行政辦2016工作計劃

1、2016年年行政辦工作計劃調(diào)研會行政辦工作計劃調(diào)研會部門計劃1日常工作日常工作2市場管理市場管理34品牌、商標品牌、商標網(wǎng)點管理網(wǎng)點管理日常工作后勤保障服務(wù)+行政辦公管理01020304服務(wù)保障各類生活、辦公用品、以及做好各種會議會務(wù)保障工作。努力為公司黨政工提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù) 。辦公管理加強無紙化管理 。建立電子檔案。建立辦公室購物明細表。公章管理信息信訪加強對信息、信訪的管理。利用好信息員團隊的力量，擴大信息的來源，提升企業(yè)的宣傳性。 規(guī)范基層單位用章制度。把公司現(xiàn)行的公章使用流程推廣給基層單位，便于管理。 市場管理食品安全監(jiān)管+市場經(jīng)營分析 運用行政辦今年搭建的信息員平臺和“泰康公告欄”

2、微信群平臺，繼續(xù)做好與基層單位的相關(guān)信息的宣傳及互聯(lián)工作：具體包括實時發(fā)布一些與公司行政、市場工作部署、以及食品安全、包括以后電商有關(guān)的信息與宣傳，達到增強市場管理的意識的作用。 1定期、或不定期以食安要求組織開展食品衛(wèi)生安全、消防安全等聯(lián)合專項檢查整治活動。3建立企業(yè)公眾號，開辟企業(yè)發(fā)展新亮點。要通過公眾號的建立，穩(wěn)步實現(xiàn)在此平臺上互動、交易、宣傳等方面的作用。 2聯(lián)合人保部，組織對基層單位負責(zé)人、食品生產(chǎn)、銷售從業(yè)人員，不定期開展食品安全知識、食品安全法等相關(guān)培訓(xùn)教育。4定期組織參觀一些優(yōu)秀同行業(yè)單位活動，學(xué)習(xí)和借鑒他們的成功經(jīng)驗，取長補短。網(wǎng)點管理完善管理+合理布控 據(jù)統(tǒng)計，有限公司下屬

3、商業(yè)網(wǎng)點總面積為16668.94平方米。其中，自 營 4 8 5 8 . 7 2 平 方 米 ， 出 借11795.62平方米，年租金總額1067.5萬元，出租率為71%。摸清“家底 ”，合理布控，防止國有資產(chǎn)流失。A B C D E F G H I J K A 公司本部公司本部B 泰康分公司泰康分公司C 老大房老大房D 星火星火E 稻香村稻香村F 汪怡記汪怡記G 集成集成H 上冠上冠I 元利元利J 程裕新程裕新K 大上海大上海88%40%21%42%77%55%58%95%76%45%26%1聯(lián)合人保部定期開展網(wǎng)點房屋“七防”（防火、防水、防電、防盜、防破壞、防事故、防治安）專項檢查工作。

4、2審批機制計劃以公司出文的形式來建立一個房屋出租、續(xù)租前的請示審批機制，便于公司跟蹤和統(tǒng)一管理。 4上門排摸對三處公司集體宿舍的使用情況進行一個上門排摸。為將來宿舍房屋的回收做準備工作。 3聯(lián)合財審部 對于靈達經(jīng)營部、圓利經(jīng)營部、星火金屬材料經(jīng)營部成立、變更等工商登記相關(guān)信息開展調(diào)查后續(xù)工作。 品牌、商標品牌文化+可持續(xù)發(fā)展 據(jù)統(tǒng)計，目前有限公司及下屬單位，擁有品牌商標25個，如何有效的使用好、保護好、拓展好這些公司的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在未來市場競爭中立于不敗之地的根本所在。品牌商標123監(jiān)管好商標的使用情況。摸清現(xiàn)狀，包括了解有沒有我們還沒掌握的或是基層自己又有申請的商標。 將在現(xiàn)有的整理基礎(chǔ)上，在有限公司范圍內(nèi)，通過有效、合法的途徑進一步挖