強化礦山機電安裝工程施工管理的策略

1、    強化礦山機電安裝工程施工管理的策略    王宏梅摘要：機電安裝工程對于礦山企業(yè)來說相當重要，其工程施工質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟效益，而輕視機電安裝工程不但會給礦山生產(chǎn)帶來一定的安全隱患，而且會給企業(yè)造成不可避免的損失。關鍵詞：礦山；機電；安裝；施工1.礦山機電安裝工程的概述隨著科學技術的快速發(fā)展，各類新技術、新工藝、新設備也開始被廣泛應用于礦山機電設備之中，使得礦山機電設備的種類更廣。在這之中，智能化、自動化、省時、節(jié)能的新設備不僅保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，而且使作業(yè)人員的工作強度大大降低，將人為因素可能造成的損失降到了最低。同時礦山機電安裝工

2、程所涉及到的專業(yè)學科內(nèi)容多且復雜，包括機械自動化、信息技術、數(shù)控技術、機械工程等，在實際施工過程中，礦山機電設備安裝施工人員必須現(xiàn)場實際情況以及需要安裝的設備來充分運用其專業(yè)知識。因此，礦山機電安裝工程是一項復雜，技術性要求高，并且數(shù)量繁多的工程。雖然我國的礦山機電安裝工程目前已經(jīng)取得了卓越成果，但仍存在諸多的問題需要去不斷的解決。2.礦山機電安裝過程中存在的主要問題2.1 材料不過關在安裝施工的過程中，必定要用到電線、半導體等材料。如果采用的材料質(zhì)量不過關，比如是廢舊或者廉價的材料，就會導致嚴重的后果，不僅影響了整個工程的質(zhì)量，還給人們的生命財產(chǎn)帶來了巨大的安全隱患。同時，也不利于礦山機電安

3、裝行業(yè)的發(fā)展。2.2機電安裝過程的監(jiān)察力度不夠煤礦機電安裝專業(yè)性強，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的安裝過程執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，無十分準確關于安裝施工質(zhì)量的清楚的界限，造成礦山機電安裝過程監(jiān)察過程中有時難以把握。在礦山機電安裝監(jiān)察過程中，監(jiān)察員存在職責意識欠缺，很少自己去動手打開開關、去檢查礦山機電安裝過程中涉及的各類保護。另外，由于礦山機電安裝專業(yè)機電監(jiān)察人員少，礦井機電較其他專業(yè)復雜，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。2.3機電設備隊伍力量薄弱有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，

4、對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導作用。更談不上應用計算機參與現(xiàn)代化設備管理，同時資源整合壓減關閉礦井工作也是造成礦井技術人員頻頻跳槽的主要原因?qū)C電專業(yè)管理人員培訓不到位。一些煤炭企業(yè)雖然成立了安全教育培訓中心，但培訓方式落后，重理論輕實踐，學用不結(jié)合，往往教育培訓搞的不少，經(jīng)費沒少花，但收效卻不好?；蛘呤强己瞬粐栏?，只要來學習，大家都能過，培訓走過場，雖然培訓了拿證了，但實踐能力差。2.4安裝不規(guī)范，造成安全事故在選擇變配電所位置時，必須要把設備吊裝及運輸方便作為設計的要點，這也是為了保證設備的可用性及維修的方便。然而，現(xiàn)實情況是，在實際安

5、裝中往往忽略了這一要求，尤其對于設置在廠區(qū)內(nèi)的變配電所，配置上基本都沒有滿足這一要求。舉例說明，某廠區(qū)配電所和發(fā)電機房，沒有按照要求設計安裝，周邊設施阻擋了電纜敷設通道，這樣在安裝時，就不得不先安裝變、配電設備及發(fā)電組，再安裝變電所其他周邊設備，這就給設備運行后的檢修、更換帶來很大的不便。3.礦山機電安裝工程施工管理策略分析3.1嚴把原材料質(zhì)量關嚴格按照有關標準和制度執(zhí)行材料采購，關注材料的采購、運輸、保管等環(huán)節(jié)。對廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進行考察，材料運輸過程中要保護材料不受損害，嚴格材料的入庫驗收，禁止使用不合格的材料。為了確保施工質(zhì)量，還要對施工人員進行業(yè)務知識培訓，隨著工程的復雜多樣化，對

