公司承包合同合集5篇

1、公司承包合同合集5篇 公司承包合同 篇1 甲方：乙方：為認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合和把機(jī)械做大做強(qiáng)、創(chuàng)中國機(jī)械行業(yè)名牌的工作要求，最終實(shí)現(xiàn)總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的宏偉目標(biāo)，為適應(yīng)雙星名牌機(jī)制運(yùn)作合同化、市場化的要求，為消化 年不利因素，全面完成 年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下承包合同：一、承包有效期： 年1月1日 年12月31日，共1年。二、 乙方 年度承包經(jīng)營指標(biāo)：1、銷售收入：銷售收入完成11500萬元（不含稅），其中外銷達(dá)到7000萬元；2、利 潤 ：650萬元；3、回 款 額：13000萬元（貨款回收率為97%）

2、；4、應(yīng)收帳款：1400萬元（到期應(yīng)收賬款不超過900萬元）5、以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)為重點(diǎn)，深入貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求， 年實(shí)現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素400萬元的目標(biāo)。三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項(xiàng)承包的經(jīng)營指標(biāo)基數(shù)時(shí)，可獲得525萬承包獎(jiǎng)金，如承包的各項(xiàng)年度指標(biāo)比承包基數(shù)超額或減少時(shí)，經(jīng)理年終獎(jiǎng)金按以下比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰：1、銷售收入每比11500萬元增加或減少500萬元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；2、利潤每比400萬元增加或減少30萬元，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰5000元；3、應(yīng)收帳款每比1400萬元增加或減少50萬元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；4、在承包期內(nèi)，乙

3、方應(yīng)加大力度實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達(dá)的 年消化不利因素的任務(wù)，目標(biāo)金額為：400萬元。如期完成獎(jiǎng)勵(lì)1萬元（必須有證據(jù)），每增加或減少50萬元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。每月全公司不低于55項(xiàng)合理化建議或創(chuàng)新項(xiàng)目，要有新活動(dòng)，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應(yīng)用。每少一項(xiàng)，扣罰500元。5、全年六大費(fèi)用率17%，每減少或增加5%，獎(jiǎng)罰年薪5000元。四、其他承包內(nèi)容：1、在職工教育方面，帶頭及時(shí)學(xué)習(xí)集團(tuán)文件和貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和汪總裁的各項(xiàng)指示精神，貫徹執(zhí)行好總公司的方針政策，開展多種形式的勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽每月不少于3項(xiàng)次；開展創(chuàng)新主題活動(dòng)，每月不少于2次，每缺

4、少1項(xiàng)次，扣罰1000元。2、根據(jù)集團(tuán)精神，加強(qiáng)思想政治工作，確保公司人員思想穩(wěn)定，積極性高漲，對一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長期培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長期發(fā)展打下人材基礎(chǔ)。年內(nèi)全體職工必須輪訓(xùn)一遍，參加培訓(xùn)的人數(shù)要達(dá)到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。3、全年因合同、質(zhì)量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎(jiǎng)勵(lì)。因質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴(yán)重社會影響的，每次扣罰5000-10000元；因質(zhì)量問題造成50萬元以上損失者直接予以免職。4、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，

5、全面實(shí)現(xiàn)“分段核算、一單一算”，每個(gè)件、每臺設(shè)備都要算出成本。將成本管理進(jìn)一步推向深入，加強(qiáng)成本控制；分配上引入市場機(jī)制， 實(shí)行內(nèi)部市場化分配機(jī)制，通過成本倒推，在內(nèi)部實(shí)行市場鏈管理，確立內(nèi)部市場的主體和運(yùn)行機(jī)制，降低設(shè)計(jì)成本。嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)5000-15000元。對未按規(guī)定完成項(xiàng)目，視情節(jié)輕重報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最高給予考核獎(jiǎng)勵(lì)1-2萬元額度。5、加強(qiáng)安全管理，在承包期內(nèi)，公司內(nèi)或外出調(diào)試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以內(nèi)，重傷率控制在0.01%以內(nèi)，死亡率為0，財(cái)產(chǎn)安全損失控制在5萬元以下。6、每出現(xiàn)四級以上重傷1人，扣罰獎(jiǎng)金5000-2000

