探討建筑工程管理中成本控制

1、    探討建筑工程管理中成本控制    歐陽(yáng)松喜摘要：面對(duì)著激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程管理，實(shí)行有效的成本控制，才能很好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存。本文對(duì)建筑工程管理中的成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討，并提出了控制措施，供同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制；原則；措施中圖分類號(hào)：tl372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：abstract: facing the fierce competition in the market of the building, the construction enterprise only stren

2、gthen building engineering management, implement effective cost control, can very good in the market competition and achieved survival. in this paper, the construction project management of cost control are briefly discussed, and control measures are put forward, refers for the colleague.keywords: b

3、uilding engineering; engineering management; cost control; principle; measures1 施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出，成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，費(fèi)用和成本是兩個(gè)并行使用的概念。建筑工程成本是指在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過(guò)程中對(duì)人、工、料、費(fèi)等各方面的投入。1 成本控制應(yīng)遵循的原則1.1 權(quán)責(zé)利分明且結(jié)合的原則在建筑工程管理中成本控制要以項(xiàng)目經(jīng)理部位中心，形成權(quán)責(zé)利分明并且相互合作的組織形式。要清晰的界定各部門(mén)的工作范圍、權(quán)利、責(zé)任和利益。這樣能確保各部

4、門(mén)在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)使用項(xiàng)目費(fèi)用，從而使成本得到控制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)各部門(mén)成本控制的效果進(jìn)行定期考核和檢查，將成本控制的效果與部門(mén)和員工的績(jī)效和獎(jiǎng)罰掛鉤，通過(guò)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合使成本控制落實(shí)到實(shí)處。1.2 節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。人工費(fèi)控制人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費(fèi)的控制材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要做好對(duì)材料用量和材料價(jià)格進(jìn)行控制兩個(gè)方面的工作，堅(jiān)持按定額確定

5、材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式， 以降低運(yùn)輸成本。機(jī)械費(fèi)的控制盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。1.3 全面控制原則建筑工程管理中成本控制應(yīng)遵循的全面性原則，是指建筑工程的全過(guò)程、全體人員、全方位的成本控制。不僅要對(duì)建筑工程過(guò)程的全部費(fèi)用加以控制，還要對(duì)各種變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用進(jìn)行控制；不僅要提高管理階

6、層的成本控制觀念和管理水平，還要推動(dòng)各級(jí)工作人員參與到成本控制的具體工作中。1.4 經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合是指從工程的質(zhì)量和工期等方面實(shí)行成本控制。實(shí)現(xiàn)成本控制，并非僅靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)成本的節(jié)約。保證工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量缺陷而造成的成本的控制；保證最佳工期，避免工期提前或滯后導(dǎo)致的成本增加，這些都是對(duì)相對(duì)成本的有效控制，能夠以較少的消耗，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2 實(shí)現(xiàn)成本有效控制的措施2.1 制定合理的成本控制目標(biāo)在建筑工程正式施工前，要把成本控制目標(biāo)的制定作為計(jì)劃的一部分。成本控制目標(biāo)是進(jìn)行成本控制管理的標(biāo)準(zhǔn)。制定成本控制目標(biāo)要明確各種成本的各項(xiàng)指標(biāo)，并在

7、成本控制時(shí)，嚴(yán)格按照指標(biāo)進(jìn)行。成本控制的指標(biāo)，必須系統(tǒng)化、系列化?？梢詫⒋蟮闹笜?biāo)分解，按部門(mén)、單位、工序等分解成小指標(biāo)。另外，在制定成本控制目標(biāo)時(shí)，要做好預(yù)算工作。工程正式施工前，要對(duì)工程所在地的物價(jià)進(jìn)行調(diào)查，從而計(jì)算成本消耗量，尤其是占成本較大份額的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等，要切實(shí)做好預(yù)算，必要時(shí)可以采取定額法。2.2 抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)成本控制根據(jù)已經(jīng)制定的切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)，要緊緊抓住工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求做到全面無(wú)遺漏，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)從建筑工程的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)工程的性質(zhì)、工藝、規(guī)模等，結(jié)合企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平以及工藝裝備等，選擇最合適的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工組織

