安全生產(chǎn)會議、活動管理制度

1、可用文檔任憑編輯 平安生產(chǎn)會議、活動管理制度 1.目的 為了把握不同時期公司平安生產(chǎn)狀況，準時處理平安生產(chǎn)問題，爭辯打算各項平安生產(chǎn)措施、管理制度；同時為了規(guī)范部門、班組開展的各類平安活動和基本功訓練活動，特制定本制度。2. 適用范圍2.1公司管理層日常、定期平安生產(chǎn)會議管理。2.2 部門、班組日常、定期平安活動管理3.職責3.1 平安生產(chǎn)責任部門負責定期召開公司管理層平安生產(chǎn)會議。3.2 各部門責任者、班組長負責部門、班組平安活動的實施和管理。3.3 公司平安生產(chǎn)責任者應樂觀參與部門、班組實施的平安活動。4.工作程序4.1 公司平安生產(chǎn)會議4.1.1 會議要求1）會議頻次：每月一次2）會議主

2、持：安檢辦主任3）出席成員：總經(jīng)理、各部門平安責任者4.1.2 會議實施內(nèi)容通報、檢查上階段各部門平安生產(chǎn)工作，部署下階段的平安生產(chǎn)工作； 對發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，進行緣由分析、對策制訂和處理打算； 對日常員工提交的、平安檢查中發(fā)覺的平安事故隱患，爭辯落實解決問題的措施和方法，并確認實施結果； 對員工提出的平安生產(chǎn)合理化建議進行評審； 對日常部門編制、修訂的平安技術規(guī)程、平安操作規(guī)程進行爭辯和審核； 爭辯打算有關新建、改擴建項目平安生產(chǎn)設施方面的技術平安、經(jīng)費投入事項； 傳達貫徹上級政府有關平安生產(chǎn)方面的方針、政策、有關文件，并爭辯提出在本企業(yè)貫徹落實的措施。4.2 部門、班組平安活動部門、班組

3、應按年度、月度平安活動方案開展各類平安活動和基本功訓練。4.2.1 平安活動實施要求1. 活動頻次部門級活動：每月至少一次；班組級活動：每月至少二次。2. 組織實施：部門責任者、班組長。3. 出席成員：部門、班組全員，公司平安生產(chǎn)責任者。4. 活動形式: 實行會議活動形式及日?；竟τ柧毿问健?.2.2 平安活動內(nèi)容4.2.2.1. 會議活動1）部門級平安會議活動內(nèi)容 檢查確認本部門上階段員工遵章守紀狀況；生產(chǎn)作業(yè)設施、設備平安運行狀況； 對發(fā)生的違紀、違章操作進行緣由分析、對策制訂； 爭辯制訂日常提交或發(fā)覺的平安事故隱患措施，確認整改落實狀況；對部門不能解決的，提交公司平安職能部門解決； 評

4、審部門員工提出的平安生產(chǎn)合理化建議； 編制、修訂、審核、學習本部門關聯(lián)平安操作規(guī)程； 學習公司日常發(fā)布的有關平安生產(chǎn)管理制度、國家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的平安事故 通報等有關文件，并爭辯貫徹落實的措施。2）班組級平安會議活動依據(jù)公司實際狀況，此形式適用于制造部班組級平安會議；會議實行班組集中形式或日常交接班會議形式。（1）集中形式會議活動內(nèi)容： 檢查確認各班組近階段員工遵章守紀狀況，對違章行為進行反?。?各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設備、設施平安運行狀況，對特別向部門責任者回報； 對近階段消滅的平安生產(chǎn)事故、提交的事故隱患，制訂預防措施方案，落實整改措施； 通報公司管理層平安會議布置的工作內(nèi)容、打算事

5、項等信息； 組織學習公司平安生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等學問。（2）日常交接班形式的會議活動內(nèi)容 利用510分鐘時間，了解前一班生產(chǎn)工藝、設備運行平安狀況，把握生產(chǎn)過程中存在問題和留意事項。 布置當天工作內(nèi)容，通過ky（平安預知）活動，關注當班期間可能發(fā)生的各種平安隱患； 做好班后5s工作，確認生產(chǎn)現(xiàn)場無平安隱患。4.3 平安會議、活動預備1）組織者應事先做好會議、活動資料的預備，對會上要爭辯解決的問題應事先賜予明確。2）事先做好參與人員的通知工作，明確會議、活動地點、時間、主要內(nèi)容。4.4 會后工作落實1） 每次會議、活動由舉辦部門負責在平安生產(chǎn)會議、活動記錄表上做好記錄；2） 對公司管理層爭辯打算的生產(chǎn)事故處理、平安設施經(jīng)費投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要平安