銀行競聘演講稿：未來可期不負韶華(兩篇)

1、銀行競聘演講稿：未來可期不負韶華競聘演講人：xx上午好！首先衷心感謝領導提供的良好平臺和同事們的支持，讓我有機會站在這里，挑戰(zhàn)自我，展現自我。我叫周玲聰， 2013 年大學還未畢業(yè)就進入衡東農商行工作，在三樟支行從事柜員，2017 年擔任三樟支行委派會計，上任就面臨新系統上線的挑戰(zhàn)，2019 年調至營業(yè)部， 到崗就接到營業(yè)部36 萬戶客戶信息的錄入工作，每一次工作的調動，都是一次全新的歷練，更是一次證明自己的機會。七年的時間里，我飛速成長，不僅熟練掌握了柜面業(yè)務和會計管理方法，而且在支行內務管理和人員管理等方面都積累了很多工作方法和技巧。委派會計在崗期間協助行長分解和跟進全年各項業(yè)務指標，所在

2、支行全年任務完成穩(wěn)居我縣前列；安防內控管理的也是密不透風，甚至連一例紅色預警都沒有。但是過去的成績代表不了現在和以后，所以今天我來競選后備人才庫，希望可以給我一個更大的平臺，如果可以競選成功，我將從以下三方面著手工作：一是營銷客戶在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項長期而艱巨的任務。在城區(qū)，我可以發(fā)揮本土資源優(yōu)勢，配合行長迅速有效的開拓市場，充分營銷自己的親朋好友和已有的客戶資源，積極營銷我行各項業(yè)務產品，如存款、貸款、電子銀行等產品，為我行各項指標任務的完成盡心盡力。其次，我將堅持鞏固老客戶，再發(fā)展新客戶的原則，對轄區(qū)內的客戶進行摸底，對客戶的

3、資產規(guī)模、市場潛力、盈利狀況等方面進行評估，做好信息臺賬，進行分類管理。對于大戶，將逐一拜訪，鞏固關系；在辦理業(yè)務中關注中戶，盡可能給予其方便；對于小戶，有選擇的進行關注，提供優(yōu)質服務。讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩(wěn)定的客戶，從穩(wěn)健中求發(fā)展，培養(yǎng)出一批優(yōu)質忠誠的客戶群。二是服務協調一個好的管理者除了嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究管理的藝術。我認為要把客戶當 “上帝”，首先要把員工當“上帝”，因為客戶對我行的滿意度是從員工的滿意度開始的。為此，我會把提高員工的素質，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，放在各項管理工作的首位。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工，努

4、力打造一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的和諧團隊。我會著力于總結過往經驗，比照其他行先進管理理念，在工作中用新思路、新方法去解決問題，致力于高效率的執(zhí)行各項工作。三是自我加壓學如逆水行舟，不進則退，我將繼續(xù)加強學習，把學習當成一種覺悟、 一種責任、 一種修養(yǎng)、 一種追求、 一種境界，并貫穿于本人的工作始終，努力提升自己的綜合素質。在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風，扎實工作，又要注重在工作實踐中摸索經驗。我會以支行下達的各項目標任務為已任，認真遵循每一項規(guī)章制度，不違法、不違規(guī)、不踩紅線。各位領導、各位評委，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也

5、意識到壓力和責任的所在。這都將成為我今后工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在新的崗位上做出更大的成績?！昂蔑L憑借力， 送我上青云”。我愿借這次競選的東風，揚起到達勝利彼岸的風帆。銀行競聘演講稿：奮斗，在追夢路上競聘演講人： xx大家上午好。首先要感謝總行舉辦這次人才庫選拔活動，為我們年輕人提供了一次展示和鍛煉自我的機會。我作為一名新一代女性要獨立自強，更要敢于挑戰(zhàn)與拼搏，所以，我來了，帶著對農信事業(yè)的夢想和追求，勇敢大方的走上這個舞臺，接受大家的批判和組織的挑選。我叫林爽，一個巴德蠻，奶德煩的長沙妹子。也是一個啥里擠的衡東媳婦，2015 年 1 月份，我有幸加入省聯社電子銀行部 9

