淺析電力施工企業(yè)預算管理

1、    淺析電力施工企業(yè)預算管理    李建菊摘要：當前，電力施工企業(yè)為了降低經(jīng)濟成本，不斷加強內部管理，在預算管理方面也越來越重視。電力施工企業(yè)具有自身的特點，其加強企業(yè)預算管理是非常必要的，能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強在市場的競爭力。全面預算管理涵蓋的內容非常廣泛，但基本上指以預算編制與審批、執(zhí)行與控制、反饋與調整、分析與考核、預算管理組織結構建設、預算管理模式、預算內外資金控制及成本控制和預算管理技術支持等內容為一體的一種管理體系。關鍵詞：電力；施工；預算；中圖分類號：tl372文獻標識碼： aabstract: at present, pow

2、er construction enterprises to reduce the economic costs, continue to strengthen internal management, the budget management is becoming more and more attention. electric power construction enterprise has its own characteristics, to strengthen the enterprise budget management is very necessary, can e

3、ffectively increase the economic benefits of enterprises, enhance competitiveness in the market. comprehensive budget management has a very wide range of content, but basically refers to budgeting and examination and approval, implementation and control, feedback and adjustment, analysis and assessm

4、ent, the budget management organization structure construction, budget management, budget, internal and external capital control and cost control and budget management content such as technical support for the integration of a management system.key words: electric power; construction; budget;一、電力施工企

5、業(yè)做好預算管理工作的重要性1.有利于電力施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。從本質上來講，實現(xiàn)全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，企業(yè)越來越將注意力集中到內部綜合管理工作上，尤其是以預算管理的方式，使得企業(yè)在計劃、組織、控制、協(xié)調上實現(xiàn)健康的運轉，保證各職能部門都能夠在統(tǒng)一的目標下，通力合作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的順利開展，這是符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢的。2.有利于滿足多元化的市場投資主體。在我國經(jīng)濟體制改革的背景下，電力施工企業(yè)的產(chǎn)權結構展現(xiàn)出多樣化的特點，由此產(chǎn)生的多元化投資主體往往對于電力施工企業(yè)的關注更加的全面和專業(yè)，其不僅僅在乎的是利潤預算，還越來越重視企業(yè)的業(yè)務預算、資

6、金預算、資產(chǎn)負債預算、先進流量預算等方面的內容。3.有利于全面提高企業(yè)財務管理的質量。相對于傳統(tǒng)的財務管理，現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理在性質和內容上更加的多樣化，其不僅僅是資金收付活動的管理者，還是資金籌措、投資管理、日常維護等行為主體。開展全面的企業(yè)預算管理工作，將使得電力施工企業(yè)的各項工作更加的有序，從而保證企業(yè)財務管理體系的完善，使得企業(yè)財務管理水平和質量不斷提高。二、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)預算管理的缺陷和不足1.對電力企業(yè)全面預算的認識不夠。結合對于電力企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn)，很多的電力企業(yè)對于財務預算管理工作認識不清，存在很多的誤區(qū)，形式化工作現(xiàn)象比較嚴重?；蛘吆鲆暺髽I(yè)長期目標的結合，或者企業(yè)預算管理

7、執(zhí)行不力，對于各種預算問題和缺陷都難以采取有效的措施去解決，從而導致整個企業(yè)的預算管理工作處于混亂的局面。2.過程控制和事后的分析反饋力度不夠。過程控制和事后的分析反饋力度不夠，其主要可以從以下幾個方面入手：其一，難以以精細化觀念去審視企業(yè)預算指標，在很多方面都只是有一個大致的方向，難以將其細化到具體的環(huán)節(jié)，從而難以實現(xiàn)成本控制的目的。其二，很多情況下預算管理工作都將注意力集中在預算管理的事前預測上，嚴重忽視了事中控制、事后改進等方面的工作，從而難以建立起有效的反饋機制。3.預算編制方式與指標配置模式化。針對于不同企業(yè)的不同情況，企業(yè)預算管理的方法也是不一致的。在現(xiàn)實實踐中，由于我國在預算管理

8、上存在經(jīng)驗不足，實踐不多的問題，很多情況下，難以將先進的預算管理方法合理的使用到企業(yè)中去。對于電力施工企業(yè)來講，預算編著方式和指標配置往往存在不合理的地方，主觀隨意性很大，難以有效的發(fā)揮出預算管理的真正作用。4.沒有相應的企業(yè)文化支撐。健全的企業(yè)文化，往往能夠在企業(yè)開展預算管理的過程中發(fā)揮一定的積極作用。但是現(xiàn)實情況是，很多的電力施工企業(yè)往往忽視企業(yè)文化建設工作，難以在企業(yè)范圍內形成良好的企業(yè)預算管理氛圍，最終使得預算管理體系難以為繼。在這樣的情況下，預算管理成了財務部門的工作，業(yè)務部、人資部，營銷部都不聞不問，使得財務預算管理工作難以有序的開展下去。三、完善電力施工企業(yè)預算管理的措施1.健全

9、預算管理程序和方法對電力施工企業(yè)來說，要想搞好預算管理工作，必須首先建立健全良好的預算管理程序和方法。施工企業(yè)在編制預算時要統(tǒng)一財務預算指標的計算口徑，并按照各預算執(zhí)行單位所承擔的經(jīng)濟業(yè)務類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。預算應該按照分級實施、逐級匯總的程序進行，在實施過程中，應當嚴格按照程序開展，避免預算管理的漏洞，使預算管理發(fā)揮出應有的作用。2.加強對流動資金的管理由于電力施工企業(yè)在施工過程中，資金的流動非常巨大，因此，應加強對流動資金的管理。首先，要注重原來采購的管理，對于需要采購的原材料，要實行招標制度，重視原材料的質量控制，應按照財務制度進行資金的支付，要改變資金分散于管理混

10、亂的局面，將貨幣資金做好控制。加強對流動資金的管理，既能夠提高預算管理的質量，還能有效提高資金的使用率，減少不必要的支出。3.提高企業(yè)職工的綜合素質生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品是企業(yè)的一直追求。但如果企業(yè)職員本身專業(yè)素質水平不高，就會為企業(yè)增加很多額外成本，如質檢人員專業(yè)知識缺乏等導致檢修工作反反復復，增加了質檢成本；在倉儲管理中，因管理不善而帶來不必要的損失，也會增加成本。因此應該注重企業(yè)職工專業(yè)素質的提升，要培養(yǎng)具有高度專業(yè)知識技能的人才，可以展開專業(yè)教育培訓工作，對員工進行專業(yè)知識的教育培訓工作，增強員工的成本管理意識。4.優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構完善監(jiān)督機制電力施工企業(yè)要想在日益競爭的市場經(jīng)濟發(fā)展中生存，就要不斷引進先進生產(chǎn)設備和技術，及時淘汰不適應社會發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這樣才能節(jié)約勞動成本。在企業(yè)成本管理過程中做好監(jiān)督工作，完善監(jiān)督機制，需要事后檢查與事中監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，可以彌補傳統(tǒng)監(jiān)督的不足，以促進企業(yè)成本管理控制。四、結語總之，加強企業(yè)預算管理是非常必要的，能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強在市場的競爭力。對電力施工企業(yè)預算管理的必要性和措施進行了探討，有助于促進電力施工企業(yè)更長遠的發(fā)展。（作者單位：廊坊市文安縣供電公司）參考文獻：1陳莉，牛東曉，等.電力消費影響因素評價的改進