淺談行政管理在企業(yè)中的地位

1、山西廣播電視大學(xué)畢業(yè)論丈題目：淺談行政管理在企業(yè)中的地位姓名：專業(yè)：行政管理學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：2016年2月淺談行政管理在企業(yè)中的地位【摘要】從企業(yè)行政管理的定義出發(fā)，指出企業(yè)行政管 理有別于其他具體職能管理工作，在企業(yè)內(nèi)部起著樞紐作 用。做好行政管理工作是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，也是經(jīng) 營(yíng)者提高企業(yè)管理水平的一個(gè)主要切入點(diǎn)。本文提出了目前 我國(guó)企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)如何加強(qiáng)行政管理 的地位提出了幾點(diǎn)建議。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；行政管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理職能目錄一、企業(yè)行政管理釋義11、企業(yè)行政管理的基本含 22、企業(yè)行政管理的任務(wù) 3 3、企業(yè)行政管理的聯(lián)系二、目前我國(guó)企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

2、31、存在“機(jī)關(guān)作風(fēng)”和“游擊作風(fēng)” 一一32、管理水平較低43、管理內(nèi)容狹隘44、企業(yè)行政管理體系欠缺55、缺乏專業(yè)的行政管理人員56、缺乏適合的行政管理系統(tǒng)6三、我國(guó)企業(yè)行政管理存在問(wèn)題的原因6四、加強(qiáng)企業(yè)行政管理的對(duì)策61、正確定位62、提高素質(zhì)、強(qiáng)化職能73、拓展內(nèi)容、創(chuàng)新目標(biāo)94、建立管理體系105、培養(yǎng)專業(yè)的行政管理人才，做好人才儲(chǔ)備一1113146、積極吸收外來(lái)先進(jìn)理念11結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，并在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā) 揮著越來(lái)越重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大 化，力圖通過(guò)較小的投入得到較大的收益。這本來(lái)無(wú)可非議, 但

3、問(wèn)題在于，在這種思想的影響下，企業(yè)行政管理由于不能 直接產(chǎn)生效益，而在一些企業(yè)中不受重視，尤其是在人力、 物力、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各方面都不占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，行政管理的 地位更是微乎其微。事實(shí)上，企業(yè)行政管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展 具有十分重要的意義，否則不利于企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng) 行政管理在企業(yè)管理中的地位迫在眉睫。一、企業(yè)行政管理釋義行政管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理部門，通過(guò)它對(duì)事務(wù) 性信息的有效管理，從而使技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、市場(chǎng)部門 等其他職能部門能更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，做好行政管理工作 是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，也是經(jīng)營(yíng)者提高企業(yè)管理水 平的一個(gè)主要切入點(diǎn)。1、企業(yè)行政管理的基本含義企業(yè)行政管理是企業(yè)管理系

4、統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。其 定義是：以全面提高組織效能，提供必要的保障為目的，而 對(duì)企業(yè)內(nèi)部辦公事務(wù)、后勤事務(wù)活動(dòng)的構(gòu)成要素及其流通過(guò) 程所作的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。企業(yè)行政管理部門，即辦公室或行政部，是企業(yè)的行 政事務(wù)處理部門，也是一個(gè)綜合事務(wù)管理部門。它在企業(yè)中 既扮演執(zhí)行任務(wù)的角色，又扮演監(jiān)督控制的角色，有時(shí)還扮 演決策協(xié)調(diào)的角色。企業(yè)行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系 統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)研究由行政副總分工負(fù) 責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)各 個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的一個(gè)完整的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。2、企業(yè)行政管理的任務(wù)企業(yè)行政管理的任務(wù)，就是通過(guò)事務(wù)活動(dòng)的構(gòu)成要素

5、及其流通過(guò)程，實(shí)施科學(xué)有效的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制、 協(xié)調(diào)，為企業(yè)職能活動(dòng)的高效展開創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)和提 高保障，做到人盡其才、物盡其力、財(cái)盡其用、時(shí)盡其能、 文暢其流。人盡其才，即為事務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行提高人力資 源保證，要通過(guò)科學(xué)分工、優(yōu)化組合、完善行為規(guī)范、教育 培訓(xùn)與適當(dāng)激勵(lì)，合理配置各類事務(wù)工作人員，明確其責(zé) 任，充分發(fā)揮他們的作用；物盡其力，即為企業(yè)職能活動(dòng)提 供必要的物質(zhì)條件，要合理分配和正確使用各種設(shè)備、工 具、材料和能源，充分發(fā)揮其作用，厲行節(jié)約，降低消耗, 力爭(zhēng)供求平衡；財(cái)盡其用，即為企業(yè)職能活動(dòng)提供基本的財(cái) 力保證，要量入為出，量力而行，講成本效益，講核算，使 有限資金得

