工程管理作業(yè)指引

1、緬甸區(qū)域公司項目工程管理作業(yè)指引編號：LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第 6 頁 共 93 頁項目工程管理作業(yè)指引（主責部門：項目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術管理中心）編制日期審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人審批人項目工程管理作業(yè)指引提要1 管理架構1.1 項目管理架構(二級管控)2 工程現(xiàn)場管理22.1 項目工程管理流程及有關管理表格的應用【見流程圖表L1】2.2 施工圖設計交底和圖紙會審122.12.22.2.1 技術交底記錄【見附表B1】2.2.2 圖紙會審記錄【見附表B2】2.3 施工組織設計審查2.32.3.1 施工組織設計（方案）報審流程【見流程圖

2、表L2】2.3.2 施工組織設計（方案）報審表【見附表B3】2.4 工程開工/復工審核2.42.4.1 工程開工/復工報審流程【見流程圖表L3】2.4.2 工程開工/復工報審表【見附表B4、B5】2.4.3 工程開工令【見附表B4-2】2.5 施工進度計劃和工期管理2.52.5.1 工程進度計劃報審表（總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、 月進度計劃）【見附表B6】2.5.2 工程月報表【見附表B7、B8】2.5.3 工程周報表【見附表B9、B10】2.6 工程材料、構件、半成品及設備管理2.62.6.1 建筑工程材料檢驗一覽表【見附表B11】2.6.2 建筑工程材料設備報審流程【見流程圖

3、表L4】2.6.3 工程材料/配構件/設備報審表【見附表B12】2.6.4 工程材料/構配件/設備報審會審表【見附表B13】2.6.5 工程材料報驗匯總表【見附表B14】2.7 工程測量放線、隱蔽工程、分項分部工程檢查驗收制度2.72.7.1 施工測量放線報驗表（用于承包方報項目）【見附表B15】2.8 工程變更管理2.82.8.1 設計變更管理規(guī)范1) 設計變更管理流程【見流程圖表L5】2) 設計變更審批表【見附表B16】3) 設計變更指令單【見附表B18】2.8.2 工程變更管理規(guī)范1) 工程變更管理流程【見流程圖表L6】2) 工程變更指令單【見附表B19】3) 工程變更立項審批表【見附表

4、B20】2.8.3 工程業(yè)務聯(lián)系單【見附表B21】·2.9 現(xiàn)場工程質量與安全的管理2.92.9.1 項目工作聯(lián)系單（各方通用表）【見附表B22】2.9.2 項目工程師通知單及回復流程【見流程圖表L7】2.9.3 項目工程師通知單（用于項目發(fā)承包方）【見附表B23】2.9.4 項目工程師通知回復單【見附表B24】2.9.5 工程暫停令簽發(fā)流程【見流程圖表L8】2.9.6 工程暫停令（用于項目發(fā)承包方）【見附表B25】2.9.7 工程延期報審流程【見流程圖表L9】2.9.8 工程延期要求回復單【見附表B26】2.9.9 月度質量檢查報告【見附表B27】2.9.10 月度安全文明檢查報告

5、【見附表B28】2.9.11 安全隱患整改通知單【見附表B29】2.9.12 安全文明施工管理處罰通知單【見附表B30】2.9.13 工程獎勵通知單【見附表B31】2.9.14 工程扣款通知單【見附表B32】2.9.15 工程通知單【見附表B33】2.9.16 工程違約索賠通知單【見附表B34】2.9.17 質量整改通知單【見附表B35】2.10 工程驗收2.102.10.1 工程報驗流程【見流程圖表L10】2.10.2 報驗申請表【見附表B36】2.10.3 工程竣工驗收報驗單（用于承包方報項目、設計、業(yè)主）【見附表B37】2.11 工程會議制度（紀要三日內發(fā)出）【附件一】2.112.11.

