工程部管理職責(zé)分工表

1、工程部管理職責(zé)分工表工程部（一）工程前期1、負(fù)責(zé)組織項目考察、開工準(zhǔn)備工作；2、負(fù)責(zé)辦理項目協(xié)調(diào)。（二）工程項目實施1、負(fù)責(zé)審核施工圖會審和設(shè)計變更（重大設(shè)計變更除外） ；提出對策。2、負(fù)責(zé)項目工程分包合同、勞務(wù)合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同的商務(wù)、技術(shù)條款的起草和洽談；3、根據(jù)公司下達(dá)的項目施工總計劃，進行計劃分解并組織施行，完成進度控制目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)建立工程施工質(zhì)量管理體系，完成質(zhì)量管理目標(biāo)；5、根據(jù)公司下達(dá)的工程成本控制目標(biāo)，制定并實施成本控制措施，完成成本控制目標(biāo)；6、負(fù)責(zé)貫徹落實工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成工程安全文明管理目標(biāo)；7、參與組織工程施工驗收和項目綜合驗收，協(xié)助成本部辦理竣工結(jié)算

2、手續(xù)。（三）其他1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)的各部門聯(lián)系；2、負(fù)責(zé)配合公司各部門的管理工作，協(xié)助完成公司目標(biāo)；3、協(xié)助項目部將施工標(biāo)的移交甲方；4、負(fù)責(zé)施工預(yù)、決算的審核，協(xié)助項目部進行進度款審核；5、督促項目部對工程施工的工程技術(shù)、工程經(jīng)濟資料歸檔和移交；6、負(fù)責(zé)具體的施工合同簽訂工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門負(fù)責(zé)人：（部長：熊西林）職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)開發(fā)項目生產(chǎn)調(diào)度 、計劃進度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。協(xié)助董事會對項目部下達(dá)的具體項目的經(jīng)營及考核指標(biāo)；定期跟蹤檢查經(jīng)營計劃落實情況，并對經(jīng)營計劃的完成情況對部門工作提出計劃預(yù)警和考核 ; 提請公司領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)處理與考核。2、組織制定項目 管

3、理制度 規(guī)范，經(jīng)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)編制各部門 績效考核 方法與責(zé)任令；組織日?？冃Э己?、負(fù)責(zé)項目施工總承包單位、分包單位、配套材料、設(shè)備供應(yīng)單位的評價、初步選擇 工作，起草內(nèi)部招投標(biāo)文件；5、組織確定各項目部的組成 及管理人員，明確各主要人員的職責(zé)分工；負(fù)責(zé)各項目部定崗定編工作。6、主持工程部的 日常管理 工作，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)及指標(biāo)；7、編制并實施工程部月、季、年度 工作計劃 ，按時上報月度工作計劃的完成情況以及 資金需求計劃 ；8、負(fù)責(zé)組織對各施工項目的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工管理 以及各分包單位、配套材料、設(shè)備供應(yīng)單位的組織、協(xié)調(diào)工作；9、配合項

4、目部做好與工程建設(shè)相關(guān)政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào) 工作，及時辦理施工報批報建等工作，保證項目工程施工順利開展；10、負(fù)責(zé)做好與商務(wù)部、成本部、財務(wù)部等部門的配合 工作，完成項目各階段的經(jīng)營計劃及目標(biāo)；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門負(fù)責(zé)人：（副部長）1、參與工程項目的投資 策劃、項目可行性研究工作， 對項目開發(fā)提出專業(yè)性意見；2、檢查項目部工程施工 資料建立 的及時性和完整性；3、參與項目施工 方案論證 、工程施工圖紙審查、施工圖交底工作；4、協(xié)助部長完成公司涉及工程類的薪酬福利管理（ 1）各部門薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)；（ 2）各部門薪酬體系的設(shè)計；（ 3）相關(guān)員工薪資福利的發(fā)放