6、0元。如出現(xiàn)死亡一人，取消年終獎(jiǎng)金，出現(xiàn)群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責(zé)任。造成5萬元以上財(cái)產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎(jiǎng)金；造成損失30萬元以上予以免職。7、減員增效方面：對整個(gè)公司的人員構(gòu)成情況，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行全面分析，利用創(chuàng)新管理等方法，實(shí)施減員增效。管理輔助崗位進(jìn)行定員、定崗、定酬、競爭管理， 年?duì)幦〔脺p后勤及二三線無定額人員5人；對一線人員加強(qiáng)組織，通過調(diào)整分配機(jī)制，提高工作效率、通過創(chuàng)新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎(jiǎng)金。8、實(shí)施資金切塊，加強(qiáng)資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動(dòng)。全年資金占用3900萬元（其中應(yīng)收

7、賬款1400萬元、產(chǎn)成品1000萬元、在制品1500萬元），每減少或增加150萬元，獎(jiǎng)罰年終獎(jiǎng)金5000元；五、承包期內(nèi)，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應(yīng)的崗位待遇，不再進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。在承包合同期間，有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。六、為保證本承包合同得到有效執(zhí)行，簽訂本合同同時(shí)，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險(xiǎn)金3萬元。如有重大失職，導(dǎo)致重大損失，按本承包合同考核獎(jiǎng)勵(lì)不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險(xiǎn)金中予以扣除。七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80% 執(zhí)行（或銷售經(jīng)理在達(dá)到以上要求的同時(shí)，按銷售收入0.05%比例+利潤按0.9%比例執(zhí)行+回款額0.037%比例+應(yīng)收帳款0.3

8、9%比例執(zhí)行）。八、本承包合同考核期限定于次年5月份。甲方： （章） 乙方： （章）總經(jīng)理（簽名）： 經(jīng) 理（簽名）： 公司承包合同 篇2 訂立合同雙方：發(fā)包方：（以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）現(xiàn)將經(jīng)營權(quán)在本合同期內(nèi)發(fā)包給承包方以供經(jīng)營，訂立合同。經(jīng)營期間，承包方必須在本合同的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)(以本公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。1、承包期內(nèi)年日至年日止。發(fā)包方在承包經(jīng)營期內(nèi)，將公司經(jīng)營權(quán)提供給承包方，發(fā)包方為此付承包方人民幣每個(gè)月 元，在每個(gè)月的25號前付清。2、承包期間，房屋租金、電費(fèi)、水費(fèi)等均由發(fā)包方承擔(dān)。3、承包期間，承包方有權(quán)決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、制定規(guī)章制度、人事聘用、任

9、免獎(jiǎng)懲。有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要購求置新設(shè)置和資產(chǎn)，正常損壞部件、維修費(fèi)用由雙方承擔(dān)，發(fā)包方承擔(dān)費(fèi)用70%，承包方承擔(dān)費(fèi)用30%，人為損壞，一切費(fèi)用由承包方承擔(dān)。4、承包方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定取得其應(yīng)得到的合法收入。5、發(fā)包方有權(quán)維護(hù)公司利益不受損害，承包期間，當(dāng)月有客戶投訴次數(shù)達(dá)/次。發(fā)包方有權(quán)監(jiān)督本公司的經(jīng)營范圍，對本公司有權(quán)賬務(wù)監(jiān)督。6、承包期間，發(fā)包方不得干涉承包方的經(jīng)營權(quán)，必須按本合同規(guī)定保障承包方的合法利益。全面履行合同中應(yīng)由發(fā)包方履行的全部條款。7、本合同正本二份，發(fā)包方、承包方各執(zhí)一份。甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(簽字)：_ 法定代表人(簽字)：_年_月_日 _年_月_

