11-干部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、干部管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)© 2010 A. 版權(quán)所有最后修訂日期：2010 年 4月××日版本 V1.0目 錄一、關(guān)于干部管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)4二、級別劃分及資格條件51.級別劃分52.各級資格條件52.1.學(xué)歷及工作年限要求52.2.工作經(jīng)驗要求5三、行為標(biāo)準(zhǔn)6三級（經(jīng)理）61 干部聘用工作61.1.干部考察組織實(shí)施61.2.撰寫干部任免、調(diào)動文件61.3.撰寫離任審計通知62 干部招聘工作組織62.1.面試各環(huán)節(jié)的組織與安排62.2.區(qū)域招聘渠道（包括獵頭）選擇、評估與管理63 干部發(fā)展計劃實(shí)施73.1.參與干部培訓(xùn)需求調(diào)查與分析73.2.協(xié)助組織培訓(xùn)計劃的實(shí)

2、施73.3.組織培訓(xùn)后評估74 參與干部考評實(shí)施74.1.參與干部考評、考察工作74.2.參與下屬子公司經(jīng)營班子考評75 參與后備干部管理75.1.參與制定后備干部培養(yǎng)的培訓(xùn)計劃75.2.參與培訓(xùn)計劃的實(shí)施與評估86 控股子公司經(jīng)營班子薪酬管理86.1.參與下屬子公司經(jīng)營班子薪酬水平的測算、薪酬調(diào)查86.2.負(fù)責(zé)下屬子公司班子績效薪酬測算、發(fā)放管理86.3.各種薪酬文件的下發(fā)8四級（高級經(jīng)理）81 干部聘用管理81.1.干部編制確定81.2.公司中層管理人員、控股子公司董事會、經(jīng)營班子候選人推薦91.3.干部考察91.4.干部任免91.5.干部調(diào)動91.6.發(fā)起離任審計92 干部能力體系規(guī)劃及

3、建設(shè)92.1.負(fù)責(zé)干部素質(zhì)能力體系的建設(shè)、規(guī)劃92.2.負(fù)責(zé)制定干部選拔標(biāo)準(zhǔn)92.3.負(fù)責(zé)干部招聘中使用的測評、評估方法的建立、培訓(xùn)103 干部招聘計劃與實(shí)施103.1.負(fù)責(zé)各級干部招聘計劃的制定與執(zhí)行103.2.招聘崗位任職資格和崗位職責(zé)審核103.3.候選人簡歷的篩選103.4.候選人復(fù)試103.5.關(guān)鍵崗位干部候選人長期儲備104 干部發(fā)展規(guī)劃114.1.建立干部培訓(xùn)課程體系114.2.組織制定干部培養(yǎng)的培訓(xùn)計劃114.3.主持干部培訓(xùn)計劃的實(shí)施114.4.組織培訓(xùn)后評估114.5.組織干部交流、輪崗、外派、掛職、實(shí)習(xí)115 干部考評管理115.1.例行檢查和專項檢查115.2.負(fù)責(zé)干部

4、考評制度的制定與修訂115.3.組織干部考評、考察工作125.4.組織下屬子公司經(jīng)營班子考評126 后備干部管理體系建立與管理126.1.董事會會議和股東大會會務(wù)支持126.2.負(fù)責(zé)接班人制度的建立與修訂126.3.建立后備干部發(fā)展的培訓(xùn)體系126.4.組織制定后備干部培養(yǎng)的培訓(xùn)計劃126.5.提出接班人建議137 控股子公司經(jīng)營班子激勵機(jī)制設(shè)計137.1.制定規(guī)章制度137.2.負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營班子薪酬激勵制度的制定和修訂137.3.負(fù)責(zé)下屬子公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬體系的設(shè)計137.4.負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營班子薪酬水平的測算、薪酬調(diào)查13四、知識要求141.1.三級（經(jīng)理）141.2.

