淺談信息化建設(shè)模式下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新

1、    淺談信息化建設(shè)模式下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新    鐘博浩【摘  要】在新時代背景下，知識經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)了時代發(fā)展的潮流。企業(yè)在這樣的大環(huán)境中內(nèi)部以及外部的環(huán)境都發(fā)生了較大的改變。為了能夠更好的適應(yīng)這種變化，企業(yè)就需要在經(jīng)營管理的理念上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來為企業(yè)的發(fā)展謀求更好的發(fā)展方向。企業(yè)理念創(chuàng)新的核心要針對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及組織形式等進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要針對信息化時代下企業(yè)的管理理念進(jìn)行了分析，并對企業(yè)的信息化管理中存在的問題以及企業(yè)管理理念的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探討。【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè);企業(yè)管理;理念創(chuàng)新1信息化管理創(chuàng)新的意義一家企業(yè)要

2、想正常的運作，其穩(wěn)定的經(jīng)營管理是必不可少的，只有在內(nèi)部管理與外部管理上能夠做到有序進(jìn)行，那么這家企業(yè)才能夠長治久安的正常發(fā)展。在現(xiàn)代信息化的社會中，企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行充分的信息管理和交流，才能夠讓企業(yè)內(nèi)部和外部融會貫通，形成一種有計劃、有調(diào)控的控制方案。而在這個控制方案中，信息是占主導(dǎo)地位的，整個信息的收集、信息的加工、信息的傳遞、信息的共享以及信息的利用，這一切，都是在信息化的狀態(tài)下完成的。而信息價值大小與否，則完全的取決于決策者的管理能力。一家企業(yè)的會計信息的利用與否，將直接地影響到企業(yè)下一步的發(fā)展計劃。因此，在現(xiàn)代信息社會中，不依靠信息進(jìn)行運作，一個企業(yè)是沒有辦法發(fā)展的。企業(yè)的發(fā)展不單單

3、是靠出色的經(jīng)營策略，還依靠著與世界范圍的聯(lián)系，而這也是全球信息化的最終目的。因此，企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代化信息社會的發(fā)展，就需要在管理理念上不斷地創(chuàng)新，只有放棄舊的管理模式，尋求新的管理模式和方法，企業(yè)才能夠不斷地發(fā)展。2信息化模式下企業(yè)管理理念存在的問題結(jié)合理念創(chuàng)新的概念以及我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，就可以我對我國信息化時代下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題進(jìn)行明確，而只有將企業(yè)信息化管理創(chuàng)新中存在的問題指出來才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，在企業(yè)內(nèi)部建立起信息化管理模式能夠不斷的提升我國企業(yè)的整體競爭力，對我過企業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會受到計劃經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，因此，我國企業(yè)的運行管理

4、也有著自身獨特的特征，而在現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，信息化管理理念對我國企業(yè)管理的影響十分巨大，相關(guān)的問題也不斷的出現(xiàn)。2.1自主意識薄弱在我國加入世界貿(mào)易組織以后，知識經(jīng)濟(jì)體系對我國企業(yè)的沖擊是前所未有的。也正是在這樣的環(huán)境下使得我國企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念落后的現(xiàn)狀暴露出來，企業(yè)管理者對市場風(fēng)險意識、法律意識、創(chuàng)新意識、品牌塑造意識以及產(chǎn)品的保護(hù)意識等都沒有明確的認(rèn)識，這也是我國企業(yè)比較薄弱的環(huán)節(jié)2。很多企業(yè)的管理理念仍然停留在計劃經(jīng)濟(jì)的模式下，導(dǎo)致企業(yè)在信息化的時代下被逐步淘汰。而多數(shù)企業(yè)的管理者以及員工都沒有自主意識，無法實現(xiàn)對自身權(quán)益的合法保護(hù)，這樣也就不能很好的開展企業(yè)的自主創(chuàng)新。2

5、.2管理理念定位不當(dāng)在信息化時代下，很多企業(yè)由于沒有對企業(yè)自身的管理進(jìn)行創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)在信息化市場競爭環(huán)境中失去了競爭力。企業(yè)的在其發(fā)展的過程中自身的技術(shù)實力以及資本運作等是企業(yè)發(fā)展的必要條件，但是企業(yè)如果不注重管理理念的創(chuàng)新、人力資本以及信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新，就會導(dǎo)致在信息化時代下企業(yè)發(fā)展不暢。3企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個部門都實現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現(xiàn)。3.1樹立“信息第一位”的思想將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，

6、企業(yè)管理的理念和目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實際價值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實行信息化管理需要得到企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)階層的全面重視，從每一個細(xì)節(jié)每一個角度來掌控企業(yè)信息化建設(shè)。并不是說把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來工作就結(jié)束了，應(yīng)當(dāng)在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時，加強對軟件信息化的管理。因為企業(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門的溝

7、通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會給整個系統(tǒng)帶來相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。每一個在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應(yīng)付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實現(xiàn)和開展。3.2樹立“能力為本”的思想從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，提高企業(yè)的綜合競爭能力是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無論是站在企業(yè)管理者的立場來

8、看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)。而加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門在進(jìn)行企業(yè)信息統(tǒng)計、財務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個方面都對企業(yè)管理人員自主學(xué)習(xí)的主觀能動性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴(yán)格的各項規(guī)章制度，對系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)制定操作流程。另一方面，對企業(yè)工作人員展開全面的培訓(xùn)，確保大家能夠熟練運用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中來。4結(jié)語綜上所述，本文主要是信息化建設(shè)模式下，企業(yè)管理理念創(chuàng)新的一些理論進(jìn)行了解和分析，了解到我國一些企業(yè)在信息化建設(shè)模式下的弊端和漏洞，并針對于這些問題，提出相應(yīng)的解決辦法，力求其在信息化社會中能夠不斷發(fā)展創(chuàng)新，在社會競爭的環(huán)境下，不至于被市場的洪流給淹沒。并以碧生源企業(yè)為例，對其管理創(chuàng)新理念進(jìn)行了簡要的了解和分析，旨