6、施工作業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，只有不斷學習新的知識才能跟上時代的進步，出色的完成工作任務。堅持過程控制，嚴把質(zhì)量關，嚴禁不合格品進入下一道工序。采取施工班組的收入與施工質(zhì)量的好壞掛鉤的措施，可以有效地提高施工人員的工作積極性，合理選用新工藝、新材料，改進施工方法，進而使施工質(zhì)量得以提高。3.2強化管理隊伍建設（1）礦山工程施工經(jīng)常會遇到各種各樣的復合問題，因此，務必要建立一支強有力的管理隊伍，除此以外，還要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的工作?？傊?，要處理好各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，有效控制施工進度及質(zhì)量，合理安排各個作業(yè)隊伍的時間和人員調(diào)度，最大化的促進各單位之間互創(chuàng)條件，爭取在齊心協(xié)力、全面協(xié)同合作的基礎上

7、保質(zhì)保量按時交工。（2）管理工作的重點之一是合理安排作業(yè)隊伍的結(jié)構(gòu)設置，科學分配人力物力資源，力爭最高效辦事。具體來說，應根據(jù)單個項目的規(guī)模、影響面等在合理的前提下優(yōu)先安排，爭取資源最大化利用。（3）管理人員要擅長分權，層層落實權利及相關責任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現(xiàn)。管理人員要科學合理安排項目總體進度和施工項目細分，在細致明確的前提下，密切監(jiān)督各部門的落實情況，及時協(xié)調(diào)各部門的進度。3.3施工質(zhì)量管理策略施工質(zhì)量管理策略主要包括監(jiān)督管理、設計管理與人員管理三方面。其中監(jiān)督管理是影響施工質(zhì)量的主要因素之一，因此提高監(jiān)督管理不但能夠?qū)φw施工起到積極的促進作用，而且還能夠確保礦山機電安裝設

8、備運轉(zhuǎn)的暢通、順利。在其實際操作與實施中，必須設立監(jiān)督管理專職小組，從而在及時發(fā)現(xiàn)與解決問題上保證實效性，同時確保監(jiān)督的實施性與有效性。設計管理是礦山工程項目中影響造價與成本的重要因素，在礦山機電安裝的設計階段，必須根據(jù)實際情況對現(xiàn)場施工環(huán)境進行整體檢測與勘察，只有基于對地理信息與整體環(huán)境的充分掌握，才能設計出切合實際的設計與施工方案，從而確保設計管理環(huán)節(jié)的有序開展。而人員管理則與施工質(zhì)量密切相關，在礦山機電安裝工程施工管理過程中，必須加強培訓相關技術人員的專業(yè)知識與能力，各類新技術、新設備的廣泛應用，更使得專業(yè)型的技術人員越來越成為企業(yè)必不可少的管理資源，甚至是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。3.4

9、加強機電設備的檢修與維護工作加強礦山機電設備的檢修是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的重要管理途徑之一。礦井要正確處理生產(chǎn)與檢修的關系，抓好設備維護檢修工作，實行強制檢修制度，按時編制年度、月度設備檢修計劃，合理安排時間對設備進行檢修，并做到“三同時”，即：在安排生產(chǎn)計劃的同時，安排好設備檢修計劃；在執(zhí)行檢查生產(chǎn)計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執(zhí)行情況；在總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況的同時，要總結(jié)設備檢修計劃的完成情況。3.5加強安全檢查制度安全檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是礦山機電安裝安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險因素、事故隱患和管理上的欠缺，以

10、便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查的內(nèi)容查思想。檢查各級領導對安全生產(chǎn)的思想認識情況，以及貫徹落實、“安全第一，預防為主”方針和“三同時”等有關情況。查制度。檢查礦山企業(yè)中各項規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。3.6嚴格按照安裝設計進行安裝施工必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。嚴格按照安裝設計進行安裝施工，切實做好協(xié)調(diào)管理工作。4.結(jié)語總之，合理制定礦山機電安裝工程施工與管理策略是企業(yè)生產(chǎn)效益、社會效益、安全生產(chǎn)的保障。傳統(tǒng)的礦山機電安裝工程施工管理已經(jīng)不能適應我國礦山企業(yè)的飛速發(fā)展的需求。在