EPC項(xiàng)目項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理要點(diǎn)lo合同管理要點(diǎn)1.1勘察設(shè)計(jì)合同管理要點(diǎn)lo 1.1目的與適用范圍(1) 為了促進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)合同規(guī)范化管理，防范 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履行，維護(hù)總院合法權(quán)益, 根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合總院實(shí)際情 況，特制定本辦法。(2) 勘察設(shè)計(jì)合同包括設(shè)計(jì)、勘察等合同(協(xié)議)。(3) 合同管理范圍包括：合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛 處理、歸檔和合同章的保管等。1. 1.2合同的訂立(1) 訂立勘察設(shè)計(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互 利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。(2) 合同必須具備標(biāo)的、價(jià)款、履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約 責(zé)

2、任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和歸屬等主要條款。(3) 合同原則上由經(jīng)辦部門起草，重大合同或特殊合同可以由法 律顧問(wèn)或聘請(qǐng)外部專家參與起草.如由對(duì)方起草合同，經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng) 認(rèn)真審查并提出意見(jiàn)。(4) 對(duì)勘察設(shè)計(jì)分包合同，由經(jīng)辦部門對(duì)擬簽約對(duì)象的營(yíng)業(yè)執(zhí) 照、資質(zhì)證書(shū)、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量等方而進(jìn)行資格審查，以確定其是否 具有對(duì)合同的履約能力，并查證對(duì)方簽約人的合法身份和法律資格。(5) 合同的訂立嚴(yán)格按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)合同審批流程進(jìn)行，各 環(huán)節(jié)評(píng)審過(guò)程采用會(huì)簽評(píng)審.必要時(shí)采用會(huì)議評(píng)審方式。(6) 合同會(huì)簽評(píng)審內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括但不限于：合同標(biāo)的；合同履 行方式及期限；合同價(jià)款；合同雙方權(quán)利或義務(wù)特別增加或減少的約 定條款;

3、違約責(zé)任；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和歸屬；（7）合同會(huì)簽評(píng)審中，經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)審意見(jiàn)對(duì)合 同初稿進(jìn)行修改，待全部環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)結(jié)束后，即形成正式合同文本, 到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部加蓋合同專用章和法定代表人章（或法人代表章）方能 生效。（8）合同簽訂應(yīng)使用合同專用章，特殊情況下也可用公章代替.（9）合同經(jīng)雙方蓋章生效后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)掃描合同文本和 上傳掃描件,并將合同正副本各一份提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部辦理合同登記手 續(xù)。1. Io 3合同的履行（1）合同簽訂后，經(jīng)辦部門應(yīng)負(fù)責(zé)合同履行的跟蹤工作,做好合 同履行期限、進(jìn)度控制、技術(shù)質(zhì)量、驗(yàn)收、交付、資金出入賬等的動(dòng) 態(tài)管理工作。（2）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部應(yīng)建立合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)管

4、理部應(yīng)建立收付款臺(tái) 賬。（3）財(cái)務(wù)部依據(jù)合同履行付款工作，對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù), 應(yīng)當(dāng)拒絕付款：未簽訂合同的。付款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。沒(méi)有按規(guī)定的付款審批程序簽字認(rèn)可的。（4）在合同履行過(guò)程中，申請(qǐng)收款，應(yīng)發(fā)起總院財(cái)務(wù)管理的申請(qǐng) 開(kāi)票流程；申請(qǐng)付款，應(yīng)發(fā)起總院財(cái)務(wù)管理的付款審批流程。1. Io 4合同的變更和解除（1）變更或解除合同，必須采用書(shū)面形式,經(jīng)合同雙方簽字蓋章 后生效.(2) 變更或解除合同，必須按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)合同變更審批流 程進(jìn)行。(3) 變更或解除合同的文木為原合同的組織部分與原合同有同樣 的法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。1.1.5合同糾紛處理(1) 合同發(fā)

5、生爭(zhēng)議、糾紛時(shí)，經(jīng)辦部門、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部與設(shè)計(jì)院 法律顧問(wèn)應(yīng)負(fù)責(zé)與當(dāng)事人協(xié)商解決，并向分管院長(zhǎng)匯報(bào)。(2) 涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的爭(zhēng)議、糾紛，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)共同協(xié)商 解決。(3) 合同爭(zhēng)議、糾紛經(jīng)協(xié)商仍無(wú)法得以解決，由總院法律顧問(wèn)依 合同約定選擇仲裁或訴訟方法解決。(4) 經(jīng)辦部門、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)中心與總院法律顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)配合 律師處理合同爭(zhēng)議、訴訟或仲裁，并提供必要的法律證據(jù)。1。1。6合同信息及歸檔(1) 設(shè)計(jì)院實(shí)行勘察設(shè)計(jì)合同信息歸口管理的原則。(2) 財(cái)務(wù)管理部保留合同正木;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部保留合同副本，并每 季度交技術(shù)管理部歸檔。lo 2施工合同管理要點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)是工程施工建設(shè)的最重要的問(wèn)題