5、四級（高級經(jīng)理）14五、認(rèn)證及考評151.認(rèn)證區(qū)間152.認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)153.認(rèn)證流程154.資格證書15一、 關(guān)于干部管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)概觀干部管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)提供有關(guān)干部管理崗位工作指導(dǎo)的詳細(xì)指南，包括工作職能、工作行為標(biāo)準(zhǔn)、等級劃分及評估辦法。適合受眾干部管理崗位人員使用此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該將此標(biāo)準(zhǔn)視為參考指南，根據(jù)需要進(jìn)行宣讀。標(biāo)準(zhǔn)更新請注意，此標(biāo)準(zhǔn)會定期更新。在標(biāo)準(zhǔn)的開始處檢查最后修訂日期，以確保這是最新的版本。若要報告有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的任何注解或建議，請聯(lián)系投資公司人力資源任職資格項目負(fù)責(zé)人。二、 級別劃分及資格條件1. 級別劃分等級含義達(dá)到的專業(yè)水平4級高級經(jīng)理制訂干部選拔及評估標(biāo)準(zhǔn)；建立儲備干

6、部機(jī)制，制訂培養(yǎng)及考評計劃；組織對公司各級干部的聘用進(jìn)行評估、考核、公示等工作；3級經(jīng)理掌握干部管理工作技巧和方法，能夠獨(dú)立操作干部聘用、培訓(xùn)、考評等具體工作；同時根據(jù)公司有關(guān)干部考核工作，能夠獨(dú)立進(jìn)行各投資子公司干部盡職調(diào)查、干部考評等工作；2. 各級資格條件2.1. 學(xué)歷及工作年限要求3級4級學(xué)歷本7碩5本10碩8崗位經(jīng)驗2年以上干部管理工作經(jīng)驗4年干部管理工作經(jīng)驗資格證書/職稱人力資源二級人力資源一級備注：本指本科、碩指碩士2.2. 工作經(jīng)驗要求級別經(jīng)驗要求（同一級別經(jīng)驗要求必須同時具備）3級1. 做過分公司干部盡職調(diào)查2次以上；2. 獨(dú)立設(shè)計過投資子公司干部考評方案1份以上；3. 組織

7、1期以上干部培訓(xùn)班；4級1. 建立和修訂干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)1份以上；2. 獨(dú)立設(shè)計過投資子公司干部考評方案2份以上；3. 組織開發(fā)管理類課程3門以上；三、 行為標(biāo)準(zhǔn)三級（經(jīng)理）1 干部聘用工作1.1. 干部考察組織實(shí)施§ 根據(jù)黨政聯(lián)席會議確定的考察對象協(xié)助制定考察計劃§ 參與組織民主測評、民主評議、考察面談等活動§ 參與撰寫考察報告，要求客觀、公正、全面反映考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)1.2. 撰寫干部任免、調(diào)動文件§ 根據(jù)黨政聯(lián)席會議決議，撰寫擬任命干部任前公示文件§ 根據(jù)公司任免調(diào)動文件格式，擬定干部任免、調(diào)動文件1.3. 撰寫離

8、任審計通知§ 依據(jù)干部任免、調(diào)動通知，向?qū)徲嫴块T提出離任審計通知§ 離任審計合格的，發(fā)給本人離任審計合格通知2 干部招聘工作組織2.1. 面試各環(huán)節(jié)的組織與安排§ 向招聘渠道發(fā)布招聘信息§ 在指導(dǎo)下初步篩選簡歷§ 電話通知候選人面試時間、地點(diǎn)§ 通知面試官面試時間、地點(diǎn)§ 準(zhǔn)備面試房間§ 準(zhǔn)備面試所需簡歷、評估表格§ 收集匯總面試中各項資料，匯總意見2.2. 區(qū)域招聘渠道（包括獵頭）選擇、評估與管理§ 與招聘渠道進(jìn)行溝通，了解渠道特長§ 每半年對招聘渠道招聘效率、效果進(jìn)行評估，提出未來

