建設(shè)方如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

1、    建設(shè)方如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理    謝玉磊【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)際形勢(shì)變化，工程管理項(xiàng)目也在不斷發(fā)展，促進(jìn)了建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目工程的管理。本文在對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性以及現(xiàn)狀進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，探討應(yīng)如何從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行建設(shè)方工程項(xiàng)目管理， 指出建設(shè)方應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面進(jìn)行貫穿于工程建設(shè)各個(gè)方面的工程項(xiàng)目管理， 從而達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)方；建筑工程；項(xiàng)目管理當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展，各種建設(shè)項(xiàng)目像雨后春筍般大量涌現(xiàn)出來(lái)，并且依據(jù)市場(chǎng)人工、建材價(jià)格上和及建筑舒適性要求提高，以及新技術(shù)應(yīng)用等

2、原因，投資金額有越來(lái)越大的趨勢(shì)。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目中的工程管理就顯得越來(lái)越重要了?！氨ＷC工程質(zhì)量、加快建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、做好建設(shè)安全、降低建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本”是每個(gè)建設(shè)方不斷追求的目標(biāo)。一、建設(shè)方工程項(xiàng)目管理的重要性（一）建設(shè)方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理是在管理實(shí)踐中逐漸形成并發(fā)展的一門學(xué)科，在定義上最為經(jīng)典為如下兩種：定義一：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。-席向霖主編現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理使用手冊(cè)定義二：項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組

3、織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系。-畢興主編項(xiàng)目管理精要（二）建設(shè)方工程項(xiàng)目管理的重要性項(xiàng)目管理是具有一定基本特點(diǎn)的管理工作。它的工作需要?jiǎng)?chuàng)造性，項(xiàng)目組織具有特殊性，要體現(xiàn)方法的科學(xué)性，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造使用者的滿意度，并且管理工作要貫穿整個(gè)項(xiàng)目壽命周期。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，任何管理的缺失都將造成難以估量的后果或者無(wú)法挽回的損失。特別針對(duì)具有投資大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣特點(diǎn)的工程建設(shè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理更能在其保證工程安全和質(zhì)量、降低工程總投資、控制建設(shè)周期等方面體現(xiàn)其獨(dú)特的價(jià)值。二、建設(shè)方工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體建設(shè)方案，承

4、擔(dān)著較多的工作，工作范圍的范疇逐步延伸變大，工程建設(shè)的一些細(xì)節(jié)也日趨需要管理，這樣就要求有較高的綜合素質(zhì)且擁有較好專業(yè)基礎(chǔ)的人才在工程項(xiàng)目中進(jìn)行管理?，F(xiàn)階段，建設(shè)方工程管理行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都有發(fā)揮著很大的作用。建設(shè)方工程管理在一定程度上促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，工程建設(shè)水平也會(huì)有所提高。目前，建設(shè)方工程項(xiàng)目管理主要采用的是項(xiàng)目監(jiān)理制，這種監(jiān)理機(jī)制需要各方面之間配合，但是這些單位也各自有自己的想法，這之間存在著許多矛盾，所以建設(shè)方需要在施工前就考慮好這些矛盾點(diǎn)。三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的措施（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理在工程質(zhì)量方面建設(shè)單位需要

5、進(jìn)行全方位的管理。首先，在建設(shè)單位本身方面，需要對(duì)法定的建設(shè)程序積極履行，職權(quán)不濫用，建設(shè)要求以及合同認(rèn)真的甄別。還需要制定較為詳細(xì)的建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)，將質(zhì)量管理責(zé)任制有效落實(shí)。其次，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和咨詢，搜集相關(guān)的資料，對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)具體化，形成一定的構(gòu)思框架。將建設(shè)的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完善化以及細(xì)致化并交予設(shè)計(jì)單位，尤其是將建設(shè)工程項(xiàng)目的周邊環(huán)境情況以及地質(zhì)勘探報(bào)告等資料及時(shí)提供，這樣才能夠使設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)方的意圖充分理解，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目可能存在的不利因素全面考慮。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)中，一定要對(duì)各個(gè)階段加強(qiáng)審查的程序，不能待設(shè)計(jì)圖紙完成之