6、之一，是施 工合同管理的核心問(wèn)題。合同糾紛多數(shù)與工程造價(jià)相關(guān)，合同管理的 重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)工程造價(jià)的管理。首先，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，在合同簽 訂時(shí)，合同的條款中要對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)、結(jié)算方式、調(diào)整方法 和工程價(jià)款的撥付作明確、合理、可行的規(guī)定。其次,合同中應(yīng)當(dāng)規(guī) 定應(yīng)當(dāng)規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)的種類、范圍和程度，以及超出約定風(fēng)險(xiǎn)的處理方法。 還有，在合同履行中要及時(shí)處理合同變更，密切注意對(duì)工程造價(jià)影響 較大的不可預(yù)可事件，要按規(guī)定程序及時(shí)處理。再者，密切注意材料 價(jià)格信息，對(duì)于非正常的價(jià)格波動(dòng)，依據(jù)合同的約定作出調(diào)整，合同 沒(méi)有約定的要按照法律法規(guī)、建設(shè)主管部門的有關(guān)政策和行業(yè)慣例處 理。最后，還要做好施工簽證工

7、作，工程建設(shè)的雙方及工程監(jiān)理單位 要相互配合,依據(jù)所發(fā)生的事實(shí)及時(shí)按照規(guī)定程序辦理簽證.施工合同的條款多。由于建設(shè)項(xiàng)目本身的特殊性和施工生產(chǎn)的復(fù) 雜性，決定了施工合同涉及的方面多，條款也多。簽訂施工合同必須 遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、行政管理規(guī)章制度。合同涉及到建設(shè)單位于 總包單位,總包單位于供貨商、勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位、保險(xiǎn)公司 等多方。施工合同還會(huì)受工商行政管理部門、建設(shè)行政部門、環(huán)保部 門、合同雙方上級(jí)主管部門管理。遇到合同糾紛時(shí)還要與合同調(diào)解機(jī) 關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院打交道。1.2.1健全合同管理制度健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在施工企業(yè)內(nèi) 部應(yīng)當(dāng)建立施工合同的協(xié)調(diào)管理制

8、度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制 度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。（1）合同的審查制度為了確保企業(yè)通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的施工獲得利潤(rùn)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng) 當(dāng)對(duì)合同條款進(jìn)行反復(fù)推敲、嚴(yán)格的審查，避免合同條款的遺漏和錯(cuò) 誤。著重審查合同是否符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，合同中所規(guī)定的權(quán) 利義務(wù)是否合理，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是否考慮充分等，在嚴(yán)格的審 查制度下，可使合同的簽訂建立在可靠的基礎(chǔ)上，盡量減少H后合同 糾紛的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利。（2）合同的批準(zhǔn)制度為了保證合同的合法有效，要建立合同批準(zhǔn)的程序。合同在簽訂 前要經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部的意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后由企業(yè)的主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后由企業(yè)的主管或企

9、業(yè)法人簽字批準(zhǔn)。在合同的批準(zhǔn)制 度中應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)法人簽字批準(zhǔn)。在合同的批準(zhǔn)制度中應(yīng)當(dāng)明確企業(yè) 合同卬章的使用、登記、保管等制度。做到“專章專用”，嚴(yán)格管理, 合同卬章必須有專人管理不得濫用.（3）監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)制訂對(duì)合同的簽約程序、履行過(guò)程和備案情況進(jìn)行監(jiān)督管理 制度，通過(guò)有效的監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，督促企業(yè)內(nèi)部各部門 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，正確履行合同，做好備案工作。lo 2. 2合同的談判、簽訂合同的談判過(guò)程是工程建設(shè)的雙方對(duì)合同的條款的內(nèi)容進(jìn)行詳 細(xì)協(xié)商討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，通過(guò)談判充分了解對(duì)方工程施工建設(shè)意圖和 項(xiàng)目的詳細(xì)情況,為領(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確的信息和決策的依據(jù)。為了達(dá)到 談判目的并簽訂合同應(yīng)

10、做好下而的工作：（1）組建談判班子應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、造價(jià)、材料采購(gòu)等方而的人員組成談判班子, 這些人應(yīng)當(dāng)對(duì)己方的管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)條件、人員情況完全 掌握，尤其是對(duì)工程量清單各個(gè)子項(xiàng)的成本構(gòu)成、材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià) 格十分了解。事先應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)作詳細(xì)的分析， 提出相應(yīng)的對(duì)策。（2）做好談判的準(zhǔn)備工作在談判開(kāi)始之前首先要做好資料的收集整理工作，將前期的會(huì)議 紀(jì)要、備忘錄、意向書(shū)、招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄、報(bào)價(jià)文件、 價(jià)格信息以及政府關(guān)于工程施工建設(shè)的相關(guān)建設(shè)規(guī)定等準(zhǔn)備齊全。首先,應(yīng)當(dāng)對(duì)自己談判人員情況、單位的實(shí)力進(jìn)行詳細(xì)的分析, 明確談判期望目標(biāo)、基木目標(biāo)和談判的底線.做

