技術(shù)崗位的兩種薪酬制度

1、第一節(jié) 總則第一條 目的 為適應(yīng)公司以業(yè)績(jī)、能力和崗位為導(dǎo)向的員工薪酬管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工的工 作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，特制定本辦法。第二條 薪酬分配的原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展 的原則。第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力和業(yè)績(jī)。第四條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪 酬體系，包括崗位工資制、崗位績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。第五條 適用范圍 本制度適用于公司除董事會(huì)任命的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。第二節(jié) 薪酬總額第六條 公司對(duì)薪酬總額進(jìn)

2、行控制。每年薪酬總額（不含獎(jiǎng)金）的增長(zhǎng)應(yīng)控制 在上年度薪酬總額（不含獎(jiǎng)金）的 10%10%以內(nèi)，獎(jiǎng)金總額的增長(zhǎng)比例不應(yīng)超過(guò)當(dāng)年效益 的增長(zhǎng)比例。第七條 根據(jù)公司本地區(qū)企業(yè)和機(jī)電行業(yè)的薪資水平，結(jié)合本公司的歷史收入水 平，同時(shí)考慮公司的人才戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略決定的薪酬總量、結(jié)構(gòu)等影響因素，制定薪 酬政策。第八條 人力資源部應(yīng)在每年年底，根據(jù)公司上年度的薪酬總額，做出下一年度 薪酬預(yù)算。第三節(jié) 薪酬元素第九條 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包括下列元素：崗位工資、工齡工資、績(jī) 效工資、獎(jiǎng)金和福利。一、崗位工資：依據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值，確定薪等薪級(jí)；二、工齡工資：為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，公司工齡滿一年的員工均

3、可享受工 齡工資；三、績(jī)效工資：根據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)來(lái)確定，每月發(fā)放；1四、獎(jiǎng)金：根據(jù)公司整體績(jī)效和員工的工作業(yè)績(jī)來(lái)確定。包括：半年獎(jiǎng)金、年終 獎(jiǎng)金和其他特殊獎(jiǎng)金；五、福利：包括社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、通訊費(fèi)、房租補(bǔ)帖、司機(jī)補(bǔ)帖、午餐補(bǔ)帖 等。第十條 崗位工資 在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定公司職類職等系統(tǒng)。新增崗位或崗位性質(zhì) 發(fā)生變化后，根據(jù)崗位的實(shí)際情況相應(yīng)植入（見(jiàn)附件一）。根據(jù)對(duì)同行業(yè)及武漢市工資水平的調(diào)查，結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和崗 位相對(duì)價(jià)值確定出公司各薪等和薪級(jí)的薪點(diǎn)數(shù)（見(jiàn)附件二）。崗位工資= =薪點(diǎn)數(shù)x固定薪點(diǎn)值xn%n%1 1根據(jù)崗位的不同， n n 的取值

4、不同。2 2 第一年固定薪點(diǎn)值為 1 1，第二年以后將根據(jù)公司的效益、武漢地區(qū)和行業(yè)的薪 資水平等因素調(diào)整固定薪點(diǎn)值的大小。第十一條 工齡工資 員工的工齡工資隨著公司工齡的增加而逐年增加。公司工齡每增加一年，工齡工 資增加 2020 元。工齡工資每月實(shí)際發(fā)放 1/21/2，另 1/21/2 成立個(gè)人工齡賬戶，每五年支付一 次。員工未到五年因個(gè)人原因離職的，發(fā)放個(gè)人工齡賬戶金額的60%60%；員工因公司經(jīng)營(yíng)需要提前離開(kāi)公司的，發(fā)放個(gè)人工齡賬戶金額的 100%100%。第十二條 績(jī)效工資 實(shí)行月績(jī)效考核的部門員工，根據(jù)相應(yīng)的月績(jī)效考核結(jié)果來(lái)發(fā)放月績(jī)效工資。第十三條 半年獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金 公司每半年對(duì)