10、日 公司承包合同 篇3 甲方： 乙方：法定代表人： 經(jīng)營者：地址： 地址：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：為保證甲方物流暢通、正常生產(chǎn)，根據(jù)中華人民共和國合同法等相關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，在自愿的前提下，達(dá)成協(xié)議如下：一、承包項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)甲方全部裝、卸工作。二、合同期限：從 年月日起至年月日止，承包期限為 年/月/日。期滿后雙方要求續(xù)簽在同等條件下，乙方有優(yōu)先權(quán)。三、 費(fèi)用結(jié)算的方式1、雙方每月的裝卸費(fèi)結(jié)算日期為次月的日前，結(jié)算依據(jù)見搬運(yùn)費(fèi)項(xiàng)目單價(jià)表。四、甲方權(quán)利及義務(wù)1、在約定時(shí)間內(nèi)結(jié)算乙方的各項(xiàng)費(fèi)用；2、監(jiān)督乙方員工正確、合理地使用甲方生產(chǎn)工具等資產(chǎn)情況；乙方員工操作不當(dāng)或人為造成的損失要按制

11、度或原價(jià)賠償；乙方所使用的工具，包括手推車、板車、打碼機(jī)，工具乙方員工自行保養(yǎng)。手推車維修時(shí)需寫維修申請。3、甲方不得無條件隨意終止、解除合同。4、乙方的人員不遵守甲方的廠規(guī)等，甲方有權(quán)對乙方員工按甲方相關(guān)制度里的規(guī)定進(jìn)行管理處罰。5、甲方可以提供部分住宿給乙方人員?。ㄓ梢曳教岢錾暾垼?jīng)甲方同意后）、及茶水和用餐場所，但要按公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；提供裝、卸用所需工具。6、乙方在用工、稅收等方面需要辦理相關(guān)的手續(xù)，由乙方聯(lián)系勞動(dòng)部門、治安等政府行政部門解決，費(fèi)用自理，如乙方辦理有困難時(shí)，甲方可協(xié)助辦理。五、乙方權(quán)利及義務(wù)1、乙方必須合法從事承包經(jīng)營，享有承包經(jīng)營收益，承擔(dān)承包經(jīng)營贏虧。2、在承包期內(nèi)

12、，不得向第三人轉(zhuǎn)讓甲方承包的資產(chǎn)，不得允許第三人參與承包經(jīng)營。3、乙方必須對員工上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安全教育等措施，教育員工合理使用甲方資產(chǎn)，保護(hù)甲方資產(chǎn)不受損害。4、制定搬運(yùn)隊(duì)具體規(guī)章制度且能有效地施行，確保雙方員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全；如對員工入職前的體檢合格應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，新入職員工必須在一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，完善考勤的紀(jì)錄，工資的發(fā)放，辦理好員工的辭退的相關(guān)手續(xù)（即符合勞動(dòng)合同法等法律的要求），如出現(xiàn)違反相關(guān)法律的原因，引起的勞動(dòng)糾紛等，乙方需負(fù)全部責(zé)任。5、乙方不得無條件隨意終止、解除合同。6、出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等不可抗拒自然災(zāi)害時(shí)，乙方應(yīng)無條件為甲方搶救險(xiǎn)情，如若乙方視而不見、討價(jià)還價(jià)、不愿合

13、作，甲方可對乙方進(jìn)經(jīng)濟(jì)制裁和退回不為甲方積極、有效地?fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)的員工；情節(jié)嚴(yán)重，甲方有權(quán)即時(shí)終止雙方的承包協(xié)議。7、除裝、卸工作外，甲方臨時(shí)安排的一些工作乙方必須調(diào)配人手完成，如外出裝卸等。如搬運(yùn)項(xiàng)目單價(jià)表無該項(xiàng)目時(shí)，先完成工作后參考勞動(dòng)強(qiáng)度雙方協(xié)商計(jì)酬。8、乙方必須于合同簽訂之日起日內(nèi)提交所雇用的裝、卸員工詳細(xì)名單及身份證復(fù)印件給甲方人力資源部保存。新雇用的裝卸工必須先到人力資源部登記個(gè)人資料并留身份證復(fù)印件備案，未按手續(xù)登記備案的裝、卸工甲方有權(quán)拒絕。甲方要求乙方新雇用的裝、卸工年齡在 歲以下的男性，身體健康，經(jīng)有資質(zhì)的醫(yī)院體檢合格。9、乙方負(fù)責(zé)管理所屬裝卸人員的日常管理工作，嚴(yán)格要求下屬人