6、到合理利用；時(shí)盡其能，即為企業(yè)職能活動(dòng)的有 效性提供必要的時(shí)間資源，維護(hù)事務(wù)的時(shí)效，合理配置時(shí) 間，充分利用時(shí)間；文暢其流，即為企業(yè)職能活動(dòng)提供包括 文件信息在內(nèi)的各種信息資源，要?jiǎng)?chuàng)造條件，充分利用和 有效維護(hù)信息資源，使信息流通有序、順暢、有效。3、企業(yè)行政管理的聯(lián)系企業(yè)的行政管理部門是一個(gè)相當(dāng)重要的部門，在某一種 程度上說(shuō)是聯(lián)系企業(yè)各大部門的樞紐，能夠?qū)τ谄髽I(yè)各部門 之間的信息傳遞進(jìn)行有效地告知，而各部門通過(guò)行政管理部 門之間的鏈接，也會(huì)發(fā)揮一加一大于二的效用。對(duì)于企業(yè)整 體發(fā)展來(lái)說(shuō)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供不僅僅是橫向的聯(lián)系，還有縱 向的聯(lián)系，而這些都為企業(yè)更加積極地適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供 了后勤保障

7、。而就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)的行政管理還是存 在一定的問(wèn)題，而這也迫使我們?cè)趯?shí)際的過(guò)程中不斷地進(jìn)行 改革，達(dá)到行政管理部門更加適合企業(yè)的整體的發(fā)展。二、目前我國(guó)企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題目前，在我國(guó)企業(yè)行政管理工作中，存在著以下一些問(wèn) 題：1、存在“機(jī)關(guān)作風(fēng)”和“游擊作風(fēng)”企業(yè)行政管理的實(shí)際操作中，存在著兩種傾向。一種是 “機(jī)關(guān)作風(fēng)”。管理人員認(rèn)為企業(yè)行政管理就類似于政府 機(jī)關(guān)管理。于是在企業(yè)行政管理中，完全不考慮企業(yè)實(shí)際需 要和企業(yè)行政管理特點(diǎn)，照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理那一套, 搞形式主義、表面文章；繁文綢節(jié)、按部就班；清規(guī)戒律、 條條框框;文牘主義、官樣文章；高高在上、頤指氣使；脫離 實(shí)際等等。另一

8、種是憑主觀意愿辦事的“游擊作風(fēng)” o 企業(yè)中沒(méi)有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、明確的逐級(jí)授權(quán)和環(huán)環(huán)相 扣的工作程序；或無(wú)章可依，或有章不依，造成企業(yè)中 “公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”，互相扯皮，互相推諉；或 遇事不議，或久議不決，決而不行，行而不果；重復(fù)討論，重 復(fù)決定，重復(fù)勞動(dòng)等等。整個(gè)企業(yè)處于一片“打亂仗”狀 態(tài)，嚴(yán)重影響工作效率和員工士氣，造成人、物、財(cái)?shù)臉O大 浪費(fèi)。2、管理水平較低企業(yè)行政管理的水平較低，體現(xiàn)在管理人員往往對(duì)自 己企業(yè)的業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，管理時(shí)經(jīng)常脫離各部門實(shí)際, 發(fā)布的規(guī)定無(wú)法推行，引起其他部門的反感和排斥。各業(yè)務(wù) 部門覺(jué)得行政人員礙手礙腳，甚至是手腳太長(zhǎng)，除非有什么 必須要行政

9、管理部門幫忙解決的事情，否則寧愿與行政部 門老死不相往來(lái)。行政人員也往往或是盡量不去打攪其他部 門，或是對(duì)其他部門有抵觸情緒。于是陷入了惡性循環(huán)：行 政管理部門對(duì)其他部門接觸越少，就越不了解，管理就越脫 離實(shí)際；反過(guò)來(lái)，行政管理脫離實(shí)際，就越遭受各部門排斥， 從而也就越不了解各部門情況。1111這是指對(duì)于企業(yè)行政管理的關(guān)注點(diǎn)，目前仍較集中在 企業(yè)行政活動(dòng)中的具體事務(wù)上，如辦公室管理、文書管理、檔案管理、人事管理等等。為了與國(guó)家政府機(jī)關(guān)匹配，企業(yè) 設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)關(guān)，對(duì)于這一部分機(jī)構(gòu)部門的管理 就成了企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容，從而導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)行政管 理的研究就集中在事務(wù)性范圍內(nèi)，研究的重點(diǎn)則

