探析財(cái)務(wù)預(yù)決算在財(cái)務(wù)管理中的重要性

1、    探析財(cái)務(wù)預(yù)決算在財(cái)務(wù)管理中的重要性    摘要：在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了非常明顯的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)預(yù)決算對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作具有至關(guān)重要的作用，如果財(cái)務(wù)預(yù)決算出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量下降，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。本文在深入分析財(cái)務(wù)預(yù)決算在財(cái)務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，較為詳細(xì)地闡述了提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)決算工作的有效對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)決算;財(cái)務(wù)管理;重要性;問(wèn)題;實(shí)施策略財(cái)務(wù)預(yù)決算是財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的重要內(nèi)容，但是在以

2、往的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，很多單位對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)決算的重視程度不夠，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較多的問(wèn)題，這也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主要問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，如果預(yù)決算工作做得不好，將很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，企業(yè)的經(jīng)費(fèi)和資金流也很難得到有效的控制，企業(yè)也會(huì)因此在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中處于不利境地1。因此，在這樣的情況下，深入分析財(cái)務(wù)預(yù)決算在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，并且提出行之有效的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)策，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，都將起到十分積極的作用。一、財(cái)務(wù)預(yù)決算在財(cái)務(wù)管理中的重要性在企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，盈利是非常重要的，這也是企事業(yè)單位

3、設(shè)立的初衷。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和變化，企事業(yè)單位也應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位的一項(xiàng)重要工作，企事業(yè)單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)也是一項(xiàng)非常重要的參考2。在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，企事業(yè)單位已經(jīng)十分重視內(nèi)部資源的配置與市場(chǎng)需求的銜接，這也正是財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)。要想保證企事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下平穩(wěn)發(fā)展，就應(yīng)該保證企事業(yè)單位穩(wěn)定的資金流，而財(cái)務(wù)管理正是保證這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)決算對(duì)于科學(xué)統(tǒng)籌企事業(yè)單位發(fā)展，合理規(guī)劃資金流向和布局，都具有非常明顯的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)決算還是防范企事

4、業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部控制的基本前提3。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作有助于企事業(yè)單位科學(xué)決策，從而將企事業(yè)單位的資源優(yōu)化配置，最大限度地符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，幫助企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)盈利。因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)決算不僅是財(cái)務(wù)管理工作的基本要求，同時(shí)也是企事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)條件。二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題（一）企業(yè)缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)決算意識(shí)，觀念陳舊對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，尤其是規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于人力資源較為有限，因此在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中面臨的首要問(wèn)題，就是如何生存下去。在這樣的背景下，生存下去成為企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題4。所以很多企業(yè)會(huì)將主要精力集中在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，研究如何才

5、能幫助企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，很多企業(yè)并沒(méi)有給予足夠的重視，還是秉持著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單的等同于記賬、算賬等，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)得到大幅度的優(yōu)化設(shè)升級(jí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念過(guò)于陳舊，已經(jīng)不符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理觀念，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展需要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)之中不能發(fā)揮應(yīng)用的作用，缺乏良好的財(cái)務(wù)預(yù)決算意識(shí)，這也是影響和制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要原因之一。（二）財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)偏低，有待提升財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此在實(shí)際工作過(guò)程中，要想保證良好的

6、工作質(zhì)量，從業(yè)人員的基本素質(zhì)是必要條件之一。如果財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)不過(guò)關(guān)，財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作質(zhì)量勢(shì)必會(huì)受到不同程度的影響。而對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于資金成本有限，很難招聘到專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理工作人員，多數(shù)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員并沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)，并且這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，其本身的財(cái)務(wù)管理觀念也比較落后，專業(yè)技能匱乏5。同時(shí)很多工作人員在工作態(tài)度上也不夠積極，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理壓力比較小，因此逐漸養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的精神和能力，法律意識(shí)淡薄，工作人員本身甚至都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，這種條件下的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作質(zhì)量是可想而知的。除此之外

