企業(yè)供應鏈管理的構建

1、眾新精品資料整理推薦.更新于二 C 二O年十二月三十一日2020年12月31 口星期四19:21:59 最新資料推薦 構建供應鏈管理之戰(zhàn)略框架 供應鏈策略的目的就是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與公司競爭策 略的吻合。為此，公司必須利用四個主要的供應鏈驅(qū)動（Drivers） 庫 存、運輸、設施和信息。 構建供應鏈管理的戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略吻合（Strategiefit）意味著競爭和供應鏈策略具有相同的目標，競 爭策略所要滿足的“客戶優(yōu)先呀口供應鏈策略所要建立的“供應鏈能力”之間 要保持一致。 實現(xiàn)戰(zhàn)略吻合是供應鏈設計階段所要考慮的一個關鍵問題。 供應鏈決策 成功的供應鏈管理需要制定與信息、物料和資

2、金流動相關的各種決策。 而這些決策，又可分為供應鏈策略、計劃與運作三個階段，這三個階段的 決策對整個供應鏈營利與成功有著重大影響。 在策略制定階段，公司決定如何構造供應鏈，決定供應鏈的配置以及 供應鏈的每個環(huán)節(jié)（組織）執(zhí)行什么樣的流程。這些決策通常也稱為“戰(zhàn)址新資料推薦 掘新輔品資料整理推薦，更新于二 C 二 C 年十二月三十一日2020年12月31 口星期四19:24:59 略供應鏈決策”。公司的戰(zhàn)略決策包括生產(chǎn)和倉儲設施的位置和能力、在各 個地點制造或存放的產(chǎn)品、根據(jù)不同交貨行程采用的運輸模式以及將要使 用的信息系統(tǒng)的類型。公司必須保證供應鏈配置支持其在這一階段的戰(zhàn)略 目標。 在供應鏈配置

3、確定之后，公司需要有相應的“供應鏈計劃”，即制定一 整套控制短期運作的運營政策。供應鏈計劃從預測市場需求開始，包括決 定哪個地點供應那些市場，計劃庫存多少，是否外協(xié)制造，補貨和庫存政 策，備貨點設定及促銷時間和規(guī)模等有關政策。 而“供應鏈運作”是根據(jù)既定的供應鏈計劃做出具體實現(xiàn)客戶訂單的 有關決策，其目的是以盡可能好的方式實施供應鏈計劃。在這一階段，公 司分派訂單給庫存或生產(chǎn)部門，設定訂單完成 H 期，生成倉庫提貨清單， 指定訂單交付模式，設定交貨時間表及發(fā)出補貨訂單。由于供應鏈運作是 短期決策，通常具有更小的需求不確定性。因此，運作決策的目的就是要 利用這種不定因素的減少，在供應鏈配置和計劃

4、政策的約束下取得最優(yōu)性 能。 供應鏈流程管理 在供應鏈運作中，因為流程清楚地區(qū)分了供應鏈各成員組織的作用和責 任，因此，“流程管理”成為供應鏈決策的重要內(nèi)容。供應鏈包括一系列流 程，這些流程發(fā)生在一個組織內(nèi)部或供應鏈中不同組織之間，它們結合在 一起共同實現(xiàn)客戶對產(chǎn)品的需求。有兩種不同的方式來觀察發(fā)生在供應鏈 中的流程。 址新資料推薦 掘新輔品資料整理推薦，更新于二 C 二 C 年十二月三十一日2020年12月31 口星期四19:24:59 周期的觀點(Cycleview) 供應鏈中的流程被分成一系列的周期，每一個流程周期都發(fā)生在供應 鏈中兩個相鄰組織的接口。對于一個由供應商、制造商、分銷商、零

5、售商 和客戶組成的典型供應鏈，整個供應鏈流程可分為四個流程周期：客戶訂 單周期、補貨周期、制造周期和采購周期。 推 / 拉的觀點(Push / Pull view) 從另外一角度分析，所有的供應鏈流程可分為兩類 - “ 拉 式 流程” 與“推式流程”， 這取決于流程的運作是對客戶訂單的響應還是對客戶訂單 的期望。前者從響應客戶訂單開始，在運作時需求是確定并已知的。后者 是從預測客戶訂單開始，在執(zhí)行時需求是未知的，必須先做預測。 供應鏈中的推/拉邊界(Push / pullboundary)是推式流程和拉式流程 的分離點。以 DELL 公司為例，其 PC 裝配的起點就是推/拉邊界。在 PC 裝配

