與專題分析相結(jié)合的原就EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載企業(yè)的狀況財務(wù)分析主要從三大報表著手,對企業(yè)各期的經(jīng)濟指標(biāo)進行分析,編制財務(wù)情形說明書；從成效上看,難以面面俱到,實際作用有限；在實際工作中,財務(wù)分析往往缺乏與閱讀對象的溝通,缺乏對主要經(jīng)