基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析

1、    基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析    周玫摘 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然到來(lái)，給人們的生活方式和工作帶來(lái)了巨大的改變。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的發(fā)展能夠跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，人力資源管理作為現(xiàn)代化企業(yè)的一部分，也應(yīng)該不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文擬通過(guò)研究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的必要性，進(jìn)而分析目前企業(yè)人力資源管理變革的現(xiàn)狀，最后針對(duì)這些現(xiàn)狀提出自己的看法和見(jiàn)解。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源;管理變革;引言大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的數(shù)量激增，信息的可獲得

2、性更加便捷，這就對(duì)人力資源管理提出了新的發(fā)展方向，要求人力資源管理能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷推陳出新、革故鼎新，變革管理模式，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)的人事專員應(yīng)該積極努力研究，致力于探索出一條可行性的人力資源變革方案，旨在推動(dòng)企業(yè)的數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化進(jìn)程。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的必要性俗話說(shuō)，“知識(shí)就是力量”，這句話深刻揭示了知識(shí)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要意義。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，誰(shuí)能擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才，誰(shuí)就能搶占發(fā)展的先機(jī)。由此可知，企業(yè)優(yōu)化人力資源管

3、理的必要性，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是幫助企業(yè)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。企業(yè)人力資源管理是指，通過(guò)科學(xué)合理的管理體制，對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行規(guī)劃和分配，致力于充分發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行變革，是企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)的重要管理舉措，使企業(yè)的員工能夠及時(shí)更新自己的觀念和技能，不斷由小及大、由點(diǎn)及面地拓展到企業(yè)的各個(gè)部門，有利于企業(yè)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。二是為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，需要收集龐大的信息，并針對(duì)這些信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息的

4、數(shù)量激增，信息的質(zhì)量參差不齊，這就給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了一定的困擾。企業(yè)通過(guò)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以使信息的收集更加便捷，數(shù)據(jù)分析更加精確，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。三是增強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的重要性逐漸凸現(xiàn)，企業(yè)人才的質(zhì)量成為企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行改革，能夠創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，有利于企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才保障和管理優(yōu)勢(shì)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、目前企業(yè)人力資源管理變革的現(xiàn)狀1、人力資源管理理念落后，管理方式擺脫不

5、了傳統(tǒng)模式中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，但很多中小企業(yè)不注重人力資源管理，自身沒(méi)有“人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展理念。這種社會(huì)現(xiàn)象就導(dǎo)致很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，大大降低了人力資源管理的效率，不能為企業(yè)引入高素質(zhì)的人才，也不會(huì)對(duì)人力進(jìn)行合理分配，不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化和數(shù)據(jù)化，使得企業(yè)的發(fā)展落后于社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，直至被社會(huì)所淘汰。2、缺乏高素質(zhì)的人力資源專業(yè)人員，數(shù)據(jù)、信息利用率低目前，我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到人才的重要性，不注重引入高素質(zhì)的人力資源管理專業(yè)人員，導(dǎo)致企業(yè)利用數(shù)據(jù)和信息的效率低下，給企業(yè)人力資源的管理工作帶來(lái)了一定的困難。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的

6、人力資源管理需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，對(duì)企業(yè)的員工信息進(jìn)行專業(yè)分析，合理配置企業(yè)的人力資源，從而優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，提高企業(yè)的資源利用率，間接性節(jié)約人力成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的有效策略1、轉(zhuǎn)變管理理念，變革人力資源管理模式企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理理念，一方面，企業(yè)的管理層應(yīng)該意識(shí)到“人”的重要性，不斷優(yōu)化人力資源管理模式，努力做到“物盡其用，人盡其才”，督促企業(yè)員工能夠與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，企業(yè)的管理層應(yīng)該意識(shí)到“管理”的重要性，利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，如：互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改革，從而提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

7、。2、積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，充分利用采集的數(shù)據(jù)、信息大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員，構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)采集的信息進(jìn)行整理，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，合理分配企業(yè)的人力資源，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的人力資源管理平臺(tái)，如，利用釘釘、企業(yè)微信等app，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作，提高人力資源管理的透度明和效率，形成企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。3、建立科學(xué)合理的考核體制，完善人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的考核體制，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的員工進(jìn)行精細(xì)化的管理，完善人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類，充分了解每個(gè)員工的特點(diǎn)和長(zhǎng)處

8、，對(duì)員工進(jìn)行綜合分析;其次，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)計(jì)算，考核員工的綜合表現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情;最后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算，了解員工的意愿和想法，為員工構(gòu)建科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系。例如：企業(yè)可以采用需求預(yù)測(cè)法了解員工的需求，制定科學(xué)合理的考核機(jī)制，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)“現(xiàn)金”，滿足員工的物質(zhì)需求;也包括精神獎(jiǎng)勵(lì)，如：三亞兩日游，滿足員工的精神需求。結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革是十分有必要的。一方面，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革，能夠充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才、采集員工的綜合信息做出科學(xué)有效的分析，達(dá)到合理配置人員的管理目標(biāo);另一方面，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革，可以優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理理念，完善自身的人力資源管理體系，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化和數(shù)據(jù)化的進(jìn)程。參考文獻(xiàn)：1鄧永波.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考j.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，414（2）：190-1