房屋建筑工程施工質(zhì)量控制

1、    房屋建筑工程施工質(zhì)量控制    李小平【摘要】：施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的唯一有效途徑就是高質(zhì)高效的完成工程任務(wù)，本文對施工中容易引發(fā)施工質(zhì)量問題的諸多原因進行分析，并有針對性的論述解決質(zhì)量問題的方法，最后結(jié)合各種質(zhì)量問題的特點，以“預防為主，防治結(jié)合”態(tài)度總結(jié)了從開工到交付完整的房屋建筑工程施工質(zhì)量控制流程，改善了管理方法，從根本上為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高找尋方法。【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量控制體系；施工人員；質(zhì)量預防中圖分類號：tu761 文獻標識碼： a 文章編號：1前言施工環(huán)節(jié)是整個建筑流程的最后一關(guān)，也是管理上最為復雜也最容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，百姓生活和國

2、民生產(chǎn)都是以房屋為載體，因此，房屋質(zhì)量的好壞直接決定了生活和生產(chǎn)質(zhì)量，任何失誤都是難以承受的。施工企業(yè)想要提高自身效益，必須在確保整個項目質(zhì)量的前提下再追求高效率和高收益，質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)提高自身業(yè)績和水平的唯一途徑。因此，如何經(jīng)由技術(shù)和管理兩個方面提高施工質(zhì)量管理水平，是在激烈的市場競爭中企業(yè)需要面對的首要問題。2施工質(zhì)量滑坡的主要原因在實際工程中，導致施工質(zhì)量達不到要求的原因有許多，首先從設(shè)計上，現(xiàn)在設(shè)計院的許多設(shè)計人員都是離開學校就直接開始建筑設(shè)計工作，大多沒有施工經(jīng)驗，設(shè)計出的圖紙往往存在諸多不合理性，修改圖紙是常有的事情，這樣的修改過程容易造成施工環(huán)節(jié)的前后施

3、工銜接不良，影響施工質(zhì)量。其次，施工人員的技術(shù)水平也往往決定著施工質(zhì)量的好壞。但綜合所有的因素，現(xiàn)階段導致施工質(zhì)量下滑的主要因素是施工企業(yè)的管理。施工企業(yè)在施工中對安全的認識不夠，材料手法方面常常達不到指定安全等級的要求，而且容易出現(xiàn)責任不明確、不落實，對沒有專業(yè)技能的工人不能有效溝通等現(xiàn)象，這些都是施工中容易誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。因此，加強房屋建筑施工質(zhì)量控制就是加強施工企業(yè)的管理。3房屋建筑施工質(zhì)量控制的特殊性除了房屋本身在社會生活中的意義，就其建造本身，相比較其他工業(yè)生產(chǎn)線，房屋建筑的施工質(zhì)量控制有其自身的特點3.1繁多的影響因素施工質(zhì)量在實際中往往受到自然環(huán)境的制約，比如冬季、雨季的氣候

4、帶來的地質(zhì)變化，往往會給施工帶來意想不到的困難，進而造成質(zhì)量的下降。除此之外，設(shè)計、施工人員的技術(shù)素養(yǎng)，以及一些管理上的變動，都在一定程度上對施工質(zhì)量造成不利影響。繁雜的影響因素對質(zhì)量控制的提高提出嚴峻考驗。3.2受意外和偶然因素影響的質(zhì)量突變由于施工周期往往較長，因此整個過程中常常會發(fā)生材料品牌的更換、施工機械的更換等等，而材料之間性能的不同，機械效率和磨損程度的不同，往往在施工過程中引發(fā)質(zhì)量的突變。其中一部分質(zhì)量問題往往是隱性的，平日里并不容易發(fā)覺，但在特定的條件或積累到一定程度后，往往會突然迸發(fā)質(zhì)量問題，有些甚至是難以彌補的，對施工的前后工作造成嚴重阻礙。同時，對工人缺乏安全教育，導致人

5、身傷害，往往會給工程帶來意外的負擔，形成管理上的漏洞以及質(zhì)量問題的并發(fā)。3.3質(zhì)量檢查存在難度建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)品，不是由零件簡單的拼接而成，檢查過程中無法直接觀測其內(nèi)部質(zhì)量，技術(shù)上雖然有一些常規(guī)手法來實行檢測，但還不夠成熟，不能通盤反映問題。其次，每個工人的具體手法也不易發(fā)覺，比如綁負彎矩鋼筋的過程中，有些小工沒能將鐵絲綁入彎鉤內(nèi)側(cè)，這樣澆筑后經(jīng)過一段時間，鋼筋容易發(fā)生結(jié)構(gòu)變形，造成后續(xù)質(zhì)量隱患，而這些都是在質(zhì)量檢查時難以意識到的。3.4施工過程制約因素較多由于房屋建筑事關(guān)民生和生產(chǎn)，往往都有嚴格的工期要求，但由于施工中的各種意外情況，如施工企業(yè)的資金鏈銜接不良、突然發(fā)生的質(zhì)量突變

