事業(yè)單位人才隊(duì)伍情況分析報(bào)告3篇

1、事業(yè)單位人才隊(duì)伍情況分析報(bào)告3篇 事業(yè)單位人才隊(duì)伍情況分析報(bào)告第1篇 在縣委政府及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局以科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，以貫徹落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員各項(xiàng)政策,提高全縣各單位專業(yè)技術(shù)人員積極性為目的,在現(xiàn)有政策制度框架內(nèi)，強(qiáng)化政策意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和評(píng)審措施，嚴(yán)格做好專業(yè)技術(shù)人才各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我縣專業(yè)技術(shù)人才情況分析匯報(bào)如下。 一、人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀 我縣共有專業(yè)技術(shù)人員690，其中高級(jí)54人，中級(jí)175人，初級(jí)461人；35歲及以下242人，36歲至50歲406人，51歲至59歲42人；大學(xué)本科88人，大學(xué)專科469人，中專133人；農(nóng)林牧漁也48人（其中高

2、級(jí)6人，中級(jí)8人，初級(jí)34人），建筑業(yè)5人（其中初級(jí)5人），交通運(yùn)輸業(yè)4人（其中初級(jí)4人），水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)9人（中級(jí)1人，初級(jí)8人），教育420人（其中高級(jí)38人，中級(jí)123人，初級(jí)259人），衛(wèi)生和社會(huì)工作170人（其中高級(jí)7人，中級(jí)35人，初級(jí)128人），文化體育17人（其中高級(jí)1人，中級(jí)6人，初級(jí)10人），公共管理、社會(huì)保障16人（其中高級(jí)2人，中級(jí)2人，初級(jí)12人）。 二、人才工作開(kāi)展情況 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作落實(shí)到位。為進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人才工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局把專業(yè)技術(shù)人才工作列入重要議事日程，形成了局長(zhǎng)直接抓，分管副局長(zhǎng)具體抓， 職稱管理與

3、事業(yè)單位管理股具體負(fù)責(zé)的良好局面，確保了專業(yè)技術(shù)人才工工作高效有序開(kāi)展。 （二）拓寬引智渠道，加大人才引進(jìn)力度。根據(jù)全縣專業(yè)人 才需求實(shí)際，結(jié)合編制空缺情況，我局編制了科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，并上報(bào)州人社局進(jìn)行全州統(tǒng)一招考，同時(shí)積極參加全州緊缺人才招聘會(huì)，招收農(nóng)業(yè)技術(shù)、建筑工程造價(jià)等相關(guān)緊缺專業(yè)技術(shù)人員，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液。 （三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。按照相關(guān)要求，我局 認(rèn)真組織開(kāi)展了專業(yè)技術(shù)人員全員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，切實(shí)推進(jìn)實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新工程，大力提升專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德與履職能力。結(jié)合我縣實(shí)際，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需緊缺的領(lǐng)域和專業(yè)，以培養(yǎng)高層次專業(yè)

4、人才為目的，通過(guò)嚴(yán)格遴選，將我縣專業(yè)水平高、培養(yǎng)潛力大的專業(yè)技術(shù)人才納入"雙百人才"培養(yǎng)工程，推薦至內(nèi)地進(jìn)行訪問(wèn)研修。 三、人才工作存在的主要問(wèn)題 作為干部職工之家，我局始終堅(jiān)持把培養(yǎng)人才作為人事工作的前提和基礎(chǔ)，把用好用活人才，鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有人才作為人事工作的基本要求，牢固樹(shù)立惜才、愛(ài)才、識(shí)才、用才的理念，防止人才外流。但在實(shí)際工作中，仍存在以下問(wèn)題。 （一）人才流失大。由于我縣自然環(huán)境惡劣、生活條件艱苦，高原環(huán)境對(duì)人體的損害嚴(yán)重，加之職工工資福利待遇低下，教育、衛(wèi)生醫(yī)療保健等社會(huì)事業(yè)發(fā)展滯后，致使干部職工隊(duì)伍不穩(wěn)，要求調(diào)走的干部逐年增多，并呈年輕化趨勢(shì)，每年大中專畢業(yè)生