10、集中在行 政事務(wù)活動(dòng)開展上技術(shù)的革新和相應(yīng)的行政人員素質(zhì)的提 升方面。4、企業(yè)行政管理體系欠缺由于傳統(tǒng)上將企業(yè)內(nèi)部行政機(jī)關(guān)的管理作為中心,著一些具體的事務(wù)開展工作，因此企業(yè)行政管理在傳統(tǒng)上 說(shuō)是缺少體系的，至少可以說(shuō)這個(gè)體系是不完整的、是欠缺 的。5. 缺乏專業(yè)的行政管理人員就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)沒(méi)有重視到行政管理部門的重要 性，僅僅是認(rèn)為這是一個(gè)閑職，而所配備的人員也是不夠?qū)?業(yè)的，所以在進(jìn)行一些規(guī)章制度的的頒布的時(shí)候，一方面由 于行政管理部門本身的專業(yè)性不夠，頒布的規(guī)章制度不適合 企業(yè)的發(fā)展，而另一方面由于行政管理部門的專業(yè)性不夠， 同樣也是會(huì)影響對(duì)于企業(yè)其他部門之間的利益的協(xié)調(diào)，而這 些種

11、種都會(huì)造成企業(yè)行政管理部門在某一種程度上工作難 以開展，行政管理部門的制定的措施沒(méi)有威信，各部門的配 合。進(jìn)一步導(dǎo)致了行政管理部門的工作就像打亂仗一樣。甚 至可以說(shuō)，行政管理部門的存在根本沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮 應(yīng)有的作用，當(dāng)然了，行政管理部門的專業(yè)性限制了這個(gè)部 門作用的有效地發(fā)揮。6. 缺乏適合的行政管理系統(tǒng)每一個(gè)部門都是有自己的特點(diǎn)的，那么每一個(gè)部門所建 立的管理的制度就應(yīng)該適合本部門特點(diǎn)相吻合的管理制度。 而就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)行政管理的制度，大多數(shù)都是直 接照搬照抄黨政機(jī)關(guān)的管理模式，而企業(yè)本身的性質(zhì)和黨政 機(jī)關(guān)就不一樣，就有相當(dāng)?shù)撵`活性。而照搬照抄黨政機(jī)關(guān)的 行政管理模式，極容易造

12、成企業(yè)內(nèi)部形式主義盛行，條條框 框束縛等等不利情況的出現(xiàn)，而這些也將不利于行政管理工 作的開展，浪費(fèi)人力物力的局面的出現(xiàn)更是無(wú)法避免的。同 時(shí)內(nèi)部部門的設(shè)置上，照搬照抄黨政機(jī)關(guān)的模式，在一定程 度上造成了企業(yè)內(nèi)部檔案類管理工作人員的過(guò)多，嚴(yán)重影響 了企業(yè)的工作效率。三、我國(guó)企業(yè)行政管理存在問(wèn)題的原因我國(guó)企業(yè)行政管理的存在的種種問(wèn)題，在很大程度上說(shuō) 明了企業(yè)自身對(duì)于整個(gè)管理部門的不重視，因?yàn)樵谒枷肷系?不重視，導(dǎo)致在人員的編制上以及招聘上便呈現(xiàn)出一種隨意 的態(tài)度，嚴(yán)重影響了企業(yè)行政管理的綜合素質(zhì)以及制度的管 理，而這對(duì)于企業(yè)行政部門作用的發(fā)揮，產(chǎn)生了極大的影響。 而在另一方面企業(yè)自身的不重視，導(dǎo)

13、致了高校人才的培養(yǎng)的 缺失，這基本上是一個(gè)惡性的循環(huán)，高校無(wú)法為企業(yè)提供優(yōu) 秀的人才，又再一次阻礙的企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮。四、加強(qiáng)企業(yè)行政管理的對(duì)策由于行政管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，具有十分重要的意義，它能保 證企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展。為盡快提升行政管理在我國(guó)企業(yè)管理中的地位，針對(duì)上述問(wèn)題，現(xiàn)階段可采取以下四個(gè)方面的措施：1、正確定位行政管理在企業(yè)中的正確定位是管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，也 就是必須明確：行政管理就是服務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際 需要，選擇合適的、有一定程度的規(guī)范性的行政管理模式， 并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整，以避免“游擊作風(fēng)”、 打亂仗，提高

