護(hù)士長半年工作總結(jié)2017

1、精選公文范文護(hù)士長半年工作總結(jié)20仃各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝篇一：內(nèi)科護(hù)士長2016年年終總結(jié) 及20仃年工作計(jì)劃2016年年終總結(jié)及 2017年工作計(jì) 劃時(shí)間過得很快，從3月24日到內(nèi)科 至今已經(jīng)接近1年了，由一名門急診護(hù) 士長到心內(nèi)科護(hù)士長的轉(zhuǎn)型，從6樓到4 樓的搬家分科，搬家后上信息化系統(tǒng)， 緊接著實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，上中心監(jiān)護(hù)站， 誠信醫(yī)院檢查等等，回望過去，這一年 是充實(shí)的，作為護(hù)士長我從各方面嚴(yán)格 要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作 中身先士卒，大膽管理，積極配合主任 做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù) 溝通，增強(qiáng)科室凝聚力！在這一年里在 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部

2、主任、科主任的指導(dǎo)、 關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各部門的密切幫1 精選公文范文 助下，本著 學(xué)習(xí)進(jìn)取”的態(tài)度，較順利 的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。同時(shí)，積極投 身于 誠信醫(yī)院的復(fù)評(píng)”的活動(dòng)中，對(duì)照 標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各種工作，通過持 續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理 制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高， 現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、全年 工作總量統(tǒng)計(jì)：其中護(hù)士 9人，護(hù)師1人，1人護(hù)士 證辦理中。試用期未轉(zhuǎn)正護(hù)士有 4人。在護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)方面，形成了新老結(jié)合 的良性態(tài)勢。三、護(hù)理工作管理方面1、2016年我院護(hù)理工作重點(diǎn)是推行 責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者提供 全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。為了更

3、好的開展護(hù)理工作，每個(gè)護(hù)士負(fù)個(gè)病人，注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。全科護(hù)士也 不斷學(xué)習(xí)?？浦R(shí)以利于各項(xiàng)護(hù)理及進(jìn)行健康知識(shí)宣教，達(dá)到讓患者滿意、讓 社會(huì)滿意。開展責(zé)任護(hù)理服務(wù)后，責(zé)任 護(hù)士基本能夠了解本病區(qū)病人的病情， 精選公文范文 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，并及時(shí)糾正， 避免了差錯(cuò)的發(fā)生，2、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全意識(shí)及崗位責(zé) 任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，使我科護(hù)理人 員的安全及責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明 顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病 人滿意度達(dá) 以上，比2013年增長%， 全年全科無重大護(hù)理事故。3、科室成立護(hù)理質(zhì)控小組，每周對(duì) 護(hù)理文書、科內(nèi)所有藥品、儀器、物質(zhì) 耗材、病區(qū)環(huán)境等進(jìn)行督

4、查，找出不足 并落實(shí)到班到人，促進(jìn)其及時(shí)整改并進(jìn) 行追蹤。我也會(huì)定期與不定期護(hù)理質(zhì)量 檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。4、規(guī)范了各班工作流程，要求各班按工作流程及要求做事，交接班上實(shí)行 口頭、特殊事宜書面交接及床旁交接， 要求上不清下不接，接班后發(fā)生問題由 接班者負(fù)責(zé)。5、做好基礎(chǔ)護(hù)理，每天 按時(shí)做晨晚間護(hù)理，保持病房的整潔， 床單位實(shí)行7天更換1次，有血跡污跡 及時(shí)更換，給患者營造一個(gè)良好的住院 精選公文范文 環(huán)境；溝通過程中使用尊稱，不得叫病 人床號(hào)，使病人感受到護(hù)理服務(wù)的改變， 從而提高患者的滿意度。6、護(hù)士長堅(jiān)持每天下病房深入病 房，密切接觸病人，從與病人的溝通與 交流中，把握病人動(dòng)態(tài)變化