9、合作建議3 干部發(fā)展計劃實(shí)施3.1. 參與干部培訓(xùn)需求調(diào)查與分析§ 參與制定培訓(xùn)需求調(diào)查表§ 發(fā)放調(diào)查表，并按時收回§ 參與匯總統(tǒng)計培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)方案建議3.2. 協(xié)助組織培訓(xùn)計劃的實(shí)施§ 協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)前需求調(diào)查，反饋培訓(xùn)師§ 培訓(xùn)課程組織3.3. 組織培訓(xùn)后評估§ 協(xié)助進(jìn)行課后進(jìn)行培訓(xùn)課程、講師評估§ 協(xié)助一段時間后的培訓(xùn)效果評估4 參與干部考評實(shí)施4.1. 參與干部考評、考察工作§ 參與制定干部考察計劃§ 干部個人述職§ 根據(jù)考察計劃進(jìn)行民主測評和面談§ 匯總各方意見，撰寫考察

10、報告§ 提交辦公會議審議§ 與本人反饋考察結(jié)果4.2. 參與下屬子公司經(jīng)營班子考評§ 參與制定經(jīng)營班子考評計劃§ 班子成員個人述職§ 根據(jù)考評計劃進(jìn)行民主測評和面談§ 匯總各方意見，撰寫考察報告§ 提交辦公會議審議§ 與本人反饋考察結(jié)果5 參與后備干部管理5.1. 參與制定后備干部培養(yǎng)的培訓(xùn)計劃§ 根據(jù)公司發(fā)展計劃和人力資源規(guī)劃§ 對照干部素質(zhì)能力體系，檢視公司后備干部能力現(xiàn)狀§ 參與確定后備干部能力提高重點(diǎn)§ 參與制定培訓(xùn)計劃5.2. 參與培訓(xùn)計劃的實(shí)施與評估§

11、根據(jù)培訓(xùn)計劃，參與選擇培訓(xùn)提供商§ 評估篩選培訓(xùn)講師和課程提綱§ 培訓(xùn)前需求調(diào)查，反饋培訓(xùn)師§ 培訓(xùn)課程組織§ 課后培訓(xùn)評估6 控股子公司經(jīng)營班子薪酬管理6.1. 參與下屬子公司經(jīng)營班子薪酬水平的測算、薪酬調(diào)查§ 參與進(jìn)行各子公司薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查§ 購買外部薪酬調(diào)查報告§ 根據(jù)子公司薪酬制度測算各公司薪酬水平§ 辦公會議審議通過§ 發(fā)布薪酬文件6.2. 負(fù)責(zé)下屬子公司班子績效薪酬測算、發(fā)放管理§ 收集各子公司考核分?jǐn)?shù)§ 根據(jù)子公司薪酬制度計算績效薪酬應(yīng)發(fā)數(shù)額§ 辦公會議審議通

12、過§ 發(fā)布薪酬文件6.3. 各種薪酬文件的下發(fā)§ 撰寫相關(guān)文件§ 審批§ 發(fā)布相關(guān)文件四級（高級經(jīng)理）1 干部聘用管理1.1. 干部編制確定§ 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測未來人力資源需求數(shù)量和質(zhì)量，詳細(xì)到按部門預(yù)測人員需求數(shù)量和級別§ 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，部門職責(zé)，提出各部門干部編制計劃，重點(diǎn)說明新增編制原因§ 盤點(diǎn)管理崗位任職狀態(tài)，提出空缺崗位補(bǔ)充計劃§ 提交干部編制方案1.2. 公司中層管理人員、控股子公司董事會、經(jīng)營班子候選人推薦§ 根據(jù)干部空缺崗位補(bǔ)充計劃，征求各方意見，提出候選人建議&#