14、員必須遵守甲方的'一切規(guī)章制度，如：不準(zhǔn)打架，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)帶未辦理手續(xù)的外來人員(不含試用人員)進(jìn)入廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)一次對違犯者一次罰款 元。10、乙方在接到甲方（倉管員）裝、卸通知后，必須積極配合，在分鐘內(nèi)須集中裝卸人員進(jìn)場工作，不得以任何理由拖延時(shí)間，否則，超過分鐘之后，按每延遲半小時(shí)罰款元處理，不服從倉管員安排對乙方處罰元每次。11、落船或裝卸車完畢后，乙方要負(fù)責(zé)在離開前清理現(xiàn)場（地面散料要裝進(jìn)袋，不能掃在堆邊），收拾工具，關(guān)燈，關(guān)風(fēng)扇，否則由甲方執(zhí)行處罰 元每次；清理現(xiàn)場時(shí)不準(zhǔn)用甲方的任何工具、卡牌等作工具，否則每次罰款元。12、產(chǎn)品卸貨入倉須先清理堆放現(xiàn)場。13、聽從倉管員的指揮

15、及工作安排，當(dāng)出現(xiàn)意見不一致時(shí)，報(bào)甲方上一級主管協(xié)調(diào)解決，卸車時(shí)沒有經(jīng)倉管員同意，不得隨意加堆或及給車間使用，違者對乙方每次罰款元。14、對待外來裝卸客戶司機(jī)要熱情禮貌，不準(zhǔn)與客戶或司機(jī)爭吵甚至打罵對方，值班人員對一些不按規(guī)定的裝、卸情況要現(xiàn)場處理，如果因?yàn)榘徇\(yùn)工的不合理要求造成客戶或司機(jī)投訴罰款元/次，嚴(yán)重者交有關(guān)部門依法嚴(yán)肅處理。15、遇到甲方提貨車輛、裝卸遇快下雨將被淋濕時(shí)，乙方要主動(dòng)幫司機(jī)拉雨布遮雨防水，用甲方指定物料清理車箱積水，裝卸完貨后物后要主動(dòng)協(xié)助客戶或司機(jī)關(guān)窗門蓋雨布，遇下雨天乙方人員應(yīng)立即協(xié)助甲方倉庫關(guān)窗、關(guān)門、為散件及成品蓋雨布防雨，甲方倉庫產(chǎn)品包掉地上或地上破包，乙方要

16、主動(dòng)整理清掃，如發(fā)現(xiàn)不配合者每次罰款元；在甲方各樣條件不影響裝卸工作的情況下，乙方要根據(jù)甲方各季節(jié)的實(shí)際銷量情況調(diào)整人員配置裝卸能力。如若不與倉庫人員合作，有意拖延時(shí)間每次罰款 元。16、無論裝車或裝船，產(chǎn)品必須整齊，不能雜亂，否則罰款50元/次。17、在用餐時(shí)間各區(qū)成品有車待裝時(shí)必須分班輪流用餐，輪流值崗，用餐時(shí)須先征求當(dāng)班倉管員同意，如需統(tǒng)一時(shí)間用餐，需征得倉管部主任同意。如沒執(zhí)行，每次罰款元。18、成品料上不允許坐人，發(fā)貨時(shí)不允許整堆推倒，發(fā)現(xiàn)一次罰款元；裝車過程產(chǎn)生的破包 要求搬運(yùn)負(fù)責(zé)整理、清掃現(xiàn)場。19、不允醉酒上班，若因醉酒上班人員發(fā)生的事故，乙方要需負(fù)全部責(zé)任。20、在上班時(shí)間不

17、允許以任何理由向送貨貨主或司機(jī)索要錢、物；發(fā)現(xiàn)一次罰款元；有威脅、要挾、辱罵司機(jī)或倉管員行為時(shí)，要嚴(yán)肅處理，違者罰款元/次，甚至退回乙方，甲方不錄用。21、乙方在甲方規(guī)定的裝卸時(shí)間要安排管理人員值班，請假時(shí)要通知甲方當(dāng)班人員及倉管部主任,乙方管理人員必須在現(xiàn)場指揮、監(jiān)督工作，隨時(shí)處理搬運(yùn)工與倉管員或司機(jī)出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)問題，如發(fā)現(xiàn)乙方?jīng)]人監(jiān)督指揮或無人執(zhí)行裝卸，對乙方每次罰款 元。經(jīng)協(xié)調(diào)、警告、處罰后還不執(zhí)行裝卸者，乙方應(yīng)對肇事者予以辭退。22、值班人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督裝、卸情況，調(diào)配組織搬運(yùn)工提高效率，否則罰款元/次。23、乙方裝卸人員上下班必須知會當(dāng)班倉管員，經(jīng)同意后方可下班，如違反發(fā)現(xiàn)一次對乙