11、好談判的分工工作。 安排好談判的大致進(jìn)度，使談判工作按照一定的節(jié)奏和步驟進(jìn)行。其 次，要對(duì)談判的對(duì)象進(jìn)行分析判斷，要掌握他們的意圖，對(duì)對(duì)方單位作 詳細(xì)的調(diào)查，尤其重要的是對(duì)它的合法性、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)記錄以及 它的優(yōu)勢(shì)和不足要十分了解。然后，要根據(jù)綜合分析結(jié)果，正確的做 出對(duì)談判各要素的基木判斷，制訂出詳細(xì)的談判方案。談判的過(guò)程是雙方不斷妥協(xié)讓步最終達(dá)成一致而簽訂合同的過(guò) 程，談判的雙方在維護(hù)各自利益和同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)本著誠(chéng)實(shí)合作的態(tài)度 進(jìn)行談判，否則木著誠(chéng)實(shí)信用的合作態(tài)度進(jìn)行談判，否則難以達(dá)成協(xié) 議或雖達(dá)成了協(xié)議可能會(huì)給合同以后的實(shí)施埋下糾紛的種子。lo 2。3合同的實(shí)施管理合同的實(shí)施過(guò)程就是合同

12、義務(wù)人履行過(guò)程施工合同簽訂后即具 有法律約束力，合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同條款全而履行各自的義 務(wù).建設(shè)項(xiàng)目施工合同實(shí)施過(guò)程的管理應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：(1) 簽訂合同的雙方必須按照約定履行合同，要根據(jù)合同規(guī)定的 履行時(shí)間、地點(diǎn)、方式，完成合同約定標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、造價(jià)，全 而履行合理?xiàng)l款，完成合同規(guī)定的義務(wù)，并取得相應(yīng)的權(quán)利。(2)要誠(chéng)實(shí)守信合同簽訂雙方應(yīng)當(dāng)采取相互信任的態(tài)度，誠(chéng)實(shí)合作以保證合同的 正確履行；盡可能為對(duì)方履約提供方便，維護(hù)對(duì)方的利益，為合同的 履行提供良好的氛圍。誠(chéng)實(shí)信用還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在合同規(guī)定的條款與項(xiàng)目 施工的實(shí)際情況一致。合同規(guī)定的工期、質(zhì)量應(yīng)當(dāng)不折不扣地完成; 做好施工現(xiàn)場(chǎng)簽

13、證，合同應(yīng)按約定調(diào)整工程造價(jià)，工程竣工后應(yīng)當(dāng)及 時(shí)地結(jié)算。（3）按照法律規(guī)定履行合同鑒于建設(shè)項(xiàng)目施工合同所涉及的范圍廣、履行時(shí)間長(zhǎng)，合同條款 難以完成，對(duì)于合同條款缺項(xiàng)部分要按照（合同法）的規(guī)定履行，必 要時(shí)可以運(yùn)用法定的權(quán)力維護(hù)自己的利益.2. 資源管理要點(diǎn)（1）組織保障措施1）組建職責(zé)分工明確的組織機(jī)構(gòu)各資源要素的供給計(jì)劃、配置、優(yōu)化和調(diào)整等有明確的職能部門 和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo);資源管理各職能部門配置專職管理人員，明確人員 的崗位職責(zé).2）投入技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬員工資源的過(guò)程管理中，資源配置要根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行不斷優(yōu)化、調(diào) 整，這不僅需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的關(guān)系，也會(huì)觸及到發(fā)包人、 供貨商、施

14、工方等的利益，所以做為資源管理人員應(yīng)該具備專業(yè)素質(zhì) 之外的溝通、協(xié)調(diào)能力。3）制定嚴(yán)格的資源管理規(guī)章制度規(guī)章制度的詳細(xì)和可行是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理 部為保障資源管理目標(biāo)常實(shí)現(xiàn)，擬制定以下規(guī)章制度。人力資源管理：績(jī)效考核制度；薪酬管理制度；員工職業(yè)能力規(guī) 劃制度；培訓(xùn)制度；作息時(shí)間制度；考勤制度；請(qǐng)假、休假制度；食 堂管理制度；文化娛樂(lè)制度;安全、思想教育制度。設(shè)備材料管理：采購(gòu)招標(biāo)管理制度；出廠檢驗(yàn)及報(bào)告制度；入庫(kù) 清點(diǎn)及驗(yàn)收制度；設(shè)備材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存制度；堆放場(chǎng)地的防火、防水、 防盜措施制度;月使用材料報(bào)表制度；材料實(shí)際使用量與采購(gòu)計(jì)劃的 對(duì)比分析制度；材料使用審批程序制度.機(jī)械

15、設(shè)備管理：設(shè)備操作手持證上崗制度；操作手崗前培訓(xùn)與技 能考核制度；特種設(shè)備操作手定期培訓(xùn)制度;設(shè)備操作手技能大比武 制度；設(shè)備維修、保養(yǎng)制度.技術(shù)管理：利用聯(lián)營(yíng)體中的設(shè)計(jì)管理規(guī)定及制度，我公司相關(guān)采 購(gòu)、施工技術(shù)管理規(guī)定及制度。資金管理:支出預(yù)算管理制度；支岀審批制度;收入與支出預(yù)警制 度；資金偏差糾偏處理制度。（2）技術(shù)保障措施1）資源動(dòng)態(tài)的信息化管理利用各種項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)做為資源管理的信息共享平臺(tái), 能及時(shí)、快捷的了解入庫(kù)物資剩余量、實(shí)際使用量、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和堆放 場(chǎng)地剩余容量、資金收入、支出等相關(guān)信息，對(duì)資源配置進(jìn)行準(zhǔn)確的 調(diào)整.工程技術(shù)部設(shè)立信息管理專員，主要負(fù)責(zé)資源信息的數(shù)據(jù)收集、

