技術創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的步伐、激勵機制調(diào)動職工創(chuàng)新的激情發(fā)展

1、 技術創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的步伐、激勵機制調(diào)動職工創(chuàng)新的激情發(fā)展.技術創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的步伐、激勵機制調(diào)動職工創(chuàng)新的激情技術創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的步伐 激勵機制調(diào)動職工創(chuàng)新的激情 一、 *集團的歷史是一部不斷改革和創(chuàng)新的歷史 *集團于19995年由*廠改制而成的以煙草為主業(yè)，實行多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。翻開*集團的發(fā)展史，其實是一部不斷改革和創(chuàng)新的歷史，特別是改革開放后，企業(yè)較早實行單工資含量包干制等一系列管理措施上的創(chuàng)新，調(diào)動了企業(yè)廣大職工積極性，同時，率先引進國際先進水平的設備和技術，實施科技興煙戰(zhàn)略，開辟以工補農(nóng)即“公司農(nóng)戶”建立優(yōu)質(zhì)原料基地，卷煙廠、煙草公司、煙草專賣局實行三合一體制，在卷煙

2、銷售方面讓利于銷區(qū)等一系列改革創(chuàng)新的舉措，擴充了企業(yè)的綜合實力，也在短短幾年的時間里一躍成為全國煙草行業(yè)的龍頭。 *年上半年，在全國卷煙市場異常嚴峻的形勢下，為了適應這種形勢，紅塔集團組建了新的領導班子，紅塔集團新的領導上任伊始，就提出“以煙草為主業(yè)，以市場為導向提質(zhì)創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略。強調(diào)紅塔要發(fā)展，要有管理上的創(chuàng)新，原料上的創(chuàng)新，產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，營銷方面的創(chuàng)新及技術手段上的創(chuàng)新等。 1管理創(chuàng)新 80年代，當國內(nèi)煙草行業(yè)都一律還在使用國產(chǎn)設備的情況下，*集團的前身*卷煙廠大膽引進國際先進技術和設備，極大地提高了生產(chǎn)率，使企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。集團又于19931997年，用企業(yè)40億元的留利，

3、進行了全國最大規(guī)模的技術改造，建成了具有世界一流水平的現(xiàn)代化卷煙加工中心?？梢哉f，*集團的這種技術設備上優(yōu)勢，對集團保持較強的競爭力起到了積極的作用。但是，隨著國內(nèi)煙草行業(yè)的崛起，許多卷煙廠都陸續(xù)有能力裝備先進的設備，故先進的設備已不是優(yōu)勢，企業(yè)要進一步發(fā)展，要從管理上下功夫，*集團新的領導班子提出的提質(zhì)創(chuàng)新就是以管理為核心的創(chuàng)新。 市場憑名牌興旺、靠質(zhì)量永存。*集團始終堅持“狠抓基礎、穩(wěn)中求進”的行業(yè)工作指導思想，繼續(xù)堅持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的工作重點，進一步統(tǒng)一思想、轉變觀念、充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實解決企業(yè)管理中存在的問題，增加了企業(yè)的活力，近年來，*集

4、團在質(zhì)量管理的思想和方法作出了一系列的創(chuàng)新，特別是深入貫徹實施iso9000質(zhì)量管理體系標準，企業(yè)的管理更加規(guī)范和科學。*年7月玉溪紅塔集團通過了2000版iso9001質(zhì)量管理體系標準的復評審核及轉版認證，企業(yè)制定了更符合企業(yè)實際的質(zhì)量手冊和程序文件，并建立了230多個技術標準，707個工作標準，44個管理標準。通過貫徹實施iso9000質(zhì)量管理體系標準，促進了企業(yè)有效貫徹實施產(chǎn)品質(zhì)量法、標準化法、計量法等法律法規(guī)，加強了企業(yè)的質(zhì)量管理，加強了企業(yè)的各項基礎管理工作。 2原料的創(chuàng)新 烤煙生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)和高效，要靠科技興煙，即用先進的科學方法代替落后的傳統(tǒng)栽培法，增加科技含量，提高烤煙質(zhì)量和產(chǎn)量。

5、*集團多年來把烤煙基地作為“第一車間”，投入巨資來建設，在烤煙種植方面，全面推行十大技術規(guī)范，解決了品種結構、輪作、施肥、密植、成熟度和燒烤等一系列科技問題，使煙葉的內(nèi)在質(zhì)量更加協(xié)調(diào)、合理。從2000年開始，啟動了綠色烤煙工程，在降低煙葉有害成份、提高煙葉的安全性和環(huán)保性方面，進行了有益的探索。*年，“綠色烤煙工程”在*市3.5萬畝的示范煙田中取得了巨大成功，200*年，全市已經(jīng)全面鋪開了這一工作。 在品種育苗方面，采用大面積“漂浮育苗”技術，提高煙苗的整齊度和規(guī)范性，在施肥方面，*集團采用了自己擁有知識產(chǎn)權的生物肥料，既提高了煙葉的品質(zhì)，還可以養(yǎng)田肥田，價格也比化學肥料降低百分之五到十，這種