5、與調(diào)整實施。5、規(guī)劃管理 . 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計任務(wù)書，負(fù)責(zé) 指導(dǎo)各項目部的計劃 、質(zhì)量及成本控制； . 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目施工規(guī)劃方案、施工方案及相關(guān)評審和確定工作；并提出 合理化意見 . 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審批 項目專項工程（景觀、裝修及亮化等）施工方案及施工圖設(shè)計、評審和確定工作； . 負(fù)責(zé)審核項目部上報的各類 設(shè)計變更 管理工作，負(fù)責(zé)主要材料的定樣工作； . 負(fù)責(zé)組織設(shè)計 后評價工作； . 負(fù)責(zé)處理好 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 、建設(shè)成本及使用成本之間的關(guān)系。 . 負(fù)責(zé)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化的編制工作； . 負(fù)責(zé)組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)用后評價 工作。 . 負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù) 的搜集、研究、引進、推廣以及應(yīng)用工作； .

6、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研究工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理；定期組織召開工程例會 ，對各項目部的工作進行總結(jié)和協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的技術(shù)問題及工作計劃安排；參與工程類招標(biāo)文件及 合同會簽 、供方單位考察、供方評價等工作；負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場簽證 ，分析簽證產(chǎn)生原因；負(fù)責(zé)收集整理各項目工程建設(shè)過程中進度、成本、質(zhì)量、安全類的案例，組織相關(guān)部門 開展交流 活動； . 負(fù)責(zé)對項目部在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題、 事故進行調(diào)查 ；. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)部門間的問題；8、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系策劃、質(zhì)量體系文件 編寫、發(fā)布實施、上軌運行指導(dǎo)等工作；9、收集、匯總質(zhì)量管理體系改進意見與建議，組織公司各部門及時修改體系

7、文件 , 不斷優(yōu)化工作流程 ；10、負(fù)責(zé)組織策劃公司質(zhì)量體系管理的年度內(nèi)審、管理評審 并跟蹤驗證改進措施有效性；11、負(fù)責(zé)完成認(rèn)證公司對公司第三方監(jiān)督審核 ；保證質(zhì)量體系證書的持有；負(fù)責(zé)公司各部門的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的檢查和考核。12、對本部門員工進行 指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核 ；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建主管職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)控制各項目部土建工程進度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查項目部對施工現(xiàn)場的管理工作；2、在工程開工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對設(shè)計方面存在的問題，應(yīng)在施工圖會審時解決，以保證開工后工作得以順利進行；3、檢查土建工程施工組織設(shè)計的落實情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過程中所產(chǎn)生的矛盾；4、開

8、工前會同項目部管理人員對施工單位測量放線進行復(fù)核，定期對建筑物進行測量檢查；5、對工程中所使用的原料和半成品加強驗收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料和半成品使用進場；6、對施工情況進行巡查，加強對項目部的質(zhì)量檢查，及時制止不符合要求的工序施工；7、對進場材料設(shè)備實施必要的材料試驗；8、嚴(yán)格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實反映工程進度情況，并接受項目部提交的有關(guān)報告；9、熟悉施工圖要求，參與土建工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預(yù)驗收和驗收；10、對發(fā)生的土建工程經(jīng)濟簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方式報告工程部負(fù)責(zé)人審核；11、處理土建工程一般設(shè)計變更，重大設(shè)計變更提請工程部負(fù)責(zé)人進行處理；12、

9、檢查項目部的月進度報表，督促其完成進度計劃；13、及時處理現(xiàn)場各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向工程部負(fù)責(zé)人匯報；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。水電安裝主管職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)控制安裝工程進度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查項目部、分包單位的工作；2、在工程開工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對設(shè)計方面存在的問題，應(yīng)在施工圖會審時解決，以保證開工后工作得以順利進行；3、檢查安裝工程施工組織設(shè)計的落實情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過程中所產(chǎn)生的矛盾；4、對安裝工程中所使用的原料和半成品加強驗收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料和半成品使用進場；5、對安裝工程施工情況進行巡查，加強對項目部的質(zhì)量檢查，及時制止不符合要求的工序施工；6、對安裝工程