14、員工士氣、工作效率和公司效益；同時(shí)，任何 企業(yè)必須時(shí)刻牢記，行政管理的目的和實(shí)質(zhì)在于為企業(yè)的根 本目的服務(wù)，為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門、干部員工服務(wù), 而決不可本末倒置，陷入過(guò)重的“機(jī)關(guān)習(xí)氣”，否則同樣 會(huì)降低員工士氣和工作效率，損害企業(yè)利益。企業(yè)行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù), 反對(duì)“為管理而管理”；必須撰棄形式主義，切實(shí)講究實(shí) 效；必須講究勤儉節(jié)約，反對(duì)大手大腳；必須根據(jù)企業(yè)的實(shí) 際需要和可能采取靈活變通的方法，一切以企業(yè)的利益為 最高原則，反對(duì)泥古不化、因循守舊；最后，企業(yè)行政管理 最終要落實(shí)到確立服務(wù)觀念，克服老爺作風(fēng)和衙門習(xí)氣，切 實(shí)搞好服務(wù)上來(lái)。2、提高素質(zhì)、強(qiáng)化職能企

15、業(yè)每一位行政管理人員，應(yīng)具有良好的敬業(yè)精神和 為企業(yè)員工服務(wù)的觀念；要有較強(qiáng)的責(zé)任心和全局觀；要有 良好的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力；要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種經(jīng)濟(jì)理論和 現(xiàn)代先進(jìn)的管理知識(shí)，在駕馭企業(yè)能力上提升自己的素質(zhì), 不斷提高協(xié)調(diào)、管理、經(jīng)營(yíng)、法律等方面的能力，掌握和運(yùn) 用現(xiàn)代化辦公手段,提高企業(yè)的行政管理效率。為了改變行政管理與各部門業(yè)務(wù)“兩張皮”的現(xiàn)象, 企業(yè)的行政部門除了要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)外，更有切實(shí)效 果的應(yīng)該是轉(zhuǎn)化職能，也就是說(shuō)要強(qiáng)化行政管理部門的企 業(yè)管理職能。目前，很多企業(yè)都設(shè)有企業(yè)管理部，但因相當(dāng) 大一部分企業(yè)管理職能往往還保留在行政管理部門，企管 部和行政部二者的職能往往重疊或沖突。在

16、這樣情況下，企 管部門實(shí)際上只起到了一個(gè)類似"法規(guī)處”的作用，在制 度的執(zhí)行上并無(wú)權(quán)威；而行政部門又被削弱了管理職能，淪 為"總務(wù)處”。為了避免這種互相重疊和沖突造成的互 相削弱，行政部與企管部應(yīng)合二為一，將一般企業(yè)的"企 業(yè)管理部”的職能注入行政部門，增強(qiáng)其企業(yè)管理職能。這 樣行政部門深入到企業(yè)各部門工作，就成了自然而然、順理 成章的事情；行政管理部門為了所制訂的管理制度符合實(shí)際 并切實(shí)可行，為了考察各部門執(zhí)行制度的情況，為了使管 理能夠切實(shí)有益于各部門的業(yè)務(wù)，就必須要深入、跟蹤各部 門業(yè)務(wù)的進(jìn)展，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。反過(guò)來(lái) 說(shuō)，行政部門在通過(guò)增強(qiáng)企

17、業(yè)管理職能而深入了各部門工 作之后，也就能把行政工作做得更好。比如說(shuō)，由于深入了各部門的業(yè)務(wù)，對(duì)于各部門人員的 工作表現(xiàn)和工作能力就會(huì)了解得更多、更深入，這對(duì)搞好人 員考核和任用顯然有很大助益；再如，行政管理人員在深 入業(yè)務(wù)中可從企業(yè)管理的角度為各部門出謀劃策、做好上下 溝通和跨部門協(xié)調(diào)等等，就能解決各部門自身難以解決的 一些問(wèn)題，甚至起到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都難以起到的作用；等 等。這一切，顯然都有利于搞好行政部門自身與各部門的協(xié) 調(diào)，改善雙方的關(guān)系，改善行政部門的形象。3、拓展內(nèi)容、創(chuàng)新目標(biāo)企業(yè)行政管理是行政部門從事管理企業(yè)行政事務(wù)的有 效活動(dòng)。行政管理學(xué)研究的對(duì)象就是這一活動(dòng)的規(guī)律。人、 結(jié)構(gòu)、