16、 網(wǎng)上發(fā)布。2）拓寬資源來(lái)源渠道建立合格供貨商和施工新技術(shù)資料庫(kù)：建立項(xiàng)目所在地合格供貨 商、城市建設(shè)工程新技術(shù)，全國(guó)合格供貨商資料庫(kù),專家資料庫(kù)；人力 資源配置根據(jù)項(xiàng)目需要合理選擇自有人員和外購(gòu)勞務(wù)人員。資料庫(kù)的建設(shè)使資源配置能夠準(zhǔn)確的優(yōu)化調(diào)整及施工新技術(shù)的 推廣運(yùn)用，降低因資源管理不善使目標(biāo)之后風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量、 進(jìn)度、安全目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3）員工職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為 員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。依照績(jī)效考核狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃, 配合各部門做好員工培訓(xùn).（3）經(jīng)濟(jì)保障措施1）規(guī)范招標(biāo)管理，合理選擇供貨商編制總承包項(xiàng)目招標(biāo)管理

17、方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施；盡可能從合格供貨商資料庫(kù)中選擇邀請(qǐng)招標(biāo)單位；采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中邀請(qǐng)發(fā)包人參與，并在各環(huán)節(jié)給出指導(dǎo)意見(jiàn)。2）落實(shí)績(jī)效考核總承包項(xiàng)目部員工績(jī)效考核的結(jié)果作為年終獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職 位晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部編制績(jī)效考核管理方案，制定績(jī)效考核細(xì)則， 成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；依據(jù)管理方案科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系、量化 考核內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門統(tǒng)一考核，公布考核結(jié)果、編制考核 報(bào)告。3）建立鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、采用新技術(shù)的激勵(lì)措施總承包項(xiàng)目經(jīng)理部擬在績(jī)效考核管理方案中專門制定“新技術(shù)運(yùn) 用獎(jiǎng)勵(lì)制度，擬從新技術(shù)節(jié)約的費(fèi)用中提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)于在

18、新技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并給 予相應(yīng)的榮譽(yù)表彰。3. 質(zhì)量控制要點(diǎn)而對(duì)技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的劇增，業(yè)主對(duì)工程關(guān) 注重點(diǎn)的排序由傳統(tǒng)的c （成本）、P（質(zhì)量、性能、功能）、T （時(shí)間） 變?yōu)門（時(shí)間）、P（質(zhì)量、性能、功能）、c （成本），業(yè)主投資的目的 是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段。因此業(yè)主希望承包 商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包 商承擔(dān)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外特別是歐美 發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不斷成熟和完善，EPC總承 包模式逐漸被國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在EPC總承包模式

19、下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和 設(shè)備的采購(gòu)以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將 自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包折設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程， 是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo), 必須做好施工階段的質(zhì)量控制。3. 1確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項(xiàng)目質(zhì)量管理目 標(biāo)在項(xiàng)目投標(biāo)前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必須要有多個(gè)分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具 體步驟所謂確定的目標(biāo)有兩方而的意義：一是要求被控對(duì)象要

20、按預(yù) 定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件, 所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃 時(shí),就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、 經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制質(zhì)量計(jì)劃：EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量 管理工作的主要依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工 中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏 差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo) 準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行控制.EPC質(zhì)量管理計(jì)劃在總承包合同簽訂和項(xiàng)目組 織機(jī)構(gòu)確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃,將人們

21、的質(zhì)量管理活 動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行 動(dòng)，為施工控制過(guò)程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括：(1) 工程概況。主要描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過(guò)程、 施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。(2) 控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項(xiàng) 目的可研報(bào)告、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。(3) 組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位 職責(zé)。(4) 技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過(guò)程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn) 對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施，指導(dǎo)施工 單位制定關(guān)鍵工序施工方案。(5) 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)

22、單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，制定工 程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、明確隊(duì)R、H控制點(diǎn)，確定各分包商、班組驗(yàn) 收項(xiàng)目的劃分，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。3. 2設(shè)計(jì)文件的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最 后關(guān)口。對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔(dān)設(shè) 計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計(jì)工作對(duì)于EPC承包商來(lái)講是整個(gè)工程的基 礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的命脈。3.2o 1控制措施：1）審查設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計(jì)批 準(zhǔn)的主要技術(shù)原則；設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理.2）設(shè)計(jì)圖紙清晰、尺寸準(zhǔn)確；控制專業(yè)之間的會(huì)審和會(huì)簽，避免 錯(cuò)、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計(jì)；3）控制設(shè)計(jì)變更的

