房屋建筑工程施工質(zhì)量控制

1、    房屋建筑工程施工質(zhì)量控制    李小平【摘要】：施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的唯一有效途徑就是高質(zhì)高效的完成工程任務(wù)，本文對(duì)施工中容易引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題的諸多原因進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的論述解決質(zhì)量問(wèn)題的方法，最后結(jié)合各種質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)，以“預(yù)防為主，防治結(jié)合”態(tài)度總結(jié)了從開工到交付完整的房屋建筑工程施工質(zhì)量控制流程，改善了管理方法，從根本上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高找尋方法?！娟P(guān)鍵詞】：質(zhì)量控制體系；施工人員；質(zhì)量預(yù)防中圖分類號(hào)：tu761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：1前言施工環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑流程的最后一關(guān)，也是管理上最為復(fù)雜也最容易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，百姓生活和國(guó)

2、民生產(chǎn)都是以房屋為載體，因此，房屋質(zhì)量的好壞直接決定了生活和生產(chǎn)質(zhì)量，任何失誤都是難以承受的。施工企業(yè)想要提高自身效益，必須在確保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下再追求高效率和高收益，質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)提高自身業(yè)績(jī)和水平的唯一途徑。因此，如何經(jīng)由技術(shù)和管理兩個(gè)方面提高施工質(zhì)量管理水平，是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)需要面對(duì)的首要問(wèn)題。2施工質(zhì)量滑坡的主要原因在實(shí)際工程中，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到要求的原因有許多，首先從設(shè)計(jì)上，現(xiàn)在設(shè)計(jì)院的許多設(shè)計(jì)人員都是離開學(xué)校就直接開始建筑設(shè)計(jì)工作，大多沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出的圖紙往往存在諸多不合理性，修改圖紙是常有的事情，這樣的修改過(guò)程容易造成施工環(huán)節(jié)的前后施

3、工銜接不良，影響施工質(zhì)量。其次，施工人員的技術(shù)水平也往往決定著施工質(zhì)量的好壞。但綜合所有的因素，現(xiàn)階段導(dǎo)致施工質(zhì)量下滑的主要因素是施工企業(yè)的管理。施工企業(yè)在施工中對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠，材料手法方面常常達(dá)不到指定安全等級(jí)的要求，而且容易出現(xiàn)責(zé)任不明確、不落實(shí)，對(duì)沒(méi)有專業(yè)技能的工人不能有效溝通等現(xiàn)象，這些都是施工中容易誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。因此，加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量控制就是加強(qiáng)施工企業(yè)的管理。3房屋建筑施工質(zhì)量控制的特殊性除了房屋本身在社會(huì)生活中的意義，就其建造本身，相比較其他工業(yè)生產(chǎn)線，房屋建筑的施工質(zhì)量控制有其自身的特點(diǎn)3.1繁多的影響因素施工質(zhì)量在實(shí)際中往往受到自然環(huán)境的制約，比如冬季、雨季的氣候

4、帶來(lái)的地質(zhì)變化，往往會(huì)給施工帶來(lái)意想不到的困難，進(jìn)而造成質(zhì)量的下降。除此之外，設(shè)計(jì)、施工人員的技術(shù)素養(yǎng)，以及一些管理上的變動(dòng)，都在一定程度上對(duì)施工質(zhì)量造成不利影響。繁雜的影響因素對(duì)質(zhì)量控制的提高提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。3.2受意外和偶然因素影響的質(zhì)量突變由于施工周期往往較長(zhǎng)，因此整個(gè)過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生材料品牌的更換、施工機(jī)械的更換等等，而材料之間性能的不同，機(jī)械效率和磨損程度的不同，往往在施工過(guò)程中引發(fā)質(zhì)量的突變。其中一部分質(zhì)量問(wèn)題往往是隱性的，平日里并不容易發(fā)覺(jué)，但在特定的條件或積累到一定程度后，往往會(huì)突然迸發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，有些甚至是難以彌補(bǔ)的，對(duì)施工的前后工作造成嚴(yán)重阻礙。同時(shí)，對(duì)工人缺乏安全教育，導(dǎo)致人

5、身傷害，往往會(huì)給工程帶來(lái)意外的負(fù)擔(dān)，形成管理上的漏洞以及質(zhì)量問(wèn)題的并發(fā)。3.3質(zhì)量檢查存在難度建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，不是由零件簡(jiǎn)單的拼接而成，檢查過(guò)程中無(wú)法直接觀測(cè)其內(nèi)部質(zhì)量，技術(shù)上雖然有一些常規(guī)手法來(lái)實(shí)行檢測(cè)，但還不夠成熟，不能通盤反映問(wèn)題。其次，每個(gè)工人的具體手法也不易發(fā)覺(jué)，比如綁負(fù)彎矩鋼筋的過(guò)程中，有些小工沒(méi)能將鐵絲綁入彎鉤內(nèi)側(cè)，這樣澆筑后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，鋼筋容易發(fā)生結(jié)構(gòu)變形，造成后續(xù)質(zhì)量隱患，而這些都是在質(zhì)量檢查時(shí)難以意識(shí)到的。3.4施工過(guò)程制約因素較多由于房屋建筑事關(guān)民生和生產(chǎn)，往往都有嚴(yán)格的工期要求，但由于施工中的各種意外情況，如施工企業(yè)的資金鏈銜接不良、突然發(fā)生的質(zhì)量突變

