電動工具企業(yè)現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理改善現(xiàn)場管理改善1 為什么要改善現(xiàn)場為什么要改善現(xiàn)場 現(xiàn)場就是廣告，在現(xiàn)在這個產(chǎn)品過剩的時代，我們不得不以各種方式來提高自身產(chǎn)品的宣染力而贏得市場； 不好的現(xiàn)場各種問題會接連不斷的出現(xiàn)，如不能對付生產(chǎn)計劃的變更、到處可見浪費團（過量生產(chǎn)造成浪費、庫存浪費、運輸浪費、作業(yè)本身、待機時間浪費、動作浪費、不良制作浪費）、不良品產(chǎn)出多繼而影響交貨期等等； 好現(xiàn)場，顧客的信賴，新入員工的信賴。 2 三定管理三定管理(定置定置 定器定器 定位定位)1) 定置管理定置管理 作用：作用：提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)高效生產(chǎn)；改善我們的工作場所，提升企業(yè)形象；改變我們的不良習慣，確保產(chǎn)品品質(zhì)。 整頓的整頓的“

2、3要素要素”：場所、方法、標識：場所、方法、標識放置場所放置場所-物品的放置場所原則上要100%設定。 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法-易取。 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標識方法標識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 .在表示方法上多下工夫 整頓的整頓的3定定原則：定點、定容、定量原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點：重點： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該

3、放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道主通道線規(guī)劃及標準主通道線規(guī)劃及標準 說明：說明：寬10cm；黃色、用于車間主干道區(qū)域規(guī)劃。物料暫存區(qū)規(guī)劃及標準物料暫存區(qū)規(guī)劃及標準 說明：說明：寬10cm；黃色、用于物料暫存區(qū)外框主干線； 寬5cm；黃色、用于物料暫存區(qū)內(nèi)區(qū)域分隔線。工作區(qū)規(guī)劃及標準工作區(qū)規(guī)劃及標準 成品、庫存區(qū)規(guī)劃及標準成品、庫存區(qū)規(guī)劃及標準 說明：說明：寬10cm；黃色、用于生產(chǎn)工作區(qū)規(guī)劃。注：工作區(qū)域內(nèi)不做細致劃分，只劃外框線，區(qū)域內(nèi)物料用定位標識定位。說明：說明：寬10cm；黃色、用于成品及庫存區(qū)外框主干線

4、； 寬5cm；黃色、用于成品及庫存區(qū)內(nèi)區(qū)域分隔線。通道轉(zhuǎn)彎處倒角規(guī)劃及標準通道轉(zhuǎn)彎處倒角規(guī)劃及標準 工裝及物料定位規(guī)劃及標準工裝及物料定位規(guī)劃及標準 不合格品規(guī)劃及標準不合格品規(guī)劃及標準 物料指示箭頭規(guī)劃及標準物料指示箭頭規(guī)劃及標準 說明：說明：倒角長50cm, 寬10cm，頓角為135度，黃色; 用于通道轉(zhuǎn)彎處主干線連接；說明：說明：長12cm；寬4.5 cm；黃色、用于工裝及物料定位。說明：說明：寬5cm；紅色、用于不合格品區(qū)規(guī)劃。注：不合格品區(qū)域線環(huán)環(huán)物料區(qū)黃線內(nèi)側(cè)劃，不覆蓋黃線。8.5cm4 cm22cm5cm3cm說明：說明：總長22cm,寬 5cm,黃色、用于物料暫存區(qū)物料投放指示

5、標準。通道轉(zhuǎn)彎處倒角規(guī)劃及標準通道轉(zhuǎn)彎處倒角規(guī)劃及標準 工裝及物料定位規(guī)劃及標準工裝及物料定位規(guī)劃及標準 不合格品規(guī)劃及標準不合格品規(guī)劃及標準 物料指示箭頭規(guī)劃及標準物料指示箭頭規(guī)劃及標準 說明：說明：倒角長50cm, 寬10cm，頓角為135度，黃色; 用于通道轉(zhuǎn)彎處主干線連接；說明：說明：長12cm；寬4.5 cm；黃色、用于工裝及物料定位。說明：說明：寬5cm；紅色、用于不合格品區(qū)規(guī)劃。注：不合格品區(qū)域線環(huán)環(huán)物料區(qū)黃線內(nèi)側(cè)劃，不覆蓋黃線。8.5cm4 cm22cm5cm3cm說明：說明：總長22cm,寬 5cm,黃色、用于物料暫存區(qū)物料投放指示標準。2) 定器管理定器管理 作用：作用：不