6、6518 客服中心，成為了一名為客戶提供線上服務的農信人。那個時候我每天的工作都充滿著熱情和活力。每接通一個電話，為客戶解決一個難題，都是我最開心的事情。因為業(yè)績出色，我評為了年度話務之星，優(yōu)秀青年員工?？头行牡墓ぷ髯屛逸^為深入的了解我們農商行的產品和文化，也讓我更加明白，我們肩上背負著服務三農，興農興商的使命，三湘大地需要我們兢兢業(yè)業(yè)的堅守，更需要我們越來越強大。 而我也在不斷的地學習進步，為實現我的農信夢，不斷努力， 奮斗。 同年 12 月，我成功考入衡東農商銀行，我的舞臺從客服中心那小小的電腦桌轉移到了農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，真正的扎根到了老百姓身邊。轉眼5 載光陰，我先后在高湖楊林從事基層柜員一職

7、，從幕后到臺前，變化的是更加飽滿的微笑和更加熱情的服務態(tài)度。不變的依舊是那份“以客戶為中心”的服務理念。工作之余我學習市場營銷，研究柜面營銷技巧，渴望通過出色的營銷讓更多人體驗到我們產品并且為他們提供的更為方便快捷的服務。我敢開口也愿意開口同每一個客戶介紹和分享我行的特色業(yè)務。很感恩我付出的同時得到了客戶信任與支持以及回應。2019 年至今， 我已經成功營銷手機銀行400 多戶，聚合支付48 戶， etc43 臺，積累了500 多戶微信客戶資源。2019 年度也有幸評為合規(guī)先鋒，衡陽市柜面服務之星。在此，我感謝領導對我的認可，給了我信心和勇氣，我要做一個有溫度的農信人，更要做一個有影響力的農信

8、人。我認為，如果把農商行的員工比作基石，決策者比作屋脊的話，那么管理者就是承上啟下的頂梁柱，是連接員工與決策者之間的紐帶和橋梁，對于做好管理者，我有以下五點拙見。第一，盡心履職，做好組織中的一顆“螺絲釘”。一旦進入管理崗位，我便是衡東農商銀行這個龐大機器上的一顆“螺絲釘”， 只有積極履行職責， 才談得上對領導和員工負責。首先要著力提升專業(yè)素養(yǎng)，通過讀書和請教同事努力消除自己技術技能短板；其次著力提升管理執(zhí)行力，要充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用，優(yōu)化工作流程、制定工作目標、明確崗位職責，做到高效管理。最后正確定位自己，在工作中堅決執(zhí)行上級領導要求，做到積極不添亂、主動不攬權、到位不越位。第二，善于

9、溝通，做好人際關系的“潤滑劑”。無論是計劃的制定，工作組織，人事管理，部門間的協調都離不開溝通。在工作中，我要善于傾聽，理解他人的意見和建議，并及時予以明確的反饋，同時有意識的在內部為員工搭建溝通平臺、建立完善溝通機制，暢通員工之間、員工與管理者之間的溝通渠道，增強組織成員的參與感和認同感，從而提升內部凝聚力。第三，勇于創(chuàng)新，做好改革征程中的“先鋒者”。汽車大王亨利 .福特曾說：“不創(chuàng)新，就滅亡。 ”創(chuàng)新就是不受陳規(guī)和以往經驗束縛， 打破傳統模式， 勇于引進或創(chuàng)立新的理念、方式和流程， 不斷改進工作方法， 以適應新形勢的發(fā)展要求。在工作中，我要善于捕獲信息，并根據所處的實際情況，加工出新設想，

10、為領導決策提供信息和依據，達到提高工作業(yè)績和工作效率的目的。第四，放平心態(tài)，做好高速發(fā)展中的“隱形人”。管理大師羅伯特 凱利曾說： “企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。 ”作為管理者，既要對上司負責，又要對部屬負責，只有上下齊心，才能出戰(zhàn)斗力。當有了成績和進步，我要真誠地把成績歸功于組織、上級和員工；當責任和任務來臨時，我要當仁不讓；當失敗與挫折騷擾時，我要挺身而出，主動承擔責任，查找原因， 吸取教訓。 有功不居， 有過不諉， 放下小我，融入大我。有人曾說，企業(yè)管理者可以無名無姓，但我堅信每位管理者的默默奉獻將融入我們衡東農商銀行朝氣蓬勃的發(fā)展中。第五，嚴于律己，甘做政治思想堅定的“江南竹”。雖然信用社已經華麗轉型農商銀行，但我們不能僅僅“在商言商” ， 還要“在商明政”，作為管理者， 我要秉承翠竹的氣節(jié)，行得正、立得直。嚴格執(zhí)行總行各項紀律規(guī)