當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略應用探討

1、    當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略應用探討    邱家明摘 要：企業(yè)想要長久立足于激烈的市場競爭中，離不開積極的創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，其關系到企業(yè)能夠贏得激烈的市場競爭。目前，世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和滲透，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，其作用越來越突出。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，分析了目前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，提出了企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的策略，希望有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的長久發(fā)展。關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；模式；創(chuàng)新；策略中圖分類號：f23文

2、獻標識碼：adoi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.074企業(yè)經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理具有重要的作用，其地位無可替代。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟的科學管理?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)雖然在經(jīng)濟管理方面取得了一定的成果，并積累了一些經(jīng)驗，但是在實際的管理工作中，仍然有一些不足之處，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。企業(yè)必須認清經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極采取有效的措施來提高經(jīng)濟管理的質量，為企業(yè)的長久發(fā)函保駕護航。目前世界經(jīng)濟的形勢給我國企業(yè)帶來了一定的機遇，但是我們必須清楚的看到，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)只有發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，才能發(fā)展目前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并積極創(chuàng)新管理模式，促進企業(yè)

3、的進一步發(fā)展。1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展使得我國企業(yè)有原來的保守戰(zhàn)略轉變?yōu)榉e極開放的發(fā)展戰(zhàn)略。這種情況下，優(yōu)化企業(yè)的資源，合理配置企業(yè)的現(xiàn)有資源至關重要。企業(yè)管理已經(jīng)作為企業(yè)生產力的表現(xiàn)形式，成為企業(yè)優(yōu)化配置的主要手段之一。經(jīng)濟管理有助于提升企業(yè)的內部管理，有利于形成具有企業(yè)的管理特色。隨著科學技術的進一步發(fā)展，影響企業(yè)管理的因素越來越多，其中最為關鍵的就是知識經(jīng)濟下的特性原因。還有就是經(jīng)濟全球化形勢和網(wǎng)絡科技發(fā)展等原因。面對這些原因，企業(yè)必須對經(jīng)濟管理進行一定的改革，轉變落后的傳統(tǒng)觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式和方法，以提高經(jīng)濟管理的效率。2

4、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀企業(yè)管理是一個整體性的工作，經(jīng)濟管理的作用在于通過分析和管控，使企業(yè)的活動更加合理，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。經(jīng)濟管理與企業(yè)的其他管理活動具有較為密切的聯(lián)系，因此只有形成系統(tǒng)的管理方法，才能營造出比較濃厚的氛圍，才能提高經(jīng)濟管理的效率。企業(yè)管理者要認清目前的形勢，分析企業(yè)活動的相關指標，科學確定相應的生產方法和經(jīng)營模式，才能促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)利潤的提升。2.1 經(jīng)濟管理職責比較模糊目前，我國很多企業(yè)發(fā)展速度較快，其都在不斷的追求利潤的最大化。企業(yè)發(fā)展過程中，利潤固然比較重要，但是企業(yè)發(fā)展過程中能夠實現(xiàn)的社會效益同樣比較重要。而我國大部分的企業(yè)在部門設立時，均沒有專門的經(jīng)濟管

5、理部門，同時更是缺乏專業(yè)性的管理人員，很多管理者更加傾向于傳統(tǒng)的管理模式，這些因素都使得企業(yè)經(jīng)濟管理效率難以提高，各部門之間溝通無法保持順暢。加之管理職責模糊，遇到問題各個部門都不愿意承擔責任，相互推脫，難以及時解決問題。2.2 經(jīng)濟管理的觀念比較落后很多企業(yè)開始注重經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性和重要作用，但是在管理觀念上仍然比較落后，經(jīng)濟管理過程中不能完全考慮到企業(yè)發(fā)展的實際問題，管理觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，因此創(chuàng)新更是無從談起。企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的落后，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的作用難以發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏整體的部署，管理行為比較隨意，缺乏系統(tǒng)性，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的思路難以真正改變，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的

6、創(chuàng)新和發(fā)展。2.3 經(jīng)濟管理制度不健全很多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，缺乏完善的規(guī)章和制度，導致很多經(jīng)濟管理政策難以落實。同時管理人員的觀念比較落后，企業(yè)內部的執(zhí)行力較差，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)雖然經(jīng)濟管理制度較為完善，各個部門執(zhí)行力也很強，但是缺乏完善的監(jiān)管機制，嚴重阻礙了企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮，致使企業(yè)發(fā)展過程中苦難重重，無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。2.4 人力資源管理不到位很多企業(yè)對于人力資源的管理比較欠缺，人才利用率較差。缺乏完善的員工薪酬管理制度，員工的工作積極性較差，工作缺少熱情，沒有主動性。同時企業(yè)的文化建設不到位，企業(yè)缺少文化氛圍，員工與企業(yè)的結合較差，不能將自己融入企業(yè)中。有

7、些企業(yè)的管理人員的專業(yè)能力不足，整體素質較低，管理思路比較混亂，缺乏長久的企業(yè)規(guī)劃，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新更是難以保證，因此企業(yè)的發(fā)展明顯受阻，影響了企業(yè)效益的提高。3 企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略3.1 建立專門的管理機構企業(yè)想要取得較好的發(fā)展，內部組織機構必須完善。通過合理的資源配置，使企業(yè)更好的滿足社會的需求，同時企業(yè)還能具備自身的特點，有助于企業(yè)應對各種競爭。3.1.1 組織機構的設立企業(yè)在組織機構的設立時，需要充分依據(jù)企業(yè)管理本身的責任和權力，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的結構合理和管理理念的完善，只有這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展。組織機構的完善有助于企業(yè)實現(xiàn)有序的、高質量的管理，實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)作和配合。3