13、167; 提交黨政聯(lián)席會議討論確定考察對象1.3. 干部考察§ 根據(jù)黨政聯(lián)席會議確定的考察對象制定干部考察計劃§ 干部考察可以使用組織民主測評、民主評議、考察面談等方式方法，達(dá)到對考察對象有全面的了解§ 撰寫干部考察報告，要求客觀、公正、全面反映考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)1.4. 干部任免§ 將干部候選人考察報告提交黨政聯(lián)席會議討論§ 根據(jù)黨政聯(lián)席會議決議對擬任命干部進(jìn)行任前公示，公示期為7天§ 根據(jù)黨政聯(lián)席會議決議撰寫干部任免文件并發(fā)放1.5. 干部調(diào)動§ 根據(jù)黨政聯(lián)席會議干部任免決議，干部異地調(diào)動的，為其辦

14、理工資福利、社會保險（如需要）等轉(zhuǎn)移、增減手續(xù)§ 為調(diào)動到控股子公司的干部，開具人事調(diào)動函發(fā)往任職單位人事部門，說明其薪酬、保險繳納事項1.6. 發(fā)起離任審計§ 依據(jù)干部任免通知，對于調(diào)離原部門的干部，向?qū)徲嫴块T提出離任審計通知§ 對于離任審計不合格人員，根據(jù)情況提出糾正建議，涉及犯罪的提交公安機(jī)關(guān)處理§ 離任審計合格的，發(fā)給本人離任審計合格通知2 干部能力體系規(guī)劃及建設(shè)2.1. 負(fù)責(zé)干部素質(zhì)能力體系的建設(shè)、規(guī)劃§ 設(shè)計訪談計劃§ 訪談各級干部，匯總調(diào)查信息§ 設(shè)計干部素質(zhì)能力體系2.2. 負(fù)責(zé)制定干部選拔標(biāo)準(zhǔn)§

15、討論確定干部必備價值觀§ 討論確定干部基本素質(zhì)要求§ 討論確定干部崗位能力要求2.3. 負(fù)責(zé)干部招聘中使用的測評、評估方法的建立、培訓(xùn)§ 廣泛了解業(yè)內(nèi)測評工具特點(diǎn)§ 根據(jù)公司情況、崗位特點(diǎn)篩選適用管理干部崗位的測評方法§ 將選定的測評方法在實(shí)際工作中應(yīng)用并予以檢驗§ 將確定的測評方法在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和推廣3 干部招聘計劃與實(shí)施3.1. 負(fù)責(zé)各級干部招聘計劃的制定與執(zhí)行§ 根據(jù)公司發(fā)展計劃，確定干部崗位空缺§ 從接班人計劃中評估、推薦適合的后備干部§ 沒有后備干部晉升的空缺崗位，制定招聘計劃§

16、擬定或修訂崗位說明書§ 向招聘渠道發(fā)布招聘信息§ 按照招聘流程組織面試工作3.2. 招聘崗位任職資格和崗位職責(zé)審核§ 收集用人部門提交的崗位說明書§ 與用人部門領(lǐng)導(dǎo)討論確定崗位任職資格和崗位職責(zé)§ 修訂崗位任職資格和崗位職責(zé)3.3. 候選人簡歷的篩選§ 對后備干部的履歷進(jìn)行評估，提出建議§ 篩選獵頭公司提交的候選人建立，提出建議§ 與用人部門討論確定進(jìn)入面試的簡歷3.4. 候選人復(fù)試§ 候選人復(fù)試，提出錄取建議3.5. 關(guān)鍵崗位干部候選人長期儲備§ 與業(yè)務(wù)部門溝通確定候選人名單§ 與候