6、1 現(xiàn)場工程例會1) 總包協(xié)調會（時間、地點待定、總包主持）每月2) 第一次項目工程管理協(xié)調會3) 工地移交會議4) 工地現(xiàn)場工程協(xié)調會（時間、地點待定、項目主持）每周5) 工程會議簽到單【見附表B38】6) 會議紀要【見附表B39】2.12 文件管理2.122.12.1 文件管理（包括往來函件、設計圖、工程變更、會議紀要等健全收發(fā)文機制）【附件二】2.12.2 各單位指定文件收發(fā)簽收有效的人員、通報各單位。2.12.3 文件收發(fā)流程：業(yè)主項目總包各分包。所有往來文件應有統(tǒng)一發(fā)文編號等機制。2.12.4 施工單位向業(yè)主發(fā)出函件的流程?！疽娏鞒虉D表L11】2.12.5 業(yè)主向施工單位發(fā)出與工程施

7、工有關的函件、指令、圖紙的流程?！疽娏鞒虉D表L12】2.13 圖紙發(fā)放的管理2.132.13.1 設計方：1) 圖紙版號、日期更新機制（每日）2) 整套有效圖紙（變更）目錄定期更新承包方：與項目、業(yè)主核對現(xiàn)場有效圖紙目錄機制2.13.2 設計院（圖紙）集團設計管理中心城市公司項目管理部項目總包相關分包2.14 工程進度款和結算管理2.142.14.1 進度款申請表【見附表B40】2.14.2 進度款形象進度【見附表B41】2.14.3 請款報告【見附表B42】2.14.4 資金計劃表【見附表B43】2.14.5 現(xiàn)場簽證管理2.14.6 工程變更及簽證流程【見流程圖表L13】2.14.7 簽證

8、工程量確認單【見附表B44】2.14.8 合同結算管理制度及流程2.14.9 工程結算審核流程【見流程圖表L14】 2.14.10 工程結算通知單【見附表B45】2.14.11 工程竣工驗收報告【見附表B46】2.14.12 質量、安全保證資料驗收報告【見附表B47】2.14.13 工程結算交接單【見附表B48】2.14.14 結算審核單【見附表B49】項目管理架構緬甸區(qū)域公司組織架構項目公司組織架構 緬甸區(qū)域公司技術管理中心緬甸區(qū)域公司項目工程管理作業(yè)指引編號：LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第 7 頁 共 93 頁 緬甸區(qū)域公司技術管理中心緬甸區(qū)域公司項目工程管理作業(yè)指引編號：L

9、H-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第 27 頁 共 93 頁附表B1技術交底記錄項目名稱施工范圍記錄人專 業(yè)施工單位日期設計單位交底人參加人員施工單位項目公司緬甸區(qū)域公司主要內容其 他項目公司負責人審核確認： 年 月 日附表B2圖 紙 會 審 記 錄項目名稱： 編號：項目專業(yè)流水號棟號/標段建筑面積層 數(shù)結構類型會審專業(yè)會審日期會審地點設計單位序號圖 號圖紙問題圖紙問題交底參會人員施工單位項目技術負責人：（簽字、蓋公章） 年 月 日項目公司負責人：（簽字、蓋公章） 年 月 日設計負責人：（簽字、蓋公章） 年 月 日技術管理中心負責人：（簽字、蓋公章） 年 月 日本表由施工單位整理、匯總，

10、東能緬甸區(qū)域、項目單位、設計單位、施工單位各保存一份。年 月 日附表B3施工組織設計(方案)報審表工程名稱： 編號：項目類別流水號致： (項目公司)我方已根據施工合同要求及有關技術標準規(guī)定完成了工程施工組織設計(方案)的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設計(方案) 施工單位（蓋公章）：項目經理：年 月 日項目公司審查意見：項目單位（蓋公章）：專業(yè)工程師： 項目公司負責人： 年 月 日技術管理中心意見：技術管理中心負責人：年 月 日區(qū)域公司總經理意見： 區(qū)域公司總經理：年 月 日本表由施工單位填寫，區(qū)域公司簽認后交施工單位保存。附表B4 工程開工報審表工程名稱：

