淺析Epc總承包模式的項目管理要點

1、    淺析epc總承包模式的項目管理要點    王國強+衛(wèi)文峰摘 要：所謂的epc總承包模式而言，主要是為總承包的企業(yè)對于建筑工程設計、采購以及施工等進行全面的負責，進而保證其工程的造價和質量等能夠滿足合同的要求，并且也是可以向業(yè)主可以提供出滿足合同要求以及企業(yè)需求建設工程的一種承包的方式，針對于這種承包方式而言，其建設工程的責任主體也是比較明確的，同時工程之中的每一個環(huán)節(jié)都是較為統(tǒng)一的，這樣也是可以更好的去保證工程的安全。因此在本文之中，主要是針對epc總承包模式的項目管理特點進行了一定程度的研究分析，在分析研究的基礎上也是提出了下文當中的內容，希望

2、能夠給與在同行業(yè)上進行工作的人員可以提供出相應的參考。關鍵詞：epc；總承包；項目管理；特點；分析引言：在社會的經(jīng)濟不斷推動之下，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)是得到了一個較為快速的發(fā)展，并且每一種工程的承包模式也是在不斷的涌現(xiàn)出來，使其可以為建筑工程的順利進行可以帶動一個比較大的便利，然而針對于epc總承包模式而言，在工程承包模式之中也是存在著一個較為重點的地位，然而在和傳統(tǒng)的承包模式進行對比，其存在著比較多的一個優(yōu)勢。因為其epc的總承包模式主要是根據(jù)一個承包的企業(yè)作為其主體，因此工程的責任主體也是比較明確的，此外epc總承包模式也是強調設計的作用，同時也是可以有效的去實現(xiàn)工程的設計和工程采購以及施工

3、之間的一個良好的統(tǒng)一，因此可以更好的對其工程的質量以及安全提供出相應的保障。1.epc總承包模式的內涵以及特征的分析1.1內涵的分析所謂的epc主要是為公司受到了業(yè)主的委托，根據(jù)其合同中的約定內容對其工程項目的設計和施工以及采購等方面的環(huán)節(jié)進行全過程或者是某一個階段的承包。一般情況下，公司在總價的合同條件之下，對于所承包工程的質量以及安全和進度等方面進行負責，對于這種方式而言，也是使其工作的環(huán)節(jié)變得更加的具體化以及系統(tǒng)和，同時對于工程的整體質量也是可以發(fā)揮出一個十分重要的作用。根據(jù)其現(xiàn)如今的國際形勢而言，epc的總承包模式已經(jīng)是成為了各個企業(yè)之中的一個主要的運營模式，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也是存在

4、著較為重要的作用。然而針對于承包模式而言，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也是存在著較為重要的一個作用，同時該承包模式最早也是出現(xiàn)在了上個世紀六十年代中，同時在就是年代的時候逐漸的向我國進行發(fā)展，從而也是可以取得一個較為良好的發(fā)展效果。1.2特征的分析針對于epc的承包而言，將項目的全過程也是交給具有著資質的承包企業(yè)，這樣也是直接的說明了企業(yè)在這個過程之中發(fā)揮著一個十分重要的主導作用，同時也是可以通過合理的調配方式去進行，這樣也是存在著兩個較為顯著的特征。首先便是可以縮短施工的工期，工程的時間變短也是可以在一定程度上去減少建筑企業(yè)自身的承包效果。另外的一個方面則是該承包的模式能夠全面的去提高工作的效率，在每

5、一個環(huán)節(jié)上都是較為穩(wěn)定的，不可以出現(xiàn)紕漏，這樣也是傳統(tǒng)的承包模式無法可以達到的。1.3優(yōu)勢的分析對于業(yè)主而言，在這個環(huán)節(jié)中僅僅只是需要進行部分的管理，并不需要在每一個環(huán)節(jié)之中都進行嚴格的審查，由于其這種模式能夠充分的去利用承包的資源，同時也是減少了項目管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，有效的去降低各種問題的出現(xiàn)，然而業(yè)主并不需要去安排專業(yè)的人才以及管理的隊伍，只是經(jīng)過承包方去進行全面的負責。2.epc總承包模式的項目管理要點分析對于我國而言，其經(jīng)濟主要是處于在一個平穩(wěn)快速發(fā)展的階段中，然而民對著日益增長的市場競爭，對于項目的管理方面的工作方式依然是存在著比較多的地方需要進行改進，根據(jù)現(xiàn)如今的管理體系來說