5、員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)公司的效益，發(fā)放半年（年 終）獎(jiǎng)金。第十四條 其他特殊獎(jiǎng)金 特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司 的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：一創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、 工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新， 對(duì)改善工作、 提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)， 由部門申報(bào)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并 計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額 10010020002000 元。二最佳建言獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理等問(wèn)題提出了很好的建議并被公司采納的員工，經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)，給予最佳建言獎(jiǎng)并計(jì)入考核檔案。一等獎(jiǎng) 1 1 名，二等獎(jiǎng) 2 2 名，三等獎(jiǎng)

6、5 5 名，獎(jiǎng)勵(lì) 金額 1001001001000 0元。三伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工 或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 10010020002000 元。四突出表現(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工，由部門申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并記 入考核檔2案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 10010010001000 元。第十五條福利為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司為員工提供了多種福利待遇， 員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利：一社會(huì)保險(xiǎn)：含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)

7、、生育保險(xiǎn)等。社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó) 家和武漢市的相關(guān)政策規(guī)定及公司的相關(guān)規(guī)定辦理。二通訊補(bǔ)貼：公司為不同崗位的員工提供不同額度的通訊補(bǔ)貼。具體見(jiàn)通訊 費(fèi)用管理制度。三午餐補(bǔ)帖：公司的員工均享受每月110110 元的午餐補(bǔ)帖。午餐補(bǔ)帖隨工資一起發(fā)放。如因個(gè)人原因未能到崗超過(guò)半天，則扣除當(dāng)天的午餐補(bǔ)帖（每天 5 5 元）。 女口因工作需要， 加班超過(guò)半天， 貝 U U 補(bǔ)助一天午餐補(bǔ)帖， 出差時(shí)不享受加班的 午餐補(bǔ)帖。四. 司機(jī)補(bǔ)帖：公司任命的兼職司機(jī)或司機(jī)主管 （除管理人員外）均享受 150-300150-300 元的司機(jī)補(bǔ)帖。具體補(bǔ)帖金額根據(jù)具體情況確定。五生日補(bǔ)帖：正式員工生日期間可享受價(jià)值 200

8、200 元的生日補(bǔ)帖，過(guò)生日的員工 可憑購(gòu)物發(fā)票報(bào)銷生日補(bǔ)帖。六.節(jié)日津貼：元旦、三八婦女節(jié)、五一、中秋等重大節(jié)日，發(fā)放不同額 度的過(guò)節(jié)費(fèi)。七. 帶薪休假：視員工在公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假。具體規(guī) 定見(jiàn)考勤管理制度。工作年限休假級(jí)別滿 1 1 年5 5 天/ /年滿 3 3 年7 7 天/ /年八. 車輛補(bǔ)貼：公司部分自購(gòu)車的業(yè)務(wù)員和部門經(jīng)理，可向公司申請(qǐng)車輛補(bǔ)帖， 具體規(guī)定見(jiàn)員工自購(gòu)車的車輛補(bǔ)貼制度。九. 其他福利：公司根據(jù)員工的工種及公司的運(yùn)營(yíng)情況，決定是否為員工繳納商 業(yè)人身意外保險(xiǎn)，保險(xiǎn)額度根據(jù)公司的規(guī)定來(lái)定。第四節(jié)崗位工資制第十六條適用范圍主要適用于經(jīng)營(yíng)層、工程部技術(shù)