6、之前的所有流程都是推式流程，而裝配流程及其之后的所有流程都始 于響應客戶訂單，屬拉式流程(見圖二)。推/拉的觀點對制定有關供應鏈 設計的戰(zhàn)略決策非常有用，例如，供應鏈管理中延遲產(chǎn)品差異(Postpone) 的策略就很好地體現(xiàn)了這一點 - 通過對產(chǎn)品設計流程的改進，使推/ 址新資料推薦 掘新輔品資料整理推薦，更新于二 C 二 C 年十二月三十一日2020年12月31 口星期四19:24:59 拉邊界盡可能延后，便可有效解決大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模個性定制之間的矛 盾，在充分利用規(guī)模經(jīng)濟的同時實現(xiàn)大量顧客化(Masscustomization)。 供應鏈與競爭策略公司的競爭策略定義了公司企圖通過其產(chǎn)品和

7、服務 來滿足的一組顧客需求。例如 Dell 的訂單制造模式，其競爭策略強調(diào)合理 價格下的客戶化和多品種，客戶要等一周左右的時間才能得到他們的產(chǎn)品。 相比之下，另一些顧客則樂意到 PC零售商處，在銷售人員的幫助下，當 天買回一臺 PCo Dell的顧客通過在線采購，側重的是品種和客戶化。因此, 一個公司的競爭策略是基于客戶需求的優(yōu)先考慮來定義的。 為了執(zhí)行公司的競爭策略，公司的價值鏈 - 從新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、 分銷、服務到財務、會計、信息、人事等公共職能都要發(fā)生作用，每個職 能部門必須制定各自相應的策略。因此，從價值鏈的角度看，包括傳統(tǒng)的 供應商、生產(chǎn)、物流、庫存、運輸、生產(chǎn)設施和信息傳遞決策在

8、內(nèi)的整體 供應鏈策略必須與公司競爭策略相吻合。 為了進一步說明戰(zhàn)略吻合的概念， 仍以 Dell 計算機為例。 Dell的“競爭 策略”是以合理的價格提供多品種的客戶化產(chǎn)品 - 顧客能從上千種可 能的 PC配置中作出選擇。而單純就“供應鏈策略而言，PC 制造商可能有 兩種選擇。一方面，公司可以追求一個高效的供應鏈，通過限制種類和利 用經(jīng)濟規(guī)模，把能力集中在生產(chǎn)低成本的 PC 上；另一方面，公司也可以 有一個高度柔性的供應鏈，專長于生產(chǎn)種類繁多的產(chǎn)品，在這種情況下， 其產(chǎn)品成木址新資料推薦 掘新輔品資料整理推薦，更新于二 C 二 C 年十二月三十一日2020年12月31 口星期四19:24:59

9、會比效率供應鏈中的成本更高。兩種供應鏈策略都是可行的， 然而，卻都不吻合 Dell 的競爭策略，而只有一個既強調(diào)柔性又具備響應速 度的供應鏈策略才與 Dell提供大量個性化產(chǎn)品的競爭策略更好地吻合。 這種戰(zhàn)略吻合的思想還延伸到 Dell 其他職能的策略中，例如，新產(chǎn)品 開發(fā)策略應當注重設計易于客戶化的產(chǎn)品，包括設計多種產(chǎn)品的共同平臺 和使用通用零部件。 因此，為了取得戰(zhàn)略吻合，一個公司必須保證它的供應鏈能力支持其 滿足既定顧客段(Customersegments)的能力。 四個主要的供應鏈驅(qū)動 供應鏈策略的目的是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與競爭策略的 吻合。 為此，公司必須利用四個主要的

10、供應鏈驅(qū)動(Drivers) 庫存、運 輸、設施和信息。對于每個驅(qū)動，供應鏈經(jīng)理必須在效率和響應之間尋求 平衡，四個驅(qū)動的聯(lián)合作用決定了整個供應鏈的響應和效率。多數(shù)公司都是先從競爭策略開始，然后決定其供應鏈策略。供應鏈策 略址新資料推薦 眾新精品資料整理推薦.更新于二 C 二O年十二月三十一日2020年12月31 口星期四19:21:59 決定了供應鏈應當以怎樣的效率和響應進行運作，供應鏈必須利用供應 鏈驅(qū)動來達到供應鏈策略所規(guī)定的性能水平。 需要指岀的是，這種從上至下的方式也不是絕對的，在許多情況下， 四種驅(qū)動實際應用表明 - 有必要改變供應鏈策略甚至公司的競爭戰(zhàn) 略。 庫存 庫存是一個重要