6、后才對(duì)去關(guān)注。在審查中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位對(duì)其進(jìn)行修改和完善，并適當(dāng)?shù)奶岢鱿嚓P(guān)的指導(dǎo)意見(jiàn)，做好協(xié)調(diào)工作，務(wù)必將設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制在設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程中落實(shí)，同樣為了防止由于設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致不必要的損失，就必須加強(qiáng)施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。比如，有些建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)閷?duì)設(shè)計(jì)階段不是很重視，對(duì)于設(shè)計(jì)方面的管理建設(shè)方?jīng)]有到位，最終導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目完成后出現(xiàn)功能不全以及使用價(jià)值不高的問(wèn)題。事實(shí)證明，只有做好設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能夠確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量順利進(jìn)行。在施工階段，對(duì)于施工技術(shù)，建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理單位提出技術(shù)上的明確要求，運(yùn)用監(jiān)理單位的技術(shù)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的作用。對(duì)于施工單位，建設(shè)方一定要加

7、強(qiáng)管理，簽訂相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任書(shū)，將質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全。例如，在某項(xiàng)目施工過(guò)程中， 建設(shè)方對(duì)監(jiān)理每天進(jìn)行考勤， 確保監(jiān)理人員在位在崗， 并在每周四下午3： 00 的工地例會(huì)上對(duì)監(jiān)理工作情況進(jìn)行總結(jié)， 如果違反了有關(guān)規(guī)定， 建設(shè)方將對(duì)監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理人員予以清退。監(jiān)理工作到位了，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工質(zhì)量也能得到有效保證。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度方面的管理在項(xiàng)目的進(jìn)度方面建設(shè)單位一定要進(jìn)行詳細(xì)、全方位的的規(guī)劃，建設(shè)方作為整個(gè)工程的總組織者，在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段以及材料和設(shè)備的采購(gòu)、施工安裝等都需要有一定的控制內(nèi)容。正如之前所述，在設(shè)計(jì)階段一定要在最短的時(shí)間拿到設(shè)計(jì)質(zhì)量高的產(chǎn)品

8、。從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，對(duì)后續(xù)的工序不造成影響。在施工招標(biāo)方面，一定要加強(qiáng)工期的管理。對(duì)于建筑工程的整體進(jìn)度的規(guī)劃，一定要做到心里有數(shù)，不但不能要求過(guò)于苛刻，拔苗助長(zhǎng)，也不能任意放縱，放任自流，以確保進(jìn)度的合理和優(yōu)化，以此來(lái)降低工程的建設(shè)成本。在設(shè)備和材料的采購(gòu)方面，建設(shè)方除了按照施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需要確保設(shè)備和材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)后續(xù)的施工工序不造成影響。（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本方面的管理項(xiàng)目管理的核心是成本管理，所以就需要建立成本管理的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系，將細(xì)節(jié)作為成本管理的重點(diǎn)，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的控制。利用對(duì)合同單位的調(diào)整和分解以及平衡，保證內(nèi)部的核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性的

9、計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層的成本運(yùn)行和管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和知道，為成本的管理提供技術(shù)支持。工程造價(jià)管理者以合同為依據(jù)，對(duì)施工成本預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行組織編制，確立項(xiàng)目目標(biāo)成本，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督和層層分解成本執(zhí)行情況。對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行和實(shí)際消耗狀況總會(huì)計(jì)師進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（四）加強(qiáng)項(xiàng)目安全方面的管理在建設(shè)工程中安全管理是重要的一個(gè)組成部分，安全管理的主要對(duì)象是在實(shí)際的生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境的狀態(tài)控制和管理，所以是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理的水平高低對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)有著直接的關(guān)系，因此就需要積極探索，認(rèn)真研究，不斷加強(qiáng)

10、管理和控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全管理的目標(biāo)。近些年，出現(xiàn)的一些建設(shè)工程安全事故，引起了人們的普遍關(guān)注，對(duì)我國(guó)基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展形成了一定阻礙作用，例如，2006年9月10日，牡丹江市糧油貿(mào)易交易商場(chǎng)綜合樓工地， 8名工人違章乘坐物料升降機(jī)上樓，操作人員違章作業(yè)，當(dāng)物料升降機(jī)升至1314層時(shí)，鋼絲繩突然斷裂，致使吊籠墜落，造成7人死亡，1人重傷。結(jié)語(yǔ)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)方雖然不是直接的建造者，但是他是整個(gè)工程建設(shè)的“指揮棒”，起著主導(dǎo)作用。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要依靠在建設(shè)方有力的組織下，協(xié)調(diào)所有參與者共同努力、共同管理，各個(gè)環(huán)節(jié)人員團(tuán)結(jié)合作，各盡其職才能夠圓滿、順利地完成。如果建設(shè)單位能夠在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，在工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等方面加強(qiáng)管理。做到早了解、早規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織的控制管理，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)