5、，收集護(hù)理 工作信息，查找安全隱患與不足。以利 于及時(shí)反饋及整改。7、在院感方面， 每周定時(shí)進(jìn)行消毒液更換及監(jiān)測，消毒 液濃度全年均合格；病房不定時(shí)進(jìn)行消 毒、對(duì)乙肝結(jié)核等傳染病房每天進(jìn)行空 氣消毒，未發(fā)生交叉感染；醫(yī)療垃圾均 嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行分類處理；各種院感 記錄本均按時(shí)記錄。篇二：2016外科護(hù)理工作總結(jié)及 2017年計(jì)劃2016外科護(hù)理工作總結(jié)及 2017年 計(jì)劃2016年，外科病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù) 理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī) 院所倡導(dǎo)三好一滿意”為主題的服務(wù)宗 旨。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工4 精選公文范文精選公文范文作計(jì)劃，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng) 計(jì)劃的落實(shí)，全年各項(xiàng)

6、工作指標(biāo)基本達(dá) 到了目標(biāo)要求，現(xiàn)總結(jié)如下：一、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，增強(qiáng)業(yè)務(wù) 能力，護(hù)理人員素質(zhì)普遍提高1、根據(jù)科內(nèi)收治患者病情每天下午 交班進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)， 院內(nèi)感染知識(shí)和專科理論知識(shí)，以促進(jìn) 大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn) 計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每季度組織理論考試和 技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格 率 100%。3、積極參加護(hù)理部組織的繼教學(xué)習(xí) 等活動(dòng)，按要求開展護(hù)理查房活動(dòng)，查 房時(shí)對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討， 以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。4、由李麗護(hù)士長組織聯(lián)合骨科病房 開展了外系相關(guān)知識(shí)小競賽，并對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)發(fā)放了獎(jiǎng)品，促進(jìn)了?？评?論知識(shí)的提升

7、。二、以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，落實(shí)精選公文范文5精選公文范文規(guī)章制度，護(hù)理滿意度明顯提升1、每天交接班過程中對(duì)在院患者 進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在的或潛在的安全問題 進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的防范措施。2、建立科內(nèi)儀器及搶救設(shè)備登記 本，急救物品進(jìn)行交接班管理，每班專 管人員進(jìn)行全面檢查一次。每周一對(duì)所 有儀器進(jìn)行擦拭及測試，并有記錄。護(hù) 士長定期檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救 物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)，完好率達(dá)到 100%。3、今年科內(nèi)發(fā)生一起縱火事件， 引以為戒為提高護(hù)士應(yīng)急反應(yīng)能力，熟 悉處理緊急情況，科內(nèi)不定時(shí)組織學(xué)習(xí) 護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，為今后處理護(hù)理突 發(fā)事件打下基礎(chǔ)。4、緊跟護(hù)理部步伐由以前的每月按時(shí)發(fā)

8、放患者滿意度調(diào)查改進(jìn)為現(xiàn)行的每 位患者發(fā)放，調(diào)查率100%。從而加強(qiáng)對(duì) 護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，每月 對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷分析發(fā)生的原因，應(yīng) 吸取的教訓(xùn)，制定整改措施，對(duì)反復(fù)出 精選公文范文精選公文范文現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識(shí)，確實(shí) 在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。5、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工的管理。 重點(diǎn)時(shí)段管理：優(yōu)服檢查后按護(hù)理部指 示完成科內(nèi)班次的改進(jìn)工作，對(duì)連班、 夜班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合 理搭配老、中、青值班人員。重點(diǎn)員工 管理：對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士及新入職護(hù)士進(jìn)行規(guī) 范化帶教，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能 力，實(shí)習(xí)同學(xué)明確只有在帶教老師的指 導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)患者實(shí)施護(hù)理。6、建立科內(nèi)