18、過(guò)程和事務(wù)對(duì)象是構(gòu)成這一活動(dòng)的因素，每一活動(dòng)的 結(jié)果是這些因素相互影響、相互作用的結(jié)果，因而這四種因 素又構(gòu)成了企業(yè)行政管理研究的具體對(duì)象。所以企業(yè)行政管 理的內(nèi)容不單單包括企業(yè)行政事務(wù)管理，還應(yīng)該涉及：企 業(yè)行政環(huán)境、行政文化；企業(yè)行政組織管理；企業(yè)行政協(xié)調(diào) 與溝通；企業(yè)人事行政管理；企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理；企業(yè)后勤 服務(wù)管理和企業(yè)安全保障管理。現(xiàn)代企業(yè)行政管理的目的，已不僅僅是更好地為企業(yè) 的營(yíng)銷和生產(chǎn)服務(wù)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，更本質(zhì)的是通過(guò)對(duì)企業(yè)行 政活動(dòng)方面的科學(xué)有效管理，來(lái)協(xié)助完成匹配企業(yè)戰(zhàn)略的 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革；開發(fā)行政人員的潛能與行政效率; 培育符合企業(yè)文化要求的行政文化來(lái)激發(fā)企業(yè)活力，提高

19、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體說(shuō)，企業(yè)行政管理的新目標(biāo)包括： 更加 有效地整合中小企業(yè)的整個(gè)行政架構(gòu)，理順企業(yè)內(nèi)外部關(guān) 系，使企業(yè)快速高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。更好地為企業(yè)的使命服務(wù), 為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供最優(yōu)的人力、財(cái)力、后勤保障、交往 關(guān)系的支持。更有效地為企業(yè)提供監(jiān)控和保護(hù)作用。 更優(yōu)地為企業(yè)提供文化支撐。4、建立管理體系首先，企業(yè)必須建構(gòu)行政管理的權(quán)力體系企業(yè)行政架構(gòu)。企業(yè)行政架構(gòu)的設(shè)計(jì)與應(yīng)時(shí)而變是企業(yè)行政管理 的核心內(nèi)容，這一問(wèn)題主要涉及中小企業(yè)組織的概念、類 型、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理和內(nèi)容、企業(yè)組織力量 的整合等相關(guān)內(nèi)容，以及其后的包括行政流程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、 職能分解、崗位設(shè)置、人事相合等。其次，建構(gòu)

20、企業(yè)行政管理中的技術(shù)體系 企業(yè)行 政程式。企業(yè)行政管理由于特殊性，其方式方法也有相對(duì)的 獨(dú)特要求。企業(yè)行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)與管理：這部分是關(guān) 于在組織中行政管理人員如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)容。 企業(yè)行政管理中的溝通與協(xié)調(diào)。 企業(yè)行政控制與監(jiān) 督。最后，建構(gòu)企業(yè)行政管理中的事務(wù)體系。包括辦公室管 理、文書檔案管理、印章管理、會(huì)議管理、總務(wù)后勤管理、 行政信息系統(tǒng)管理等。5培養(yǎng)專業(yè)的行政管理人才，做好人才儲(chǔ)備企業(yè)的每一個(gè)理念，每一個(gè)措施最后都是由工作人員去實(shí)行的，而執(zhí)行人員的專業(yè)素質(zhì)，都將會(huì)影響整個(gè)方案的開 展，所以說(shuō)在進(jìn)行企業(yè)行政管理改革的第一步需要的便是培 養(yǎng)專業(yè)的行政管理人員，為企業(yè)做好有效地

21、人才儲(chǔ)備，能夠 保證企業(yè)行政管理工作正常有序的進(jìn)行。一方面，企業(yè)積極 組織行行政管理部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升他們的專 業(yè)素質(zhì)，與此同時(shí)，讓他們能夠在熟悉自己專業(yè)的基礎(chǔ)上, 不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，能夠更好的完成專業(yè)工作，提高效率。而 另一方面，企業(yè)也可以積極引進(jìn)和吸收外來(lái)人才，而外部的 人才的工作思路等等和自身企業(yè)可能存在一定的差異性，能 夠?yàn)槠髽I(yè)的行政管理工作帶來(lái)新的活力。6.積極吸收外來(lái)先進(jìn)理念，建設(shè)適合的行政管理系統(tǒng)現(xiàn)在是一個(gè)開放的世界，每時(shí)每刻都在進(jìn)行交流，而就 企業(yè)的行政管理部門來(lái)說(shuō)，可以在自身行政管理部門的調(diào)整 下，積極地進(jìn)行整個(gè)行政部門的改革，轉(zhuǎn)變整個(gè)部門的工作 方式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的需要合理有效地配置行政管理部門 的人員。另一方面，便是可以積極吸收和借鑒其他企業(yè)的相 關(guān)成功的管理經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)部門都會(huì)有 著自己的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)都促使著建立有自己特色的管理 體系。所以在某一種程度