6、僅減輕操作人的勞動強度，而且更好的規(guī)范了現(xiàn)場，統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化。 下框條流力架下框條流力架 可作其它物料使用的流力架，如打電機蓋、防塵網(wǎng)等。 地線安裝臺地線安裝臺 可作其它物料使用的流力架，如壓機線安裝臺、壓機蓋安裝臺等。 電機周轉(zhuǎn)車電機周轉(zhuǎn)車 可作內(nèi)外機電機周轉(zhuǎn)車（共用性） 返修小牽車返修小牽車 可作其它物料使用的流力架，可移動真空泵等。 條形碼放置架條形碼放置架 附件放置架附件放置架 牽引小車牽引小車 塑料件面框面板放置車塑料件面框面板放置車 電控放置架電控放置架 可作其它物料使用的流力架，如裝面框、面板底盤、面蓋等。 一切可移動的物料都可用上。 3)3)定量管理定量管理作用：作用：

7、從物料入庫、檢驗、存儲、配料、領料整個環(huán)節(jié)上提高了點數(shù)的效率.塑料周轉(zhuǎn)箱：塑料周轉(zhuǎn)箱：H H箱（規(guī)格：箱（規(guī)格：600600* *490490* *180180）1.裝空氣清新網(wǎng)罩，可存放200個2.裝不轉(zhuǎn)移膠帶3.裝說明附頁，可存放1000份 4.裝遙控器，可存放102個 塑料周轉(zhuǎn)箱：塑料周轉(zhuǎn)箱：A A箱（規(guī)格：箱（規(guī)格：300300* *200200* *148148）裝軸承座，可存放400個 可視化可視化管理的管理的工具工具Location,Location,物品物品 備置場備置場 標識標識 ( (取取 物品的物品的 場所場所) )T/Time T/Time 標識標識時間當時間當 生產(chǎn)性

8、生產(chǎn)性 管理表管理表( (生產(chǎn)生產(chǎn) 現(xiàn)況現(xiàn)況 及及 投入投入 公數(shù)公數(shù) 現(xiàn)況現(xiàn)況) )標準標準 作業(yè)指導書作業(yè)指導書 展示展示( (作業(yè)作業(yè) 順序順序, ,檢查檢查 內(nèi)容內(nèi)容, , 標準標準 再工量再工量) )看板看板( (定位置定位置 看板看板, ,部品表部品表) )異常異常 警報燈警報燈識別識別 標識標識3 可視化管理可視化管理(用眼管理用眼管理)限高限高標識標識限高額度為1.5米，限高標識主要針對的是進入廠房內(nèi)的所有物料擺放。 各類物料標識看紙各類物料標識看紙 物料標識看紙主要針對的是所有生產(chǎn)物料的可視化管理；物料標識看紙上的內(nèi)容主要有：該物料的名稱、編號、單元化數(shù)量、用作機型號、日期、

9、責任人、部門。 成品及半成品標識看紙成品及半成品標識看紙 成品標識看紙主要針對生產(chǎn)線所完成生產(chǎn)的機型進行標識；看紙上的內(nèi)容主要有：該機型型號、單元數(shù)量、生產(chǎn)線名、責任人。 半成品標識看紙主要針對生產(chǎn)線因各種原故而中途停產(chǎn)的機型標識； 看紙上的內(nèi)容主要有：該機型型號、單元數(shù)量、生產(chǎn)線名、責任人、停產(chǎn)原因。 拉式物料對照看板拉式物料對照看板 對照看板主要針對領料人員對物料領取時，準確無誤的領取何種物料而作出的看板管理（圖中包括了所有的拉式物料標本）。 線體標識管理線體標識管理所有的線體標識，包括有：線體名稱標識、作業(yè)指導書、安全標識、區(qū)域標識、異常報報警燈。 路線牌標識路線牌標識所有的路線牌標識包括有：參觀指引、溫馨提示。辦公室各類標識辦公室