9、醫(yī)患溝通手冊，該手冊 結(jié)合科室特點(diǎn)和患者問詢的主要問題， 研究制定科室護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化用語，標(biāo) 準(zhǔn)化用語不是用來背誦給患者的，是給 患者解釋講解的核心內(nèi)容，減少由于溝 通不當(dāng)帶來的糾紛。三、以護(hù)理質(zhì)量檢查為支撐，消除 工作短板，護(hù)理質(zhì)量明顯提高1、堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核 心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入 開展以病人為中心的個(gè)性化健康教育， 精選公文范文9通過發(fā)放健康教育宣傳冊，以及護(hù)士的 言傳身教，讓病人掌握疾病防治，康復(fù) 及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)， 為出院后需進(jìn)行院外延續(xù)性護(hù)理的造口 患者開展居家指導(dǎo)健康講座，并建 立造口人微信交流平臺(tái) 造口之家”方 便護(hù)-患、患-患之間 的

10、溝通交流。2、組建科內(nèi)二級(jí)質(zhì)控工作小組，由 護(hù)士長和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)骨干人員組成， 充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每 周從消毒隔離、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、危重癥患者 護(hù)理、護(hù)理文件以及中醫(yī)護(hù)理等方面進(jìn) 行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、 處理。每月對(duì)質(zhì)控小組檢查反饋信息進(jìn) 行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行 的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況，推 行持續(xù)性改進(jìn)工作機(jī)制。3、充分發(fā)揮專科小組引領(lǐng)作用，積 極開展PICC，由幾例發(fā)展到十幾例，建 立出院患者回科換藥表，由靜療小組成員帶領(lǐng)全科共同學(xué)習(xí)，規(guī)范了 PICC置管 后的維護(hù)工作。精選公文范文4、做好大型中醫(yī)巡檢準(zhǔn)備工作，組 織學(xué)習(xí)中醫(yī)檢查中護(hù)理部分，并逐步實(shí)

11、 施。積極開展中醫(yī)項(xiàng)目如：溫灸、經(jīng)絡(luò) 導(dǎo)平、直線偏光、中頻藥透等，得到科 主任好評(píng)。工作中存在不足：1、年輕護(hù)士多，專科知識(shí)及?？?技能有待提咼，特別是急救技術(shù)，也是 明年工作的重點(diǎn)。2、部分護(hù)士缺乏溝通能力。3、書寫論文少。4、病房靜脈輸液大流程有待完善 一年來在護(hù)理部的支持和幫助下，取得了一定成績，但也存在很多缺點(diǎn)， 有待進(jìn)一步改善。今后，我們將力爭邁 上一個(gè)新臺(tái)階，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，樹立 院興我榮，院衰我恥”思 想，爭取更大的進(jìn)步！2017年護(hù)理工作計(jì)劃一、持續(xù)抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升 護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)爭取讓我科全員認(rèn)識(shí)到先天不足 精選公文范文精選公文范文已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而

12、非阻力， 樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的 精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識(shí)， 才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力我科將采 取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。1、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研 究生學(xué)習(xí)，加強(qiáng)論文書寫。2、堅(jiān)持交接班時(shí)的小提問，內(nèi)容為 基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感 染知識(shí)以及護(hù)理核心制度等，使每個(gè)護(hù) 士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。3、根據(jù)護(hù)理部安排，有機(jī)會(huì)選送護(hù) 理骨干參加護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)以專科 知識(shí)進(jìn)展為主。4、向護(hù)理部申請科室之間交流學(xué) 習(xí)，選送科內(nèi)中流砥柱去ICU等能承擔(dān) 搶救工作的科室學(xué)習(xí)，從而帶動(dòng)科內(nèi)搶 救及重患者護(hù)理工作。5、爭取堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技

13、術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每 月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，護(hù)理查房1次，操作 培訓(xùn)等。重點(diǎn)規(guī)范護(hù)理查房，提升查房 精選公文范文精選公文范文質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。 高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練， 工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身 教，增強(qiáng)科室團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)。二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查相 結(jié)合，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作 用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問題，及時(shí)糾正、處理。2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢 查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合 分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改 措施，并檢查整改落實(shí)情況。對(duì)檢查出 的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào)，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問 題的同志進(jìn)

