[地產(chǎn)管理]內(nèi)蒙建工集團績效管理實施辦法

1、內(nèi)蒙建工集團績效管理實施辦法第一條績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略 耳標達成、部門內(nèi)部正常運作，以及相關(guān)政策制度的冇效實施，特制定本 制度。第二條適用范圍本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由個人行為給公司 財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公 司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件由薪酬與考核委員會單獨立案處理， 并就處理結(jié)果發(fā)布公告。第三條績效管理原則3穩(wěn)定原則：在相對一段時間內(nèi)，績效考核的指標、考核標準和分配方 式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。3.2公開原則：各級kpi的制定與過程調(diào)整，均需由廿標承擔(dān)者與其上 級

2、主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉的權(quán)利。3.3客觀原則：要做到“用事實說話”，對被考核者的任何評價都應(yīng)有明 確的評價標準與客觀事實依據(jù)。3.4參與原則:被考核者參與制定木部門或者木崗位考核指標、考核標準, 同時獲知上級評級評價意見、評價結(jié)果。3.5申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求考核或者薪酬與 考核委員給予進行必要的解釋?？冃Ч芾淼闹饕獌?nèi)容第四條：本公司的績效管理包括公司績效指標建立、績效計劃制定、績效輔導(dǎo)、 績效考核、績效結(jié)果應(yīng)用等五個環(huán)節(jié)。第五條：口標分解和績效指標的建立5在公司總經(jīng)理的組織下，薪酬與考核委員會每年11月討論確定下年 度經(jīng)營重點，建立下年度的戰(zhàn)略地圖。5.2年

3、度戰(zhàn)略地圖建立后，需要對每個目標進行詳細說明，作為下年度工作的重點。5.3目標說明結(jié)束后，還需要對各目標進行強相關(guān)識別，找出實現(xiàn)該耳標 的主要負責(zé)部門。5.4目標的分解要求在每年11月底完成，由人力資源部組織相關(guān)部門利 用魚骨圖及qqtc等工具進行分解，對kpi定義，并最終形成公司年度kpi指 標辭典。5.5每年12月10 f1前將kpi指標辭典報總經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意后下 發(fā)給各部門作為下年度kpi考核的依據(jù)。笫六條：績效計劃編制6.1績效計劃的制定包括公司kpi指標值的設(shè)定，部門kpi考核表、員工kpi考 核表的編制等內(nèi)容。6.2公司級kpi的指標值曲薪酬與考核委員與12月底之前設(shè)定，并由

4、總經(jīng)理在 相關(guān)會議上對各部門公布。6.3每季度開始后的10日內(nèi)部們負責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)共同完成部門kpi考核表， 并轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部將各部門的季度kpi考核交總經(jīng)理審批，經(jīng)總 經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門kpi考核表存檔，并將復(fù)卬件返回給各部門 負責(zé)人。6.4部門kpi考核表確定后，部門負責(zé)人應(yīng)組織部門內(nèi)員工在5日內(nèi)完成員工kpi 考核表的編制，經(jīng)部門負責(zé)人審批通過后，原件保留在經(jīng)理處，復(fù)印件返冋給員 工。第七條績效輔導(dǎo)7.1績效考核負責(zé)人對績效計劃實施情況進行觀察和記錄，以掌握績效考核的客 觀依據(jù)。7.2對績效計劃進行中期評價和調(diào)整，以更好地實現(xiàn)組織的目標。7.3對被考核者的工作進行

5、指導(dǎo)并將相關(guān)信息反饋給員工，以使員工及時獲知自 己的績效狀況，并進行改進。第八條績效考核公司的績效管理體系分為三個層級；公司考核、部門考核、員工考核。第九條績效結(jié)果應(yīng)用9.1為員工績效薪酬計算提供依據(jù)。9.2為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)。9.3為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)。9.4績效結(jié)果在其他方面的應(yīng)用，公司將制定相關(guān)管理制度進行說明。 績效考核體系第十條績效考核組織10公司考核與部門考核公司和部門的績效考核工作主要由公司薪酬與考核委員會、人力資源部兩個 部門組織完成，其他部門在考核工作中負責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供 與收集。10.2員工考核員工的績效考核主要出部門負責(zé)人完成，人力資源部

6、指導(dǎo)績效考核工作。第十一條績效考核體系公司的績效考核工作包描公司考核、部門考核和員工考核：層次 類別考核 層次考核 周期考核方式指標來源考核結(jié)果運用一級 考核公司 考核年度 考核公司年度績效指標（kpi）公司戰(zhàn)略確定年度績效或年度工 資總額二級 考核部門 考核季度 考核部門季度績效指標（kpi）公司戰(zhàn)略 部門職責(zé)部門績效工資或年度績 效工資分配年度 考核£部門季度績效指標（kpi） /4三級 考核員.t 考核季度 考核b、c層級：季度績效指標（kpi）部門職責(zé) 崗位職責(zé)季度績效工資分配、末位 淘汰、培訓(xùn)發(fā)展d、e層級：工作標準考核年度 考核e員工季度績效考核/ 4 （60%）部門職責(zé)