18、方罰款中轉(zhuǎn)產(chǎn)品時(shí)，裝車須按先外后內(nèi)原則，否則每次處罰元。卸車所剩的散裝原料必須打包放好，不再另算費(fèi)用。24、不允許乙方裝卸人員擅自駕駛中轉(zhuǎn)車，如發(fā)現(xiàn)每次罰款元，發(fā)生事故造成的責(zé)任由肇事者承擔(dān)全部責(zé)任。25、乙方及其員工必須服從甲方倉管部主管及各倉管部人員的正確調(diào)遣和指揮，積極配合，不得推諉拖拉，否則罰款元/次。26、乙方人員在工作中因倉管員的對違者開罰單、不服從工作安排開罰單等，出言辱罵、恐嚇時(shí)，罰款 元/次，重復(fù)出現(xiàn)乙方必須將其辭退；當(dāng)出現(xiàn)毆打倉管員時(shí)，乙方除將其辭退并承擔(dān)一切的后果外，并送公安機(jī)關(guān)處理。27、裝卸過程中出現(xiàn)會影響工作效率或難度大等情況時(shí)，乙方向甲方反映情況，先組織搬運(yùn)工完成

19、工作后雙方再評估所產(chǎn)生的費(fèi)用問題，不能以任何理由延誤工作，否則罰款元/次。28、以上未涉及部分，按甲方相關(guān)制度執(zhí)行，如有問題重復(fù)出現(xiàn)的加倍罰款。29、裝卸期間，乙方對其人員的人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)全責(zé)。六、違約責(zé)任1、甲、乙雙方任一方違反本合同約定，造成損失元以下時(shí)應(yīng)承擔(dān)損失的80作為違約金；造成損失元以上時(shí)則按照實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失給予對方全額進(jìn)行賠償。2、甲、乙雙方出現(xiàn)下列情況，任何一方可以解除合同1)、出現(xiàn)不可抗力等原因，使合同中止、終止或不能繼續(xù)履行的，雙方都可以提出解除合同，但必須提前一個(gè)月通知對方；2）、經(jīng)雙方協(xié)商同意或合同約定解除合同的條件成就時(shí)；3）、符合相關(guān)法律規(guī)定解除的情形。七、爭議

20、解決在履行本合同產(chǎn)生爭議時(shí)，甲、乙方雙方應(yīng)當(dāng)先行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任一方可向 甲方所在地的 人民法院提起訴訟。八、本合同如有遺漏和未完善之處，可在補(bǔ)充協(xié)議中明確，補(bǔ)充協(xié)議作本合同的組成部分，具有同等的法律效力。九、合同自雙方簽訂之日起生效，合同正本一式三份，雙方各持一份。附加說明：1、以上條款在執(zhí)行過程產(chǎn)生的罰款在乙方的承包費(fèi)中扣除。2、乙方要對其所屬人員在社會上的行為負(fù)責(zé)，如有發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)以外盜竊、打架、意外傷亡、賭博或窩藏臟物被公安機(jī)關(guān)緝獲的，其經(jīng)濟(jì)賠償及法律責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。3、乙方人員對甲方設(shè)施造成破壞或損失時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。以上如有違反者，對甲方所造成的經(jīng)濟(jì)

