淺談成本會計在企業(yè)管理中的重要性_企業(yè)管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料

1、淺談成本會計在企業(yè)管理中的重要性摘要：在市場經(jīng)濟條件卜，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成木，做好成 本核算，著力提高利潤水平。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的 驅(qū)動力，任何一個企業(yè)的成功，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產(chǎn)品、 服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。 因此，止確認識成木會計在企業(yè)管理中的地位和作用，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理、 增強經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。一、成本會計在企業(yè)管理中存在的問題（一）企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。在科學(xué)技術(shù)發(fā) 展突飛猛進的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代成本管理小的相 對

2、降低成木，提高成木效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成木管理的fi的被歸結(jié)為降低 成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管 理的這一目標(biāo)，是一種極其消極的成木管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再 將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度 出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。 而口前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱，沒有認識到成本是反映 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有認識到降低成木是提高經(jīng)濟效益、 增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。（二）企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當(dāng)前企業(yè)在成本

3、管理中往往只注重生產(chǎn)成本 的管理，而對金業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于金業(yè)外部的價值鏈更是視而 不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè) 的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成木絕不能僅僅理解為制造成木，而是貫穿產(chǎn) 品牛命周期的全部成本發(fā)牛。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)胡成本擴展到非物質(zhì) 產(chǎn)胡成木，如人力資源成木、資木成木、服務(wù)成木、產(chǎn)權(quán)成木、環(huán)境成木等等。 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視 為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成木管理的對象、內(nèi)容、方法進行全 方位的分析研究。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算

4、 和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成木管理的 預(yù)防性作用。(三) 成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、 少計成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實地反映金業(yè)的耗費水平。成本 信息與企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對彖歸集生 產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、 各部門乃至個人的成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè) 績。在市場經(jīng)濟初期，對成本信息對決策的重耍性認識不足，加z有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 從其口身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用 處。原材料價

5、格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會集資名口繁多，這些不可 控因素使企業(yè)感到對成木的上升無能為力，導(dǎo)致管理心理失調(diào)，對加強成本管理 信心不足。二、加強企業(yè)的成本會計管理(-)在企業(yè)管理中重視成本會計1、更新觀念推行全面的成木管理.企業(yè)要強化現(xiàn)代成木管理，首先要從思 想、理念著手，企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的頭腦緊跟時代的發(fā)展，與時俱進，打破傳 統(tǒng)企業(yè)成木管理的in觀念;其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，樹立科技念、信息觀念、 系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念.2、加強成木理論的研究，提高我國成木會計水平應(yīng)木著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài) 度和嚴(yán)謹作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題

6、，解決問 題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應(yīng)針對我國 成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效, 建立成木會計理論研究成杲的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對 成本會計實踐的指導(dǎo)作用。2、增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。 保證成木預(yù)測與核算出來的結(jié)杲能與實際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會 計的，保證成本會計信息的真實，這才有利于經(jīng)濟決策和成本的控制。充分利用 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成杲，借助于財務(wù)軟件計算出更及時更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。3、強化成木管理的基礎(chǔ)工作.實行現(xiàn)代成木管理必須把企業(yè)管理工作、計 量工作、信息工作、健全

7、規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作.有關(guān)企業(yè)成本的原 始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、及時、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的 全過程和各方面的基本情況;企業(yè)的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健 全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各方面的積極性;企業(yè)要定期 對各類人員進行教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì),這是捉高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。4、充分發(fā)揮成木會計的職能作用最后：做好成本核算工作抓好采購工作在 成木會計屮需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、 費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有 利于公司成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于大處著眼，再落到

8、細節(jié)。在決定有利于公司 成功的兒個關(guān)鍵目標(biāo)z前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率， 下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供 貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定兒個對企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。這些信 息應(yīng)該用來制定供貨商評估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對市場的價值定位，也就是 公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)公詞決定實際 需要去做什么。這將引導(dǎo)公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶 的需求。制定你的供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)乂將涉及到采購人員評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。這一-切 都是相互聯(lián)系的。通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和

9、業(yè)績fi標(biāo)的實 現(xiàn)進行獎勵，而這些業(yè)績口標(biāo)都是來自于公司的關(guān)鍵口標(biāo)。（二）建立完善的成本核算制度完善成木會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā) 展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位。全 過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本， 提高全員成本意識和素質(zhì)。1搞好成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。成木預(yù)測是企業(yè)在市場調(diào)杳、品種預(yù)測、銷售預(yù)測、價格預(yù)測等一系列預(yù)測 的基礎(chǔ)上，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素與成本的依存關(guān)系，測算一定時期的成 本目標(biāo)。成木水平以及預(yù)見成本變化趨勢，使成木管理工作更加符合社會主義市 場經(jīng)濟發(fā)展的要求。成本預(yù)測

10、是成本計劃的基礎(chǔ)，是編制成本計劃事前必不可少 的分析階段。根據(jù)成本預(yù)測的結(jié)杲和經(jīng)營計劃指標(biāo)的耍求，確定計劃/度成本冃 標(biāo)，并納入企業(yè)多口標(biāo)經(jīng)營管理體。2.作好年度成本計劃，確定和落實年度降低成本橫施。企業(yè)成木計劃是企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的重要專業(yè)計劃z。企業(yè)成木計劃是適 應(yīng)市場需求，以捉高企業(yè)和社會效益為屮心，重點反映企業(yè)內(nèi)部條件與外部經(jīng)營 環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，以實現(xiàn)成本目標(biāo)，組織企業(yè)供、產(chǎn)、銷、資金等方面的平衡， 從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。成本計劃應(yīng)編制成滾動計劃、彈性計劃、單獨應(yīng) 變計劃以及降低成本的措施計劃。3實行成本控制，加強成本的日常管理。成木控制是在產(chǎn)品成木形成過程中對成木的主體管理工作。

11、成木控制作為一 個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本口標(biāo)、成本計劃和定額，而且自始至終 以改進工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或 低于廢品率差異;二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異;三是控制材料、能源消耗量 茅異。在材料采購、產(chǎn)品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。4.準(zhǔn)確及時地核算產(chǎn)品成車，保證成木指標(biāo)的真實性和可比性。成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產(chǎn) 品成木，必須嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成木開支范圍和齊項費用開支標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企 業(yè)會計準(zhǔn)則，銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等不再計入成本，而直接體現(xiàn)在 當(dāng)期損益。同時，實行壞賬準(zhǔn)備金制度，計提的壞賬準(zhǔn)備金計入管理費用，以強 化企業(yè)風(fēng)險意識，分散經(jīng)營風(fēng)險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例 接軌，企業(yè)應(yīng)逐步把完全成木法、變動成木法和責(zé)任成木核算有機地結(jié)合起來， 努力做到在一套賬簿系統(tǒng)小輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經(jīng)濟管理和企 業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。另外，應(yīng)逐步推行責(zé)任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成木核算 納入企業(yè)責(zé)任會計體系，以杜絕質(zhì)量損失。5認真開展成本分析和成本考核工作。企業(yè)應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷 總結(jié)降低成木的經(jīng)驗，深入挖掘降低成木的潛力，推動企業(yè)向社會提供質(zhì)優(yōu)價廉 的產(chǎn)品，