略析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1、略析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀(一)加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理體系建設，保證資金鏈正 常運作房地產(chǎn)企業(yè)應該高度重視資金的使用管理制度，財務部門對在資 金的調(diào)度使用和現(xiàn)金的支出審批應當擁有高度的批準權(quán)，統(tǒng)一管理資 金的使用。對于下屬財務單位則根據(jù)業(yè)務的規(guī)模需求設置兩級的資金 使用權(quán)限，嚴格執(zhí)行收支兩條線的管理方式，對于下屬各單位已經(jīng)實 現(xiàn)的收入必須全額及時收繳，所需的費用申請需經(jīng)由總部審核批準再 撥付使用。資金的批準使用經(jīng)由三級權(quán)限管理可以及時回收資金，全 面及時的掌握整個企業(yè)資金的使用狀況，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，可以避免出 現(xiàn)資金沉淀，出現(xiàn)呆賬壞賬的情況，并可以幫助實現(xiàn)工作流程制度化、 規(guī)范化，明確各個分

2、工環(huán)節(jié)，清除資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。(-)強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風險意識房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的資金密集型的行業(yè)，其具有較高的風險系 數(shù)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該高度重視風險管理工作，以提高面對 外部經(jīng)濟環(huán)境變化對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)造成影響的應對能力。目前有不少房 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風險意識還是比較單薄的，管理機制的建設不夠健 全，風險管理方法比較落后，為了提高識別風險、化解風險的能力， 首先我們應該樹立風險意識，向每位工作人員滲透風險意識，杜絕在 房產(chǎn)開發(fā)時不訂立合同、或訂立合同時不仔細推敵的現(xiàn)象出現(xiàn)，并建 立健全風險防范機制。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，稍有 操作不當，不但會在競爭處于劣勢地位，更有

3、可能致使整個項目流產(chǎn), 所以在房地產(chǎn)開發(fā)的各個層次和方面都要考慮到有可能存在的風險， 這樣才能做到防范于未然。（三）健全財務管理機構(gòu)，強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理在市場經(jīng)濟條件下，市場的競爭日益激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有據(jù) 且科學編制。在預算管理的過程中，預算編制工作和預算各項指標的 細化分解工作僅是管理的初始階段，預算的執(zhí)行和控制同樣在預算管 理中發(fā)揮著重大作用。在執(zhí)行中，應當要求預算資金使用人員具備勤 儉節(jié)約意識和嚴格按照預算資金使用制度來使用，堅決杜絕高消費， 挪用資金占為己有等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時要強化預算的剛性的權(quán)威 性，通過加大行政事業(yè)單位內(nèi)部預算控制和監(jiān)督來約束財務行為。通 過建立科

4、學的評價體系，對行政事業(yè)單位每項預算的執(zhí)行情況進行有 效的評價。預算控制時，積極采用各種方法對預算執(zhí)行過程中反映的 問題進行分析并提出相關的解決方案達到預算與實際支出大致相符 的目標要求。（四）全面提高財務人員的綜合素質(zhì)現(xiàn)代財務管理對行政事業(yè)單位財務人員提出了更高的要求，要求他們從簡單的 核算型向管理型和經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變，這就直接要求財務人員在市場經(jīng)濟活 動中業(yè)務能力要達到相對較高的水平。行政事業(yè)單位要根據(jù)單位自身 的具體情況，對財會人員的人員配置和崗位要求進行嚴格規(guī)定來做到 財務人力資本最小化和工作效率最大化之間的權(quán)衡。單位要根據(jù)崗位 勝任能力要求，對財務人員進行相關培訓得同時鼓勵他們學會應用計 算機財務軟件來提高工作效率和保障工作質(zhì)量。組織財務人員參加政 策法規(guī)、業(yè)務知識等方面的培訓和學習，增強會計人員的職業(yè)道德和 法制觀念，大力培養(yǎng)知識經(jīng)濟時代需要的復合型財務人才。加強會計 人員職業(yè)道德建設和后續(xù)教育培訓工作，把會計年檢工作切實落實到 實處，堅決杜絕會計從業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象。同時行政事業(yè)單位要積 極開