設(shè)備管理論文：淺談煤礦設(shè)備管理

1、設(shè)備管理論文:淺談煤礦設(shè)備管理摘要:論述了機(jī)電設(shè)備管理在煤礦企業(yè)的重要地位,以及金業(yè)設(shè)備管理的方法和技術(shù)，分 析了唐山礦目前設(shè)備管理現(xiàn)狀，根據(jù)存在的問題，提出提高設(shè)備管理水平的措施和對策。abstract:this article discusses electrical and mechanical equipment management is in the important position of coal mining enterprises, and enterprise device management methods and techniques. il analyzes t

2、he cuircnt equipment management status quo of tangshan mine. according to existing problems, it proposes measures and countermeasuresto improve equipment management.關(guān)鍵詞：煤礦;設(shè)備管理;加強(qiáng)key words: coal mine;equipment managementistrengthen1加強(qiáng)設(shè)備管理的垂要意義煤礦設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織描施對金業(yè)設(shè)備的購 置、女裝、使用、維修、改造、更新、直

3、至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好，通過 修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本, 促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品,而設(shè)備是生產(chǎn) 的基礎(chǔ)工具，因此設(shè)備筲理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作,設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到煤 炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低,還關(guān)系到牛產(chǎn)的成本和效益，更是女全牛產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過設(shè)備管理川 最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)川,獲得最佳的設(shè)備效率，因此，設(shè)備筲理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益 的物質(zhì)基礎(chǔ)。唐山礦始建于1878年，是一個(gè)具有130余年歷史的老礦,被譽(yù)為“小國第一佳礦”的稱號(hào)。 唐山礦經(jīng)過上白年的發(fā)展，不同

4、吋期的設(shè)備品種俱全，存在設(shè)備老化、型號(hào)繁雜，部分設(shè)備超期 使川等問題,另外部分設(shè)備達(dá)不到煤礦安全規(guī)程有關(guān)條款的規(guī)定，存在安全隱患。以上問 題嚴(yán)重制約了唐山礦的發(fā)展。煤礦常說的一句話：“抓住機(jī)電就是煤”，也說明機(jī)電設(shè)備管理 在煤礦中的覓要地位。通過先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用，利用不斷發(fā)展的技術(shù)設(shè)備市場，對現(xiàn)有 的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運(yùn)行費(fèi)丿u,延長設(shè)備的壽命周期，對進(jìn)一步 提高唐山礦的經(jīng)濟(jì)效益、提高員工的收入具有重要的意義。2設(shè)備管理方法和技術(shù)設(shè)備管理要求在設(shè)備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段使設(shè) 備資源得到充分有效的配置和利用，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)行企

5、業(yè)設(shè)備管理。山于科學(xué)技術(shù)在e速發(fā)展，設(shè)備管理的方法和維修技術(shù)也在不斷發(fā)展。唐山礦經(jīng)過百年 長期實(shí)踐而總結(jié)出的行z有效的設(shè)備管理方法有:“巡回檢查法”、“例行保養(yǎng)法”、“點(diǎn)檢制”、 “四懂三會(huì)”、“示板管理”以及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法，在設(shè)備管理發(fā)揮了 重要的作川。在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)設(shè)備管理的方法和技術(shù)的同時(shí)，對設(shè)備管理的新方法、新技 術(shù)我們應(yīng)該積極進(jìn)彳亍推廣應(yīng)用,如設(shè)備綜合工稈學(xué)、全員生產(chǎn)維修(tpm)、設(shè)備綜合管理、狀 態(tài)維修(tbm)、可靠性維修等管理方法;計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、故障診斷檢測等新技術(shù)在 設(shè)備管理中不斷得到應(yīng)用。對于一臺(tái)設(shè)備來說，其壽命分為自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽

6、命。自然壽命是指設(shè)備從 投入使用，經(jīng)過自然磨損、老化、直至報(bào)廢的所經(jīng)歷的全部時(shí)間。延長設(shè)備口然壽命的措施, 就是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和修理;技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用，直至因技術(shù)落后被淘汰所經(jīng)歷的 時(shí)間。隨肴科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備不斷出現(xiàn)，必然造成在現(xiàn)有設(shè)備的自然壽命尚未 結(jié)束之前，技術(shù)壽命就c經(jīng)完成的狀況?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展愈快，技術(shù)壽命就愈短。為了延長設(shè)備 的技術(shù)壽命,就要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造;經(jīng)濟(jì)壽命是根據(jù)設(shè)備的維修費(fèi)川決定的設(shè)備壽命，是 從經(jīng)濟(jì)合理的角度考慮設(shè)備的使用期限。在設(shè)備白然壽命后期，由于設(shè)備的磨損、老化，需用 較高的維修費(fèi)用繼續(xù)維持設(shè)備的使用在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，就應(yīng)該考慮設(shè)備的更新

7、，并通過計(jì) 算設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命以確定最佳更新周期。在加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同設(shè)備的周期壽命，制定設(shè)備改造、更新長遠(yuǎn)規(guī)劃, 積極組織落實(shí)，充分發(fā)揮出各類設(shè)備的效能，以使礦井整體取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。3®ll i礦設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理采川何種模式都必須與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方 式及運(yùn)行機(jī)制相符合，從實(shí)際出發(fā)，建立企業(yè)設(shè)備管理體制和運(yùn)行機(jī)制。并使設(shè)備投資和設(shè)備 資源發(fā)揮最人的效益就是最有效的管理模式和方法。在設(shè)備管理中應(yīng)將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貫 穿設(shè)備管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。唐山礦是白年老礦，歷史悠久，隨著高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)工作的開展，引進(jìn)了不少先進(jìn)的

8、 技術(shù)設(shè)備，設(shè)備管理體制也逐步發(fā)展和完善，設(shè)備的利川效率在不斷提高，但還存在不少的問 題，需要以后設(shè)備筲理中進(jìn)一步做詳實(shí)的工作。根據(jù)此情況唐山礦設(shè)備管理科會(huì)同冇關(guān)部門 編制審定了唐山礦設(shè)備期壽命管理五年規(guī)劃，對設(shè)備管理現(xiàn)狀分析如下：3設(shè)備種類、規(guī)格型號(hào)多，老舊設(shè)備占有比例較大。造成設(shè)備的技術(shù)性能、安全性能、 節(jié)能效杲落后。3.2在設(shè)備管理中未充分發(fā)揮設(shè)備管理科主管設(shè)備的作用。造成設(shè)備維簡、大修內(nèi)容計(jì) 劃性差，維簡、人修計(jì)劃調(diào)整情況較為嚴(yán)重。3.3設(shè)備選型過程中對所選設(shè)備的技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益分析論證不足。3.4對技術(shù)淘汰、老化的設(shè)備不能及時(shí)更新。3.5在設(shè)備使川過程屮，存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理，私自

9、調(diào)劑設(shè)備的現(xiàn)象。使設(shè)備壽命周期 縮短，費(fèi)川增加。3.6 口前未達(dá)到重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。3.7對設(shè)備統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)管理及網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對在用設(shè)備壽命周期未能實(shí)行跟蹤管理 與統(tǒng)計(jì)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的設(shè)備維修和壽命周期情況。3.8維護(hù)保養(yǎng)和檢修人員的素質(zhì)和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境還需進(jìn)一步加強(qiáng)，培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，完 善機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化尤為重耍。4提高設(shè)備管理水平的措施及對策由丁設(shè)備技術(shù)向大型化、精密化、電子化、口動(dòng)化方向發(fā)展,設(shè)備投資也不斷增大，而與 設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用如折i口費(fèi)、維修費(fèi)、能耗費(fèi)、稅金等在生產(chǎn)成本中所占的比例也不斷提高。 因此,管好、用好、修好、改好設(shè)備在企業(yè)中的地位