6、生物肥料的運用，既減輕了煙農(nóng)的負擔，同時還其市場前景廣闊，還可能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 防治病蟲害方面，企業(yè)利用自然界生物鏈上一物克一物的原理，采用生物治蟲法，以蟲治蟲，即培育煙草蚜蟲的天敵蚜繭蜂，讓蚜繭蜂防治蚜蟲，取代傳統(tǒng)農(nóng)藥噴灑的辦法，這種辦法對周圍環(huán)境的影響十分微小，效果卻遠遠超過化學農(nóng)藥。經(jīng)權威部門檢測，企業(yè)的98%煙葉所含農(nóng)藥殘留指標已經(jīng)達到蔬菜標準。 3產(chǎn)品創(chuàng)新 企業(yè)在實施提質(zhì)創(chuàng)新工程的過程中，強調(diào)要把“以人為本、關愛建康、科技領先、超越自我”的理念滲透到每個環(huán)節(jié)中，進一步把科技成果應用到產(chǎn)品的生產(chǎn)中，充分體現(xiàn)了*產(chǎn)品的高品質(zhì)、高香氣、低危害的特點。 *集團通過產(chǎn)品創(chuàng)新，所有名牌產(chǎn)品

7、提前兩年實現(xiàn)了國家煙草專賣局關于2000年卷煙產(chǎn)品焦油含量降到15以下的目標，先后開發(fā)了*、*、*、等新品，受到廣大消費者的喜愛。 高科技打造的精品，不僅為企業(yè)贏得國內(nèi)市場，也開拓了國際市場。200*年6月和11月，*集團分別推出了面向東歐市場的三個美式混合型卷煙產(chǎn)品和兩個歐式卷煙產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在香港公司生產(chǎn)包裝，由國外*公司全權銷售，從口味到包裝，全部根據(jù)歐洲市場量身定造，這些產(chǎn)品受到國外消費者的喜愛。 *年12月，中國消費者協(xié)會公布了對全國15個抽檢品牌的煙焦油、一氧化碳等有害成份的比較檢測結果，*集團被抽檢的*、*牌卷煙中焦油、尼古丁的含量不僅完全符合規(guī)定，且一氧化碳等有害成份含量較低，

8、對人的損害最小，有關部門在具有世界上最好的卷煙分析設備的美國肯塔基農(nóng)學院，對世界名牌卷煙的有害成份進行測試，*集團的卷煙產(chǎn)品中的亞硝胺（世界衛(wèi)生組織認定為煙制品中最主要的致癌物質(zhì)）是最少的，僅為其他品牌的四十分之一。 4營銷方面的創(chuàng)新 面對日益激烈的市場競爭形勢，*集團確立了生產(chǎn)、銷售服務于消費者和市場的觀念，提出了“顧客的需要就是我們的追求”的理念，我們的營銷思路從過去的坐商變?yōu)榻裉斓男猩?，目前?集團已建立了由集團、煙草（分）公司、零售網(wǎng)點、市場人員組成的“四位一體”的完善的售后服務體系。200*年*集團實行了crs管理（客戶關系管理），在內(nèi)部建立了“顧客滿意小組”（cs小組），在全國建立

9、了9個辦事處，10萬個零售商檔案。此外，針對煙草行業(yè)地方保護的特點，為了能夠取得這些地方的許可證，*集團加強與地方的溝通和合作，與十幾個省市的煙草公司建立了聯(lián)營性質(zhì)的*銷售公司。目前，通過這些公司，銷售了*集團一半以上的卷煙。另外，積極開拓國際市場，尋求國外公司的合作，200*年7月，成立了*瑞士公司，專門負責經(jīng)銷*集團為歐美市場生產(chǎn)的卷煙。 5技術手段上的創(chuàng)新 “科學技術是第一生產(chǎn)力”，*集團的成功，技術手段上不斷改革和創(chuàng)新是一個重要的條件，可以這么說，*集團的發(fā)展，從來沒有哪一天離開過技改活動，集團全員參與技改活動的結果是，*集團的技術手段上總是高人一籌，從*集團的前身*卷煙廠率先引進國際