21、損失，由乙方負(fù)責(zé)全部責(zé)任；乙方必須接受甲方的處罰,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)甲方可單方面提前終止協(xié)議。甲方(簽章)： 乙方(簽章)：法定代表人：經(jīng)營者：日期：日期： 公司承包合同 篇4 公司蠶繭收購經(jīng)營承包合同提要：爭取承包區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的支持，盡最大努力搞好蠶桑生產(chǎn)、蠶繭收烘工作，搞好科技養(yǎng)蠶和養(yǎng)蠶新技術(shù)的推廣工作，把提高蠶繭質(zhì)量，增加蠶農(nóng)效益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)公司蠶繭收購經(jīng)營承包合同甲方：zz絲綢有限公司乙方：z縣z蠶桑專業(yè)合作社受國際金融危機(jī)影響，絲綢行業(yè)市場疲軟，企業(yè)運(yùn)行困難，z縣蠶桑產(chǎn)業(yè)受到前所未有的沖擊，為了穩(wěn)住z縣的蠶桑產(chǎn)業(yè)，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甲方根據(jù)董事會的指示精神，將z縣境內(nèi)官壩、石

22、黃、碾盤 、豐收、雙龍站的蠶桑生產(chǎn)、蠶繭收購實(shí)行經(jīng)營承包給乙方，甲方雙方就承包的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、承包期限20xx年1月1日-20xx年12月31日，合同到期后同等條件下，乙方有優(yōu)先續(xù)約權(quán)利。二、承包原則依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。三、承包金、承包保證金承包金為 6.5 萬元，簽訂合同時(shí)一次性付清承包金。承包資產(chǎn)保證金為叁萬元，保證金不計(jì)息，不抵作承包金。合同終止時(shí)，雙方賬務(wù)、資產(chǎn)交接清楚后，甲方一次性退給乙方。四、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、權(quán)利（1）甲方有監(jiān)督乙方進(jìn)行蠶桑生產(chǎn)、蠶繭收購經(jīng)營的權(quán)利；（2）甲方發(fā)現(xiàn)乙方違約時(shí)應(yīng)及時(shí)指出，乙方拒不改正甲方有終止合同，并沒收保證金；（3）甲方有對乙方制

23、定監(jiān)督管理辦法的權(quán)利。2、義務(wù)（1）組織規(guī)劃全縣的蠶桑生產(chǎn)發(fā)展，爭取國家和政府對蠶桑產(chǎn)業(yè)的扶持政策、協(xié)調(diào)縣政府、縣級各部門的關(guān)系，維護(hù)好z縣境內(nèi)的收購秩序；幫助協(xié)調(diào)好邊界關(guān)系。（2）提供所轄蠶繭站（點(diǎn)）的收購資格證書，工商營業(yè)執(zhí)照等文件；（3）提供所轄蠶繭收購站的現(xiàn)有房屋、收烘設(shè)施設(shè)備；（4）提供統(tǒng)一的鮮繭收購聯(lián)票和干繭銷售增值稅發(fā)票；（5）及時(shí)傳達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)政策和蠶繭收購政策，合理制定好全縣各季的收購價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）承包區(qū)域比鄰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購時(shí)間、收購價(jià)格雙方協(xié)商，甲方不得高于承包區(qū)域內(nèi)價(jià)格和單方面提前開秤。五、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、權(quán)利（1）乙方實(shí)行全額經(jīng)營承包，自負(fù)盈虧；（3）乙方有自行

24、組織、銷售蠶藥蠶具等蠶需物質(zhì)的權(quán)利；義務(wù)（1）依法經(jīng)營，不得從事與蠶桑生產(chǎn)、蠶繭收烘無關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)；保證全額收購承包區(qū)域內(nèi)農(nóng)民所生產(chǎn)全部蠶繭，不得以任何理由拒絕收購，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果和法律責(zé)任。（2）提供內(nèi)部管理制度，接受甲方監(jiān)督；不得做出有損甲方聲譽(yù)和形象的事情；（3）按時(shí)足額向甲方上繳承包金，否則視為違約。（4）乙方所需蠶種必須向甲方訂購，其價(jià)格按z統(tǒng)一定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)款現(xiàn)貨；（5）乙方在蠶繭收購經(jīng)營中，必須如實(shí)填寫鮮繭收購聯(lián)票和開具增值稅發(fā)票（增值稅發(fā)票由甲方提供，稅金由乙方交甲方上繳國家），不得虛開、漏報(bào)、不得有偷稅漏稅行為，否則由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)刑事責(zé)任概由乙方承擔(dān)。（6）爭取承