11、編號：項目類別流水號致： (項目公司)我方承擔的 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工指令。1.施工許可證；2.施工組織設計已審查，現(xiàn)場管理人員已到位，專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證、上崗證；3.施工測量放線；4.施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄已經檢查認可；5.進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求；6.質量、安全、技術管理制度已建立、組織機構已落實。附件：1開工報告；2相關證明材料。施工單位（蓋公章）：項目經理：年 月 日項目公司意見： 負責人： 年 月 日區(qū)域技術中心意見： 負責人： 年 月 日區(qū)域公司意見： 區(qū)域公司總經理： 年 月 日 本表由施工

12、單位填報，經項目項目機構審查簽認后，東能緬甸區(qū)域、項目單位、施工單位各存一份。附表B4-2工程開工令工程名稱： 致： （施工單位）你方 年 月 日報送的 建設項目（ ）工程開工申請已經通過審核。你方可從即日起，按施工設計安排開工。本開工令確定此合同項目的實際開工日期為 年 月 日。 東能緬甸區(qū)域公司（章） 總經理： 日 期： 今已收到合同工程開工令。 承包單位（章） 項目經理 日 期 注：本表一式3份，經項目單位簽發(fā)后，承包單位、東能緬甸區(qū)域、項目公司各一份。附表B5 工程復工報審表工程名稱： 編號：項目類別流水號致： (項目機構)鑒于 工程按第 號工程暫停令已進行整改，經檢查后具備復工條件，

13、請核查并簽發(fā)復工指令。附件：具備復工條件的情況說明 施工單位（蓋公章）：項目經理：年 月 日項目管理公司意見：項目公司（蓋公章）：項目負責人：年 月 日區(qū)域技術中心意見： 區(qū)域技術中心負責人： 年 月 日本表由施工單位填報，經項目項目機構審查簽認后，東能緬甸區(qū)域、項目單位、施工單位各存一份。附表B6 施工進度計劃報審表工程名稱： 編號：項目類別流水號致： (東能緬甸區(qū)域)現(xiàn)呈報 施工總進度計劃/ 年度施工進度計劃/ 季度施工進度計劃/ 月施工進度計劃，請予以審查和批準。附件： 施工單位（蓋公章）：項目經理：年 月 日項目公司審查意見：專業(yè)程師： 項目經理： 項目單位（蓋公章）：年 月 日緬甸區(qū)

14、域公司技術管理中心意見： 技術管理中心負責人：年 月 日區(qū)域公司領導意見： 區(qū)域公司總經理： 年 月 日本表由施工單位填寫，經項目審查簽認后，東能緬甸區(qū)域公司、項目公、施工單位各存一份。表B7 工程月報表施工方致： 項目公司 項目名稱：承 包 商： 日 期： 年 月 日 至 年 月 日第 月1、 上月工作完成情況序號上月計劃工作內容完成情況與總進度計劃的偏差情況：2、 下月工作計劃序號本月工作計劃/部位/分部分項工程/工作內容計劃完成時間3、 需業(yè)主解決和協(xié)調的問題序號事項責任人要求時間4、 項目審核意見：、上月工作計劃共項，其中完全完成項，執(zhí)行效率為；、本月進度進展基本情況為：月進度情況與總

15、進度計劃的整體偏差情況為：承包商需提前準備周報表，并于每月30日之前報送項目公司工程部、項目公司需審核，審核后報送給區(qū)域公司備案 附表B8 工程月報表項目管理部 編號:項目類別流水號 一、本月工程進度計劃完成情況：序號分項工程計劃完成工程量實際完成情況1234567二、未完成或超額完成情況說明解決辦法：三、月度完成情況與季度責任狀偏差，影響建設開發(fā)整體計劃的節(jié)點的情況四、下月工程進度計劃序號分項工程計劃完成工程量1234567五、存在工程質量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其他部門配合或解決問題七、本月所發(fā)生的工程簽證 項目管理部 年 月 日項目管理部需提前準備周報表，并于月底報送項目