23、質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)人員將圖紙審查意見(jiàn)，逐條 落實(shí)到設(shè)計(jì)變更中，杜絕不合理設(shè)計(jì)變更的發(fā)生；4）采取有效措施控制施工圖紙的質(zhì)量通?。ǔＲ?jiàn)病、多發(fā)?。?， 重點(diǎn)是：專業(yè)間和施工圖卷冊(cè)間的銜接情況，是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；各專業(yè)的設(shè)備遺留問(wèn)題和暫定資料的封閉情況；與安全和功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性是否己標(biāo)注在設(shè)計(jì)文件上；5）對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題, 實(shí)施閉環(huán)控制，使設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量最后 一道關(guān)。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形 成審核機(jī)制。設(shè)計(jì)文件完成后由業(yè)主組織專家對(duì)設(shè)計(jì)文件會(huì)審，設(shè)計(jì) 單位、建設(shè)單位及EPC總承包商參加。專家會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)行審批

24、，由 設(shè)計(jì)、業(yè)主、建設(shè)單位、EPC總承包商簽字蓋章后方可進(jìn)行施工。同 時(shí)，設(shè)計(jì)單位派岀了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，以做好設(shè)計(jì)的交底并根據(jù)施工 現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案.3o 2.2改進(jìn)措施：施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)備選型不合理時(shí)，EPC承包商應(yīng)及時(shí)反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其 它工程類似問(wèn)題再次發(fā)生，需要修改程序文件時(shí)，快速發(fā)布實(shí)施。EPC 總承包模式能有效地克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾， 有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對(duì)質(zhì) 量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序的改進(jìn)應(yīng)充分 利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)

25、計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度.3o 3材料、設(shè)備的控制總承包商采購(gòu)的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗(yàn)；施工材料通 常由施工供方采購(gòu)。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購(gòu)的材料、出庫(kù)的設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要現(xiàn)場(chǎng) 校驗(yàn)的設(shè)備是否經(jīng)過(guò)校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材 料、設(shè)備管理辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè) 備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢驗(yàn)不合格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場(chǎng)。3o 3o 1材料檢試驗(yàn)控制措施：1）凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供應(yīng)部門提供 質(zhì)量合格證明文件原件（合格證、材質(zhì)鑒定書(shū)或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù) 等），無(wú)原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存

26、放地方，并加蓋使 用單位印章。使用前必須取樣檢驗(yàn)，而且要有監(jiān)理見(jiàn)證，復(fù)檢合格后 方可使用。凡無(wú)合格證或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不 合格品，必須做岀標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定 進(jìn)行處置。2）建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并由監(jiān)理見(jiàn)證取樣，送到監(jiān) 理或建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不按規(guī)范規(guī)定 檢驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。3）凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試 驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意 套用。如實(shí)際情況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)整, 重新簽發(fā)配合比.4）對(duì)需要做試驗(yàn)的

27、建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋 焊接接頭、焊縫等，必須通知項(xiàng)目部和監(jiān)理按取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣 或監(jiān)理旁站后，送到檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行登記。5）混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是 現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù).試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓 強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序 施工的依據(jù)。6）專業(yè)項(xiàng)目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用 時(shí)，事前必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、化驗(yàn)部門試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得 監(jiān)理或建設(shè)單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點(diǎn)和 技術(shù)要求。7）原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗(yàn)應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重

28、點(diǎn)， 從取樣、送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問(wèn) 題及時(shí)處理。否則，對(duì)造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任。8）路基填料施工中的土工試驗(yàn)，管道中施工中的焊縫探傷，樁 基施工的承載力試驗(yàn)等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)。3o 3o 2機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施：1）控制進(jìn)廠設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，按照EPC總承包商質(zhì)量管理體系文 件的要求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收, 檢查到貨設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、開(kāi)箱資料和設(shè)備外觀有無(wú)缺陷等；2）控制安裝設(shè)備的校驗(yàn)，對(duì)于部分機(jī)械、電氣化設(shè)備等施工方 必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)合格后方可安裝；3）控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于規(guī)程要求的特種設(shè)備，必須經(jīng) 過(guò)專業(yè)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)

29、合格后方可安裝;項(xiàng)目管理論壇4）各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗(yàn)、測(cè)量和試 驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備必須進(jìn)行法定計(jì)量單位檢定，并在有效期內(nèi)使用。5）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均按公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備分 類、編號(hào)、檢定管理規(guī)定進(jìn)行A、B、C分類和唯一性編號(hào)，建立檢 驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表，設(shè)備明細(xì)表及檢定證書(shū)復(fù)印件上報(bào)技 質(zhì)部備案.6）施工材料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范采購(gòu)，并且必須岀具合 格證等相關(guān)證件；3.3.3改進(jìn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告， 分析不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán) 重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四

30、種情況 進(jìn)行處理。其中，讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過(guò)工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但 不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格原因無(wú)論是采購(gòu)原因、設(shè)計(jì)原 因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)發(fā)布通報(bào)，舉一反三，避免類似問(wèn)題再發(fā) 生。對(duì)于制造質(zhì)量問(wèn)題，需要重新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清 單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的 控制難度很大，需要多方的努力.3. 4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理3o 4o 1施工方案編審制度1）各專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工方案及專項(xiàng)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)， 由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3天內(nèi)編制完 畢。報(bào)技質(zhì)部審核，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理及業(yè) 主審批后