6、，依然是存在著比較多的問題。比如很多企業(yè)針對于epc的總承包模式存在著意識上的不足，依然是停留在了傳統(tǒng)模式的方面中，缺少著相應的進去以及創(chuàng)新方面的精神。此外我國的一些復雜環(huán)境也是為epc的總承包模式進行推廣帶來了一定程度的阻礙。因此根據(jù)如何去有效的進行項目管理需要進行嚴格的分析，同時也是包括了設計和采購過程中所需要注意的事項。2.1設計的環(huán)節(jié)分析一是需要能夠實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合。對于epc總承包的模式下，承包方的資源可以得到較為充分的利用，并且也是可以通過內部的管理形式去達到設計以及施工進行交叉的一個目的，同時也是可以發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，并且也是可以形成互補。然而對于一些容易存在著問題的

7、地方，也是需要融合多方的一個意見，并且配合著一些較為優(yōu)秀的技術方式去促進工程質量可以得到提高，使其在這個基礎上促進整體的效率以及有效性。所以設計的引導作用具有著十分關鍵的一個作用。對于任何的一個項目而言，其順利的開展都是需要設計的額方案，但是其設計的方案通常情況下在前期也是存在著比較多的不完善地方，所以建筑企業(yè)必須要對其計劃進行合理的設計，同時也是需要做到結合實際的情況去確定施工的時間和采購等，在這個基礎上充分的去創(chuàng)造出有利的條件。二是需要對現(xiàn)場的設計重要性給與重視。對于經(jīng)濟全球化所帶來的結果而言，主要是為貿(mào)易的全球化，但是以往的國家項目進行承包的過程中，將會因為語言方面的不同以及習慣上的差異

8、從而帶來一定程度的障礙，所以現(xiàn)場的設計也是需要能夠引起高度的重視。對于現(xiàn)場的翻譯人員來說，主要是作為信息傳遞的一個主要的途徑，需要在能夠了解雙方觀點之后提供出相應的信息，然而根據(jù)整體的項目管理工作而言，現(xiàn)場的設計重要性便是顯得十分的重要。2.2采購過程中的嚴格控制分析對于采購的環(huán)節(jié)而言，主要是企業(yè)的成本控制關鍵位置，甚至是起到一個決定性的作用，然而對于采購環(huán)節(jié)而言，主要是對施工企業(yè)的材料或者是設備的需求，所以通過優(yōu)化采購的方案，可以更好的節(jié)省施工的成本，目前在我國一些epc的總承包企業(yè)中，其管理的模式并不是十分的完善，其原因主要是因為采購的工作并不僅僅只是經(jīng)過一個部門去進行負責的，相反主要是需

9、要經(jīng)過多個部門進行積極的配合才可以得到實現(xiàn)。然而采購的環(huán)節(jié)管理其目的主要是在前期做好相應的溝通，并且節(jié)省施工的時間，建立起一個良好的伙伴關系。總結：通過對上述的內容進行研究分析之后可以得到，隨著我國的社會經(jīng)濟在高速的進行著發(fā)展，建筑行業(yè)在未來也是面臨著一個較為巨大的挑戰(zhàn)，因此通過對epc總承包模式的優(yōu)勢以及具體的內涵進行了全面的分析之后，同時也是針對性的探究了項目管理的一些可行性的方案，同時其實際的效果依然是需要建筑企業(yè)在日常的工作過程中可以不斷的去總結相應的經(jīng)驗，并且對其進行不斷的完善以及優(yōu)化。因此對于施工企業(yè)而言，必須要能夠充分的去認識到epc承包模式具有著的優(yōu)勢以及重要性，同時在日常的工作過程中進行充分合理的利用，這樣才可以促進建筑市場可以得到進一步的優(yōu)化和發(fā)展，同時也是可以為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供出較為穩(wěn)定的動力。參考文獻：1劉常進，張雪峰，蘇軍，馬守國.淺析epc總承包模式下業(yè)主方項目管理j.煤炭工程，2011，s2：29-31.2王哲.淺析epc總承包模式下業(yè)主方對項目供應商的管理j.工程建設與設計，2014，01：168-171.3趙樹維，李源生，蔣然.epc總承包模式的工程項目管理探討以哈拉溝煤礦選煤廠改擴建工程總承包