8、.1.2 調整發(fā)展方式企業(yè)必須要調整粗放式的發(fā)展方式，積極分析社會需求以及企業(yè)未來的發(fā)展方向，不斷調整企業(yè)的發(fā)展方式，使之趨于科學性、合理性，以提高企業(yè)的影響力。經(jīng)濟管理過程中，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，建立一支具有高效率、實力雄厚的管理隊伍，強化管理的水平，細化工作內容，提高各個部門之間的溝通和協(xié)作，才能促進企業(yè)的和諧與發(fā)展。3.1.3 轉變改革思路隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者應該加大科學技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，不斷提高企業(yè)管理的信息化水平，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，以拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的各種成本，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。 3.2 形成

9、科學的創(chuàng)新思路企業(yè)想完成經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就要對經(jīng)濟管理中最為關鍵的管理人員進行把握。一名優(yōu)秀的管理人員，不但要有高水平的綜合素質，還要緊隨時代的腳步，不斷創(chuàng)新管理思路，以促進企業(yè)的良性發(fā)展。目前我國很多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的長期影響，管理思維比較固定，很多管理人員缺少足夠的競爭意識和危機意識，工作中不敢打破傳統(tǒng)的束縛，導致管理行為墨守成規(guī)，難以促進企業(yè)的發(fā)展。科學的創(chuàng)新思路是指管理人員要在傳統(tǒng)的思維和思路上進行補充，揚長避短，結合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求，制定企業(yè)最終的發(fā)展目標，并通過不斷的分析和總結，形成具有自身特點的先進管理思路。同時在這種思路的指導下，積極調動員工的積極性，強化企業(yè)管理的作用

10、，使企業(yè)的發(fā)展符合社會發(fā)展的腳步，保持企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。3.3 完善管理制度企業(yè)經(jīng)濟管理想要有序開展，企業(yè)內部需要建立完善的管理制度。整個企業(yè)在這套制度的指導下，形成一個有章可循和有據(jù)可依經(jīng)濟管理制度。完善的管理制度需要包含人員管理制度、績效激勵機制、考核監(jiān)督制度等。企業(yè)管理制度在制定和修改時，一定要注意程度，不能而讓制度限制企業(yè)的發(fā)展，也不能因為制度不健全而給企業(yè)發(fā)展帶來風險。企業(yè)管理制度要做到剛柔并濟，不但要保證制度的剛性，還要使制度能夠融合人文理念的柔性，使員工感受到制度背后是對他們的尊重和關懷，進而使員工感受到自身的價值，積極投身到工作中，將自身更好的融入企業(yè)。

11、員工積極性的提高才能使員工奉獻自身的才能，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。企業(yè)管理制度的制定和修改時，還要認真分析市場的需求和發(fā)展方向，在符合市場發(fā)展的前提下，指導企業(yè)進行正確的部署，進而制定企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)在管理過程中，也要充分認清自身的優(yōu)勢與不足，總結成功的經(jīng)驗，將先進的管理理念融入企業(yè)管理中，學習先進的管理方法和管理思路，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展。3.4 完善人力資源管理制度企業(yè)想要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，完善人力資源管理制度也是一項重要的內容。首先，企業(yè)要對人力資源進行合理的配置，管理人員要注重員工潛力的開發(fā)，根據(jù)員工的文化水平和不同特點，將員工安排到適合員工發(fā)展的崗位，不斷

12、激發(fā)員工的工作熱情，使員工的才華得到施展，這樣員工才能各盡所能，提高工作的效率，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和員工的個人價值。這就需要人力管理部門制定一套完善的柔性經(jīng)濟管理制度。其次，人力資源管理部門還要制定符合員工發(fā)展的培訓制度，實現(xiàn)管理人員和員工的共同進步，在提高員工整體素質的同時，還要實現(xiàn)管理人員的能力和技術的提升。將優(yōu)秀的員工補充到企業(yè)的骨干力量中，為企業(yè)不斷注入新鮮的血液，提高企業(yè)員工的整體水平。最后，企業(yè)還要重視企業(yè)文化建設，其企業(yè)想要取得進步，企業(yè)文化的作用不可替代。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感，激發(fā)員工的熱情和工作效率。企業(yè)文化建設時要關心員工的思想，給予員工真正的關懷，讓學員感受

13、到被尊重。同時還要鼓勵員工積極參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，積極聽取員工的合理建議，鼓勵員工創(chuàng)新思路，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，通過共同的努力實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。4 總結隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理成為企業(yè)管理中的重要內容之一，其是一項具有綜合性的復雜管理，經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，積極構建完善的組織機構和管理制度，充分調動員工的工作積極性，結合企業(yè)自身的實際情況，更新管理理念、管理方式，堅持以人為本理念，將員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，不斷激發(fā)員工的熱情，進而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。經(jīng)濟管理關系到企業(yè)利潤的實現(xiàn)和最大化，因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要，企業(yè)管理人員要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，根據(jù)市場的需求，不斷總結經(jīng)驗，積極吸取先進的管理理念，在符合企業(yè)發(fā)展的前提下，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。