2020年項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文

1、項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文201x 年中，在劉所長及其所帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的大力配合下，我們第五項(xiàng)目部全體人員以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)積極開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的工作做以匯報(bào)。本年度主要監(jiān)理工程有山水世界城 #、12#樓 ，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓；濟(jì)源聚鑫源住宅樓；濟(jì)源市三湖嘉園一二三期項(xiàng)目；電信樞紐樓一期配套工程；驛城社區(qū) 6#、7#、8#樓；濟(jì)源市國際時(shí)代花園項(xiàng)目；上城國際1#、2#、3#樓；富士康項(xiàng)目新增項(xiàng)目：（濟(jì)源模具廠 20 號(hào)廠房土建及機(jī)電安裝工程，富士康海關(guān)監(jiān)毀場工程，富士康西大門工程，富士康B29包材倉工程，富士康桑榆河二號(hào)橋工程，及富士康

2、A06A11廠房改造工程；）濟(jì)源藍(lán)天聚氨酯車間倉庫等工程項(xiàng)目； 累計(jì)監(jiān)理建筑面積M2；監(jiān)理費(fèi)累計(jì)回收1752827。94 萬元。 其中新開工項(xiàng)目 8 項(xiàng)；本年度完成主體驗(yàn)收項(xiàng)目 13 項(xiàng)，基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目 15 項(xiàng)，裝飾裝修項(xiàng)目 20 項(xiàng)；具備初驗(yàn)項(xiàng)目 16 項(xiàng)。1 、 工程質(zhì)量重如泰山，本年度我項(xiàng)目部將工程質(zhì)量控制作為首要任務(wù)來抓；運(yùn)用事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行全面質(zhì)量控制。一是從施工及單位資質(zhì)、 人員資格方面控制， 所有工程對方案的可行性，可操作，程序性嚴(yán)格把關(guān)；人員資格、施工資質(zhì)必須具備合同要求方可組織施工； 二是重視原材料驗(yàn)收， 所有進(jìn)場材料檢測驗(yàn)收合格方可運(yùn)用工程；不合格材料將嚴(yán)禁入

3、場。 三是注重設(shè)計(jì)變更審核工作，針對不同單位提出的變更嚴(yán)格審核，確保程序合法，保證工程質(zhì)量，四是注重工序驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，注重工程巡檢、旁站工作；針對各工程進(jìn)展情況的不同， 設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)， 主要從樁基施工質(zhì)量，砼外觀質(zhì)量控制，模板支架體系控制，外保溫質(zhì)量，內(nèi)外粉等裝修項(xiàng)目采用樣板驗(yàn)收等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控， 五是對常見工程質(zhì)量通病問題編寫預(yù)案，實(shí)施監(jiān)控， 杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。本年度采取每月巡檢次數(shù)不少于 4 次，主體施工階段不少于 5 次，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制；經(jīng)控制，各工程均處于可控狀態(tài)；2 、 安全與質(zhì)量齊抓共管，杜絕安全事故發(fā)生本年度安全方面重點(diǎn)對基坑邊坡支護(hù)、施工機(jī)械的使用及檢測、臨時(shí)用電、懸挑架搭設(shè)，臨邊防護(hù)、消防設(shè)施、防暑降溫等方面進(jìn)行控制。我項(xiàng)目部從審核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實(shí)際同步， 在具體控制中，要求每個(gè)監(jiān)理人員針對工程進(jìn)展階段不同，及時(shí)排查隱患，下發(fā)監(jiān)理通知，對拒不整改的及時(shí)上報(bào)。本年度每月組織安全巡查不少于4 次，確保安全處于可控狀態(tài)。3 、 加強(qiáng)資料管理，確保完整。本年度要求每個(gè)監(jiān)理人員增強(qiáng)資料管理意識(shí)，工程監(jiān)理、監(jiān)理月