7、 崗位職責(zé) 素質(zhì)要求年度績效工資分配、績效 排名、薪酬層級調(diào)整、職 位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn) 發(fā)展能力態(tài)度指標（40%）第十二條績效考核分數(shù)計算12公司績效考核分數(shù)計算公司年度績效考核分數(shù)二公司年度業(yè)績考核分數(shù)12.2部門績效考核分數(shù)計算部門季度績效考核分數(shù)二部門季度業(yè)績考核分數(shù)部門年度績效考核分數(shù)二工部門季度績效指標（kpi） /413.3員工績效考核分數(shù)計算（副）部長季度績效考核分數(shù)二部門季度業(yè)績考核分數(shù)（副）部長年度績效考核分數(shù)二部門年度業(yè)績考核分數(shù)x60%+ （副）部長能力 態(tài)度考核分數(shù)x40%一般員工季度績效考核分數(shù)二一般員工季度業(yè)績考核分數(shù)一般員工年度績效考核分數(shù)二一般員工年度業(yè)績分

8、數(shù)x60% + 般員工能力態(tài)度 考核分數(shù)x40%第十三條績效考核等級13.1部門績效考核等級的確定考核 等級卓越優(yōu)秀介格需改進不合格等級 代號sabcd考核 分數(shù)m3120120>m>110110>m3100100 > mn9090 > m m8080>m27070 > m60m<60績效 系數(shù)1.601.401.201.000.800.700.600.5013.2員工績效考核的確定（副）部長季度考核等級就是其所有負責(zé)部門的季度績效考核等級。一般員工季度和年度考核等級由部門負責(zé)人根據(jù)員工考核分數(shù)和本部門員工等 級分布總系數(shù)確定，所有員工平均績效考

9、核系數(shù)應(yīng)小于部門加權(quán)平均績效考核系 數(shù)。遺核等級分 比例 部門易 核等級sabcd加權(quán)平 均績效 系數(shù)mn120120>mm11011()>mm100100>mn9090 > m>8080 > m$7070 > mm60m<601.601.401.201.000.800.700.600.50s40%30%20%10%1.4a20%20%30%20%10%1.24b10%10%30%30%10%10%0.93c10%20%30%20%20%0.69d10%20%30%40%0.6績效考核實施 第十四條 績效溝通：績效溝通制度的建立旨在為各級主管定期

10、對卜屈進行績效 管理時建立起冇效的雙向溝通制度。需明確的是各級主管不僅負有評估、督導(dǎo)其 下屬工作的職責(zé)，而且還負責(zé)有培養(yǎng)、訓(xùn)練、支持、提高其下屬工作績效與工作 能力的職責(zé)。第十五條績效考核申訴15.1木公司績效考核屮訴包括；績效指標變更和內(nèi)部投訴兩種。績效考核屮訴必 須在考核期結(jié)束前15個工作f1提出，否則視為無效申訴。15.2指標變更。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標承擔(dān)部門需要變更指標吋，需要填寫 績效考核中訴表，并取得批準。15.3內(nèi)部投訴。當(dāng)由丁其他部門原因而導(dǎo)致部門指標不能完成時，部門冇權(quán)捉出 投訴，填寫績效考核屮訴表。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將木部門的考核責(zé) 任轉(zhuǎn)嫁到影響指標完成的責(zé)任部門

11、?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)用笫十六條 績效工資計算與發(fā)放：具體見公司“薪酬福利管理手冊”。第十七條員工薪酬層級的調(diào)整：具體見公司“薪酬福利管理手冊”。第十八條員工職位變動每年年底人力資源部根據(jù)部門業(yè)績和部門考核結(jié)果對員工進行績效排名，并對業(yè) 績和素質(zhì)考核均處于的員工提出提拔建議，同吋對業(yè)績和素質(zhì)考核均處于 “d”的員工提出淘汰建議。第十九條員工培訓(xùn)19制定培訓(xùn)計劃年度考核完成15個工作口內(nèi)，人力資源部將每個員工的業(yè)績溝通文件及員工 能力狀況進行統(tǒng)計分析，制定針對員工的年度培訓(xùn)計劃，并向總經(jīng)理匯報?？偨?jīng)理批準全體員工年度培訓(xùn)計劃后，人力資源部應(yīng)在1個月內(nèi)制定各崗位員 工年度培訓(xùn)方案。19.2針對有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對性