25、包區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的支持，盡最大努力搞好蠶桑生產(chǎn)、蠶繭收烘工作，搞好科技養(yǎng)蠶和養(yǎng)蠶新技術(shù)的推廣工作，把提高蠶繭質(zhì)量，增加蠶農(nóng)效益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；（7）服從甲方的統(tǒng)一安排，認(rèn)真執(zhí)行國家的繭價(jià)政策；（8）管理好甲方提供的各種證照，資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備。在合同期內(nèi)各種證照換證，房屋、設(shè)施設(shè)備維修，各種物資的添置，收購稱的檢修等概由乙方自行承擔(dān)，甲方概不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。合同期滿各種證照完好交還甲方，房屋、設(shè)施設(shè)備的完好率必須達(dá)到90%以上；（9）做到安全生產(chǎn)，承包期內(nèi)的一切安全責(zé)任由承包人全權(quán)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)安全方面的法律責(zé)任。六、其它1、雙方不得以任何理由單方更改合同條款，否則由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任；2、違

26、約責(zé)任：甲方違約按承包金20%支付乙方違約金，乙方違約甲方承包金、保證金不退。3、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。七、本合同一式兩份，甲乙雙方簽字生效。甲方：zz絲綢有限公司 乙方：代表： 公司承包合同 篇5 甲方：乙方：為認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合和把機(jī)械做大做強(qiáng)、創(chuàng)中國機(jī)械行業(yè)名牌的工作要求，最終實(shí)現(xiàn)總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的宏偉目標(biāo)，為適應(yīng)雙星名牌機(jī)制運(yùn)作合同化、市場化的要求，為消化*年不利因素，全面完成*年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下承包合同：一、承包有效期：*年1月1日*年12月31日，共1年。二、 乙方*年度承包經(jīng)營指

27、標(biāo)：1、銷售收入：銷售收入完成3000萬元（不含稅）；2、利 潤 ：250萬元（按實(shí)際數(shù)額考核）；3、回 款 額：3395萬元；（貨款回收率為97%）4、應(yīng)收帳款：600萬元；5、以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)為重點(diǎn)，深入貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求，*年實(shí)現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素246萬元的目標(biāo)。三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項(xiàng)承包的經(jīng)營指標(biāo)基數(shù)時(shí)，可獲得525萬承包獎(jiǎng)金，如承包的各項(xiàng)年度指標(biāo)比承包基數(shù)超額或減少時(shí)，經(jīng)理年終獎(jiǎng)金按以下比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰：1、銷售收入每比3000萬元增加或減少100萬元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；2、利潤每比250萬元增加或減少20萬元

28、，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰5000元；3、應(yīng)收帳款每比600萬元增加或減少50萬元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；4、在承包期內(nèi)，乙方應(yīng)加大力度實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達(dá)的*年消化不利因素的任務(wù)，目標(biāo)金額為：246萬元。如期完成獎(jiǎng)勵(lì)1萬元（必須有證據(jù)），每增加或減少30萬元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。每月全公司不低于30項(xiàng)合理化建議或創(chuàng)新項(xiàng)目，要有新活動(dòng)，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應(yīng)用。每少一項(xiàng)，扣罰500元。5、全年六大費(fèi)用率25%，每減少或增加5%，獎(jiǎng)罰年薪5000元。四、其他承包內(nèi)容：1、在職工教育方面，帶頭及時(shí)學(xué)習(xí)集團(tuán)文件和貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和汪總裁的各項(xiàng)指示精神，貫徹

29、執(zhí)行好總公司的方針政策，開展多種形式的勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽每月不少于3項(xiàng)次；開展創(chuàng)新主題活動(dòng)，每月不少于2次，每缺少1項(xiàng)次，扣罰1000元。根據(jù)集團(tuán)精神，加強(qiáng)思想政治工作，確保公司人員思想穩(wěn)定，積極性高漲對一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長期培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長期發(fā)展打下人材基礎(chǔ)。年內(nèi)全體職工必須輪訓(xùn)一遍，參加培訓(xùn)的人數(shù)要達(dá)到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。2、全年因合同、質(zhì)量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎(jiǎng)勵(lì)。因質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴(yán)重社會影響的，每次扣罰5000-10000元；因質(zhì)量問題造成50萬元以上損失者直接予以免職。3、加