6、引起的返工、設(shè)計(jì)圖紙的變更，這些情況都會(huì)使施工時(shí)間大大延長(zhǎng)，有些企業(yè)為了保證收益，往往加緊工期，加快進(jìn)度，而超出原計(jì)劃的進(jìn)度不僅會(huì)帶來(lái)技術(shù)上的馬虎，還會(huì)給管理造成漏洞。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，由于搶進(jìn)度而造成的質(zhì)量問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，因此時(shí)間是質(zhì)量的一個(gè)制約因素。除此之外，資金也在很大程度上制約著工程質(zhì)量，施工單位是整個(gè)建筑行業(yè)利潤(rùn)較薄的環(huán)節(jié)，有些企業(yè)為了追求利潤(rùn)的最大化，往往節(jié)省成本，這就在潛移默化的過(guò)程中侵蝕著工程質(zhì)量，當(dāng)然，不計(jì)成本的工程質(zhì)量也是不可取的，但部分施工單位在節(jié)省成本的過(guò)程中不能把握分寸，往往得不償失，造成質(zhì)量上無(wú)法彌補(bǔ)的損失。4質(zhì)量控制的主要依照標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量在實(shí)際的控制中主要有以下幾大標(biāo)準(zhǔn)

7、：1）由建設(shè)單位與施工單位聯(lián)合簽署的有關(guān)合同及后續(xù)附件。施工單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都應(yīng)該滿足工程合同的要求，履行施工方應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，本著用戶為主的理念進(jìn)行施工。2）國(guó)家規(guī)范和施工圖紙。施工單位進(jìn)行工作的最低標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上滿足施工圖紙的要求，具體的執(zhí)行難點(diǎn)是要充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方的意圖，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出會(huì)審和溝通，避免因理解不到位或溝通不足帶來(lái)施工質(zhì)量的問(wèn)題。3）關(guān)于施工質(zhì)量控制的法律文獻(xiàn)。施工單位不能因?yàn)樽非笮б孢M(jìn)行違規(guī)操作從而為工程質(zhì)量造成隱患，更要避免觸犯法律而造成的人力財(cái)力的損失。5保障工程質(zhì)量的措施辦法5.1樹立質(zhì)量安全意識(shí)，提升施工人員的整體素質(zhì)

8、施工項(xiàng)目是一個(gè)涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)甚至自然環(huán)境的龐雜工程，任何微小的質(zhì)量問(wèn)題都需要耗費(fèi)幾倍的精力去彌補(bǔ)，因此，在工程開工前期，加強(qiáng)對(duì)施工從業(yè)人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)顯得尤為重要。施工單位要對(duì)經(jīng)驗(yàn)上容易出問(wèn)題的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化教育，讓工作人員樹立起質(zhì)量第一的意識(shí)，從思想上預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題，提升整體素質(zhì)，以期防患于未然。5.2合理規(guī)劃、保障施工質(zhì)量控制體系的完善質(zhì)量體系好比是工程項(xiàng)目的經(jīng)脈，只有保證其暢通運(yùn)行才能使工程具有較高的質(zhì)量。在工程實(shí)際中，最難的往往不是一個(gè)體系的建立，而是所有施工人員嚴(yán)格的按照質(zhì)量體系去執(zhí)行。建立一個(gè)周密合理的質(zhì)量控制體系，首先要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研，包括材料的選購(gòu)，后續(xù)加工與生產(chǎn)

9、，設(shè)備的實(shí)驗(yàn)與調(diào)試，工序的交接，現(xiàn)場(chǎng)的管理和人員的編排等各個(gè)方面。體系的建立要充分考慮可能發(fā)生的各種意外情況，并盡可能提前做好應(yīng)急預(yù)案。體系的編制還要充分考慮實(shí)際情況，結(jié)合本單位工作人員的特點(diǎn)，利于執(zhí)行，切忌做表面文章。在體系的具體編制上可以按照施工順序可以分為施工前期、中期、后期三個(gè)階段。前期是指進(jìn)行充分的場(chǎng)地勘察和施工準(zhǔn)備，保證資金的流暢和工程常說(shuō)的“五通一平”；中期主要是指管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的充分掌控，盡可能全面的了解各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)程和相關(guān)工人的操作手法。后期是指每一個(gè)工序完成后，進(jìn)行全面、正式的檢查，不在進(jìn)度中遺留質(zhì)量問(wèn)題。5.3明確各個(gè)工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，積極復(fù)核各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)施工中要遵循以

10、人為本的原則，將各相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，并指定人員進(jìn)行技術(shù)審查和復(fù)核。一個(gè)高質(zhì)量的工程是由人創(chuàng)造的，而往往也是人造成了工程質(zhì)量的滑坡，所以施工單位應(yīng)該明確責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。5.4建設(shè)工程事故應(yīng)急預(yù)案越是大的工程越是容易發(fā)生事故，因此施工單位在開工前應(yīng)該建立可能發(fā)生的事故應(yīng)急預(yù)案，力求詳盡，讓施工整體隊(duì)伍在面對(duì)質(zhì)量事故時(shí)可以迅速反應(yīng)并且反應(yīng)得當(dāng)，避免因?yàn)槭鹿识斐少Y金流失和工期拖延。6小結(jié)施工無(wú)小事，事事系安全。保證質(zhì)量說(shuō)到底就是保證安全，既是保證用戶的安全，也是保證施工人員的安全。施工單位要明白企業(yè)效益的最終來(lái)源，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)追求效益。同時(shí)，企業(yè)在追求技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)也要追求管理進(jìn)步，建立健全管理體制，從制度上確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)高效。【參考文獻(xiàn)】1林仁輝.建筑工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化