31、，發(fā)至各專業(yè)項(xiàng)目部指導(dǎo)工程施工。作業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案力 求先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理,對(duì)工程施工具有指導(dǎo)作用。2）施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施 工的指導(dǎo)性文件，不得隨意修改，若施工情況確有變化，修改內(nèi)容較 多或涉及問(wèn)題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部 技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行情況。3）施工方案包括的基木內(nèi)容：（1）編制依據(jù)（2）工程概況（3）施工布署（4）施工準(zhǔn)備（4）施 工資源配備、勞動(dòng)力組織（5）施工進(jìn)度計(jì)劃（6）施工工藝流程及技 術(shù)要求（7）質(zhì)量保證體系（8）施工進(jìn)度保證措施（9）施工質(zhì)量保證 措施（10）安全施工、文明施工保證措施（11）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措

32、施（12）雨期施工措施.3.4.2初步設(shè)計(jì)圖、施工圖自審、會(huì)審制度1）施工圖紙與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組 成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤.2）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是 否一致，技術(shù)要求是否明確。3）熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次 序和相互關(guān)系;審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo) 高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要 求。4）圖紙自審由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3天 內(nèi)編制出圖紙自審記錄.將自審結(jié)果書(shū)面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸 納、整理后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并安排會(huì)審。5）圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主

33、持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同參加, 形成“圖紙會(huì)審記錄，四方共同會(huì)簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié) 算的依據(jù).3o 4o 3技術(shù)交底制度1）為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對(duì)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特 點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做 好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)施，各施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人班組交底時(shí)，要填寫技術(shù)交底記錄，一式兩份。施 工班組和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人各保留一份。項(xiàng)目部要定期進(jìn)行檢查。2）工程開(kāi)工前建設(shè)單位要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交 底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的 工程技術(shù)人員參加。3）施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)

34、行，凡由項(xiàng)目部組織編制的技術(shù)方案 應(yīng)由項(xiàng)目部向?qū)I(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù) 負(fù)責(zé)人再向其施工班組進(jìn)行交底.4）班組長(zhǎng)在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討 論，在明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定 保證全而完成任務(wù)的計(jì)劃。對(duì)技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問(wèn)題 時(shí)，施工單位及班組應(yīng)及時(shí)提岀，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決, 在技術(shù)交底清楚后同意接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認(rèn)可。5）各專業(yè)項(xiàng)目部的技術(shù)交底要按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，包括： 施工內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工注意事項(xiàng)。6）工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)收

35、集管理,并應(yīng)負(fù)責(zé)督促木單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部 對(duì)施工單位實(shí)行不定期抽查。3. 4o 4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1）各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分 部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等質(zhì)量記錄，組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)、分 部工程的評(píng)定。單位工程及地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部評(píng)定與驗(yàn) 收，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，各種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后, 再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批.2）項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員，要及時(shí)解決處理施工中出 現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)不合格品的評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施，督促 責(zé)任人對(duì)不合格品進(jìn)行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放 過(guò)”原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等部門，提出事故原

36、因分析及處理方案。3.4o 5施工過(guò)程接口控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)程序和報(bào)驗(yàn)制度，避免出了質(zhì)量 問(wèn)題，責(zé)任不清，責(zé)任人推諉扯皮；定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析 上一期存在的質(zhì)量和隱患問(wèn)題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織 完成整改，對(duì)于產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織討論、研究，制定防范措施, 避免類似的問(wèn)題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。3o 4.6、做好質(zhì)量通病的預(yù)防：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問(wèn)題.由 于市政工程相對(duì)復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、 各專業(yè)、各部位.其原因也是多方面，主要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工 工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果預(yù)防、處理不

37、當(dāng)會(huì)產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患, 出現(xiàn)大的質(zhì)量事故.所以，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、 作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃注明，對(duì)于 大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對(duì)應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生 時(shí)啟動(dòng)。3. 5加強(qiáng)過(guò)程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃、組織到 原材料、施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行EPC總承包商質(zhì) 量管理體系中相關(guān)程序文件的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的要求, 嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量活動(dòng)記錄。3o 5o 1過(guò)程工序的質(zhì)量控制措施：1）控制分包商單位工程、分部工程開(kāi)工條件，著重審查施工技術(shù) 方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對(duì)可

38、能出現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量、安全通病是否采 取了預(yù)防性措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項(xiàng)目及結(jié) 構(gòu)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制；2）控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技 術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明；3）控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和 特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn) 儀器、計(jì)量器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)；4）控制施工技術(shù)，定期、重點(diǎn)檢查施工人員預(yù)防措施：5）是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工 藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；檢查施工過(guò)程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完 整；項(xiàng)目管理培訓(xùn)6）控制質(zhì)量檢驗(yàn)，按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)

39、計(jì)劃劃分的分項(xiàng)、分部、 單位工程及w、H、R點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施 工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程 質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；按照項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和珠海地區(qū) 相關(guān)要求，每個(gè)分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、 監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行聯(lián)檢查，對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)定 的表式進(jìn)行評(píng)定、記錄和簽署。總承包方施工專業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān) 督檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人每日填寫施工檢查FI志，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn) 題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理；7）控制特殊過(guò)程的質(zhì)量，例如:焊接、熱處理、混凝土澆注、防 水、防腐和地下工程施工，計(jì)量檢定過(guò)程等為特殊過(guò)程，應(yīng)當(dāng)

