軟體車間六月工作總結(jié)

1、2016年6月工作總結(jié)及7月重點(diǎn)工作計(jì)劃致：家具事業(yè)部總經(jīng)理日 期：2016年7月2日由：軟體車間負(fù)責(zé)人：許志華共6頁(yè)（附件0頁(yè)）聯(lián)系人：許志華（電話6189）第一部分：6月工作總結(jié)、生產(chǎn)完成情況：（目標(biāo):100%計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際完成產(chǎn)量計(jì)劃完成率備注25322537100. 2%說(shuō)明：勞斯萊斯訂單因?yàn)榍肮ば驔](méi)有完成， 所以進(jìn)行了排因。林氏木業(yè)的BA3A床已經(jīng)提前完成250件、訂單按時(shí)完成情況（目標(biāo)：95%訂單批次按時(shí)元成批次按時(shí)完成率自身延誤批次排因批次16716598.8%00說(shuō)明：訂單按時(shí)完成率100%沒(méi)有因自身原因延遲交貨三、一線員工人日均效率狀況:生產(chǎn)件數(shù)出勤時(shí)間實(shí)際效率效率標(biāo)準(zhǔn)效率

2、達(dá)成率25371554. 11.631.1148%說(shuō)明：林氏訂單的批量訂單，款式比較簡(jiǎn)單，所以效率較高四、質(zhì)量狀況：（一次送檢合格率目標(biāo)：96% ）一次送檢合格率試裝合格率重大質(zhì)量事 故批次實(shí)際合格率目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率實(shí)際合格率目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率暫無(wú)96%暫無(wú)0說(shuō)明：生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行首件制度，質(zhì)量合格率肯定在96鳩上五、人員流動(dòng)狀況：（目標(biāo)：W 5%期初人數(shù)期末人數(shù)不含入職七天內(nèi)離職 人員含入職七天內(nèi)離職人 員離職人數(shù)分類離職人數(shù)員工流失 率離職人數(shù)員工流失 率管理技工普工545900%00%000說(shuō)明：招聘三名普工和一名技工，另外從樣品車間調(diào)入叉車司機(jī)一名六、安全文明生產(chǎn)狀況：整改照片數(shù)量：0標(biāo)榜

3、照片數(shù)量：0說(shuō)明：對(duì)安全文明要求比較嚴(yán)，各車間落實(shí)比較到位，不足之處加強(qiáng)管理七、人員招聘到位情況分析:需求人數(shù)到位人數(shù)招聘到位率（%管理技工 和組 長(zhǎng)普工合計(jì)管理技丄 和組 長(zhǎng)普工合計(jì)管理技工 和組 長(zhǎng)普工合計(jì)01340134100%100%100%100%說(shuō)明:八、項(xiàng)目/重點(diǎn)工作完成情況：1、生產(chǎn)完成情況： 、六月份計(jì)劃完成2532件，實(shí)際完成2537件，計(jì)劃完成率100.2%; 、實(shí)際出勤天數(shù)1554.1天，人日均效率為1.63件。2、推行“全員質(zhì)量管理”工作： 、主管和組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)一次； 、責(zé)任追究：根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，6月共處罰2人次; 、持續(xù)改

4、善：6月30日上午召開一次全員質(zhì)量管理推行檢討會(huì)。3、績(jī)效考核工作 、對(duì)車間管理人員強(qiáng)制排名； 、對(duì)車間員工的個(gè)人分值進(jìn)行公示；4、安全文明生產(chǎn)工作 、成立5S巡查小組，每周不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行 5S檢查并評(píng)分； 、5S檢查評(píng)分結(jié)果作為各小組考核的依據(jù)之一。5、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 、管理人員進(jìn)行非生產(chǎn)性物資申購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)用流程學(xué)習(xí)一次，共三小時(shí); 、車間員工進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)和員工手冊(cè)學(xué)習(xí)各一次。 、管理人員累積培訓(xùn)學(xué)習(xí)158.5小時(shí)，人均學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到了 18小時(shí)以上。第二部分：工作中存在的問(wèn)題和需要公司其他中心/部門協(xié)助解決的工作事項(xiàng)、工作中存在的問(wèn)題:序號(hào)部門不足與問(wèn)題描述解決思路及方案責(zé)任人計(jì)劃完

5、成時(shí) 間1軟體車間勞斯萊斯標(biāo)準(zhǔn)款家具的白身木架不標(biāo)準(zhǔn)，同款同批次產(chǎn) 品尺寸有較大偏差，加工的隨意性大，導(dǎo)致軟體工序加 工有困難，增加工作量。1、家具廠內(nèi)部需要加強(qiáng)過(guò)程管理，2、軟體車間的技術(shù)人員到家具廠的組裝工序去 把一下關(guān)，白身確認(rèn)合格后再交接到涂裝廠。許志華劉益華2016年7月2軟體車間七月份的需要完成的訂單總數(shù)量達(dá)到4400件，已經(jīng)超過(guò)了軟體車間目前的產(chǎn)能1、關(guān)鍵岡位技術(shù)人員招聘；2、激勵(lì)員工的積極性；3、適當(dāng)延長(zhǎng)加班時(shí)間；許志華2016年7月345、需要公司/其他中心部門協(xié)助解決的工作事項(xiàng)序號(hào) 部門需要協(xié)助解決工作事項(xiàng)描述解決建議配合部門要求配合完成時(shí)間1軟體車間活動(dòng)家具樣板房訂單偏少，放樣師工作量不足。承接活動(dòng)家具樣板房訂單業(yè)務(wù)部門2016 72軟體車間軟體車間需要招聘三名沙發(fā)捫工1、招聘三名沙發(fā)捫工2、或者招聘三名普工來(lái)培訓(xùn)人力資源2016 7345第三部分：7月重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)部門重點(diǎn)工作名稱預(yù)期目標(biāo)結(jié)果輸出要求計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人1軟體車間生產(chǎn)訂單完成根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，按時(shí) 完成訂單7份完成4000件活動(dòng)家具的生產(chǎn)任務(wù)。7月31日許志華2軟體車間全員質(zhì)量管理一次送檢合格率98%以上合格率98%以上7月31日許志華3軟體車間普工培訓(xùn)計(jì)劃將五名普工培訓(xùn)成技工以師傅帶徒弟的方 工，培訓(xùn)五名普工。12月1日許志華