16、公司負責人，項目公司負責人需審核，審核后報送給技術中心備案，由技術中心送集團各相關協(xié)作中心附表B9 工程周報表施工方致： 項目管理部 項目名稱：承 包 商： 日 期： 年 月 日 至 年 月 日第 周 1、 上周工作完成情況序號上周計劃工作內容計劃完成時間實際完成時間實際完成量原因及措施2、 下周工作計劃序號本周工作計劃/部位/分部分項工程/工作內容計劃完成時間3、 需業(yè)主解決和協(xié)調的問題序號事項責任人要求時間4、 項目審核意見：、上周工作計劃共項，其中完全完成項，執(zhí)行效率為；、本周進度進展基本情況為：、本周進度情況與月進度的整體偏差情況為：承包商需提前準備周報表，并于周會議前一天下午3:30

17、之前報送項目公司、項目公司需審核，審核后報送給區(qū)域公司備案；附表B10 工程周報表項目管理部 編號: 項目類別流水號一、本周工程進度計劃完成情況：序號分項工程計劃完成工程量 年 月 日 第 周周六周日周一周二周三周四周五12345二、本周實際完成情況：三、未完成或超額完成情況說明解決辦法四、下周工程進度計劃序號分項工程計劃完成工程量 年 月 日 第 周周六周日周一周二周三周四周五1234567五、存在工程質量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其他部門配合或解決問題七、本周所發(fā)生的工程簽證 項目管理部 年 月 日項目管理部需提前準備周報表，并于周會議前一天下午3:30之前報送項目公司負責人

18、，項目公司負責人需審核，審核后報送給項目管理中心、運營人力中心備案，由運營人力中心送集團各相關協(xié)作中心； 緬甸區(qū)域公司技術管理中心緬甸區(qū)域公司項目工程管理作業(yè)指引編號：LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第 35 頁 共 93 頁附表B11 建筑工程材料檢驗一覽表（包括但不限于）序號材料進場檢驗備注檢驗內容檢驗方法每組送檢要求檢驗批數(shù)1鋼筋原材相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢2條55cm、2條35cm（長度）每60t一批本表所列檢測內容為施工單位材料檢測的必檢內容，甲方建設單位在材料入場及施工過程中需對施工單位提供的相關材料質量文件進行核查，并在工程施工中及完工后對相關檢測項目進行重新抽

19、樣送檢。甲方抽檢數(shù)量為不少于總數(shù)的1或按實際情況抽取2鋼筋焊接相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢3條55cm（長度）每300個為一批3閃光對焊相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢3條55cm、3條35cm（長度）每300個為一批4鋼筋機械連接相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢55cm3條機連、3條母材每500個為一批5砼抗壓相關質量證明文件送檢3個6砂漿抗壓相關質量證明文件送檢70.7×70.7×70.7mm試塊3個7砼抗折相關質量證明文件送檢550×150×150mm試塊3個8砼抗?jié)BP6P12相關質量證明文件送檢6塊圓件9砼配合比相關質量證明文件送檢水泥30k

20、g、砂50 kg、碎石100 kg10砂漿配合比設計相關質量證明文件送檢水泥20 kg、砂100 kg外加劑提供說明書、合格證11水泥檢驗、水泥快速法檢驗相關質量證明文件送檢同一批中均衡取5 kg袋裝每200t，散裝每500 t為一批12燒結空心磚、灰沙磚、路面磚、加氣混凝土砌塊相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢14塊燒磚3萬、灰沙磚10萬為一批13砼空心砌塊相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢7塊每1萬塊為一批14蒸壓加氣砼砌塊相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢100×100×100mm18塊15防水材料相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢防水卷材：大于1000卷抽5卷，每50010

21、00卷抽4卷，100499卷抽3卷，100卷以下抽2卷。 防水涂料：每10t為一批，不足10t按1批抽樣。 密封材料：每1t為1批，不足1t按1批抽樣。16保溫材料相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢按使用數(shù)量確定，同一批材料至少應抽樣一次。17隔音材料相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢按使用數(shù)量確定，同一批材料至少應抽樣一次。18漏電開關相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢3個19電線相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢50米20鋁材相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢10條15cm（長度）21飾面磚粘結強度相關質量證明文件送檢3個點每300平米取一組22建筑外窗三性相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢

22、3樘按每項工程的品種規(guī)格抽檢523建筑玻璃相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢0.5m224PVC管材相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢8×1米25PVC管件相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢9個26PPR管材相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢8×1米27PPR管件相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢9個28PVC電工套管、線槽相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢8×1米29PVC電工套管/線槽配件相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢9個30鍍鋅電線管相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢8×1米需配9個直通配件31消防用鍍鋅鋼管相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢4

23、15;1米32空氣開關斷路器相關質量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢3個33插座相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢3個34開關相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢3個35閥門相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢2個36瓷磚、地板磚相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢32塊37PVC膠水相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢1瓶38電纜相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢16米39鋼絞線相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢3條1米40可視對講系統(tǒng)相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢按使用數(shù)量確定，同一批產品至少應抽樣一次。41門禁系統(tǒng)相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢按使用數(shù)量確定，同一批產品至少應抽樣一次。42監(jiān)控設

24、備相關質量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢按使用數(shù)量確定，同一批產品至少應抽樣一次?；疽螅?、所有建筑和結構工程所用的材料、構配件、半成品、成品、設備等進場必須有合格證或檢（試）驗單。合格證和檢（試）驗單應齊全不遺漏，可靠不虛假。凡以上隨貨資料不全、不真的，不予驗收，不得在本工程范圍內使用。2、對照供貨合同的規(guī)定和材料、設備供貨說明書及有關技術規(guī)定，對其進行驗收檢查，填寫材料檢查驗收記錄表。3、對需要進行抽樣送試驗室檢驗的，按本標準要求進行外觀檢查，在外觀檢查合格的前提下，按規(guī)定取樣送檢，報告返回后應核對檢驗結論，合格后方準進場。施工過程中或完工后，同樣需按一定比例對相關材料、構配件、半成品、成

25、品、設備等進行抽檢，在外觀檢查合格的前提下，按規(guī)定取樣送檢，報告返回后應核對檢驗結論，合格的予以繼續(xù)使用或驗收，初試不合格（允許復試）的，應按有關標準、規(guī)定進行擴大范圍的復試，復試合格后方可繼續(xù)使用或驗收。4、凡過期、型號規(guī)格不明確或對其質量有懷疑以及初試不合格（允許復試）的，應按有關標準、規(guī)定進行復試，復試合格后方可接收。5、凡工程使用的新材料、新產品，需有鑒定證明書，并應有產品質量標準、使用說明和工藝要求，在使用前，應按其質量標準進行檢驗。 緬甸區(qū)域公司技術管理中心緬甸區(qū)域公司項目工程管理作業(yè)指引編號：LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第 38 頁 共 93 頁附表B12 工程材料

26、/構配件/設備報審表編號：項目類別流水號 共 頁第 頁工程名稱承 包 商東能緬甸區(qū)域項目單位致： （東能緬甸區(qū)域）我方于 年 月 日進場的工程材料/構配件/設備數(shù)量如下（見附件），擬用于下述部位：_?，F(xiàn)將質量證明文件及進場見證取樣檢驗結果報上，請予以審核。附件：1、數(shù)量清單2、質量證明文件（含合格證、質量檢驗報告、生產許可證、電工認證等）3、進場見證取樣檢驗結果 合同內規(guī)定或推薦廠家產品 不是合同內規(guī)定或推薦廠家產品 合同無規(guī)定廠家的產品承包商（章） 項目經理 日 期 項目單位審核意見：經檢查上述材料/構配件/設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位

27、。項目單位（章） 總/專業(yè)項目工程師 日 期 區(qū)域設計部門審核意見：負責人 日 期 區(qū)域技術管理中心審批意見：工程代表 項目負責人 日 期 日 期 注：1、合同或圖紙中規(guī)定由設計單位、建設單位看樣的工程材料/構配件/設備，第一次進場必須由設計人、建設單位項目經理看樣審批。2、本表一式三份，建設、承包商各一份。附表B13 工程材料/構配件/設備報審匯總表 工程名稱： 序號編號材料名稱使用部位廠家品牌 緬甸區(qū)域公司技術管理中心緬甸區(qū)域公司項目工程管理作業(yè)指引編號：LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第 39 頁 共 93 頁附表B14 工程材料報驗匯總表工程名稱： 報驗單位：序號進場日期報進