9、人員以外的員工。第十七條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成= =崗位工資+ +工齡工資+ +獎(jiǎng)金+ +福利第十八條崗位工資崗位工資每月發(fā)放。3崗位工資= =薪點(diǎn)數(shù)X固定薪點(diǎn)值薪點(diǎn)數(shù)按本制度第十條的規(guī)定確定。第十九條工齡工資工齡工資按第一條的規(guī)定確定，并發(fā)放。第二十條年終（半年）獎(jiǎng)金一銷售部根據(jù)業(yè)務(wù)員提成實(shí)施細(xì)則和業(yè)務(wù)經(jīng)理提成實(shí)施細(xì)則進(jìn)行年度 考核，半年考核時(shí)可根據(jù)實(shí)際的銷售額預(yù)支 50%50%的提成獎(jiǎng)金作為半年獎(jiǎng)金；二除銷售部外的員工（含管理人員），其年終（半年）績(jī)效考核及獎(jiǎng)金發(fā)放見(jiàn): 武漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理辦法半年考核于每年七月份進(jìn)行， 半年獎(jiǎng)金在考核完成后發(fā)放 50%50%，余下的 50%

10、50%跟年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放。 年度考核于每年一月份進(jìn)行，年終獎(jiǎng)金在春節(jié)前發(fā)放。第五節(jié)崗位績(jī)效工資制第二一條適用范圍適用于工程部技術(shù)人員（不含管理人員）。第二十二條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成= =崗位工資+ +工齡工資+ +績(jī)效工資+ +獎(jiǎng)金+ +福利第二十三條 崗位工資崗位工資每月發(fā)放。崗位工資= =薪點(diǎn)數(shù)X固定薪點(diǎn)值X70%70%薪點(diǎn)數(shù)按本制度第十條的規(guī)定確定。第二十四條 工齡工資工齡工資按第一條的規(guī)定確定，并發(fā)放。第二十五條 績(jī)效工資績(jī)效工資二薪點(diǎn)數(shù)X固定薪點(diǎn)值X30%30%X月績(jī)效系數(shù)月績(jī)效系數(shù)在 0 01.51.5 之間，根據(jù)月度考核辦法確定。具體的績(jī)效考核方法見(jiàn) 武 漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)有限公司

11、績(jī)效考核管理辦法第二十六條 部門員工工資總額控制工程技術(shù)人員平均月績(jī)效系數(shù)一般不應(yīng)超過(guò) 1 1 。在工作量大的月份，經(jīng)部門經(jīng)理 申請(qǐng)，人事行政部進(jìn)行核實(shí)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，平均月績(jī)效系數(shù)可以大于 1 1，但不應(yīng) 大于 1.11.1 。（按目前 1010 名員工的崗位工資總額 1400014000 左右計(jì)算（除陳彤李序杰外）， 用在績(jī)效考核部分的工資總額為 42004200 元左右。平均績(jī)效系數(shù)增加 0.10.1 ，月總工資成本 大約增加 500500 元左右， 平均每位員工增加約 4242 元工資，如果考慮崗位工資高的員工績(jī) 效系數(shù)也高的情況，整個(gè)工資的增加額還會(huì)大些）。4同時(shí)，工程技術(shù)人員的年

12、工資總額應(yīng)符合公司薪酬管理制度的規(guī)定，年工資總額 的增長(zhǎng)不超過(guò)上年度工資總額的 10%10%。人事行政部應(yīng)根據(jù)工程部技術(shù)人員每月工資的實(shí)際發(fā)放情況，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī) 定，與工程部負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，并采取合適的調(diào)整方法，以保證合理控制工程部技術(shù) 人員的工資總額。第二十七條 年終（半年）獎(jiǎng)金 （一）工程技術(shù)人員績(jī)效考核管理辦法及獎(jiǎng)金發(fā)放見(jiàn)武漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)有 限公司績(jī)效考核管理辦法，第六節(jié) 協(xié)議工資制第二十八條 設(shè)立協(xié)議工資的目的 設(shè)立協(xié)議工資的目的是為了使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的 人力資源傾斜，吸引外部人才，留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，增 強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的