10、進場材料設(shè)備實施必要的材料試驗；7、嚴(yán)格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實反映工程進度情況，并接受項目部提交的有關(guān)報告；8、熟悉施工圖要求，參與安裝工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預(yù)驗收和驗收；9、對發(fā)生的安裝工程經(jīng)濟簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方式報告工程部負(fù)責(zé)人審核；10、處理安裝工程一般設(shè)計變更，重大設(shè)計變更提請工程部負(fù)責(zé)人進行處理；11、檢查項目部的月進度報表，督促其完成進度計劃；12、及時處理現(xiàn)場各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向工程部負(fù)責(zé)人匯報；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全主管1. 負(fù)責(zé)公司安全管理體系的建設(shè)和落實；2. 負(fù)責(zé)公司消防安全及安全生產(chǎn)工作（含各生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全、

11、各項目現(xiàn)場安全文明施工、安全生產(chǎn)），在職責(zé)范圍向公司上報各類工作材料；3. 負(fù)責(zé)公司安全管理工作規(guī)劃， 編制年度安全工作要點， 落實各項安全責(zé)任；4. 負(fù)責(zé)組織召開公司安委會會議，督促落實安委會決議；5. 負(fù)責(zé)組織對公司處理范圍內(nèi)的安全事故調(diào)查及重大安全隱患的專項治理工作；6. 負(fù)責(zé)公司勞保用品及工作服的管理；7. 負(fù)責(zé)組織開展安全檢查，對各部門安全工作進行評價；8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。資料主管職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)檢查各工程項目資料的收集、整理、歸檔工作，收齊各種技術(shù)資料，對各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單統(tǒng)一編號，并建立健全臺帳；2、對工程項目的合同進行收集、整理，并進行日常合同管理；對各種報表進行匯

12、總、登記，并及時按要求報送到相關(guān)部門；3、負(fù)責(zé)對各種類圖紙、業(yè)務(wù)書籍進行登記和頒發(fā)；對各種工程使用的儀器和工具妥善保管；4、負(fù)責(zé)收集或督促相關(guān)單位人員提供各種工程所需的圖紙、圖片、文件以及影像資料等；5、按照檔案資料管理的要求及工程的具體情況，對工程項目各類技術(shù)資料進行立卷歸檔以及保管借閱工作；6、負(fù)責(zé)工程項目圖紙、 文件、資料的簽收和分發(fā)工作， 其中包括公司、工程部對項目部的施工管理文件的收發(fā)和傳達(dá)；7、負(fù)責(zé)工程部各類文件資料的打印、復(fù)印工作；8、負(fù)責(zé)工程部辦公用品及日用品的領(lǐng)用與發(fā)放工作；9、負(fù)責(zé)本部門與其它部門的文件、手續(xù)流轉(zhuǎn)工作；10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部會議的通知、會議記錄和會議紀(jì)要的整理；

13、11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本主管( 一) 、供方（分包單位、材料商、設(shè)備供應(yīng)商、 勞務(wù)公司、施工班組）管理1. 負(fù)責(zé)供方信息采集工作，制定及修訂供方管理手冊，對公司各類供方的選擇進行審核；2. 負(fù)責(zé)整理發(fā)布供方考察計劃， 組織對供方的考察、 對比、評定，3. 建立、更新合格供方庫；剔除不合格供應(yīng)方。4. 負(fù)責(zé)組織公司合作供方的供方評價、考核與更新。5. 依據(jù)公司與合作供方的合同條款，落實對其獎懲。( 二) 需方（項目部）管理( 一) 項目施工實施的計劃管理1. 負(fù)責(zé)公司各項目施工計劃管理體系的建設(shè)及落實；2. 負(fù)責(zé)編制、審核公司各項目部施工計劃、材料配合專項計劃、工程建設(shè)專項計劃等計劃并督促實施， 審核計劃的調(diào)整， 對計劃完成情況進行分析及講評；3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部對各類工程計劃的分解， 協(xié)調(diào)各部門在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；4. 參與審核公司內(nèi)部招投標(biāo)計劃；5. 負(fù)責(zé)開展項目現(xiàn)場進度檢查；6. 負(fù)責(zé)項目施工計劃相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作；7. 配合完成項目施工全周期策劃工作； 完成計劃管理、 績效考核等材料的編制；8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項( 三) 對內(nèi)承接項目的成本控制1、施工階段的成本控制