7、，很多企業(yè)都會(huì)將主要精力集中在如何提升盈利能力之上，沒(méi)有多余的精力放在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避之上，加之財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)達(dá)不到要求，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)造成較大影響。（三）事業(yè)單位缺乏健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作制度財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作內(nèi)容，其中需要涉及事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)最終影響財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就需要事業(yè)單位結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，制定一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)決算方面的內(nèi)容，并且在實(shí)際工作過(guò)程中嚴(yán)格按照制度辦事，這也是保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利

8、開(kāi)展的前提條件。但是從目前的事業(yè)單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，由于人力資源和精力有限，很多事業(yè)單位并沒(méi)有形成健全的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作制度，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作流程較為隨意，沒(méi)有形成規(guī)范流程6。多數(shù)情況下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作都是混亂的，事權(quán)不分，職責(zé)也不夠明確，相關(guān)的會(huì)計(jì)信息也不夠準(zhǔn)確，同時(shí)事業(yè)單位的管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的意氣用事成分，最終導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作并不能為事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展提供參考和借鑒，預(yù)決算管理更是達(dá)不到理想要求，其自身質(zhì)量也很難保證。三、完善財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，提升財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策（一）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理基礎(chǔ)工作由于財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作具

9、有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)高低會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要原因之一也正是工作人員素質(zhì)不高。所以，企業(yè)要想有效提升財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作人員專業(yè)素質(zhì)，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7。企業(yè)應(yīng)該拿出一部分成本，招聘一些具具備較強(qiáng)專業(yè)技能和水平的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，鼓勵(lì)其不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理知識(shí)，掌握當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理政策和法律規(guī)范。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作人員還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備一定的學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理專業(yè)知識(shí)，提升自己的專業(yè)水平，積極更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，愛(ài)崗敬

10、業(yè)，及時(shí)了解最新的法律法規(guī)，具備良好的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，減少財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)預(yù)決算意識(shí)財(cái)務(wù)管理工作觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理意識(shí)，是當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題，同時(shí)也是影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的主要障礙。要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)管理工作真正能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，首先需要扭轉(zhuǎn)企業(yè)陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作放在企業(yè)發(fā)展的核心地位8。也就是說(shuō)，不管是企業(yè)的管理者，還是財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)

11、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的重要意義，積極學(xué)習(xí)全新的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理技能，更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作絕不僅僅是記賬算賬，還要為企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)依據(jù)，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)決算管理觀念的更新，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量最為關(guān)鍵的一步，也是非?；A(chǔ)的一步。（三）制定完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位治理體系的重要內(nèi)容，同時(shí)也是完善事業(yè)單位治理機(jī)制的關(guān)鍵部分，如果沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作制度作為支撐，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，顯然是存在諸多問(wèn)題和困難的。之所以很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作漏洞百出，達(dá)不到要求，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒(méi)有完善健全的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作制度。為了從根本

12、上解決這一問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，在意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，制定出符合事業(yè)單位實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。另外，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度不是一成不變的，在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，還需要結(jié)合最新的財(cái)務(wù)管理觀念和事業(yè)單位變化情況，不斷對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度進(jìn)行修改和完善，使其能夠最大限度的符合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際，為事業(yè)單位戰(zhàn)略計(jì)劃的制定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)決算在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中具有非常重要的作用，企事業(yè)單位應(yīng)該積極提升對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作的重視程度，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度，提升工作人員基本素質(zhì)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)決算在企事業(yè)單位管理實(shí)踐中的積極作用。參考文獻(xiàn)：1沈陽(yáng)渾南現(xiàn)代商貿(mào)區(qū).事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中預(yù)決算管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施j.企業(yè)改革與管理，2019（20）：197，199.2李正媛.完善財(cái)務(wù)預(yù)決算制度 提高檢察機(jī)關(guān)管理水平j(luò).決策與信息