我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

1、    我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究    沈雪菲摘要：根據(jù)2018年10月19日，華為ceo任正非在內(nèi)部會議上發(fā)表講話。面對當前復(fù)雜的國際形勢，任正非認為，形勢總體還是好的，不必過于悲觀。至少“我們處于信息社會，信息流量空間的增加還極其巨大，即使個別地區(qū)不接納我們，也不影響在流量擴大時我們的機會?！弊兏锸侨A為永恒的主題，允許公司內(nèi)部有爭吵，允許反對，但是通過的決議就必須得執(zhí)行。你不執(zhí)行就下崗，換個人執(zhí)行。在干部的任用選拔上要堅持淘汰制，對主官、主管類干部加強對責(zé)任結(jié)果的考核。各級主官均要從主戰(zhàn)部隊中的主戰(zhàn)人員中選拔，華為干部選拔要以李云龍、趙剛為標桿。應(yīng)對

2、當前形勢，任正非認為，華為未來的策略，是從以前的“防守計劃”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮シ兰鎮(zhèn)洹?，以防為輔，以攻為主。打贏“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”這一仗，“打贏了才可能獲得未來二、三十年的和平”本文就我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，分析了企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要性，詳細的探討了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和改革的必要性，并且為我國企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供了有效的策略。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)管理；創(chuàng)新與改革引言： 在企業(yè)日常運行的過程中，全面的統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這一過程就是企業(yè)經(jīng)濟管理，企業(yè)管理掌握著整個企業(yè)的發(fā)展方向，有效的企業(yè)經(jīng)濟管理可以推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的社會競爭力。在激烈的市場經(jīng)濟競爭的過程中，如果企業(yè)

3、的經(jīng)濟管理方面存在的問題比較多就會難以正常的發(fā)展。所以為了提高企業(yè)的發(fā)展速度，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，對管理方式進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的社會競爭力，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體發(fā)展做出巨大貢獻。1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性1.1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是時代發(fā)展需求為了順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢和需求，必須對企業(yè)的經(jīng)濟體制進行創(chuàng)新。根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，為了對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，我國市場經(jīng)濟體制的完善程度越來越高，改變了企業(yè)的性質(zhì)，使競爭力不斷的變大，經(jīng)濟管理水平受到了各種因素的影響；許多企業(yè)在管理過程中，管理形式為粗放型管理，能源消耗量大，資源利用率低，材料消耗大，對企業(yè)資源浪費嚴重。浪費資源就會增加經(jīng)

4、濟成本，就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理的模式。1.2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與知識經(jīng)濟時代發(fā)展需求相符企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要與知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求相符合，知識經(jīng)濟實際上就是信息化經(jīng)濟。知識經(jīng)濟要求企業(yè)在經(jīng)濟管理工作的過程中，使企業(yè)具備可持續(xù)性發(fā)展的性質(zhì)，要求在工作的過程中使用更對的信息技術(shù)，科學(xué)的使用決策知識系統(tǒng)，在企業(yè)經(jīng)營決策中，可以有效的提高信息的反饋以及信息傳遞的效率，提高我國經(jīng)濟管理水平和管理效率。2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題2.1企業(yè)管理人才素質(zhì)較低在我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)的工作人員本身的素質(zhì)不能適應(yīng)高速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，做出的每一個重要決定都可以直接

5、影響企業(yè)的整體發(fā)展，在工作的過程中，不能做出有效的方向指導(dǎo)。企業(yè)相關(guān)的管理人員是企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施的重要階層，同時也是企業(yè)中的中堅的力量，但是相關(guān)工作人員不能適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展給企業(yè)帶來的復(fù)雜工作，也不能適應(yīng)信息化、科技化的經(jīng)濟發(fā)展，非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展和內(nèi)部穩(wěn)定。所以企業(yè)經(jīng)濟應(yīng)該提高企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)工作人員。2.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺失在我國企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理制度還存在很多的問題，降低了企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情，造成企業(yè)相關(guān)工作人員消極怠工、推動責(zé)任的情況發(fā)生，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的約束力度不高，作用不強，使企業(yè)相關(guān)工作人員在其位而不謀事的工作狀態(tài)。企業(yè)在管理制度方面存在漏

6、洞，就會使企業(yè)內(nèi)部的工作效率降低，工作責(zé)任沒有明確的劃分，影響企業(yè)內(nèi)部人員的控制力度，直接對企業(yè)整體的發(fā)展造成嚴重的危害。3企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新對策3.1健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶動了企業(yè)的不斷進步，老舊的管理制度已經(jīng)不再適合當前社會的發(fā)展，影響企業(yè)競爭力的提高。使用先進的管理制度，對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟管理制度進行差缺補漏，取其精華去其糟粕，在補充制度漏洞的過程中，對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟制度進行改革和創(chuàng)新。在企業(yè)管理的過程中，使用責(zé)任分區(qū)域劃分的制度和考核獎金績效等先進的管理制度。使用這種制度，可以有效的提高相關(guān)工作人員的工作效率和工作熱情。傳統(tǒng)的企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，沒有重視建立

7、企業(yè)文化，使企業(yè)相關(guān)工作人員的凝聚力和向心力不足，為了改善這一問題的發(fā)生，應(yīng)該對企業(yè)進行創(chuàng)新改革，使用企業(yè)文化園、企業(yè)文化展示板等方式對企業(yè)的文化進行傳播，錯金企業(yè)經(jīng)濟管理的高效性和便捷性，對相關(guān)工作人員的向心力和凝聚力最大程度的匯集，提高相關(guān)工作人員對企業(yè)的熱愛。3.2培養(yǎng)企業(yè)管理人才素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，對企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)要求的越來越高，需要企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與高速發(fā)展的經(jīng)濟社會相匹配。但是在我國企業(yè)的管理階層中，管理層的許多工作人員都是根據(jù)工作資歷的不斷提高和工作年限的增多而被晉升至管理階層，而這些工作人員對當前社會的信息化和科技化非常陌生。所以為了提高相關(guān)工作人員的專業(yè)

8、素質(zhì)，應(yīng)該對其進行全面的培訓(xùn)工作，引用科技化和信息化的專業(yè)知識，培養(yǎng)其創(chuàng)新精神的領(lǐng)悟能力，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況和主要發(fā)展目標，對相關(guān)工作人員進行合理的調(diào)配。3.3建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理理念企業(yè)為了對經(jīng)濟實現(xiàn)更好的管理，應(yīng)該建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)該摒棄落后的經(jīng)濟管理理念，不斷的創(chuàng)新企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的競爭力和管理方式，不斷的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，建立戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念以及危機管理理念，使企業(yè)具備請打的綜合競爭力，促使企業(yè)不斷的發(fā)展，在管理的過程中，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，貫穿危機意識，并且重視各個發(fā)展階段對危機意識。結(jié)語綜上所述，改革開放雖然給我國企業(yè)帶來了很多機會，但是也為企業(yè)提供了許多的挑戰(zhàn)，我國應(yīng)該積極的借鑒國外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，加強與世界各國進行經(jīng)濟貿(mào)易，為我