5、除少量本州（縣）籍外，大部分都在內(nèi)地就業(yè)，內(nèi)地的人才進(jìn)不來(lái)，本地的人才留不住，科技干部隊(duì)伍"青黃不接"，影響了我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定，客觀上不利于我縣"跨越發(fā)展、長(zhǎng)治久安"總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)性普遍不強(qiáng)。我縣縣域經(jīng)濟(jì)落后，難以招聘到高學(xué)歷、專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，招聘的各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)背景不強(qiáng)，加之參加工作之后缺少專業(yè)的培訓(xùn)，我縣現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)性普遍不強(qiáng)。其中教育衛(wèi)生、農(nóng)林牧業(yè)、城市建設(shè)、交通水務(wù)、廣播影視等方面的專業(yè)技術(shù)人員尤為緊缺。 四、下一步工作打算 在今后的工作中，我局將緊緊圍繞縣委政府中心工作，以科學(xué)的人才觀

6、為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，切實(shí)做好專業(yè)技術(shù)人才工作。 （一）加大對(duì)緊缺專業(yè)的定向培養(yǎng)力度。進(jìn)一步依托我州正在開(kāi)展的公開(kāi)考試聘用中（高）職類定向培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才工作，加大培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)、留得住的本土人才。 （二）不斷創(chuàng)新培養(yǎng)方式。探索專業(yè)技術(shù)人才培育新機(jī)制，通過(guò)"走出去"進(jìn)修學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，"引進(jìn)來(lái)"培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)作服務(wù)，以及聯(lián)合攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，切實(shí)有效地提高專業(yè)技術(shù)人才的能力和水平。 （三）堅(jiān)持援建加自建，做到變輸血為造血。以專業(yè)技術(shù)人才對(duì)口援建為契機(jī)，通過(guò)對(duì)口援建縣"傳幫帶"的引領(lǐng)和示范作用

7、，在不斷引進(jìn)和吸收援建縣現(xiàn)代化理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)我縣專業(yè)人才隊(duì)伍自身的提檔升級(jí)，進(jìn)一步提高我縣專業(yè)人技術(shù)人才自我開(kāi)發(fā)和自我培育能力。 事業(yè)單位人才隊(duì)伍情況分析報(bào)告第2篇 一、偏關(guān)縣事業(yè)單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀 偏關(guān)縣位于晉西北，全縣總?cè)丝?1.5萬(wàn)人。事業(yè)單位共有各類人才3858人。從學(xué)歷層次看：碩士學(xué)歷5人，占0.13%;大學(xué)學(xué)歷1458人，占37.79%;大專1851人，占47.98%;中專428人，占11.06%;高中及以下116人，占3.01%。從性別看：女職工1340人，占35%。從人員結(jié)構(gòu)看：管理人員235人，占6.09%;專業(yè)技術(shù)人員2857人，占74.05%;工勤人員766

8、人，占19.85%。從職稱層次看：正高級(jí)9人，僅占0.23%;副高級(jí)169人，占4.38%;中級(jí)職稱1503人，占38.96%;初級(jí)職稱1045人，占27.09%;其他無(wú)職稱131人，占3.4%。從年齡結(jié)構(gòu)看：35歲以下的878人，占22.76%;35至45歲的1739人，占45.08%;45歲以上的1241人，占32.17%。從專業(yè)分布結(jié)構(gòu)看：教育類的1787人，衛(wèi)生446人，農(nóng)林水利447人，城建土管188人，群眾文化87人，交通環(huán)保119人，財(cái)稅26人，人力資源70人，其他688人。 從以上數(shù)據(jù)可以看出，偏關(guān)縣事業(yè)單位人才隊(duì)伍中大專學(xué)歷以上的人才占比例達(dá)到85.9%，相對(duì)較高，這主要得益