40、執(zhí)行如 下特殊規(guī)定：從事特殊作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗 （具備相關(guān)職業(yè)資格）。對(duì)作業(yè)過(guò)程需連續(xù)監(jiān)視的設(shè)備,應(yīng)檢查其工作狀態(tài)，對(duì)需保存 過(guò)程參數(shù)的應(yīng)進(jìn)行記錄并予以保存。檢、試驗(yàn)和計(jì)量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄。地基基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準(zhǔn)，并應(yīng)有 完整的過(guò)程記錄。8）定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完 整（按照分部工程檢查），指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料 的移交工作；確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量 控制工程施工上三個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程質(zhì)量控制。3.5.2改進(jìn)措施：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)，按照不合格品管理程序嚴(yán)

41、格控制 不合格品。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、 隔離和處置。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度規(guī)定和 合同約定進(jìn)行處置.不合格處置程序?yàn)椋簩?duì)各類不合格發(fā)出整改通知 或停工通知，責(zé)令限期整改;責(zé)任方應(yīng)分析不合格原因，落實(shí)責(zé)任，責(zé) 任人應(yīng)有書(shū)面認(rèn)識(shí)報(bào)告，制定整改措施和預(yù)防措施,報(bào)總承包商、業(yè) 主/監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)始整改；整改完成重新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方能 關(guān)閉不合格品控制。3無(wú)論是設(shè)計(jì)、物資還是施上，不合格品必須 按照相關(guān)的程序進(jìn)行不合格品評(píng)審，對(duì)改進(jìn)或返工后的工作，應(yīng)按規(guī) 定重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并保存記錄.3. 6預(yù)防措施對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋、通報(bào)相關(guān)單位

42、，項(xiàng)目 部進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的自查，分析問(wèn)題原因并舉一反三。相關(guān)各方根據(jù)檢 查情況，制定切合實(shí)際的糾正方案和預(yù)防措施，防止類似問(wèn)題的發(fā)生。制定質(zhì)量控制預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1）認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量通報(bào)，對(duì)通報(bào)的問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)方進(jìn)行自 查，有之予以糾正。無(wú)之，作為潛在不合格制定預(yù)防措施；2）定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取 對(duì)應(yīng)預(yù)防措施。3）應(yīng)在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各 部位質(zhì)量計(jì)劃必須寫明容易發(fā)生的質(zhì)量通病和如何采取措施進(jìn)行預(yù) 防。4）對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，及時(shí)啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)防措施控制程序。5）定期評(píng)價(jià)各預(yù)防措施的有效性，及時(shí)調(diào)整。4. 進(jìn)度控制要點(diǎn)4。1組織措

43、施(1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制.項(xiàng)目 部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。(2) 公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的 備用機(jī)具。(3) 抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng),搞好臨 建設(shè)施。(4) 積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 密切配合，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題.(5) 技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、 檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。(6) 加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，組織職工搞好文體活

44、動(dòng), 使職工保持良好的工作狀態(tài)。(7) 結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工, 安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。(8) 群策群力攻難關(guān)，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、雙 革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。(9) 土石方工程采取的措施 加大開(kāi)挖設(shè)備的投入，以加快基坑開(kāi)挖進(jìn)度. 每個(gè)施工隊(duì)分為多個(gè)開(kāi)挖作業(yè)組，以保證基坑開(kāi)挖的連續(xù)性.(10) 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭(zhēng)取施工圖紙、材料等按計(jì)劃供應(yīng)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（11）加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、 設(shè)備原因造成工期延誤。（12）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通

45、知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員， 進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒(méi)落實(shí)到 位而影響施工.（13）要克服因氣候因素給施工帶來(lái)的不利影響，合理安排施工， 晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，對(duì)連續(xù) 陰雨季節(jié)，還要做好設(shè)備、材料的管理工作。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)?的氣候條件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大 人力、設(shè)備的投入.冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行，同時(shí) 要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施 工工期。4o 2管理措施（1）使用P3軟件管理。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí) 施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資

46、源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì) 劃實(shí)施過(guò)程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情 況、認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整”。管理過(guò)程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷 說(shuō)明問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮, 使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。（2）實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查, 并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí) 查找原因，制定出修正措施，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài).技術(shù)措施(1) 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì) 圖紙及規(guī)程規(guī)范施工上級(jí)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)下級(jí)工作，下級(jí)定 期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)

47、展情況，及時(shí)反映存在問(wèn)題，提出合理化建議， 促進(jìn)施工進(jìn)度。(2) 根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取 證工作做到持證上崗。(3) 認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真編 制各工序施工技術(shù)方案，及時(shí)進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)盡 早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，在施工圖會(huì)審會(huì)上一并提出，將問(wèn)題在正 式施工前解決。(4) 采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。(5) 抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作,使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要 求，縮短檢修工期，減少返工，加快施工進(jìn)度.經(jīng)濟(jì)措施(1) 本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程,公司從資源配置上給 予項(xiàng)目部大力支持.(2) 木工程