14、行批評(píng)教育及適當(dāng)?shù)奶幜P， 對(duì)于無差錯(cuò)者年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，切實(shí)做好晨 晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床 單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、實(shí)施整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士要對(duì)所管患者每日提出護(hù)理問題及護(hù)理措施， 下班前進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格執(zhí)行床頭 精選公文范文19交接制度，交接要求全面，包括當(dāng)日患 者護(hù)理問題解決、效果評(píng)價(jià)以及現(xiàn)存護(hù) 理問題，護(hù)士長每日檢查交接班質(zhì)量。5、繼續(xù)開展延續(xù)性護(hù)理，完善微信 溝通平臺(tái)內(nèi)容，定期組織健康教育講課， 爭取申請到講課用模具，更好的為患者 提供延續(xù)性護(hù)理。三、層層把關(guān)，強(qiáng)化護(hù)理安全管理 護(hù)理安全工作長抓不懈，各司其職, 切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)

15、療 糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安 全。1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓 好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和 不定期檢查安全工作，護(hù)士長做到夜查 房、節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻 藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救 儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好 率達(dá)100%。抓好重點(diǎn)員工、重點(diǎn)病人、 重點(diǎn)時(shí)間段、以及重點(diǎn)護(hù)理操作的環(huán)節(jié) 監(jiān)控。精選公文范文3、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資 源。我科年輕護(hù)士較多，危重患者比例 高，工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù) 理工作量合理分配人篇三：2017年手術(shù)室副護(hù)士長年終 總結(jié)2017年手術(shù)室副護(hù)士長年終總結(jié) 一年來，我始終堅(jiān)持以患者

16、為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為 手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為 宗旨，以提咼手術(shù)患者的手術(shù)效果和手 術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、 誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手 術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng) 社會(huì)滿意、醫(yī) 院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室， 經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完 成各項(xiàng)任務(wù)。一、履職情況（一）不斷完善科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針 對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù) 理安全，將科內(nèi)的相關(guān)的工作任務(wù)分別 定一名護(hù)士負(fù)責(zé)，科室定期與不定期進(jìn) 精選公文范文行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每 周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重 點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改 進(jìn)。（二）完善各

17、班工作職責(zé)任務(wù)。根據(jù)日常工作量和人員情況負(fù)責(zé)日 常工作安排，統(tǒng)籌安排手術(shù)、人員合理 調(diào)配，確保每日手術(shù)順利進(jìn)行，配合護(hù) 士長適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，各班分工 明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié) 都落實(shí)到了具體的人員，避免了相互推 諉、故意拖延、出了差錯(cuò)又落實(shí)不到具 體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的 正常開展。（二）以病人為中心，開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì) 護(hù)理服務(wù)。1、積極開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。 常與病人交流，了解病情，安慰病人， 并向手術(shù)患者征求意見，收集病人信息, 取得理解、信任和支持，針對(duì)工作中的不足，采取 相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的 精選公文范文要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境， 提高

18、手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度。2、術(shù)中努力做到各項(xiàng)操作前有解 釋，操作中有鼓勵(lì)，操作后有整理，動(dòng) 作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適 宜的溫、濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位， 保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好 形象，盡量滿足病人的一切合理要求。（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理 安全。1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán) 格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率 達(dá) 100%。2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理， 急救藥械完好率達(dá)100%。手術(shù)室應(yīng)急預(yù) 案有培訓(xùn)，并定期演練。3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記 錄，恪守客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完 整、規(guī)范”原則。4、按照三級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的交接流程及細(xì)節(jié)， 做到交接清楚，責(zé)任到人。認(rèn)真執(zhí)行輸 精選公文范文血規(guī)范，避免了輸血不良事件發(fā)生。認(rèn) 真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本 遺失現(xiàn)象。（五）精打細(xì)算、節(jié)約成本。協(xié)助護(hù)士長嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦 公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行使用、清 點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)、損耗和私自 使用。正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目。安排專人負(fù) 責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清