成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用

1、    成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用    李榮摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在不斷的完善，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也更加嚴峻，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須對成本預(yù)算進行合理地控制，不斷地提高自己的利潤空間。特別是隨著新能源的發(fā)展，煤炭企業(yè)所面臨的市場競爭也更加激烈，這便要求煤礦企業(yè)必須找到成本預(yù)算管理中存在的問題，并從問題出發(fā)找到問題解決的措施，切實提高成本預(yù)算管理的有效性，幫助煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本預(yù)算管理;煤礦企業(yè);應(yīng)用隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國綜合實力也有了明顯的增強，煤礦企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，但是隨著新能源的發(fā)展，煤礦企業(yè)和之前發(fā)

2、展存在的差距還比較大，這種情況下，煤礦企業(yè)必須重視自身核心競爭力的提高，做好內(nèi)部管理和外部管理，真正地認識到成本預(yù)算管理對于煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性，進行成本節(jié)約意識的樹立，提高成本預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，才能夠幫助煤礦企業(yè)更好的參與到市場競爭中去，幫助其獲得更好的發(fā)展。一、煤礦企業(yè)做好成本預(yù)算管理的意義分析（一）幫助煤礦企業(yè)降低經(jīng)營的風(fēng)險通過分析當(dāng)前市場情況可以發(fā)現(xiàn)，市場開放程度不斷地增加，市場環(huán)境變化也非常快，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的時候面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也比較多，這種情況下，我們便必須認識到成本預(yù)算管理的重要性，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的成本進行認真地分析，做好預(yù)算控制，這也能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對各種要素變化，幫

3、助企業(yè)管理人員更好地進行經(jīng)營方式的調(diào)整，降低企業(yè)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。通過全面成本預(yù)算管理能夠幫助煤礦企業(yè)更好地進行資金的分配，全面地了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況，避免出現(xiàn)資源分配問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善的情況出現(xiàn)，幫助企業(yè)提高其資源使用效率，降低企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險。（二）給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更好地進行提供標(biāo)準隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)營的時候存在的風(fēng)險和危機比較多，進行成本預(yù)算管理要求煤礦企業(yè)能夠嚴格的把控產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，根據(jù)生產(chǎn)的要求來進行材料的采購，選擇合適的生產(chǎn)方法和工藝來進行成本的控制。并且，成本預(yù)算管理還能夠幫助煤炭企業(yè)更好地了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，給其生產(chǎn)經(jīng)營更好地進行奠定基礎(chǔ)，避免風(fēng)險的出現(xiàn)。

4、（三）能夠幫助企業(yè)更好的管理和決策進行成本預(yù)算管理指的是企業(yè)的上下級通過成本預(yù)算定制以及資金使用計劃來進行溝通的整個過程，這樣能夠幫助企業(yè)更好地了解各個項目和各個部門的情況，能夠很好的了解資源的使用情況和成本情況，從而更好地做好資金的管理，幫助企業(yè)節(jié)約資源，提高企業(yè)的利潤，并將其作為依據(jù)來幫助企業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃的制定，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。二、煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題（一）管理意識比較差，預(yù)算體系不夠標(biāo)準隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，成本預(yù)算管理中存在的問題也比較多，其中成本預(yù)算管理意識較差也是一個非常重要的問題。現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)員工的成本管理意識都比較差，甚至認為企業(yè)成本預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營工作的

5、一部分，沒有真正的提高自身的成本預(yù)算管理意識。此外，煤礦企業(yè)想要做好成本預(yù)算管理還必須重視協(xié)調(diào)工作的進行，特別是進行成本預(yù)算管理的時候，會涉及到各個層面，但是很多煤礦企業(yè)進行成本預(yù)算管理的部門往往是財務(wù)部門，其他部門都認為成本預(yù)算管理和自己關(guān)系不大，并且，由于煤礦企業(yè)部門差異化管理的存在，合作進行得也不夠順暢，各個負責(zé)人的管理責(zé)任沒有得到很好的明確，在出現(xiàn)問題的時候，往往會推諉扯皮，推卸自己的責(zé)任。這種情況下，煤礦企業(yè)必須進行成本預(yù)算機構(gòu)的建立，幫助各個部門更好的參與到成本預(yù)算管理中去。（二）企業(yè)管理人員本身的意識比較差，沒有做好成本預(yù)算管理的推廣雖然隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)也更加重視成本