13、競(jìng)爭(zhēng)力。第二十九條 設(shè)立協(xié)議工資制的原則一 . . 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；二 . . 保密原則：薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付方式由人力資源部和用人單位經(jīng)過(guò)核實(shí)并與本人協(xié)商后報(bào)總經(jīng)理審批，不設(shè)統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，一崗一資，隱形發(fā)放；三. . 限額原則：對(duì)實(shí)行協(xié)議工資的人員數(shù)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需 要而定。第三十條 適用范圍 主要適用于公司聘用的特殊技術(shù)人才、特殊專業(yè)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適 用人員需經(jīng)人事行政部提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。實(shí)行協(xié)議工資制 的員工與公司之間簽訂書(shū)面協(xié)議，

14、明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方 法。實(shí)行協(xié)議工資制的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，將不再實(shí)行協(xié)議工資制，其薪酬將 按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第七節(jié) 薪酬調(diào)整第三十二條 薪酬調(diào)整包括工資的晉級(jí)和降級(jí)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè) 別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位變動(dòng)調(diào)整。第三十三條 整體調(diào)整 公司根據(jù)上一年年度的經(jīng)營(yíng)狀況及下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬 策略的變化等因素，同時(shí)結(jié)合武漢市場(chǎng)工資水平的變化，調(diào)整固定薪點(diǎn)值的大小，以 統(tǒng)一提高或降低公司的工資水平。第三十四條 薪酬的晉級(jí)通道 為給不同崗位的員工薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為 管理類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類和操作及事

15、務(wù)類等四個(gè)職類，員工可以通過(guò)四條5不同的通道 實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。一. 管理類：該職類包含了從主管到副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工等管理崗位人員，從高 到低共劃分了四等， 每一職等內(nèi)劃分了不同的薪級(jí)， 為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、 技能持續(xù)提 升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪等的上限時(shí)， 建議考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)或輪崗使用；二. 業(yè)務(wù)類：該職類包含了公司從初級(jí)業(yè)務(wù)員到經(jīng)理級(jí)業(yè)務(wù)員等崗位人員， 從高到 低劃分了六等，員工可以隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和業(yè)務(wù)的提高在其中獲得持續(xù)的晉 級(jí)；三. 技術(shù)類：該職類包含了公司所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為六等， 技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可

16、以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。四. . 操作及事務(wù)類： 該職類包含了技術(shù)工人及倉(cāng)庫(kù)管理員等崗位人員。 此職類從低到高劃分為三等，隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得相應(yīng)的晉級(jí)。第三十五條 個(gè)別調(diào)整自然調(diào)整 公司根據(jù)員工的績(jī)效及獎(jiǎng)懲等情況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行自然調(diào)整：一.績(jī)效考核調(diào)薪：年度考核為“優(yōu)”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”的員工，薪資 在本崗位通道內(nèi)直接晉升一級(jí)。年度考核為 “不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “基本合格”的員工，薪資直接下降一級(jí)。連續(xù)兩年考核為“不合格”或連續(xù) 三年考核為“基本合格”的員工，直接解除勞動(dòng)合同；二. 獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪： 員工在公司受到書(shū)面嘉獎(jiǎng)、 記功等累計(jì)達(dá)兩次， 薪資可直接晉

17、升一 級(jí)。員工工作取得重大成績(jī)，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司總經(jīng)理決定，可以 對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪，幅度最大不得超過(guò)兩級(jí)；三. 懲罰性調(diào)薪降級(jí)：?jiǎn)T工受到書(shū)面通報(bào)批評(píng)次數(shù)累計(jì)達(dá)兩次或者受到記過(guò)處分一 次，薪資直接下降一級(jí)。員工因工作失誤（失職），給公司的經(jīng)濟(jì)或形象造成 較大損失者，經(jīng)公司總經(jīng)理決定， 降低其薪酬檔級(jí)， 降薪的幅度視具體情況確 定；四. 其他公司應(yīng)該給員工晉級(jí)或降級(jí)的情況。 員工在職等內(nèi)可直接晉級(jí)， 當(dāng)晉級(jí)到職等內(nèi)薪級(jí)的最高級(jí)時(shí)， 員工若想晉升到 高一級(jí)的崗位或薪級(jí)，需要有崗位的晉升。員工在職等內(nèi)可直接下降工資薪級(jí)， 當(dāng)下降到職等內(nèi)最低檔時(shí)， 應(yīng)考慮職等的 下降。第三十六條 個(gè)別調(diào)整崗