17、選人溝通，了解其特長§ 填寫人才信息表備案4 干部發(fā)展規(guī)劃4.1. 建立干部培訓(xùn)課程體系§ 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和人力資源長期規(guī)劃§ 對照干部素質(zhì)能力體系，檢視公司干部能力現(xiàn)狀§ 確定干部能力提高重點(diǎn)§ 制定干部發(fā)展培訓(xùn)體系4.2. 組織制定干部培養(yǎng)的培訓(xùn)計劃§ 組織干部培訓(xùn)需求調(diào)查與分析§ 根據(jù)公司發(fā)展計劃和人力資源規(guī)劃，對照干部素質(zhì)能力體系，檢視公司干部能力現(xiàn)狀§ 確定干部能力提高重點(diǎn)§ 制定培訓(xùn)課程計劃4.3. 主持干部培訓(xùn)計劃的實(shí)施§ 根據(jù)培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)提供商§ 評估篩選培

18、訓(xùn)講師和課程提綱§ 培訓(xùn)前需求調(diào)查，反饋培訓(xùn)師§ 培訓(xùn)課程組織4.4. 組織培訓(xùn)后評估§ 課后進(jìn)行培訓(xùn)課程、講師評估§ 一段時間后的培訓(xùn)效果評估4.5. 組織干部交流、輪崗、外派、掛職、實(shí)習(xí)§ 制定干部交流、輪崗、外派、掛職、實(shí)習(xí)計劃§ 對干部交流、輪崗、外派、掛職、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行定期評估5 干部考評管理5.1. 例行檢查和專項檢查5.2. 負(fù)責(zé)干部考評制度的制定與修訂§ 匯總?cè)粘９ぷ鹘?jīng)驗§ 提出制度制定和改進(jìn)建議§ 提交公司辦公會議審議5.3. 組織干部考評、考察工作§ 制定干部考察計劃

19、7; 干部個人述職§ 根據(jù)考察計劃進(jìn)行民主測評和面談§ 匯總各方意見，撰寫考察報告§ 提交辦公會議審議§ 與本人反饋考察結(jié)果5.4. 組織下屬子公司經(jīng)營班子考評§ 制定經(jīng)營班子考評計劃§ 班子成員個人述職§ 根據(jù)考評計劃進(jìn)行民主測評和面談§ 匯總各方意見，撰寫考察報告§ 提交辦公會議審議§ 與本人反饋考察結(jié)果6 后備干部管理體系建立與管理6.1. 董事會會議和股東大會會務(wù)支持6.2. 負(fù)責(zé)接班人制度的建立與修訂§ 匯總?cè)粘９ぷ鹘?jīng)驗§ 提出制度制定和改進(jìn)建議§ 提交公

20、司辦公會議討論§ 發(fā)布制度6.3. 建立后備干部發(fā)展的培訓(xùn)體系§ 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和人力資源長期規(guī)劃§ 對照后備干部素質(zhì)能力體系，檢視后備干部能力現(xiàn)狀§ 確定后備干部能力提高重點(diǎn)§ 制定后備干部發(fā)展培訓(xùn)體系6.4. 組織制定后備干部培養(yǎng)的培訓(xùn)計劃§ 根據(jù)公司發(fā)展計劃和人力資源規(guī)劃§ 對照干部素質(zhì)能力體系，檢視公司后備干部能力現(xiàn)狀§ 確定后備干部能力提高重點(diǎn)§ 制定培訓(xùn)計劃6.5. 提出接班人建議§ 討論確定需要制定接班人計劃的崗位§ 評估后備干部與接班崗位吻合程度§ 提交公司黨政聯(lián)席會議討論確定接班人選7 控股子公司經(jīng)營班子激勵機(jī)制設(shè)計7.1. 制定規(guī)章制度7.2. 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營班子薪酬激勵制度的制定和修訂§ 匯總?cè)粘９ぷ鹘?jīng)驗§ 提出制度制定和改進(jìn)建議§ 提交公司辦公會議審議7.3. 負(fù)責(zé)下屬子公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬體系的設(shè)計§ 調(diào)查了解子公司薪酬現(xiàn)狀和各方意見§