6、預(yù)算管理，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也提高了自己的成本預(yù)算管理的意識，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有將成本預(yù)算管理的理念傳輸給企業(yè)的相關(guān)工作人員，這也導(dǎo)致了工作人員的成本概念比較差，很多部門支出了大量的不必要的金錢，這也會導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加，給煤礦企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來了嚴重的負面影響。還有些企業(yè)工作人員并沒有能夠很好地將成本預(yù)算和企業(yè)安全以及技術(shù)結(jié)合在一起，這也導(dǎo)致了為了提高生產(chǎn)的技術(shù)，過度的支出了大量的成本，若是煤礦企業(yè)單方面地進行成本預(yù)算管理，會導(dǎo)致成本預(yù)算管理的廣度和深度不夠，煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理效果也很難實現(xiàn)最佳。（三）預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算后業(yè)績評價調(diào)整不夠在編制完成本預(yù)算之后，煤礦企業(yè)往往沒有能夠很好

7、的核算成本預(yù)算的編制情況，無論有沒有能夠達到成本預(yù)算控制的目標(biāo)，也沒有及時地進行調(diào)整，這也影響了其作用的發(fā)揮。一般情況下，煤礦企業(yè)為了更好的生產(chǎn)經(jīng)營會進行績效管理部門的設(shè)立來讓其做好成本的預(yù)算，并進行獎懲制度的制定來對員工進行管理，通過績效評價的手段來對績效進行客觀公正的評價，從而保證績效管理真正的公平和公正。（四）重視物質(zhì)對人資不夠重視煤礦企業(yè)的人力資源管理任務(wù)也往往比較中，人力資源管理的時候成本也比較高，現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)都比較重視新技術(shù)學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及原材料的運輸和購買，比較重視這方面的成本控制，在這些物質(zhì)設(shè)施成本以及預(yù)算方面的把控比較的到位，但是人力資源支出方面存在的不足卻

8、比較多?，F(xiàn)在很多煤礦企業(yè)往往比較重視人才引進、技術(shù)的學(xué)習(xí)和改革，但是卻不夠了解人力資源成本費用，對其管理也不夠到位，人力資源成本評估和預(yù)算計劃也比較欠缺，現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)每年花費了大量的時間和金錢進行人才的引進和培養(yǎng)，但是其具體人力資源規(guī)劃卻比較的欠缺，很多引入進來的人才和單位以往的人才崗位重疊比較嚴重，這也會導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本的提高，浪費大量的人力資源，并且還有些煤礦企業(yè)其行政部門和后勤部門人員冗余的情況比較明顯，這也會增加煤礦企業(yè)的運營成本。三、煤礦企業(yè)做好成本預(yù)算管理的策略分析（一）進行成本預(yù)算管理系統(tǒng)的建立成本預(yù)算指的是對企業(yè)將來所消耗的成本進行估算的過程，在項目實施的時候，也沒有辦

9、法保證一定根據(jù)預(yù)算的結(jié)果進行。為了做好成本預(yù)算管理，煤礦企業(yè)應(yīng)該進行專門部門的建立，讓專門部門來做好成本預(yù)算管理相關(guān)的工作，及時的跟進項目成本消耗情況，并及時的記錄。若是出現(xiàn)收支差異比較大的情況，我們需要認真的分析記錄，并找到原因，不斷的進行總結(jié)，給將來的項目開展成本預(yù)算管理更好地進行奠定基礎(chǔ)。首先，需要進行礦級預(yù)算管理部門的建立，這個部門成員需要包含財務(wù)人員、管理副經(jīng)理、礦經(jīng)理，由其做好成本預(yù)算管理工作。其次，需要根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的情況進行區(qū)管理部門的設(shè)計，這個部門需要做好耳機成本的預(yù)算編制和執(zhí)行工作。最后，需要做好管理部門的細分，在管理部門中將團隊預(yù)算管理部門劃分出來，讓其做好三級的

10、預(yù)算管理工作，只有這樣，才能夠?qū)⒚旱V企業(yè)的成本預(yù)算管理工作真正的落到實處。（二）進行成本預(yù)算標(biāo)準的建立煤礦企業(yè)進行成本預(yù)算標(biāo)準建立的時候，需要全面地考慮到煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的情況。首先，在進行預(yù)算編制的時候，煤礦企業(yè)必須考慮到當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，保證成本預(yù)算規(guī)劃制定的合理性，在做好年度生產(chǎn)計劃的同時，將其細分成季度生產(chǎn)計劃以及月度生產(chǎn)計劃，合理的確定每個月的生產(chǎn)成本金額。其次，進行煤礦開采的時候，我們需要使用到材料和木材等一些比較特殊的工具，并且這些材料并不是產(chǎn)品的組成部分，可以回收和二次利用，為了更好地控制預(yù)算，我們還可以回收再利用這些材料，從而更好地減少成本的支出。所以，在進行預(yù)算的