48、資金?？顚Ｓ?，保證工程進(jìn)度。(3) 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工隊(duì)形成獎(jiǎng)懲 機(jī)制.對(duì)工程中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)處罰.4o 3施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)木工程將實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，按照項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的工作程序 開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作。利用P3軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測(cè)功能，建立 進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫(kù)，通過(guò)橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn) 度始終處于受控狀態(tài)。4. 4施工進(jìn)度變化調(diào)整因我司與業(yè)主簽定了木工程施工合同，因此我司認(rèn)為本工程的總 工期是不允許拖延的。對(duì)于已經(jīng)岀現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象,我們將 通過(guò)橫道圖比較法，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目 進(jìn)度監(jiān)測(cè)

49、系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過(guò)改變某些工作間的邏輯 關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。5. 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn) 場(chǎng)之后，結(jié)合木標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程 項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方而措 施控制費(fèi)用。采取組織措施控制費(fèi)用：(1) 針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔 具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力 的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。(2) 建立健全責(zé)、權(quán)

50、、利相適應(yīng)的成木管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是 項(xiàng)目成木管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成木管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、 過(guò)程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則.項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì) 和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。（3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃.按照不 同工程的成木費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到 項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，從而 建立縱向到底，橫向到邊的成木管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全 方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成木管理格局.通過(guò)技術(shù)措施控制費(fèi)用：（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施 工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的

51、特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條 件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、 安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ).（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和 優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。 優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用 現(xiàn)場(chǎng)堆土及回填土調(diào)配。 做好地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案,在確保安全的 前提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi) 害的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。 合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料 的周轉(zhuǎn)速度.（3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材

52、料、新工藝，降低工程成木。（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作， 防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程 質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下 盡量提前工期，降低管理成本。(6) 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。降低工費(fèi)成木：(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng), 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(2)加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工 費(fèi)成木.降低材料成本：(1) 材料采購(gòu) 采購(gòu)之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比 價(jià)、比服務(wù)，分批采購(gòu)備料；條件許可時(shí)，

53、在保證質(zhì)量并通過(guò)建設(shè)單 位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購(gòu)工程主要材料，降低材料的價(jià)格 成° 貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨 用隨購(gòu)”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫(kù) 存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避 免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料，充分利用 現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超 前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)間，避免因價(jià)格上 漲而造成成本增加，并采取批量采購(gòu)的措施，降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)。(2) 材料運(yùn)輸 充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提

54、下，集 中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位;做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán) 節(jié)； 根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料； 減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。(3) 在保管過(guò)程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理 存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗.(4) 材料使用 加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避 免因材料質(zhì)量問(wèn)題造成損失； 材料領(lǐng)用要通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制； 采用新技術(shù)、新材料、新工藝； 木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料, 材盡其用，降低消耗，提高有效利用率； 提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗； 堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的

55、周轉(zhuǎn)次數(shù).降低機(jī)械設(shè)備使用成本： 建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度； 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作； 開(kāi)展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益 聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰； 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用； 保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)； 最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重 視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做 到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、 進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤;重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng) 地政

56、府和人民群眾的聯(lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持， 盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn) 施工進(jìn)度，降低工程成木。6. 安全管理要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理即工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工和試運(yùn)行過(guò)程中安全 管理，基本上按照“要求-計(jì)劃-實(shí)施一檢查一處理”模式進(jìn)行.（一）強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工安全管理的聯(lián)系。對(duì)于總承包下的安全管理問(wèn)題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)安全和現(xiàn)場(chǎng)安全管理 進(jìn)行有效的整合，使兩類工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達(dá)到互 相參與，共同管理,保證項(xiàng)目安全可靠的進(jìn)行。這樣不僅能快速的形 成一批綜合素質(zhì)較強(qiáng)的安全管理人員，而且有助于安全設(shè)計(jì)人員熟悉 項(xiàng)目執(zhí)行階段的安全管理模式及要點(diǎn)，同時(shí)吸

57、收相應(yīng)的設(shè)計(jì)需求，有 利于提升個(gè)人能力和企業(yè)安全設(shè)計(jì)水平.（二）明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)安全責(zé)任宣傳工作.建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就要求明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 管理干部、工程技術(shù)人員在安全工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以 便把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來(lái)，把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí) 主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則2在制度上固定下來(lái)，做到安全工作層層有分 工，人人有專責(zé)，事事有人管，件件抓落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)安全責(zé)任制宣 傳，確保各級(jí)管理人員明確各自安全管理的職責(zé)，并對(duì)安全管理突出 的個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，保證全員參與的熱情和責(zé)任.（三）保證安全管理的物力人力的投入.總承包單位在建立健全的安全管理部門的同時(shí)，統(tǒng)籌總承包單位 和分包單位的人力資源，以保證現(xiàn)場(chǎng)安全管理的人員隊(duì)伍的建立，確 ?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查不留死角，做到對(duì)安全管理的源頭和事前控制。在充 分保證人員隊(duì)伍的同時(shí)也要加強(qiáng)物質(zhì)資金的投入，沒(méi)有投入就無(wú)法談 安全管理，為防止總承包單位的安全管理上資金投入的不足，應(yīng)在工 程總造價(jià)中提出一定比例的安全備用資金（區(qū)別于安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金）, 一旦分包單位不能按要求履行安全責(zé)任時(shí)，總包單位可以直接動(dòng)用這 筆資金進(jìn)行安全投入，保證安全生產(chǎn)，而不需要得到