項(xiàng)目工作組考核方案

1、附件 5 （編號(hào) CD-PM-MG-6 ）美果服飾管理咨詢項(xiàng)目工作組考核方案1.0 考核目的 更好地促進(jìn)項(xiàng)目工作組成員積極參與項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，提高工作效率，保證項(xiàng)目的成功 實(shí)施并取得預(yù)期目標(biāo)。2.0 考核對(duì)象及考核執(zhí)行者 考核對(duì)象為美果項(xiàng)目工作組除項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理以外的全體成員。 考核執(zhí)行者為美果項(xiàng)目顧問組。3.0 考核容和周期考核容包括以下三個(gè)方面：3.1 項(xiàng)目的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)、調(diào)研、討論等活動(dòng)的參與情況；3.2 項(xiàng)目顧問組布置的各項(xiàng)管理方案設(shè)計(jì)和實(shí)施任務(wù)的完成情況；3.3 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的反饋情況。 具體考核戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量值和評(píng)分規(guī)則見項(xiàng)目工作組考核表 ?？己酥芷谑且陨先莅l(fā)生后即作

2、考核評(píng)分，每?jī)蓚€(gè)月作一次統(tǒng)計(jì)評(píng)比，以及整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束 作一次統(tǒng)計(jì)評(píng)比。4.0 考核流程及職責(zé)、分工考核工作的各項(xiàng)職責(zé)和分工按以下流程實(shí)施：4.1 考核評(píng)分：顧問組根據(jù)考核對(duì)象的實(shí)際表現(xiàn)和事實(shí)，對(duì)每次發(fā)生的相關(guān)考核容進(jìn)行評(píng)定，填寫項(xiàng)目工作組考核表4.2 考核統(tǒng)計(jì)：在每個(gè)考核周期結(jié)束前，顧問組進(jìn)行考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)和審核。4.3 考核結(jié)果審定：顧問組將已審核的考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果交美果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審 定。4.4 考核結(jié)果運(yùn)用：美果項(xiàng)目工作組將已審定的考核結(jié)果公布并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。4.5 策第項(xiàng)目顧問組會(huì)同美果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)有關(guān)項(xiàng)目工作組成員進(jìn)行績(jī)效面談，必要時(shí)邀 請(qǐng)美果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。5.0 考核結(jié)果運(yùn)用5.1 每

3、兩月考核周期考核分?jǐn)?shù)排前兩名者為階段優(yōu)勝者，分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 200 元和100 元, 以及管理書籍各一本。5.2 整個(gè)項(xiàng)目期間累計(jì)考核分?jǐn)?shù)排前三名者為最終優(yōu)勝者，分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 600 元、300元和 200 元，以及榮譽(yù)證書。5.3 獲得優(yōu)勝者獎(jiǎng)項(xiàng)的優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和工資晉級(jí)。6.0 附則6.1 本方案解釋權(quán)和修改權(quán)歸屬美果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，并負(fù)責(zé)裁定考核過程中產(chǎn) 生的爭(zhēng)議，策第項(xiàng)目顧問組提供技術(shù)支持。6.2 附件為項(xiàng)目工作組考核表 。6.3 本方案自公布之日起生效。美果服飾二一年八月附件：美果管理咨詢項(xiàng)目工作組考核表戰(zhàn)略目標(biāo)衡量指標(biāo)指標(biāo)定義目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則得分鼓勵(lì)積極參與學(xué)習(xí)和研討出勤率按通知要求參加咨詢項(xiàng)目會(huì)議和相關(guān)活動(dòng)的全部過程100%每次按時(shí)全過程參與加 5分課堂表現(xiàn)積極思考發(fā)言，提問答問，根據(jù) 課堂評(píng)優(yōu)規(guī)則計(jì)算加星數(shù)目，或 者通過考試評(píng)定成績(jī)爭(zhēng)取進(jìn)入前 3名每次加星數(shù)目前三名，分別 加分10、6和4分，其余加1 分，無星者不加分認(rèn)真參與設(shè)計(jì)和執(zhí)行項(xiàng)目管理方案任務(wù)落實(shí)率按要求（時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求）完成所布置工作的比例100%100%完成者加 20分,完成80% 的加15分, 完成50%的加5分, 完成50%以下的加 0分鼓勵(lì)為管理改善建言獻(xiàn) 策，反饋項(xiàng)目過程中的問 題和意見 ,或者發(fā)表感想有效建議條數(shù)/ 文章內(nèi)容不重復(fù)且