11、的供應鏈驅(qū)動，因為改變庫存政策能大大地改變供應 鏈效率和響應。 需要說明的是，之所以存在庫存是因為供應和需求的不匹配。庫存在 供應鏈中的一個重要作用就是滿足當顧客想要時隨時有貨這樣的需求數(shù) 量；庫存在供應鏈中所起的另一個重要作用是通過利用生產(chǎn)和銷售過程中 的經(jīng)濟規(guī)模來減少成木。庫存分布在整個供應鏈中 供應商、制造商、 分銷商和零售商所保持的原材料、在制品有成品。庫存是供應鏈成本的主 要來源，它對供應鏈響應與物流時間都有巨大影響。 因為減少供應鏈物流時間能產(chǎn)生很大效益，因此，供應鏈經(jīng)理應當采 取措施，在不增加成本或不降低響應的同時，減少必要的庫存。 址新資料推薦 眾新精品資料整理推薦.更新于二

12、C 二O年十二月三十一日2020年12月31 口星期四19:21:59 同時，庫存對支持公司競爭策略的供應鏈能力起著重要作用，如果一 個公司的競爭策略要求很高的響應水平，那么公司可以通過定位大量庫存 靠近用戶來取得這種響應。相反，公司也可以利用庫存使自己變得更有效 率，例如，通過集中存貨來減少庫存，這種策略支持低成本制造商的競爭 戰(zhàn)略。庫存決策就是要在增加庫存獲得響應和減少庫存獲得效率之間作出 選擇，供應鏈經(jīng)理能夠利用庫存作為驅(qū)動來取得競爭策略所瞄準的響應和 效率水平。 運輸 運輸是把供應鏈中的庫存從一點移到另一點。運輸可以采取多種模式 和途徑的組合形式，每一種都有自己的性能特點。運輸?shù)囊粋€基

13、本決策就 是要在運送指定產(chǎn)品的成木（效率）和速度（響應）之間作出選擇。 同其他供應鏈驅(qū)動一樣，運輸選擇對供應鏈響應和效率有很大的影響。 而運輸在競爭策略中的作用同樣十分顯著，尤其體現(xiàn)在公司優(yōu)先考慮最終 客戶需求的時候。如果公司的競爭策略是瞄準具有響快速應要求的顧客， 且顧客也愿為這種快速響應做一些額外付出，那么公司可以利用運輸作為 驅(qū)動器使供應鏈具有更快的響應。反之，如果公司的競爭策略定位于以考 慮價格為主的顧客，那么公司可以利用運輸來降低產(chǎn)品成本（以犧牲響應 為代價）。公司也可以同時利用庫存和運輸來增加供應鏈響應和效率，這時 的最優(yōu)決策通常意味著在兩者之間找到正確的平衡。 址新資料推薦 眾新

14、精品資料整理推薦.更新于二 C 二O年十二月三十一日2020年12月31 口星期四19:21:59 設施 設施是指供應鏈網(wǎng)絡中庫存存放、 裝配或制造的地方， 工廠和倉庫一 是兩種主要的設施類型。無論哪種類型的設施，有關定位、能力及設 施柔性的決策對供應鏈性能都有很大的影響。 如果我們把庫存看做是沿供應鏈傳遞的物料，而把運輸看做是物料怎 樣沿供應鏈傳遞，那么設施就是供應鏈的地點。在一個設施中，庫存或是 轉(zhuǎn)化到另一種狀態(tài)（制造），或是在傳到下一級前被存放（倉儲）。 設施及其相應的執(zhí)行能力是供應鏈響應和效率性能的關鍵驅(qū)動器。例 如，當一個產(chǎn)品只在一個地方制造或存放，公司就可以獲得經(jīng)濟規(guī)模。集 中增加

15、了效率，然而這種集中帶來的成木減少是以犧牲響應為代價的，尤 其當公司的許多顧客位于遠離生產(chǎn)設施的時候。反之，把設施建在靠近顧 客的地方將增加必要的設施數(shù)量，加快了響應，但降低了效率。設施決策 能幫助公司調(diào)整供應鏈吻合其競爭策略目標。 信息 信息包含了整個供應鏈中有關庫存、運輸、設施和顧客的所有數(shù)據(jù)和 分析。由于信息能直接影響其他的驅(qū)動，所以它是供應鏈性能改進中最大 的潛在驅(qū)動器。信息為公司取得響應更快、效率更高的供應鏈提供了機會。 址新資料推薦 眾新精品資料整理推薦.更新于二 C 二O年十二月三十一日2020年12月31 口星期四19:21:59 作為主要的供應鏈驅(qū)動，信息由于沒有一定的物理形式而可能被忽略。 事實上，信息對供應鏈中的每個環(huán)節(jié)在許多方而都有深層的影響。信息作 為供應鏈各組織之間的連接，允許各組