6、引起的返工、設(shè)計圖紙的變更，這些情況都會使施工時間大大延長，有些企業(yè)為了保證收益，往往加緊工期，加快進度，而超出原計劃的進度不僅會帶來技術(shù)上的馬虎，還會給管理造成漏洞。經(jīng)驗告訴我們，由于搶進度而造成的質(zhì)量問題數(shù)不勝數(shù)，因此時間是質(zhì)量的一個制約因素。除此之外，資金也在很大程度上制約著工程質(zhì)量，施工單位是整個建筑行業(yè)利潤較薄的環(huán)節(jié)，有些企業(yè)為了追求利潤的最大化，往往節(jié)省成本，這就在潛移默化的過程中侵蝕著工程質(zhì)量，當然，不計成本的工程質(zhì)量也是不可取的，但部分施工單位在節(jié)省成本的過程中不能把握分寸，往往得不償失，造成質(zhì)量上無法彌補的損失。4質(zhì)量控制的主要依照標準施工質(zhì)量在實際的控制中主要有以下幾大標準

7、：1）由建設(shè)單位與施工單位聯(lián)合簽署的有關(guān)合同及后續(xù)附件。施工單位在施工過程中的各項技術(shù)指標都應(yīng)該滿足工程合同的要求，履行施工方應(yīng)盡的義務(wù)和責任，本著用戶為主的理念進行施工。2）國家規(guī)范和施工圖紙。施工單位進行工作的最低標準是國家的相關(guān)行業(yè)標準，在此基礎(chǔ)上滿足施工圖紙的要求，具體的執(zhí)行難點是要充分領(lǐng)會設(shè)計方的意圖，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出會審和溝通，避免因理解不到位或溝通不足帶來施工質(zhì)量的問題。3）關(guān)于施工質(zhì)量控制的法律文獻。施工單位不能因為追求效益進行違規(guī)操作從而為工程質(zhì)量造成隱患，更要避免觸犯法律而造成的人力財力的損失。5保障工程質(zhì)量的措施辦法5.1樹立質(zhì)量安全意識，提升施工人員的整體素質(zhì)

8、施工項目是一個涉及經(jīng)濟技術(shù)甚至自然環(huán)境的龐雜工程，任何微小的質(zhì)量問題都需要耗費幾倍的精力去彌補，因此，在工程開工前期，加強對施工從業(yè)人員的質(zhì)量安全培訓顯得尤為重要。施工單位要對經(jīng)驗上容易出問題的工程環(huán)節(jié)進行強化教育，讓工作人員樹立起質(zhì)量第一的意識，從思想上預防工程質(zhì)量問題，提升整體素質(zhì)，以期防患于未然。5.2合理規(guī)劃、保障施工質(zhì)量控制體系的完善質(zhì)量體系好比是工程項目的經(jīng)脈，只有保證其暢通運行才能使工程具有較高的質(zhì)量。在工程實際中，最難的往往不是一個體系的建立，而是所有施工人員嚴格的按照質(zhì)量體系去執(zhí)行。建立一個周密合理的質(zhì)量控制體系，首先要從施工的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)研，包括材料的選購，后續(xù)加工與生產(chǎn)

9、，設(shè)備的實驗與調(diào)試，工序的交接，現(xiàn)場的管理和人員的編排等各個方面。體系的建立要充分考慮可能發(fā)生的各種意外情況，并盡可能提前做好應(yīng)急預案。體系的編制還要充分考慮實際情況，結(jié)合本單位工作人員的特點，利于執(zhí)行，切忌做表面文章。在體系的具體編制上可以按照施工順序可以分為施工前期、中期、后期三個階段。前期是指進行充分的場地勘察和施工準備，保證資金的流暢和工程常說的“五通一平”；中期主要是指管理人員對施工現(xiàn)場的充分掌控，盡可能全面的了解各項技術(shù)進程和相關(guān)工人的操作手法。后期是指每一個工序完成后，進行全面、正式的檢查，不在進度中遺留質(zhì)量問題。5.3明確各個工序的質(zhì)量負責人，積極復核各項技術(shù)指標施工中要遵循以

10、人為本的原則，將各相關(guān)質(zhì)量指標落實到個人，并指定人員進行技術(shù)審查和復核。一個高質(zhì)量的工程是由人創(chuàng)造的，而往往也是人造成了工程質(zhì)量的滑坡，所以施工單位應(yīng)該明確責任意識，加強對施工人員的管理。5.4建設(shè)工程事故應(yīng)急預案越是大的工程越是容易發(fā)生事故，因此施工單位在開工前應(yīng)該建立可能發(fā)生的事故應(yīng)急預案，力求詳盡，讓施工整體隊伍在面對質(zhì)量事故時可以迅速反應(yīng)并且反應(yīng)得當，避免因為事故而造成資金流失和工期拖延。6小結(jié)施工無小事，事事系安全。保證質(zhì)量說到底就是保證安全，既是保證用戶的安全，也是保證施工人員的安全。施工單位要明白企業(yè)效益的最終來源，不能以犧牲質(zhì)量為代價追求效益。同時，企業(yè)在追求技術(shù)進步的同時也要追求管理進步，建立健全管理體制，從制度上確保工程項目的高質(zhì)高效?！緟⒖嘉墨I】1林仁輝.建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化