11、時候，我們必須考慮到備用材料支出。（三）做好成本預(yù)算過程控制實施當(dāng)前煤礦企業(yè)進行成本預(yù)算管理的時候，首先便必須做好成本預(yù)算的編制工作，只有這樣才能夠順利地開展下一步。在進行編制的時候，我們需要全面地掌握預(yù)算成本支出的相關(guān)內(nèi)容，并在可控制的情況下來努力地降低成本。所以，在進行成本預(yù)算編制和控制的時候，我們可以從下面幾點出發(fā)。第一，我們可以在成本預(yù)算前進行控制，也就是進行事前預(yù)算審批。一級預(yù)算管理部門需要做好成本預(yù)算以及相關(guān)指標(biāo)的核實工作，并進行費用支出成本標(biāo)準的明細定制，根據(jù)標(biāo)準化的內(nèi)容來開展相關(guān)的工作。第二，在成本預(yù)算管理的過程中進行控制，做好現(xiàn)場成本預(yù)算的跟蹤，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過程中的成本浪費。

12、并且，煤礦企業(yè)還可以在進行成本預(yù)算管理的情況下，進行預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，在預(yù)警前做好成本控制，從而避免出現(xiàn)成本支出過多的情況，若是超支的情況出現(xiàn)，那么必須對超支的內(nèi)容和原因進行明確，并有針對性地進行可行性建議的提出，避免下次出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。第三，在成本預(yù)算管理后，還必須做好預(yù)算分析工作，對預(yù)算編制實施過程中存在的問題和原因進行分析，煤礦企業(yè)預(yù)算管理部門還需要定期地給總管理部門進行成本預(yù)算開展情況的匯報，將數(shù)據(jù)作為依據(jù)，切實提高預(yù)算管理部門進行成本預(yù)算控制方面的能力。（四）將現(xiàn)代成本預(yù)算方法合理地運用進來煤礦企業(yè)進行成本預(yù)算的時候，進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法的學(xué)習(xí)，做好作業(yè)成本法物料管理分類的推廣

13、。在這個過程中，甲類物料選擇常規(guī)的控制辦法，丙類物料選擇定量控制的方法，乙類物料將定量控制和常規(guī)控制結(jié)合在一起。根據(jù)實際情況和需要選擇不同的方法能夠讓煤礦企業(yè)的成本預(yù)算更加規(guī)范和科學(xué)。（五）保證成本預(yù)算管理實施的科學(xué)性和有效性成本預(yù)算管理本身便比較得復(fù)雜，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和需要選擇較為有效的管理方法，特別是必須做好預(yù)算以及審計方面的工作。首先，我們可以將各級預(yù)算管理工作運用進來，進行工作內(nèi)容的明確，并將其細分到各個崗位中去，落實到每個工作人員的頭上。企業(yè)可以進行平衡成本管理來最大限度地提高項目本身的效益。成本預(yù)算管理編制人員應(yīng)該根據(jù)年度、季度以及月度等一些時間線來對成本預(yù)算工作進行規(guī)范

14、，項目中使用到的那些能夠回收的材料必須根據(jù)實際情況進行登記，這樣在下次使用的時候，能夠減少成本方面的支出。其次，應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)實際經(jīng)營情況來進行生產(chǎn)方案的制定，并且，需要和各級部門來進行分工和合作，一起進行預(yù)算編制和管理，對于具體的編制，應(yīng)該由地區(qū)小組來進行。最后，進行預(yù)算分析的時候，我們應(yīng)該做好預(yù)算目標(biāo)的分析和歸類工作。當(dāng)前，進行成本預(yù)算管理的時候，對于辦公室資源管理的時候，往往是通過月度的方式來分析預(yù)算，并進行書面報告的形成，確保支出情況和預(yù)算消耗情況都比較得清晰。煤礦企業(yè)進行成本預(yù)算管理分析的時候，主要包含了兩點。一是預(yù)算金額、實際金額、累積預(yù)算金額以及累積差異金額;二是分析差異出現(xiàn)的

15、原因。在進行原因分析后，我們應(yīng)該積極主動地進行成本預(yù)算管理目標(biāo)的調(diào)整，做好經(jīng)驗的總結(jié)，努力地將成本支出降低，幫助煤礦企業(yè)提高其實際經(jīng)營的效益。四、結(jié)語隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)做好成本預(yù)算管理對于其發(fā)展和經(jīng)濟效益提高意義重大，這種情況下，煤礦企業(yè)必須認識到成本預(yù)算管理對于煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)實際情況和需要進行分級成本預(yù)算管理體系的建立，并進行管理制度的完善和各方職責(zé)的明確，從而給煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理更好地進行奠定基礎(chǔ)。此外，煤礦企業(yè)還必須做好預(yù)算的編制和審核工作，嚴格的控制實際成本，將成本預(yù)算管理的作用更好的發(fā)揮出來。參考文獻：1張晉華，孫曉輝.成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用分析j.科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2020，28（33）：220-221.2林玲.淺