8、設(shè)計(jì)最優(yōu)化。對(duì)施工方案的選擇，應(yīng)根據(jù)最經(jīng)濟(jì)、最合理、最科學(xué)的原則，同時(shí)要合理安排施工的全過(guò)程，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，盡可能的減少成本消耗，把握成本控制目標(biāo)。制定切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有力途徑，也是成本控制的重要內(nèi)容。要積極采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，以達(dá)到降低成本的目標(biāo)。在采取先進(jìn)工藝和新材料、新設(shè)備前，要在事前做好周密策劃，并進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證。對(duì)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證確定的工藝和施工方案要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，要把關(guān)檢查，保證安全可靠的順利實(shí)施。2.3 根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案和計(jì)劃組織施工對(duì)施工組織的安排要合理科學(xué)。可以根據(jù)具體的施工安排和定額量，編制勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等使

9、用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，堅(jiān)持按照計(jì)劃指導(dǎo)施工，強(qiáng)化對(duì)定額的控制，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)，按照計(jì)劃滿足施工需求，避免工程成本人為失控。2.4 加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理，減少材料成本建筑工程中，材料是占比重最大的成本。材料從設(shè)計(jì)到采購(gòu)、施工都與工程成本以及價(jià)值有直接關(guān)系，如圖1所示。其中材料設(shè)計(jì)功能f1表示了材料的用途和質(zhì)量，fl=f2=f3。c表示成本，v表示建筑工程材料價(jià)值。因此，采取控制措施使c2cl，c3c2，可以使材料的價(jià)值得到最有效的利用。對(duì)材料成本的控制，要從源頭做起，抓好原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭，嚴(yán)把質(zhì)量、定價(jià)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額、余料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，對(duì)材料的使用，

10、要杜絕浪費(fèi)、丟棄等行為，節(jié)約材料成本。在工程項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，要對(duì)所要耗用的材料按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正可能產(chǎn)生的偏差，避免材料的積壓。切實(shí)把材料成本控制在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)。圖1 建筑工程材料各階段價(jià)值、功能和成本的從屬關(guān)系2.5 提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低設(shè)備成本加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的管理，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用要按照合理的比例進(jìn)行承包，實(shí)行租賃制，明確租賃的管理和獎(jiǎng)罰制度，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用率和完好率。對(duì)機(jī)械沒(méi)備要定期維修保養(yǎng)，在使用時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行。在施工時(shí)，應(yīng)選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，從而能夠充分有效的利用各種機(jī)械設(shè)備。3 采取有效措施，及時(shí)糾正成本控制問(wèn)題對(duì)于建

11、筑工程過(guò)程中無(wú)法避免的出現(xiàn)的成本控制問(wèn)題，要根據(jù)預(yù)算以及成本控制指標(biāo)，查找成本出現(xiàn)差異的原因。查明相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員，及時(shí)實(shí)施改進(jìn)的措施和方案。此外，要吸取教訓(xùn)，避免同類事件的發(fā)生。只要遵循一定的原則，并把成本控制貫穿到整個(gè)建筑工程過(guò)程中，才能達(dá)到有效控制的目的，從而提高企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力。4 結(jié)束語(yǔ)企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，也是企業(yè)降低消耗、節(jié)約開(kāi)支、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)?？刂破髽I(yè)的成本，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必然選擇。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)更要嚴(yán)格控制成本，尋找降低成本的有效途徑。成本控制涉及人才、技術(shù)、統(tǒng)計(jì)方法、信息處理等諸多因素。成本控制需要領(lǐng)導(dǎo)決策、全員參與，技術(shù)創(chuàng)新，