10、先進設備又對洋設備的不斷改進，到烤煙種植的種種科技措施、原料工藝獨特的處理手段等處處體現(xiàn)了*集團雄厚的技術實力。 *年6月，*集團技術中心正式掛牌成立，從原料、生理生化、產(chǎn)品開發(fā)、該中心將成為企業(yè)技術創(chuàng)新的重要陣地和群眾性技術創(chuàng)新成果誕生的搖籃。近年來，*技術中心碩果累累，集團所有名牌產(chǎn)品提前兩年實現(xiàn)了國家煙草專賣局關于在2002年卷煙焦油含量降到15 以下的目標，在生物防治方面，研制出了純生物制劑“滅菌寧”，用于煙草病蟲害方面的防治。 在管理手段方面，實施了國際上先進的erp管理系統(tǒng)。*集團在世界著名的erp項目公司的支持下于*年實施了包括采購、生產(chǎn)、銷售、財務等內(nèi)容的第一期工程。目前，正在

11、實施包括人力資源、質(zhì)量、項目管理在內(nèi)的erp第二期工程。實施erp管理系統(tǒng)，對企業(yè)的管理實現(xiàn)了現(xiàn)代化的手段，也將給企業(yè)的管理帶來觀念上的變革和創(chuàng)新。 *年9月23日，國家煙草專賣局在上海為*集團召開“*系列產(chǎn)品評吸暨產(chǎn)銷座談會，這是國家煙草專賣局首次為一個企業(yè)召開這樣的座談會，并且指出，象*這樣的中國煙草標志性的企業(yè)，做到了烤煙型卷煙依然香氣濃郁、飽滿且散發(fā)性能優(yōu)良的水平，另外，在國際有關組織要求世界煙草實現(xiàn)co量在10以下的嚴酷條件下，企業(yè)又率先達到了這一要求，這是企業(yè)新的領導班子開展提質(zhì)創(chuàng)新工作，以科技創(chuàng)新的宗旨，帶領集團全體職工齊心協(xié)力所取得了國內(nèi)領先、位居國際前列的“兩大”突破。 二、

12、創(chuàng)新工作和激勵機制的有機地結合 1、*集團全體職工不斷改革創(chuàng)新的觀念，來自多年來集團對創(chuàng)新工作的重視。但創(chuàng)新不是憑空的，它是在一定的理論知識和實踐經(jīng)驗為基礎，*集團對創(chuàng)新工作的重視首先就表現(xiàn)在對職工教育培訓的重視，早在企業(yè)改制為*集團之前，企業(yè)就成立了職工教育培訓中心。教育培訓中心常年為廣大的職工舉辦各種各樣的技術培訓和從大專到碩士的學歷教育班，良好的學習風氣和氛圍，促進廣大職工學習知識不斷進步，提高了企業(yè)職工的整體素質(zhì)，為企業(yè)所倡導的創(chuàng)新工作提供了更多的可能，也滿足廣大職工不斷學習文化和科學技術的愿望。 2、常抓不懈的技術革新活動，給集團帶來了顯著的經(jīng)濟效益，許多技改項目還被上級表彰獎勵，如

13、在去年，“基于網(wǎng)絡集成自動化技術的能源監(jiān)測管理系統(tǒng)”、“計算機實時監(jiān)控技術在工廠供配電系統(tǒng)中的運用”、“污水凈化處理及回收利用”等項目被省職工技術協(xié)會分別評為一等獎和三等獎，鼓舞了廣大職工積極投身于企業(yè)的改革和發(fā)展。 3、每年的崗位練兵活動涌現(xiàn)出一大批技術創(chuàng)新能手，像*、*、*等同志分別被中華全國總工會、*省職工技術協(xié)會、*省總工會授予全國中華技能大獎云南職工技術創(chuàng)新能手、*省十佳技術創(chuàng)新能手等稱號。在企業(yè)內(nèi)部，每年都要表彰獎勵一批技術創(chuàng)新能手。另外，每年的合理化建議活動，廣大職工也積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，采納了職工的金點子，就此一項，企業(yè)每年要節(jié)約數(shù)百萬元的支出。對提出金點子的職工，企業(yè)對其

14、進行物質(zhì)和精神獎勵。 *集團對創(chuàng)新工作的重視不斷推動企業(yè)的向前發(fā)展，如今，*集團新的領導班子再一次提出的“提質(zhì)創(chuàng)新”就是以管理為核心的創(chuàng)新，為此，*集團的全體職工將齊心協(xié)力，共同使*集團駛向歷史的新紀元。 學校運作機制變革法律思考 當今社會人才的質(zhì)量和規(guī)格已經(jīng)發(fā)生了很大變化，21世紀的人才是全新的高層次人才，其基本規(guī)格是：具有新的視野、新的思想；具有新的知識結構,新的能力；具有新的思維,新的風貌；具有新的意識，如經(jīng)濟與市場意識、科技意識、開創(chuàng)意識、風險意識，進取意識等等。以信息化和智能化為基本特征的知識經(jīng)濟 閱讀全文 >> 關于建立和完善反腐倡廉工作“六個機制” 關于建立和完善反腐

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