10、更是舉足輕亜了;如果設(shè)備一旦出現(xiàn)故障 或事故，對連續(xù)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)來說，會(huì)造成停產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)上的大量損失和浪費(fèi)。針對唐山礦目 前設(shè)備管理的現(xiàn)狀,提出自己對設(shè)備管理的一些粗淺的看法：4定期制定設(shè)備購置和更新改造規(guī)劃購置設(shè)備時(shí),應(yīng)符合唐山礦長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃對煤炭 產(chǎn)量規(guī)模和待開發(fā)岳胥區(qū)的地質(zhì)條件的要求，既耍防i：出現(xiàn)大馬拉小車,又?？紤]設(shè)備一定的 富裕能力,結(jié)合唐山礦的fi前設(shè)備現(xiàn)狀充分進(jìn)行調(diào)研論證,詳細(xì)考察設(shè)備生產(chǎn)廠家及川戶的使 川情況，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品,綜合考慮設(shè)備配套、節(jié)能等性能，使選擇的設(shè)備最適合唐山礦的 實(shí)際生產(chǎn)情況。定期對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備性能進(jìn)行監(jiān)測，對能耗高、效率低卞的設(shè)備，及 時(shí)組織

11、有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研論證，提出改進(jìn)方案。定期深入設(shè)備維修人員及采掘開區(qū)隊(duì)了解設(shè) 備使用情況，對存在的問題組織技改革新并向牛產(chǎn)廠家反饋。去年論證的唐山礦排水節(jié)電論 證方案，為我們加強(qiáng)設(shè)備管理開了一個(gè)好頭，該方案的順利實(shí)施，每年為礦井節(jié)省排水電費(fèi) 111.48 萬元。4.2實(shí)行設(shè)備壽命周期管理設(shè)備壽命周期筲理是對設(shè)備從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上綜合進(jìn)行管 理,是科學(xué)的管理方法。首先要求我們對唐山礦設(shè)備的現(xiàn)狀情況摸清設(shè)備的家底，有針對性地 制定出設(shè)備改造及更新發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)設(shè)備的支領(lǐng)、運(yùn)輸、使用、維修、冋收管理，在設(shè)備管 理科的組織下，會(huì)同有關(guān)部門對設(shè)備管理實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤精細(xì)化筲理，并足期研究設(shè)備管理方ifii 的有

12、關(guān)問題，使設(shè)備壽命周期管理工作取得實(shí)效。4.3加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn),提高設(shè)備管理人員素質(zhì)加強(qiáng)設(shè)備管理人員、使用人員和維修 人員對設(shè)備管理理論和設(shè)備規(guī)程進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn);根據(jù)崗位職能對設(shè)備的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué) 習(xí)。通過定期組織學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理相關(guān)人員的素質(zhì)，使各項(xiàng)設(shè)備管理工作到崗到位, 使設(shè)備管理工作提升到比較高的檔次，使每個(gè)職工都能成為木崗位優(yōu)秀管理者和操作者。以 適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備對管理工作提出的更高要求。在此慕礎(chǔ)上逐步推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技 術(shù)，創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗(yàn)，使唐山礦設(shè)備管理工作走在全局的前列。4.4逐步推進(jìn)完善rmdc管理考核體系rmdc的核心就是明確按照工作數(shù)量、工作質(zhì) 量、崗位成木和6s行為規(guī)范四個(gè)方面制定每個(gè)人的崗位職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況不斷及時(shí)完善修 改，并加強(qiáng)考核落實(shí)。通過逐步完善rmdc管理的運(yùn)行,切實(shí)做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。不僅 要求設(shè)備管理科有全部設(shè)備的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳完整全面，移動(dòng)設(shè)備的及時(shí)登統(tǒng),使設(shè)備情況處丁動(dòng)態(tài) 管理中，另外更需要使用單位對