9、于我國(guó)十幾年來(lái)的高考擴(kuò)招政策，使得更多的農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)高中畢業(yè)生能夠進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)，相應(yīng)回鄉(xiāng)工作人數(shù)增多。另外與在職人員自身積極深造密不可分。 以上數(shù)據(jù)顯示，偏關(guān)縣事業(yè)單位中高級(jí)職稱人才嚴(yán)重偏少，副高職稱以上人才僅占不到5%，絕大多數(shù)人才僅擁有中級(jí)以下職稱。另一個(gè)比較突出的問(wèn)題是年齡結(jié)構(gòu)問(wèn)題，事業(yè)單位人才中，年齡35歲以下的青年人才所占比例為22.76%，在所有人才中比例偏小，顯現(xiàn)出人才結(jié)構(gòu)斷層的問(wèn)題。 二、存在的主要問(wèn)題及原因分析 偏關(guān)縣事業(yè)單位人才隊(duì)伍狀況中存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題： 1、人才總量不足。全縣事業(yè)單位人才總量占該縣總?cè)丝跀?shù)不到3.35%，遠(yuǎn)低于山西省5.6%的平均水平，不能滿足全縣教

10、育、文化、衛(wèi)生等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，縣文化體育局、教育、衛(wèi)生等下屬事業(yè)單位專業(yè)人才普遍短缺，由人才缺乏帶來(lái)的醫(yī)療、教育水平落后，古跡修繕缺乏等長(zhǎng)期得不到解決。 2、人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性不盡合理。從專業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，偏關(guān)縣事業(yè)單位中傳統(tǒng)專業(yè)型人才較多，而與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的新型專業(yè)人才稀缺，如法律、金融、外語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)類等人才比較欠缺。從年齡結(jié)構(gòu)上看，青年人才比例偏少，人才隊(duì)伍老齡化現(xiàn)象明顯，人才斷層凸顯。從知識(shí)層次上看，高學(xué)歷和高層次的人才所占比例很小，在此次調(diào)查中，研究生學(xué)歷的僅有5人，具有副高級(jí)以上職稱的178人，人才吸引力明顯不足。 3、人才流失現(xiàn)象較嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年，偏關(guān)縣每年

11、考取高校本科的人數(shù)為120人左右，而每年回鄉(xiāng)工作的本科畢業(yè)生僅15人左右。具有中高級(jí)職稱、本科以上學(xué)歷、各學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干等方面的人才，通過(guò)正常調(diào)離、辭職等方式外流，呈上升趨勢(shì)，主要集中在教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)。 4、人才不能盡其用。雖然偏關(guān)縣事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才占總?cè)瞬艛?shù)約74.05%，但受傳統(tǒng)人才分配中"哪里需要哪里搬"等官本位思想的影響，這些人才中從事工作與所學(xué)專業(yè)相關(guān)一致的不到12%，學(xué)不為所用，專業(yè)技術(shù)得不到應(yīng)有的發(fā)揮。再加上偏關(guān)地處偏遠(yuǎn)，知識(shí)更新和繼續(xù)教育跟不上，長(zhǎng)期以往導(dǎo)致知識(shí)荒廢，人才優(yōu)勢(shì)過(guò)早地被埋沒(méi)。 事業(yè)單位人才隊(duì)伍情況分析報(bào)告第3篇 我公司是由原國(guó)有企

12、業(yè)重組而成的民營(yíng)股份制企業(yè)，員工都是從原國(guó)有企業(yè)職工轉(zhuǎn)變身份而來(lái)，現(xiàn)有員工435人，其中：管理人員67人，專業(yè)技術(shù)人員70人，技術(shù)工人54人。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司的發(fā)展離不開(kāi)人力資源，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，歸根到底是人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。我公司充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，建立和完善制度，加大人力資源開(kāi)發(fā)投入力度，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境，為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開(kāi)辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)。公司從完善勞資人事制度、制定技工管理辦法和學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度著手，健全培訓(xùn)教育設(shè)施，加大員工培訓(xùn)投入，提高管理人、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的工資待遇，激勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，組織員工參加職業(yè)技能鑒定，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí)，接受新思想、新觀念，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為公司今后的發(fā)展提供人力資源保障。公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定的成效，也存在很多問(wèn)題：管理人員思想觀念還不夠新；年輕技術(shù)骨干流失率較高；人才結(jié)構(gòu)不合理，主體專業(yè)人與邊緣專業(yè)比例失調(diào)，復(fù)合型人才少；專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差，成長(zhǎng)緩慢，后繼乏力；聘用制度不完善，專業(yè)技