某生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品檢驗績效考核表

1、*有限公司考 核 表部 門： 姓 名： 職 務： 填表時間： 第一部分 工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權(quán)重完成狀況考評得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分質(zhì)量檢驗1. 經(jīng)質(zhì)量檢驗后的光學外購件與光學元件/總成產(chǎn)品/注塑產(chǎn)品，再次抽查不合格或生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣25分/次；2. 發(fā)現(xiàn)未根據(jù)檢驗作業(yè)指導書，嚴格執(zhí)行企業(yè)頒布的質(zhì)量標準、檢驗要求或有關部門技術標準，扣25分/次；3. 發(fā)現(xiàn)未按要求進行被檢產(chǎn)品的狀態(tài)標識和隔離，扣25分/次；4. 出現(xiàn)未按職責與

2、規(guī)定做好檢驗記錄并妥善保管、及時匯總，扣25分/次；5. 被投訴檢驗不及時，拖延檢驗時間，扣2分/次；6. 漏檢、誤檢，扣25分/次；7. 未完成當班檢驗工作，扣25分/次；8. 監(jiān)督現(xiàn)場工藝紀律的執(zhí)行，若因監(jiān)督不力引起現(xiàn)場質(zhì)量事故扣15分/次9. 發(fā)生質(zhì)量事故未及時提交質(zhì)量問題報告扣25分/日10. 檢驗制度未執(zhí)行扣15分/次，造成批量事故扣5分以上/次合理化建議在技術革新、新產(chǎn)品開發(fā)、檢驗工作、質(zhì)量問題分析中或質(zhì)量事故解決中的合理化建議被采納并獲得良好效果可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次培訓與指導1. 無故不參加質(zhì)量專業(yè)培訓，扣25分/次；2. 未按直接上級要求或指導開展工作

3、，扣25分/次；顧客抱怨客戶對產(chǎn)品相應質(zhì)量的投訴依據(jù)情節(jié)嚴重程度，扣25分/次，造成退貨扣5分以上/次上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣25分/次工作任務評價得分第二部分 滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關情況，分析問題，判斷原因106

4、溝通能力為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學習與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術知識和相關技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務完成評價得分×60%+上級滿意度考核得分×4