28、場日期報審編號進場編號名稱廠家使用部位數(shù)量 緬甸區(qū)域公司技術管理中心緬甸區(qū)域公司項目工程管理作業(yè)指引編號：LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第 42 頁 共 93 頁附表B15施工測量放線報驗工程名稱： 施工合同號： 編號：項目類別流水號致： （項目公司）附件：測量及放樣資料附后：1、樁心點的絕對坐標值及復檢坐標值。2、樁心點的平面布置圖：項目經理_施工單位（公章）_日 期：工 程 或 部 位 名 稱放 樣 內 容備 注查驗結果： 測 量 員_ 日 期：項目工程師的結論：經查驗同意驗收糾正偏差后再報項目公司章)_ 工程師_ 日 期：本表一式二份，項目公司、施工單位各一份。附表B16設計

29、變更審批表項目分期經辦人發(fā)起日期主題涉及樓棟或區(qū)域涉及專業(yè)建筑 結構 園林 裝修 給排水 電氣 空調暖通 其他變更原因設計類：A.設計錯誤 B.設計缺漏 C.超投資(成本目標) D.設計優(yōu)化 E.現(xiàn)場施工條件變化施工類：A.施工錯誤 B.施工困難 C.施工進度要求營銷類：A.客戶需求 B.策劃補充修改其它： A.領導要求 B.政府要求 C. 變更部位、原因詳情（描述原圖紙情況、現(xiàn)場進度情況、是否對營銷客服產生影響、是否對開發(fā)報建產生影響等）注：需確認變更部位是否已動工。 附件（含城市公司設計管理部與各專業(yè)部門溝通的會議紀要）： 變更內容（描述解決辦法）附件：審批意見營銷管理部/客戶服務部（已開

30、盤項目必須由營銷客服出具意見）營銷意見： 客服意見：日期： 日期： 開發(fā)拓展部（如涉及報批報建，必須征求開發(fā)拓展部意見。）日期： 設計管理部日期： 成本管理部測算金額 元（若為負數(shù)則費用減少）無效成本 元其他意見 日期： 項目工程師 日期：項目負責人 日期：區(qū)域負責人 日期：設計管理中心日期：成本管理中心日期：集團分管領導日期：備注：須根據設計變更金額大小按權責手冊在OA上完成審核審批 緬甸區(qū)域公司技術管理中心附表B18設計變更指令單 東能緬甸區(qū)域公司 設計變更指令單項目名稱編 號20xx-00x主 送抄 送抄 報類 別建筑 結構 園林 裝修 給排水 電氣 空調暖通 其他變更原因設計類：A.設

31、計錯誤 B.設計缺漏 C.超投資(成本目標) D.設計優(yōu)化 E.現(xiàn)場施工條件變化施工類：A.施工錯誤 B.施工困難 C.施工進度要求營銷類：A.客戶需求 B.策劃補充修改其它： A.領導要求 B.政府要求 C. 主 題內 容：經辦人審核會簽簽 發(fā)簽 收備 注緬甸區(qū)域公司項目工程管理作業(yè)指引編號：LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第 44 頁 共 93 頁附表B19 工程指令單 編號：合同工程名稱 合同編號施工單位名稱簽證工程現(xiàn)狀未施工 已部分施工 全部施工完成事項名稱內容（涉及工程方案需附經審批通過的施工方案）工程造價計取零工單價： 元/工日 零星臺班（*型號）： 元/臺班 按主合同清單內的單價 按主合同約定計價依據 無參考單價且未約定計價依據，施工單位需在接到本單后3天內上報單價或預算要求完成時間請 月 日開始，共 天內完成項目管理部工程師（經辦人） 簽名： 日期：項目管理部負責人（經理）簽名： 日期：區(qū)域技術中心 簽名： 日期：施工單位簽收人： 簽名： 日期：備注：1.此單由公