18、位變動(dòng)調(diào)整 公司“以崗定薪、薪隨崗變、同崗異薪”，實(shí)現(xiàn)薪酬和崗位價(jià)值的掛鉤，當(dāng)員工 的崗位調(diào)整時(shí)，其薪資隨之變動(dòng)。一. 員工升職、在不同職類之間橫向調(diào)動(dòng)或輪崗使用， 在新職類職等中以不低于原 崗位工資的最靠近的級(jí)別起薪；二. 員工降職使用，按新崗位確定其薪酬水平。 第三十七條 薪酬調(diào)整的實(shí)現(xiàn) 人事行政部根據(jù)員工的崗位變動(dòng)、晉級(jí)、降級(jí)等情況，及時(shí)調(diào)整其薪資。變動(dòng)后 的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)從下一月度開(kāi)始執(zhí)行。6第八節(jié) 其它規(guī)定第三十八條 每月工資扣款 各部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，將部門員工的扣款情況報(bào)到人事行政部。人事行政 部每月核定每位員工的扣款情況，并在當(dāng)月工資中直接扣除。工資中直接扣除的項(xiàng)目 包括：一

19、. . 個(gè)人工資所得稅；二. . 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；三. 考勤扣款；四. 銷售部員工工作手冊(cè)中規(guī)定的罰款；五. 車輛管理制度中規(guī)定的罰款；六. 員工手冊(cè)中規(guī)定的處罰性罰款；七. 員工借款等其它應(yīng)扣除的項(xiàng)目第三十九條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 8080 到 100%100%確定，不參與績(jī) 效考核；期滿合格后發(fā)放全額工資，參與績(jī)效考核，享有正式員工的福利。第四十條 帶薪假期的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司考勤管理制度規(guī)定，經(jīng)公司批準(zhǔn)的婚假、喪假、帶薪年假、工傷假、每 月最多一天的病假為全薪假期，僅扣除假期間的午餐補(bǔ)帖；產(chǎn)假期間僅享受基本工資待遇?；竟べY = =薪點(diǎn)

20、數(shù)x固定薪點(diǎn)值X70%70%第四十一條 公司每月按 22.522.5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算工資。第四十二條 公司的發(fā)薪日為每月 1515 日，發(fā)放上一月度的工資。工資發(fā)放方式 為自動(dòng)劃賬到員工個(gè)人的浦發(fā)銀行卡中。第四十三條 本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 本制度自頒布之日起實(shí)施。為維持公司工資體系的穩(wěn)定，公司在 職員工的現(xiàn)有工資總額均保持不變，僅對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。薪等薪級(jí)表（附件二） 中的薪點(diǎn)數(shù)只對(duì)在職員工今后的工資調(diào)整、新入職員工的工資起作用。附件一：職類職能等級(jí)表職層薪等經(jīng)營(yíng) 類管理類技術(shù)類業(yè)務(wù)類仃政后勤類核心層年薪制總經(jīng)理中堅(jiān)層七副總總監(jiān)總工六總經(jīng)理助理經(jīng)理高級(jí)工程師五副經(jīng)理高級(jí)主管工程師技術(shù)培訓(xùn)師經(jīng)理級(jí)業(yè)務(wù) 員咼級(jí)商 務(wù)助理四經(jīng)理助理 主管助理工程師三級(jí)業(yè)務(wù)員 商務(wù)助理基層咼級(jí)技術(shù)貝二級(jí)業(yè)務(wù)員技術(shù)貝中 級(jí)技工一